Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - análise de custos

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A análise de custo-volume-lucro possibilita a realização de diversas suposições, como por exemplo, do preço de venda o preço de venda, dos custos variáveis e fixos por unidade. Neste aspecto, executar a análise por esse método envolve o uso de diversos fatores.
Dentre as alternativas apresentadas a seguir, qual pode ser considerado a melhor definição da análise de custo-volume-lucro?
Os custos fixos unitários tendem a cair em função da economia de escala.
“Os custos estão relacionados a aquisição, estocagem, movimentação de matéria-prima e mercadorias, alocação dos custos indiretos, custos de transformação, sistema de movimentação de cargas, custos dos serviços, além da necessidade de controle interno e do processo de logística, entre outros. É importante que os envolvidos com a gestão saibam exatamente o custo envolvido, para a apuração do preço de venda e da margem de contribuição por produto, mercadoria ou serviço”.
Os custos fixos e rateios podem comprometer as decisões empresariais.
Vamos supor que a Nebury Company tenha recebido um pedido de 10.000 produtos por um preço total de venda de R$ 10.000 e deseja determinar o lucro bruto que será gerado ao concluir o pedido. Vamos assumir que a produção anual é 200.000, os custos de matérias-primas R$ 20.000 e os custos diretos de mão-de-obra é de R$ 100.000.
R$ 6.000,00.
“No sistema de custeio por absorção, o fluxo de recursos pode ser entendido como: mão de obra direta + materiais diretos + gastos gerais de fabricação, que decorrem no custo do processo produtivo, adicionando os custos fixos e os custos variáveis, resultando nos estoques de produtos. Esses estoques, quando vendidos, têm reconhecida sua receita e seu respectivo CPV – custo do produto vendido”.
As leis tributárias exigem o custeio por absorção.
O índice da margem de contribuição pode ser usado como uma medida da lucratividade de uma empresa, bem como uma medida de quão lucrativa é uma linha de produtos específica. Assim, considere os dados: a empresa Sisne S/A. teve um custo
fixo mensal de R$ 200.000,00 para a produção da linha A. Seus custos e despesas variáveis totalizaram R$ 700.000,00 por Mês. Por fim, a receita da empresa foi de R$ 980.000,00. Calcule a margem de contribuição.
R$ 280.000,00.
A Teoria das Restrições concentra-se no gerenciamento de restrições em uma organização visando melhorar os lucros. As empresas empregam a Teoria das Restrições, por meio do custeio variável. Entretanto a diferença é que, nessa abordagem a mão de obra direta é geralmente considerada um custo fixo.
Dentre as alternativas apresentadas a seguir, qual pode ser considerado a melhor definição para seleção da melhor decisão em uma análise sob a perspectiva da teoria das restrições?
O produto que possui maior margem de contribuição por fator limitante.
“No sistema de custeio variável, o fluxo pode ser entendido como: mão de obra direta + materiais diretos + gastos gerais de fabricação, que resultam no custo do processo produtivo, adicionando os custos variáveis identificados. Os custos fixos e despesas fixas são considerados despesas no resultado do período”.
O custo fixo pode distorcer a tomada de decisão.
“No custeio por absorção se “um produto que está contabilizado por determinado valor unitário. Parte desse valor contém custos fixos, como aluguel ou energia elétrica da fábrica. O fato de esse produto não ser vendido no mês em que foi produzido fará com que essa parte relativa ao aluguel, à energia elétrica e a outros custos fixos fique alocada no estoque até a venda”.
Avaliar as ineficiências corporativas com mais precisão.
“[...] o custeio por absorção, que, apesar de não ser recomendado por alguns para fins gerenciais [...] é elaborado por todas as empresas. O fato de esse método absorver todos os custos nos estoques, sejam fixos ou variáveis, faz com que resulte em inclusão de todos os custos relacionados ao processo fabril no ativo”.
O mais adequado ao processo de produção.
Comumente os gerentes das empresas que utilizam a Teoria das Restrições considera a mão-de-obra direta como um custo fixo comprometido, e não como um custo variável. Assim, o trabalho direto geralmente não é incluído como parte dos custos do produto.
O gerenciamento de restrições para melhorar a rentabilidade.