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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Exam

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Documento 11

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Postgraduate

Universidade da Amazônia

Lidenilson  Farias

Other

Sobre as ações operacionais aplicadas ao BSC, mais especificamente sobre o planejamento de metas, é correto afirmar que:

é um programa de comunica...

Colégio Objetivo

Sobre as ações operacionais aplicadas ao BSC, mais especificamente sobre o planejamento de metas, é correto afirmar que: é um programa de comunicação interna e pode ser utilizado para fornecer aos funcionários informações sobre a estratégia, seus objetivos e as ações necessárias. relaciona-se ao desenvolvimento de ferramentas para transmissão do conhecimento em nível gerencial. as metas indicam como a empresa deverá se portar após a transformação realizada durante a execução da estratégia. ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado. cada objetivo necessita de indicadores a fim de que o desempenho seja simples e rapidamente medido. a) Incorreta b) Resposta correta c) Incorreta

High School

Estudando com Questões

Dos itens apresentados abaixo, qual não representa um elemento que impacta na perda de desempenho?


a) Falta de recursos.
b) Aquisição de material...

Dos itens apresentados abaixo, qual não representa um elemento que impacta na perda de desempenho? a) Falta de recursos. b) Aquisição de material para escritório. c) Barreiras entre áreas. d) Ações indefinidas. e) Monitoramento inadequado.

Sobre o item “Monitorar” da matriz com prioridade estratégica (aperfeiçoamento do SWOT), é correto afirmar que:

De tempos em tempos os executivos ...

Sobre o item “Monitorar” da matriz com prioridade estratégica (aperfeiçoamento do SWOT), é correto afirmar que: De tempos em tempos os executivos devem avaliar estes pontos e entender se houve alguma mudança relevante no ambiente externo e a necessidade de endereçar projetos. São pontos que devem ficar no radar dos executivos. Se houver necessidade, projetos devem ser endereçados para o aproveitamento desses elementos. Se o item tiver pouca relevância no resultado da empresa, embora a probabilidade seja alta, provavelmente este item não deverá ser tratado; apenas revisitado de tempos em tempos. Ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado. São os pontos que devem ser endereçados imediatamente por meio de projetos. São os projetos em que a alta liderança deve estar próxima em termos de acompanhamento do que está sendo executado. a) Incorreta b) Incorreta c) Resposta correta d) Ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado. e) São os pontos que devem ser endereçados imediatamente por meio de projetos. São os projetos em que a alta liderança deve estar próxima em termos de acompanhamento do que está sendo executado.

Sobre liderança nos custos, é correto afirmar que:

A facilidade de acesso aos fatores produtivos e mercados dos clientes não é um exemplo de fonte...

Sobre liderança nos custos, é correto afirmar que: A facilidade de acesso aos fatores produtivos e mercados dos clientes não é um exemplo de fonte de vantagens de custo. A organização procura ter os custos iguais aos do setor. O âmbito de atuação é restrito e procura chegar a um único setor, geralmente com um produto padrão. A facilidade de acesso aos fatores produtivos e mercados dos clientes é um exemplo de fonte de vantagens de custo. A organização procura ter os maiores custos do setor. a) A facilidade de acesso aos fatores produtivos e mercados dos clientes não é um exemplo de fonte de vantagens de custo. b) A organização procura ter os custos iguais aos do setor. c) O âmbito de atuação é restrito e procura chegar a um único setor, geralmente com um produto padrão. d) A facilidade de acesso aos fatores produtivos e mercados dos clientes é um exemplo de fonte de vantagens de custo. e) Resposta correta

Sobre as ações operacionais aplicadas ao BSC, mais especificamente sobre a tradução de visão e estratégia, é correto afirmar que:


é um programa d...

Sobre as ações operacionais aplicadas ao BSC, mais especificamente sobre a tradução de visão e estratégia, é correto afirmar que: é um programa de comunicação interna e pode ser utilizado para fornecer aos funcionários informações sobre a estratégia, seus objetivos e as ações necessárias. as metas indicam como a empresa deverá se portar após a transformação realizada durante a execução da estratégia. ela é organizada em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado. relaciona-se ao desenvolvimento de ferramentas para transmissão do conhecimento em nível gerencial. cada objetivo necessita de indicadores a fim de que o desempenho seja simples e rapidamente medido.

Criada por Michael Porter, a expressão “estratégias genéricas” designa os tipos de estratégias que uma empresa pode seguir de forma a obter vantage...

Criada por Michael Porter, a expressão “estratégias genéricas” designa os tipos de estratégias que uma empresa pode seguir de forma a obter vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Não é considerada uma estratégia genérica: Preferência. Liderança nos custos. Menor custo total. Liderança de produto. Aprisionamento.

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