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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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avaliação online Elaboração e Gestão de Projetos

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Thiago Farias

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Os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto são encontrados no:
A - Gerenciamento da Integração do projeto.
B - Gerenciamento de Rec...

Os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto são encontrados no:
A - Gerenciamento da Integração do projeto.
B - Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto.
C - Gerenciamento da Qualidade do projeto.
D - Gerenciamento das Comunicações do projeto.

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ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

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Você é um Gerente de Projeto e gerencia um grande projeto. O projeto é encerrado, entretanto na primeira segunda-feira após o projeto 2 grupos de t...

Você é um Gerente de Projeto e gerencia um grande projeto. O projeto é encerrado, entretanto na primeira segunda-feira após o projeto 2 grupos de terceiros aparecem para trabalhar. O que ficou faltando?
A - O Enceramento das Aquisições
B - O Plano de Comunicação ser executado
C - A terceira avisar aos seus funcionários do fim do Projeto
D - O envio de um e-mail para os trabalhadores

Qual a importância do gerenciamento de Riscos do projeto?
Qual a importância do gerenciamento de Riscos do projeto?
A - Fornecer instrumentos para ...

Qual a importância do gerenciamento de Riscos do projeto?
Qual a importância do gerenciamento de Riscos do projeto?
A - Fornecer instrumentos para o Gerente de Projetos antecipar-se aos fatores negativos que podem afetar a execução das metas propostas e apoiar-se nos aspectos positivos, minimizando os riscos.
B - Eliminar todo e qualquer risco que possa haver no projeto, visto que qualquer diferença entre o andamento do mesmo e seu escopo, pode ser identificada como um risco.
C - O levantamento de riscos não influencia na execução do projeto, desde que o escopo tenha sido bem definido.
D - A etapa de gerenciamento de Riscos do projeto, pode ser atribuída ao membro da equipe que apresentar maior experiência e conhecimento técnico, devido à sua simplicidade na execução.

Na Gestão do Escopo se espera a Estrutura Analítica do Projeto, que contempla todo o escopo esperado para o Projeto. A identificação das atividades...

Na Gestão do Escopo se espera a Estrutura Analítica do Projeto, que contempla todo o escopo esperado para o Projeto. A identificação das atividades específicas para produção do escopo pertence à Gestão:
A identificação das atividades específicas para produção do escopo pertence à Gestão:
A - Escopo
B - Tempo
C - Cronograma
D - Qualidade

A análise qualitativa de riscos inclui:
A análise qualitativa de riscos inclui:
A métodos de priorização dos riscos
B Estimativa de impacto de cust...

A análise qualitativa de riscos inclui:
A análise qualitativa de riscos inclui:
A métodos de priorização dos riscos
B Estimativa de impacto de custos
C Apenas riscos positivos
D Todas as anteriores

Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto?
Resposta Errada...

Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D. Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto.
A - Controlar o cronograma.
B - Estimar a duração das atividades.
C - Definir as atividades.
D - Desenvolver o cronograma.

Se aplica a todos os projetos, sendo o aspecto de extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento, procedimentos e políticas.
Estamos...

Se aplica a todos os projetos, sendo o aspecto de extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento, procedimentos e políticas.
Estamos nos referindo:
A Ao gerenciamento da qualidade do projeto.
B Às condições do mercado.
C Aos fornecedores.
D Ao contrato com clientes.

Uma empresa resolve fazer um grande investimento e resolve abrir um Shopping Center em um determinado bairro. Ao final do projeto, descobrem que as...

Uma empresa resolve fazer um grande investimento e resolve abrir um Shopping Center em um determinado bairro. Ao final do projeto, descobrem que as pessoas do bairro não frequentam o shopping e isto levo o shopping a falência. Após uma análise descobriram que os moradores do bairro nunca quiseram a construção do shopping. Apesar do shopping ter sido construído no tempo, no custo e com qualidade, o projeto foi um fracasso. Qual área do conhecimento foi ignorada durante o planejamento?
A - Gestão do Tempo.
B - Gestão das Partes Interessadas.
C - Gestão da Comunicação.
D - Gestão dos Recursos Humanos.

Das opções abaixo, qual NÃO é um exemplo de projeto?
Qual NÃO é um exemplo de projeto?
A - Construção de um prédio.
B - Linha de Montagem de uma fá...

Das opções abaixo, qual NÃO é um exemplo de projeto?
Qual NÃO é um exemplo de projeto?
A - Construção de um prédio.
B - Linha de Montagem de uma fábrica de carro.
C - Desenvolvimento de um software.
D - Uma tese de doutorado que pretende resolver um problema.

Visando fornecer um guia de procedimentos e boas práticas para a solução desses problemas, surgem organizações buscando estabelecer um consenso par...

Visando fornecer um guia de procedimentos e boas práticas para a solução desses problemas, surgem organizações buscando estabelecer um consenso para os processos de gerenciamento de projetos.
O que um gerente de projetos deve detectar em um projeto, que dificilmente outra pessoa detectará?
A - Os gastos monetários da organização.
B - Problemas que escapam aos demais, pois ele é o único elemento da organização que tem uma visão de conjunto dos aspectos técnicos e administrativos do projeto.
C - O processo de seleção dos subcontratados e outras organizações como fornecedores.
D - Problemas de qualquer nível, pois quem deve buscar uma solução é o chefe de cada departamento.

O que é definido pelo ciclo de vida do projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção A. Justificativa: As fases que conectam o início de um projet...

O que é definido pelo ciclo de vida do projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção A. Justificativa: As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como controlar e aprovar cada fase.
A - As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como exemplo, que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase, ou, como aprovar e controlar cada fase.
B - A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais alta.
C - O Gerenciamento da qualidade do projeto.
D - Descrições altamente detalhadas que podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer estrutura e controle.

Qual a área de conhecimento que assegura que o projeto contenha todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso?
Qual a área de conhecimento...

Qual a área de conhecimento que assegura que o projeto contenha todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso?
Qual a área de conhecimento que assegura que o projeto contenha todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso?
A - Gerenciamento de Integração.
B - Gerenciamento do Escopo.
C - Gerenciamento de Tempo.
D - Gerenciamento de Qualidade.

Em um projeto fala-se muito no acompanhamento físico e financeiro. O acompanhamento físico diz respeito às entregas nas datas acordadas no cronogra...

Em um projeto fala-se muito no acompanhamento físico e financeiro. O acompanhamento físico diz respeito às entregas nas datas acordadas no cronograma. Já o acompanhamento financeiro precisa garantir que o que foi entregue custe o que foi orçado. Esse acompanhamento do que foi orçado versus o que foi realizado pertence a qual área de conhecimento?
Esse acompanhamento do que foi orçado versus o que foi realizado pertence a qual área de conhecimento?
A Gestão do Tempo.
B Gestão da Orçamentação.
C Gestão dos Gastos.
D Gestão de Custos.

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são:
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são:
A - PDCA – Planejar, Desenvolver,...

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são:
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são:
A - PDCA – Planejar, Desenvolver, Conferir e Atuar
B - Plano de Viabilidade, Plano de Projeto, Execução, Encerramento
C - Levantamento de Requisitos, Análise, Desenvolvimento, Testes
D - Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento

Sabendo que o Gerenciamento das Comunicações do Projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, cole...

Sabendo que o Gerenciamento das Comunicações do Projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada, identifique abaixo um dos processos de gerenciamento das comunicações.
Identifique abaixo um dos processos de gerenciamento das comunicações.
A Planejamento das Comunicações.
B Planejamento das Compras.
C Planejamento de Frequência dos colaboradores.
D Planejamento na escolha do pessoal envolvido no projeto.

A Integração de um projeto é subdividida em unidades, de forma que cada uma delas têm a sua devida importância para um perfeito gerenciamento.
Qual...

A Integração de um projeto é subdividida em unidades, de forma que cada uma delas têm a sua devida importância para um perfeito gerenciamento.
Qual é a opção correta para o gerenciamento de Integração de um projeto?
A - Criar EAP, verificar Escopo e assinalar as mudanças solicitadas.
B - Desenvolver o cronograma, controlar cronograma e levantar estimativas de custos.
C - Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, desenvolver o Escopo preliminar e o Controle de Mudanças e Encerramento.
D - Gerenciar a equipe do projeto, identificar riscos e desenvolver EAP.

O que um gerente de projetos deve detectar em um projeto, que dificilmente outra pessoa detectará?
A - São todas as pessoas e organizações cujos in...

O que um gerente de projetos deve detectar em um projeto, que dificilmente outra pessoa detectará?
A - São todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto.
B - São os equipamentos que serão utilizados durante o processo, e que a empresa já os possui, mesmo antes de dar início ao projeto.
C - São os equipamentos que são utilizados para efetuar o planejamento, e sua aquisição depende do tipo de projeto a ser executado.
D - São os investimentos que o proprietário do projeto emprega em sua elaboração e execução.

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, ...

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.
Qual é o objetivo da Gerência de Escopo de Projeto?
A - É garantir que o projeto siga todas as etapas sem desvios, não permitindo mudanças no seu transcorrer.
B - É cuidar para que todas as gerências se comuniquem entre si.
C - É garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para seu sucesso.
D - É assegurar que haverá verba para execução do projeto até seu término.

Stakeholders (ou partes interessadas) são todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto.
Qual área do conhecimento foi i...

Stakeholders (ou partes interessadas) são todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto.
Qual área do conhecimento foi ignorada durante o planejamento?
A - Gestão do Tempo.
B - Gestão das Partes Interessadas.
C - Gestão da Comunicação.
D - Gestão dos Recursos Humanos.

A técnica Delphi é um meio de alcançar um consenso entre especialistas. Nesta técnica, os especialistas em riscos de projetos participam anonimamen...

A técnica Delphi é um meio de alcançar um consenso entre especialistas. Nesta técnica, os especialistas em riscos de projetos participam anonimamente.
Estamos falando de:
A - Entrevistas.
B - Identificação da causa-raiz.
C - Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT).
D - Técnica Delphi.

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