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Contabilidade de Custos e Industrial Valdeci da Silva Araújo Abordagens de Gestão de Custos Unidade de Ensino: Abordagens de Gestão de Custos Competência da Unidade de Ensino: Competências envolvendo o conceito de margem de contribuição, pontos de equilíbrio: contábil, financeiro e econômico, margem de segurança, grau de alavancagem e entender a análise custo x volume x lucro. Resumo: Margem de contribuição, ponto de equilíbrio, tipos de ponto de equilíbrio, margem de segurança, grau de alavancagem e análise custo- volume-lucro (CVL). Palavras-chave: Margem de contribuição; Ponto de equilíbrio, Margem de segurança; Custo, Volume e Lucro. Título da tele aula: Abordagens de Gestão de Custos Tele aula nº: 03 Contextualizando Custeio Variável - Estrutura da DRE Receita Bruta ( - ) Impostos Incidentes s/ Vendas Receita Líquida ( - ) Custos/Despesas Variaveis Matéria-prima Variaveis Mão-de-obra Direta Comissões ... Margem de Contribuição ( - ) Custos fixos Fixos ( - ) Despesas operacionais fixas Resultado do período Margem de Contribuição Margem de Contribuição: representa o valor que cada unidade vendida, tratando-se da margem de contribuição unitária, que irá gerar “lucro”, o qual servirá para cobrir os gastos fixos incorridos pela empresa. Gastos Variáveis=MCT Receita Total - Despesas Fixas=MCT no PE Custos Fixos + Margem de Contribuição Total (MCT) • É a diferença entre a receita líquida e o custo e despesas variáveis que contribui para cobrir os custos e despesas fixas do período. • É representada pela diferença entre a Receita Total (Receita Líquida) e os gastos variáveis totais (custos e despesas variáveis). Receita unitário/Gasto Unitário Valor ($) Preço de Venda (líquido de impostos) 200,00 PV Custo da matéria-prima unitário 20,00 CV Custos dos materiais secundários unitário 10,00 CV Mão de obra direta unitário 20,00 CV Comissões sobre vendas 10,00 DV Mcu = 200 – 60 = 140 Gastos variáveis = 20 +10 +20 + 10 = 60 CV e DV Margem de contribuição unitária (MCu) Representa a receita calculada por unidade (preço de venda) menos o gasto variável por unidade. SP 01 - Margem de contribuição A indústria Top produz três produtos, sendo A, B e C. Seguem as informações relativas aos preços de vendas, despesas e custos variáveis de cada produto. Sabemos que a empresa produziu e vendeu 500 unidades de cada produto, auferindo uma receita de R$ 25.000,00 no produto A, R$ 60.000,00 no produto B e R$ 23.000,00 no produto C. Sabemos que: Despesas variáveis representam respectivamente: (A) R$ 13.750,00, (B) R$ 22.000,00 e (C) R$ 5.500,00 e; Custos variáveis: (A) R$ 2.495,00, (B) R$ 18.612,00 e (C) R$ 7.325,00. Diante dos dados acima, qual a margem de contribuição dos produtos A, B e C? Ponto de Equilíbrio O PE, também conhecido como break even point, evidencia o momento em que a empresa apresenta um total de receitas iguais à soma dos custos e despesas totais do período em análise. O PE busca apresentar o volume que a empresa deve vender em valores monetários e em quantidade para apresentar resultado igual a “zero”, ou seja, cobrir todos os seus custos e despesas (todos os gastos) incorridas no período. Ponto de Equilíbrio (PE) Conceito PE é a igualdade entre o total de receitas e o total de custos/despesas cujo lucro totaliza zero. É o mínimo de receitas necessárias para cobrir os gastos e evitar a zona de prejuízo. Condições da DRE no PE Resultado Operacional (lucro) = zero; Total de Total de Receita Custo SP 02 – Ponto de equilíbrio Ponto de Equilíbrio (PE) – fórmula básica PEC(q) MCu Custos variáveis e despesas variáveis PEC($) Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) Custos fixos e despesas fixas Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) Receita unitário/Gasto Unitário Valor ($) Preço de Venda (líquido de impostos) 200,00 PV Custo da matéria-prima unitário 20,00 CV Custos dos materiais secundários unitário 10,00 CV Mão de obra direta unitário 20,00 CV Comissões sobre vendas 10,00 DV Custos fixos do período 130.000 CF Despesas fixas do período 150.000 DF MCu = 200 – 60 = 140 Fixos totais = 130.000 + 150.000 = 280.000 PEC(q) PEC(q) PEC($) Ponto de Equilíbrio (PE) – fórmula adaptada PEE(q) MCu Custos variáveis e despesas variáveis PEE($) Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) Custos fixos e despesas fixas Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) Receita unitário/Gasto Unitário Valor ($) Preço de Venda (líquido de impostos) 200,00 PV Custo da matéria-prima unitário 20,00 CV Custos dos materiais secundários unitário 10,00 CV Mão de obra direta unitário 20,00 CV Comissões sobre vendas 10,00 DV Custos fixos do período 130.000 CF Despesas fixas do período 150.000 DF Lucro líquido desejado (retorno) 70.000 LL MCu = 140 Fixos totais = 280.000 PEE(q) PEE(q) PEE($) Ponto de Equilíbrio (PEF) – fórmula adaptada PEF(q) çã . . . . MCu Custos variáveis e despesas variáveis PEF($) Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) Custos fixos e despesas fixas Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) Receita unitário/Gasto Unitário Valor ($) Preço de Venda (líquido de impostos) 200,00 PV Custo da matéria-prima unitário 20,00 CV Custos dos materiais secundários unitário 10,00 CV Mão de obra direta unitário 20,00 CV Comissões sobre vendas 10,00 DV Custos fixos do período 130.000 CF Despesas fixas do período 150.000 DF Depreciação do período (gasto fixo) 140.000 MCu = 140 Fixos totais = 280.000 PEF(q) PEF(q) PEF($) Momento de Interação Ponto de Equilíbrio Quais as vantagens de se conhecer o Ponto de Equilíbrio? ACESSE O QR CODE OU O LINK e contribua no nosso mural! https://bit.ly/3ypvo0T Margem de Segurança e Grau de Alavancagem Margem de segurança (quantidade): é a diferença entre o volume de vendas, em condições normais de mercado, e o volume no PE. Margem de Segurança Margem de segurança ($): é a diferença entre a receita de vendas, em condições normais de mercado, e a receita no PE. PE(q) PE($) V Vendas normais ($) MS($) = 100.000 MS(q) = 2.400 É o efeito que um aumento no faturamento provocará no seu resultado operacional. Grau de Alavancagem SP 03 - Grau de alavancagem A empresa Porto Seguro LTDA vende normalmente, no PE, cerca de 10.000 unidades por mês. Os custos variáveis é de $30,00 por unidade. Os custos fixos somam $100.000,00. Grau de Alavancagem Calcule o Preço de Venda no PE PV = (30 x 10.000 + 100.000) / 10.000 PV = 400.000 / 10.000 = 40,00 Considerando uma MS de 20%, qual é o lucro operacional? 40,00 x 10.000 unidades % q $ PE 80% 10.000 400.000 MS 20% 2.500 100.000 PE + MS (vendas normais) 100% 12.500 500.000 Volume 12.500 Preço de Venda 40,00 Receita Líquida 500.000 ( - ) Custo variável 375.000 Margem de Contribuição Total 125.000 ( - ) Custo fixo 100.000 Resultado Operacional (Lucro Líquido) 25.000 30,00 x 12.500 40,00 x 2.500 unidades 10.000 : 80 = 125 125 x 20 = 2.500 Calcule o GAO? Volume 12.500 Preço de Venda 40,00 Receita Líquida 500.000 ( - ) Custo variável 375.000 Margem de Contribuição Total 125.000 ( - ) Custo fixo 100.000 Resultado Operacional 25.000 A MCT é cinco vezes o valor do lucro líquido. 5 X 20 / 100 = 0,20 Análise Custo- Volume-Lucro (CVL) Custo, preço e volume são fatores medidos no planejamento e na análise de variação do lucro. O preço de venda geralmente é de controle limitado, mas custo e volume possuem elementos mais controláveis e normalmente seu relacionamento é mais solicitado. A Análise CVL é baseada em comparações e simulações; Uma empresa vende seu produto ao preço de $7,00 a unidade. Os relatórios financeiros apresentam custo variável unitário de $2,00 e custo e despesas fixas de $150.000,00, sendo a alíquota do imposto de renda igual a 30%. Nessa situação, para obter um lucro líquido de $31.500,00, quanto a empresa deverá vender? Informações Valores Preço de venda 7,00 Custo variável unitário 2,00 Custo e Despesas Fixas 150.000,00 Imposto de Renda30% Lucro operacional (desejado) 31.500,00 Volume ? Receita ? DRE – Custeio Variável $ Vendas x ( - ) CV x MCT x ( - ) CF (150.000) LAIR x 100% ( - ) IR (13.500) 30% LL 31.500 70% Volume x Preço de venda 7,00 31.500 : 70 = 450 450 x 30 = 13.500 DRE – Custeio Variável $ Vendas x ( - ) CV x MCT 195.000 ( - ) CF (150.000) LAIR 45.000 100% ( - ) IR (13.500) 30% LL 31.500 70% Volume x Preço de venda 7,00 31.500 : 70 = 450 450 x 100 = 45.000 PEE(q) PEE(q) PEE(q) PEE(q) PV = 7,00 CV = 2,00 DRE – Custeio Variável $ Vendas 273.000 ( - ) CV (78.000) MCT 195.000 ( - ) CF (150.000) LAIR 45.000 100% ( - ) IR (13.500) 30% LL 31.500 70% Volume 39.000 Preço de venda 7,00 273.000 – 195.000 = 78.000 Custo Variável 2,00 x 39.000 = 78.000 39.000 x 7,00 = 273.000 SP 04 – Margem de segurança A empresa Vale do Rio Salgado produz e vende 40 unidades mensais de um determinando produto. A seguir informações financeiras do produto: Preço de venda unitário 32.000,00 Custos e despesas variáveis unitários 16.000,00 Custos e despesas fixas 300.000,00 Com base nestes dados, calcule a quantidade necessária para que obtenha uma margem de segurança de 30%. 1º passo - calcular PE(q) 2º passo - calcular MS (utilizar regra de 3) Se MS = 30%, então PE = 70%; PE+MS = 100% % q PE 70% 18,75 MS 30% 8,04 PE+MS 100% 26,79 Resposta: a quantidade necessária a ser vendida é de 26,79 (PE+MS) para que se obtenha lucro com uma margem de 30%. 18,75 : 70 = 0,267857142 0,267857142 x 30 = 8,035714286 Momento de Interação Controle de Gastos Qual a vantagem no controle de gastos no momento da tomada de decisão? ACESSE O QR CODE OU O LINK e contribua no nosso mural! https://bit.ly/3ypvo0T Recapitulando Custeio variável Margem de Contribuição Ponto de Equilíbrio Margem de Segurança Grau de Alavancagem Análise Custo-Volume-Lucro (CVL) Contabilidade de Custos e Industrial Perspectiva Tradicional
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