CUSTOS E PREÇOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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CUSTOS E PREÇOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
 
Curso CUSTOS E PREÇOS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
Iniciado 30/04/23 16:47 
Enviado 30/04/23 17:18 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
3 em 3 pontos 
Tempo decorrido 31 minutos 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
A partir da premissa de que são as atividades que consomem recursos e essas 
são consumidas por produtos e outros objetos de custo, Hansen & Moween 
(2001) explicam as seis etapas essenciais para o projeto de implantação de um 
sistema ABC, veja a seguir qual não é uma etapa para a implantação de um 
sistema ABC. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Demonstração dos resultados da produção. 
Respostas: a. 
Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-chave. 
 
b. 
Atribuir o custo dos recursos às atividades. 
 
c. 
Atribuir os custos das atividades secundárias para as atividades 
primárias. 
 
d. 
Demonstração dos resultados da produção. 
 
e. 
Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de cada 
atividade consumida por objeto de custo específico. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: A partir da premissa de que são as atividades que 
consomem recursos e essas são consumidas por produtos e 
outros objetos de custo, Hansen & Moween (2001) explicam as 
seis etapas essenciais para o projeto de implantação de um 
sistema ABC: 
1- Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-chave. 
Identificar refere-se a descrever a ação pretendida como “receber 
materiais”. A definição é feita a partir da descrição dos atributos de 
 
atividades, que detalha as tarefas realizadas em uma atividade, os 
tipos de recursos consumidos por ela, o tempo gasto pelo 
funcionário, os objetos de custos que a consomem e uma medida 
de consumo de atividade que é o próprio direcionador de atividade. 
A classificação das atividades refere-se à atribuição das atividades 
em um dos dois grupos: das atividades primárias, as quais são 
consumidas por um objeto de custo e das atividades secundárias, 
consumidas por atividades primárias ou outras secundárias. 
2- Atribuir o custo dos recursos para as atividades. Nessa etapa 
identificam-se quais são os recursos consumidos em cada 
atividade e seus respectivos custos. Para tanto, é necessário 
utilizar o rastreamento direto ou por direcionador. Os 
direcionadores de recursos são os fatores que medem quanto cada 
atividade consome de recursos, permitindo que esses sejam 
atribuídos a aquelas. 
3- Atribuir o custo das atividades secundárias para as atividades 
primárias, onde cada atividade primária funciona como um 
direcionador de atividade, e a partir da determinação dos 
direcionadores, verifica-se que proporção cada atividade primária 
consome das secundárias. 
4- Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de cada 
atividade consumida por objeto de custo específico. Isso é feito a 
partir de dois tipos de direcionadores: os direcionadores de 
transação medem quantas vezes uma atividade é realizada, assim 
como a quantidade de tratamentos e de pedidos. Os 
direcionadores de duração medem o tempo requerido para realizar 
uma atividade. 
5- Calcular as taxas de atividades primárias a partir da divisão dos 
custos das atividades orçadas pela capacidade prática de 
atividades, sendo que a capacidade de atividade é a quantidade de 
produto da atividade. 
6- Atribuir os custos de atividades aos objetos de custo que as 
consumiram, a partir da multiplicação das taxas de atividade pela 
quantidade que o objeto de custo consumiu de cada atividade. 
Ressalta-se que um objeto de custo pode ser, por exemplo, um 
produto, um lote, uma ordem ou encomenda. 
Sendo assim, demonstração dos resultados da produção não é 
uma atividade para a implantação deste sistema 
 
 Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens 
descritas a seguir. Selecione a incorreta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
É dispendioso. 
 
Respostas: a. 
Diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios. 
 
b. 
Permite a identificação de atividades que não adicionam valor ao produto ou ao 
cliente. 
 
c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios. 
 
d. 
Determina os custos dos produtos com maior precisão. 
 
e. 
É dispendioso. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: 
Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em 
Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão descritas a 
seguir. 
Vantagens: diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios; permite a identificação de 
atividades que não adicionam valor ao produto ou ao cliente; permite a otimização de 
processos e eliminação de desperdícios; determina os custos dos produtos com maior 
precisão. Sendo assim, as alternativas: A, B, C, e D são vantagens. 
Desvantagens: dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus 
direcionadores de custos; a seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade como 
nos critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os custos e despesas fixas e 
variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente com outros métodos de custeio. 
Como podemos ver acima, o fato de ser dispendioso (alternativa e) é uma desvantagem. 
 
 Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e 
desvantagens, as quais estão descritas Desvantagens a seguir. Selecione a incorreta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios. 
Respostas: a. 
Dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus direcionadores de 
custos. 
 
b. 
A seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade, como nos critérios de 
rateios. 
 
c. 
Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios. 
 
d. 
É dispendioso. 
 
e. 
Não diferencia os custos e despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado 
conjuntamente com outros métodos de custeio. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de custeio, o Custeio 
Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais estão 
descritas a seguir. 
Vantagens: permite a identificação de atividades que não adicionam valor ao produto ou 
ao cliente. 
Desvantagens: dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus 
direcionadores de custos; a seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade como 
nos critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os custos e despesas fixas e 
variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente com outros métodos de custeio. 
 
 Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Com relação ao ponto de equilíbrio, podemos dizer que é errado afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto em que, 
contabilmente, haveria lucro e prejuízo. Seria o montante 
suficiente para cobrir todos os custos (e despesas) variáveis. 
Respostas: a. 
Ponto de Equilíbrio Econômico significa quando temos a 
informação de quantas unidades devemos fabricar (e/ou vender), 
no mínimo, para obtermos o lucro desejado. 
 
b. 
Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto em que, 
contabilmente, haveria lucro e prejuízo. Seria o montante 
suficiente para cobrir todos os custos (e despesas) variáveis. 
 
c. 
O ponto de equilíbrio representa o valor, em quantidades 
produzidas (e vendidas), em que as receitas totais se igualam aos 
custos e despesas totais (fixos e variáveis). 
 
d. 
O ponto de equilíbrio também é conhecido como ponto de ruptura 
(break-even point), nasce do encontro entre os custos e despesas 
totais (fixos e variáveis) com as receitas totais.e. 
O lucro é igual a zero: receitas totais menos custos (e despesas) 
totais iguais a zero. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Ponto de Equilíbrio Contábil significa o ponto em que, 
contabilmente, não haveria nem lucro nem prejuízo (resultado 
igual a zero). Seria o montante suficiente para cobrir todos os 
custos (e despesas) fixos. 
 
 
 Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
De acordo com Garrison e Noreen (2001, p. 306), um padrão é uma referência 
(bench-mark) ou norma para a avaliação do desempenho. Sendo assim, 
podemos ter as seguintes afirmações: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Todas estão corretas. 
Respostas: a. 
Padrões são amplamente empregados na contabilidade gerencial, 
em que são relacionados à quantidade e ao custo dos insumos 
empregados na produção dos bens ou na prestação de serviços. 
 
b. 
As quantidades padrões indicam quanto de um insumo deve ser 
empregado na fabricação de uma unidade do produto ou na 
prestação de uma unidade de serviço. 
 
c. 
Os custos (preços) padrões indicam qual deve ser o custo ou 
preço de compra, do insumo. 
 
d. 
As quantidades e os custos reais dos insumos são comparados 
com esses padrões. Se ocorrerem divergências significativas, os 
gerentes investigam com o objetivo de descobrir a causa do 
problema e eliminá-la de modo que não se reproduza. 
 
e. 
Todas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Segundo Garrison e Noreen (2001, p. 306), um 
padrão é uma referência (bench-mark) ou norma para a avaliação 
do desempenho, conforme descrito acima nas alternativas. 
 
 
 Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Os direcionadores de custos de recursos identificam a maneira como as atividades consomem recursos 
gastos e as atividades. Sendo assim, qual alternativa a seguir indica o rastreamento? 
Resposta Selecionada: e. 
Identifica a relação causa e efeito: relação mais verdadeira. 
Respostas: a. 
Ocorre quando não for possível a alocação direta ou o rastreamento. 
 
b. 
Definido de forma arbitrária e subjetiva. 
 
c. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e atividade. 
 
 
d. 
Aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
 
e. 
Identifica a relação causa e efeito: relação mais verdadeira. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é tradicional em usar o critério 
dos recursos e os produtos que são consumidos pelas atividades e nestes são necessários 
termos os direcionadores de custo que indicam quais as atividades estão sendo tratadas e 
trabalhadas. 
 
 Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rastreamento. Qual 
alternativa a seguir não faz menção ao rastreamento? 
 
Resposta Selecionada: b. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
Respostas: a. 
Ocorre quando não for possível a alocação direita. 
 
b. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
 
c. 
É definido por meio de pesquisas e estudos. 
 
d. 
Identifica relação de causa e efeito: relação mais verdadeira. 
 
e. 
Utiliza direcionadores e custos. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: O sistema de custeio por rateio é tradicional em 
usar o critério definido pelo gestor. 
 
 
 Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rateio. Qual alternativa a seguir não faz menção a este 
item? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Utiliza direcionadores e custos. 
Respostas: a. 
Utiliza direcionadores e custos. 
 
b. 
Ocorre quando não for possível a alocação direta ou o rastreamento. 
 
c. 
É definido de forma arbitrária e subjetiva. 
 
 
d. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e atividade. 
 
e. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
Comentário da resposta: Resposta: A 
Comentário: Quem utiliza os direcionadores e custos é o rastreamento. 
 
 Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, execução e 
mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas. Utiliza o Custeio Baseado em 
Atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Todas estão corretas. 
Respostas: a. 
Alterações no mix de produtos. 
 
b. 
Alterações no processo de formação de preços. 
 
c. 
Alterações nos processos. 
 
d. 
Redesenho de produtos. 
 
e. 
Todas estão corretas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, 
execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas; 
utiliza o Custeio Baseado em Atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como: 
alterações no mix de produtos; alterações no processo de formação de preços; alterações 
nos processos; redesenho de produtos; eliminação ou redução de custos de atividades que 
não agregam valor; elaboração de orçamentos com base em atividades etc. 
 
 
 Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Segundo Martins (2009), no método de custeio baseado em atividades – ABC 
(Activy Based Costing), temos que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
As atividades consomem recursos e os produtos consomem 
atividades, procurando reduzir as distorções provocadas pelo 
rateio arbitrário dos custos indiretos. 
Respostas: a. 
É definido de forma arbitrária e subjetiva. 
 
 
b. 
Não representa a verdadeira relação entre custo e atividade. 
 
c. 
As atividades consomem recursos e os produtos consomem 
atividades, procurando reduzir as distorções provocadas pelo 
rateio arbitrário dos custos indiretos. 
 
d. 
É aplicado por meio de critério definido pelo gestor. 
 
e. 
Ocorre quando for possível a alocação direta. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é 
tradicional em usar o critério dos recursos e os produtos que são 
consumidos pelas atividades.