M2 Questionário 1 (Peso_ 1,25 pontos) 29042023

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Painel / Meus cursos / CURSO GESTÃO DE STARTUPS_ Curso Livre / Módulo 2, Gestão de Startups _ Unidade 1
/ M2 Questionário 1 (Peso: 1,25 pontos)
Iniciado em sábado, 29 Abr 2023, 00:53
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 29 Abr 2023, 01:38
Tempo
empregado
44 minutos 42 segundos
Notas 5,00/5,00
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Não é fácil para empresas tradicionais como também para as startups vencer desafios e perigos que podem aparecer em seu
caminho, por isso precisamos entender que: “Existem várias razões para o fracasso de uma startup, com enormes custos de
aprendizado de novas atividades, instabilidade no relacionamento dos acionistas, falta de familiaridade com o mercado e os
concorrentes e a possibilidade de prever dificuldades e saber como reverter a situação. Assinale a alternativa que melhor explica
essa sentença em relação ao planejamento.
Escolha uma opção:
a. A razão do fracasso de muitas startups podemos afirmar que se encontra na precariedade dos recursos financeiros com
a inexistência do investidor-anjo.
b. A razão do fracasso de muitas startups podemos afirmar que se encontra no pouco ou na quase inexistência de
maturidade da startup.
c. A razão do fracasso de muitas startups podemos afirmar que se encontra na inércia de alguns de seus stakeholders em
estabelecer a missão, a visão e os valores da empresa.
d. A razão do fracasso de muitas startups
podemos afirmar que se encontra na
importância do planejamento estratégico
para o sucesso das empresas.
 A resposta está correta, pois o planejamento estratégico tem muita
importância para o sucesso das empresas, porque somente assim
podemos antever o perigo que ronda as statups, assim como de
qualquer outra empresa.
 
e. A razão do fracasso de muitas startups podemos afirmar que se encontra na ambição é a ganância levada ao extremo
dos investidores por retorno financeiro.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A razão do fracasso de muitas startups podemos afirmar que se encontra na importância do planejamento
estratégico para o sucesso das empresas.

Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Talvez a complexidade de uma startup seja muito maior que uma empresa convencional, que além da inovação precisa que a
sua ideia passe pela análise e aceitação dos familiares, que são os primeiros a contribuir financeiramente e depois com o
crescimento e fortalecimento. Outros são os atores que precisam fazer parte do dia a dia dessas empresas. Vamos agora
apontar quais atores estamos nos referindo: “Com o passar do tempo, o fundador precisa de mais ____________ para desenvolver
o protótipo, MVP etc. Depois, ele tem que negociar com as pessoas, formar equipe e finalmente contratar __________”. Assinale a
alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Escolha uma opção:
a. Especialistas; funcionários.
b. Financiamento;
fornecedores.
 A resposta está correta: “Com o passar do tempo, o fundador precisa de mais financiamento para
desenvolver o protótipo, MVP etc. Depois, ele tem que negociar com as pessoas, formar equipe e
finalmente contratar fornecedores”.
c. Tempo; influencers.
d. Liderança; capital de giro.
e. Empenho; coach.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Financiamento; fornecedores.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Em relação ao conceito de startup, vimos que alguns pontos devem ser observados. É importante ressaltar o que afirma Meira
(2013, p. 196): “[...] nem todo novo negócio é uma Startup, apesar de toda Startup ser um novo negócio”. A startup adapta um
modelo de negócios e uma estratégia diferentes das empresas mais antigas, tornando a esfera digital uma poderosa aliada.
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Por não possuir legado ou restrições corporativas à inovação, nunca está associada a nenhum projeto empreendedor.
b. Por não possuir legado ou restrições corporativas, a inovação e
a adoção de novas tecnologias são aspectos fundamentais para
esse novo negócio.
 A resposta está correta, pois uma das
características das startups é ter a inovação
como ponto fundamental.
c. Por não possuir legado ou restrições corporativas restringe-se apenas ao intraempreendedorismo.
d. Por não possuir legado ou restrições corporativas, sempre é um ato empreendedor, mas a recíproca não é verdadeira.
e. Não tem nada a ver com inovação.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Por não possuir legado ou restrições corporativas, a inovação e a adoção de novas tecnologias são
aspectos fundamentais para esse novo negócio.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Se a empresa/startup não souber para que ela existe, não conseguirá definir uma estratégia de crescimento, porque os objetivos
da empresa não serão claros, uma vez que a missão é a infraestrutura para todos os planos estratégicos de uma empresa e
respostas apropriadas podem ajudar a construir a estrutura da missão. Podemos afirmar, então, que uma das perguntas que
podem auxiliar a construção da missão é:
Escolha uma opção:
a. Quanto maior a criatividade, consequentemente, maior o sucesso de um empreendedor?
b. Um empreendedor precisa ser organizado acima de qualquer outro atributo comportamental?
c. A organização é algo realmente desnecessário a um empreendedor?
d. Qual é a
atividade
principal da
empresa?
 A resposta está correta, pois a pergunta importante que devemos fazer e ouvir com cuidado a
resposta é: Qual é a atividade principal da empresa? Pois ela auxilia a construção da missão da
empresa que deverá ser perene.
e. Sem organização, como ele conseguirá gerenciar o seu projeto empreendedor?
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Qual é a atividade principal da empresa?
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Existem várias empresas de fomento, algumas de mentoria e de apoio à micro e a pequenas empresas no Brasil, instituições
públicas como privadas, e privadas sem fins lucrativo. O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE)
criou um guia prático no qual apresenta o passo a passo da construção de startup, essa construção está dividida em quatro
etapas, são elas:
Escolha uma opção:
a. Descoberta, ideação, modelagem e
implantação.
 A resposta está correta, pois as quatro etapas são: descoberta, ideação,
modelagem e implantação.
b. Liderança, descoberta, modelagem e marketing.
c. Gerenciamento de projetos, descoberta, ideação e implantação.
d. Planejamento estratégico, ideação, implantação e fechamento.
e. Marketing pessoal, ideação, descoberta e implantação.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Descoberta, ideação, modelagem e implantação.
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