Empreendedorismo- Avaliação 3

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DOL - 137362 . 5 - Empreendedorismo - 20231 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
 
• Pergunta 1 
• 1/1 
• Diante da tendência de crescimento do número de pessoas com filhos no mercado 
de trabalho, inclusive noturno, algumas escolas têm pensado em estratégias que 
facilitem o dia a dia deste público. A escola de Educação Infantil Infância Feliz possui, 
além de fácil acesso e ótima localização, boa estrutura física, excelente atendimento 
e quer criar um serviço: a ampliação do horário de atendimento às crianças criando 
um período noturno até as 22h, para atender aos pais que trabalham à noite ou 
chegam mais tarde do serviço. Os serviços prestados nesse horário pela escola 
seriam apenas de entretenimento e descanso, visto que o horário letivo é no 
período diurno. 
• Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a matriz SWOT, 
pode-se afirmar que as estratégias da empresa são interessantes, porque: 
• Ocultar opções de resposta 
o Localização, estrutura e atendimento são variáveis que fazem parte da 
análise do ambiente externo. 
o Informações do ambiente externo dificultam a elaboração do 
planejamento estratégico no desenvolvimento de ações e tomada de 
decisões. 
o O aumento de mulheres com filhos no mercado de trabalho é uma 
irrelevante obsoleta que, portanto, deixa de ser vista como uma 
oportunidade. 
o A matriz SWOT é realizada para analisar o ambiente interno da 
empresa, como por exemplo, forças e fraquezas. 
o O aumento das mulheres com filhos no mercado de trabalho é uma 
informação relevante que pode ser analisada na matriz SWOT como 
oportunidade. Resposta correta 
 
• Pergunta 2 
• 1/1 
• Uma empresa de construção civil buscou gerenciar seus processos organizacionais 
por meio de acompanhamento de relatórios e indicadores dos serviços assumidos 
para garantir que seus resultados sejam atingidos. Para isso, recorreu à ferramenta 
matriz SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para analisar os seus 
pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças e desenvolver 
estratégias que a auxiliem a buscar uma vantagem competitiva 
• Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre matriz SWOT, pode-
se afirmar que se trata de uma ferramenta estratégica, porque: 
• Ocultar opções de resposta 
o É uma ferramenta desenvolvida para realizar análise setorial do 
ambiente da empresa. 
o Possibilita uma análise dos fornecedores e pressão que eles exercem 
sobre os processos organizacionais da empresa. 
o Analisa as propostas das ações financeiras sobre os objetivos e metas 
estratégicos dos processos organizacionais. 
o Possibilita aos empresários e executivos identificar em quais atividades 
realizadas os processos organizacionais da empresa estão gerando valor 
para os acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e para a 
comunidade. 
o Propicia uma visão geral do processo de negócio, o que permite 
desenvolver estratégias e ações para atingir os objetivos 
organizacionais. Resposta correta 
 
• Pergunta 3 
• 1/1 
• Leia o trecho a seguir: 
• “Hoje, ter uma boa ideia e desenvolver um bom plano de negócios é apenas o 
primeiro passo que uma empresa deve fazer para ter sucesso em seu segmento. Em 
um mundo altamente competitivo, é importante ir além e se posicionar sempre à 
frente da concorrência – o que significa saber utilizar os dados a favor com o atual 
cenário de conectividade. Por conta disso, uma das primeiras estratégias utilizadas 
por empreendedores compreende justamente o armazenamento de informações 
relevantes para a organização e que podem oferecer insights importantes no futuro. 
• Fonte: ALBUQUERQUE, R. Como a inteligência de dados pode ajudar a sua empresa 
a ficar mais competitiva. 2019. Disponível em: 
<https://www.segs.com.br/seguros/153268-como-a-inteligencia-de-dados-pode-
ajudar-sua-empresa-a-ficar-mais-competitiva>. Acesso em: 31/07/2019. 
• Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise de mercado, 
analise as afirmativas a seguir. 
• I. O armazenamento de informações relevantes para a organização permite que a 
empresa desenvolva estratégias assertivas de ação no mercado obtendo vantagem 
competitiva. 
• II. A obtenção de dados importantes para a empresa permite que o processo de 
inteligência competitiva desenvolva ações antecipadas com o objetivo que se 
pretende atingir. 
https://www.segs.com.br/seguros/153268-como-a-inteligencia-de-dados-pode-ajudar-sua-empresa-a-ficar-mais-competitiva
https://www.segs.com.br/seguros/153268-como-a-inteligencia-de-dados-pode-ajudar-sua-empresa-a-ficar-mais-competitiva
• III. Estratégias competitivas devem ser direcionadas para atingir novos clientes. 
• IV. Quanto mais informações, melhor para a empresa, para que se possa analisar e 
perceber todas as possibilidades antes de tomar uma decisão. 
• Está correto apenas o que se afirma em: 
• Ocultar opções de resposta 
o I e III. 
o I, II e III. 
o I, III e IV. 
o II e III. 
o I, II e IV. Resposta correta 
• Pergunta 4 
• 1/1 
• O empreendedor possui vários desafios quando decide abrir o seu 
empreendimento. Ele precisa analisar seu perfil, compreender o momento do 
mercado, realizar um plano de negócio, mas também existe uma definição que deve 
ser feita preliminarmente. 
• Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Roteiro para 
Abertura de um empreendimento, é correto afirmar que a primeira definição que o 
empreendedor deve fazer ao querer abrir uma empresa é: 
• Ocultar opções de resposta 
o Conhecer o mercado. 
o Ter contato com fornecedores. 
o Saber que negócio abrir. Resposta correta 
o Ter o capital. 
o Ter experiência no segmento. 
 
• Pergunta 5 
• 1/1 
• Analise a seguinte situação-problema: 
• Um empreendedor deseja montar um food truck (automóvel que comercializa 
comida) para vender hambúrguer, oferecendo pratos elaborados a preços 
acessíveis. Para tanto, buscou analisar seus concorrentes e possível local de 
atividade; analisou o comportamento das pessoas que por lá passavam. Analisou 
como poderia trazer um serviço diferenciado por meio de atendimento eficaz e 
eficiente e, assim, desenvolveu o delivery, para atender as pessoas que estavam em 
seu trabalho ou em sua casa. 
• Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, 
análise de cenários, planejamento estratégico, análise SWOT e análise de mercado, 
analise os itens a seguir e associe-os a suas respectivas características. 
• 1) Análise ambiental. 
• 2) Análise de cenários. 
• 3) Missão da empresa. 
• 4) Análise SWOT. 
• 5) Análise de mercado. 
• ( ) Ferramenta que permite ao empreendedor avaliar oportunidades e ameaças, 
bem como forças e fraquezas. 
• ( ) Premissa básica para o desenvolvimento da empresa bem como do planejamento 
estratégico. 
• ( ) Informações importantes referentes ao ambiente interno da empresa, como por 
exemplo, produção, matéria prima, funcionários, entre outros. 
• ( ) Informações importantes sobre onde a empresa pretende atuar, bem como 
concorrentes, público-alvo, segmento, entre outros. 
• ( ) Reforça o planejamento estratégico da empresa e ajuda no desenvolvimento de 
novos produtos e serviços que atendam as demandas futuras dos clientes. 
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
• Ocultar opções de resposta 
o 1, 3, 2, 5, 4. 
o 2, 3, 4, 5, 1. 
o 3, 4, 2, 1, 5. 
o 4, 3, 1, 5, 2. Resposta correta 
o 2, 4, 5, 1, 3. 
 
• Pergunta 6 
• 1/1 
• O ramo de atividade diz respeito à área na qual a empresa pretende atuar. É de 
extrema importância que o empreendedor tenha isto muito bem definido, pois ela 
está relacionada aos produtos e serviços da empresa. 
• O empreendedor deve saber qual o ramo que pretende atuar: ele pode ser um 
prestador de serviço, desenvolver o seu próprio produto e fabricá-lo ou apenas 
realizar a venda de produtos já fabricados poroutras empresas. 
• Sobre os tipos de organizações privadas, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
paras a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s): 
• I - ( ) A indústria é o ramo de atividade voltado para elaboração de um produto, 
transformando a matéria-prima em produto para o consumidor. Dentro do ramo 
industrial, podem existir muitas atividades relacionadas a essa produção. 
• II - ( ) No ramo do comércio as empresas vendem produtos desenvolvidos pela 
indústria ou serviços. Elas podem ser varejistas ou atacadistas e suas atividades são 
diversas, podendo atender a diversos segmentos. 
• III - ( ) No ramo da empresa pública as mercadorias são focadas nas campanhas 
eleitorais: panfletos, santinhos, cavaletes, etc. Dada sua particularidade, este ramo 
de atividade é sazonal. 
• IV - ( ) No ramo dos serviços as empresas não entregam a mercadoria, mas sim um 
“trabalho” que atende às necessidades do cliente. Neste ramo, o produto é 
intangível e a interação com o cliente ocorre na hora da compra. 
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
• Ocultar opções de resposta 
o F, V, F, V. 
o V, V, F, V. Resposta correta 
o V, F, F, V. 
o F, F, F, V. 
o V, V, V, F. 
 
• Pergunta 7 
• 1/1 
• Empresas que querem ter um diferencial competitivo precisam realizar várias ações, 
entre elas, análises para verificar o que precisam mudar ou manter em suas 
estratégias. Muitas análises trazem informações importantes que vão direcionando 
o planejamento estratégico e a tomada de decisões da empresa. Sem elas, é difícil 
de alinhar um caminho para atingir os objetivos organizacionais. 
• Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, 
observe os tipos de análises organizacionais a seguir e associe-os com suas 
respectivas aplicações 
• 1) Análise externa do ambiente organizacional. 
• 2) Análise interna do ambiente organizacional. 
• 3) Análise de cenários. 
• 4) Análise do mercado. 
• ( ) A instabilidade da economia local vem provocando o aumento de 
desempregados. 
• ( ) O consumidor tem pesquisado cada vez mais por produtos com qualidade a 
preços acessíveis. 
• ( ) O excelente atendimento proporcionado por algumas empresas atrai cada vez 
mais o consumidor e aumenta suas vendas. 
• ( ) A indústria canadense vem investindo cada vez mais em robótica e inteligência 
artificial. 
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
• Ocultar opções de resposta 
o 1, 3, 2, 4. 
o 4, 3, 2, 1. 
o 1, 2, 4, 3. 
o 1, 4, 2, 3. Resposta correta 
o 3, 2, 4, 1. 
 
• Pergunta 8 
• 1/1 
• O McDonald’s tem buscado um cardápio mais saudável e diferenciado, não utilizado 
em sua rede de fast-food. De alguns anos para cá, a rede de restaurantes, que tinha 
como know how a elaboração de diversos tipos de sanduíches, incluindo frituras e 
refrigerantes, para refeições rápidas, vem apresentando opções mais saudáveis. 
Atualmente, é possível encontrar variações de pratos, como saladas, frutas e 
iogurtes para as crianças, além de algumas opções vegetarianas de sanduiches, 
como por exemplo, o McVeggie e o Duplo Veggie, lançados no ano de 2018. 
• Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise de mercado, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s). 
• ( ) O McDonald’s levou em consideração os hábitos de seus consumidores, bem 
como as mudanças no segmento de fastfood, e buscou inovar e criar produtos que 
atendessem esta demanda. 
• ( ) O perfil dos consumidores devem estar relacionados com os objetivos da 
empresa dentro do planejamento estratégico. 
• ( ) Os pontos fracos são dificuldades que o ambiente externo oferece à organização 
como, por exemplo, o hábito dos consumidores. 
• ( ) A estratégia do McDonad´s está alinhada ao entendimento de que o hábito dos 
consumidores deve ser uma das características/necessidades de seu público-alvo 
que deve ser atendida. 
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
• Ocultar opções de resposta 
o F, F, F, V. 
o V, F, V, F. 
o V, F, V, F. 
o F, V, F, V. 
o V, V, F, V. Resposta correta 
 
• Pergunta 9 
• 1/1 
• As empresas estão cada vez mais preocupadas com o processo de mudança na 
economia, uma realidade que gera riscos e oportunidades. Para enfrentar esse 
desafio na elaboração do planejamento estratégico, realiza-se uma análise integrada 
do ambiente interno e externo. Nesse processo, também identificam-se as forças, as 
fraquezas, as oportunidades e as ameaças da empresa. 
• Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, 
pode-se afirmar que: 
• Ocultar opções de resposta 
o Os pontos fracos estão relacionados às dificuldades da empresa 
analisadas por meio do ambiente externo. 
o As ameaças são dificuldades organizacionais identificadas no ambiente 
interno da empresa. 
o Os pontos fortes são vantagens que o ambiente externo oferece e que a 
organização consegue controlar. 
o As oportunidades e ameaças são vantagens e dificuldades identificadas 
pela empresa, o que as permite conhecer os riscos internos e externos. 
o As oportunidades são as vantagens que o ambiente externo oferece e 
que a organização poderá aproveitar. Resposta correta 
 
• Pergunta 10 
• 1/1 
• "São organizações sem fins lucrativos cujo objetivo é realizar diversos tipos de ações 
solidárias para um público específico. Podem atuar em diversas áreas, como saúde, 
educação, assistência social, economia, dentre outros. Atuam tanto no local onde 
estão inseridas como também no âmbito estadual, nacional e internacional. Além 
disso, não pertencem ao Estado, mas oferecem serviços sociais que de assistência à 
sociedade". 
• Chamamos estas organizações de: 
• Ocultar opções de resposta 
o Organizações humanitárias. 
o Organizações das nações unidas. 
o Organizações não governamentais. Resposta correta 
o Organizações de direitos humanos. 
o Organizações hospitalares. 
 
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