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Custos e preços Unidade 2. Questionário 2. 1ºSEMESTRE. 2023; UNIP ADM. 1) A partir da premissa de que são as atividades que consomem recursos e essas são consumidas por produtos e outros objetos de custo, Hansen & Moween (2001) explicam as seis etapas essenciais para o projeto de implantação de um sistema ABC, veja a seguir qual não é uma etapa para a implantação de um sistema ABC. Resposta: D. Demonstração dos resultados da produção. Comentário: A partir da premissa de que são as atividades que consomem recursos e essas são consumidas por produtos e outros objetos de custo, Hansen & Moween (2001) explicam as seis etapas essenciais para o projeto de implantação de um sistema ABC: 1- Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-chave. Identificar refere-se a descrever a ação pretendida como “receber materiais”. A definição é feita a partir da descrição dos atributos de atividades, que detalha as tarefas realizadas em uma atividade, os tipos de recursos consumidos por ela, o tempo gasto pelo funcionário, os objetos de custos que a consomem e uma medida de consumo de atividade que é o próprio direcionador de atividade. A classificação das atividades refere-se à atribuição das atividades em um dos dois grupos: das atividades primárias, as quais são consumidas por um objeto de custo e das atividades secundárias, consumidas por atividades primárias ou outras secundárias. 2- Atribuir o custo dos recursos para as atividades. Nessa etapa identificam-se quais são os recursos consumidos em cada atividade e seus respectivos custos. Para tanto, é necessário utilizar o rastreamento direto ou por direcionador. Os direcionadores de recursos são os fatores que medem quanto cada atividade consome de recursos, permitindo que esses sejam atribuídos a aquelas. 3- Atribuir o custo das atividades secundárias para as atividades primárias, onde cada atividade primária funciona como um direcionador de atividade, e a partir da determinação dos direcionadores, verifica-se que proporção cada atividade primária consome das secundárias. 4- Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de cada atividade consumida por objeto de custo específico. Isso é feito a partir de dois tipos de direcionadores: os direcionadores de transação medem quantas vezes uma atividade é realizada, assim como a quantidade de tratamentos e de pedidos. Os direcionadores de duração medem o tempo requerido para realizar uma atividade. 5- Calcular as taxas de atividades primárias a partir da divisão dos custos das atividades orçadas pela capacidade prática de atividades, sendo que a capacidade de atividade é a quantidade de produto da atividade. 6- Atribuir os custos de atividades aos objetos de custo que as consumiram, a partir da multiplicação das taxas de atividade pela quantidade que o objeto de custo consumiu de cada atividade. Ressalta-se que um objeto de custo pode ser, por exemplo, um produto, um lote, uma ordem ou encomenda. Sendo assim, demonstração dos resultados da produção não é uma atividade para a implantação deste sistema 2) Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens descritas a seguir. Selecione a incorreta. Resposta: E. É dispendioso. Comentário: Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão descritas a seguir. Vantagens: diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios; permite a identificação de atividades que não adicionam valor ao produto ou ao cliente; permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios; determina os custos dos produtos com maior precisão. Sendo assim, as alternativas: A, B, C, e D são vantagens. Desvantagens: dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus direcionadores de custos; a seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade como nos critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os custos e despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente com outros métodos de custeio. Como podemos ver acima, o fato de ser dispendioso (alternativa e) é uma desvantagem. 3) Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão descritas Desvantagens a seguir. Selecione a incorreta. Respostas: C. Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios. Comentário: Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão descritas a seguir. Vantagens: permite a identificação de atividades que não adicionam valor ao produto ou ao cliente. Desvantagens: dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus direcionadores de custos; a seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade como nos critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os custos e despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente com outros métodos de custeio. 4) Com relação ao ponto de equilíbrio, podemos dizer que é errado afirmar que: Resposta: B. Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto em que, contabilmente, haveria lucro e prejuízo. Seria o montante suficiente para cobrir todos os custos (e despesas) variáveis. Comentário: Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto em que, contabilmente, não haveria nem lucro nem prejuízo (resultado igual a zero). Seria o montante suficiente para cobrir todos os custos (e despesas) fixos. 5) De acordo com Garrison e Noreen (2001, p. 306), um padrão é uma referência (bench-mark) ou norma para a avaliação do desempenho. Sendo assim, podemos ter as seguintes afirmações: Resposta: E. Todas estão corretas. Comentário: Segundo Garrison e Noreen (2001, p. 306), um padrão é uma referência (bench-mark) ou norma para a avaliação do desempenho, conforme descrito acima nas alternativas. 6) Os direcionadores de custos de recursos identificam a maneira como as atividades consomem recursos gastos e as atividades. Sendo assim, qual alternativa a seguir indica o rastreamento? Resposta: E. Identifica a relação causa e efeito: relação mais verdadeira. Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é tradicional em usar o critério dos recursos e os produtos que são consumidos pelas atividades e nestes são necessários termos os direcionadores de custo que indicam quais as atividades estão sendo tratadas e trabalhadas. 7) Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rastreamento. Qual alternativa a seguir não faz menção ao rastreamento? Resposta: B. É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. Comentário: O sistema de custeio por rateio é tradicional em usar o critério definido pelo gestor. 8) Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rateio. Qual alternativa a seguir não faz menção a este item? Resposta: A. Utiliza direcionadores e custos. Comentário: Quem utiliza os direcionadores e custos é o rastreamento. 9) Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas. Utiliza o Custeio Baseado em Atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como: Resposta: E. Todas estão corretas. Comentário: Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas; utiliza o Custeio Baseado em Atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como: alterações no mix de produtos; alterações no processo de formação de preços; alterações nos processos; redesenho de produtos; eliminação ou redução de custos de atividades que não agregam valor; elaboração de orçamentos com base em atividades etc. 10) Segundo Martins (2009), no método de custeio baseado em atividades – ABC (Activy Based Costing), temos que: Resposta: C. As atividades consomem recursos e os produtos consomem atividades, procurando reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitráriodos custos indiretos. Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é tradicional em usar o critério dos recursos e os produtos que são consumidos pelas 2
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