Prova Gestão Integrada de RH

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Disciplina: GESTÃO INTEGRADA DE RH  AV
Aluno: RONALDO JÚNIO LILARGEM VELASCO 202204420139
Turma: 9001
GST1711_AV_202204420139 (AG)   29/07/2022 12:26:19 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH  
 
 1. Ref.: 1173283 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale abaixo o serviço que NÃO é prestado pela Administração de RH.
 Suprir a empresa de recursos materiais
Integrar socialmente os colaboradores
Gerenciar o desempenho dos colaboradores
Assegurar um bom clima organizacional
Reter os talentos
 2. Ref.: 1173768 Pontos: 1,00  / 1,00
Um dos objetivos da ARH é alcançar a e�ciência e e�cácia por meio dos recursos humanos disponíveis. Quanto a
e�ciência e e�cácia, é possível a�rmar que:
E�cácia é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e e�ciência é gerar resultados para a organização.
 E�ciência é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e e�cácia é gerar resultados para a organização.
E�cácia se refere a fatos, e�ciência se refere a dados
A e�cácia está ligada a administração por objetivos e a e�ciência ligada a administração por processos
E�ciência se refere a fatos, e�cácia se refere a dados
 3. Ref.: 1173976 Pontos: 1,00  / 1,00
O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as vantagens de se
priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH da organização. Qual das
alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa?
O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em treinamento e
desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores.
 O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano.
Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um recrutamento externo.
O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento pro�ssional dos funcionários da empresa.
O recrutamento interno tem um maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo.
 4. Ref.: 3126992 Pontos: 1,00  / 1,00
A empresa VidaSaudável atua no ramo de alimentos naturais. Ela percebeu seus funcionários são atores importantes
para o sucesso da empresa. Desta forma ela passou a investir no endomarkheting. Qual das alternativas não é uma
característica do endomarkheting?
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 O gerenciamento busca criar, entre os empregados, uma orientação para a satisfação do cliente.
 
 Suas ações são voltadas tanto para o público interno quanto para o público externo.
Suas ações   ajudam a melhorar o clima organizacional
Suas ações ajudam a engajar seus funcionários, ou seja, fazer com que os funcionários se envolvam mais com
a empresa.
Suas ações ajudam a reter os talentos da sua empresa.
 5. Ref.: 1174577 Pontos: 1,00  / 1,00
Leia atentamente oo trecho abaixo : « Empresas imersas em um ambiente estático e previsível. Pessoas são vistas
como fatores de produção, sujeitas a regras e regulamentos rígidos. Conta com o departamento de Relações
Industriais. » No que tange as fases de desenvolvimento da Gestão de Pessoas, o trecho a cima diz respeito á:
Era Industrial Neoclássica.
 Era Industrial Clássica.
Era da Informação.
Era Administrativa.
Era Digital.
 6. Ref.: 1174215 Pontos: 1,00  / 1,00
As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos com o passar
dos tempos. Assim, segundo vimos em aula, podemos considerar três eras das organizações - A Era da
Industrialização Clássica, A Era da Industrialização Neoclássica e Era da Informação. Sobre a Era da Informação
podemos a�rmar que (assinale a única alternativa correta):
 Nesse período a tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. Assim, a
competitividade tornou-se mais acirrada entre as empresas.
Nesse período o ambiente era estável e a tecnologia �xa.
É o período iniciado logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o velho modelo burocrático, centralizador e
piramidal tornou-se vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente.
Nessa período havia um pequeno movimento de inovação e capacidade de mudanças.
Nesse período o modelo burocrático era o vigente.
 7. Ref.: 1173990 Pontos: 1,00  / 1,00
A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo,
qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
 Administrar os recursos patrimoniais da organização.
Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
Proporcionar competitividade à organização.
Reter os talentos humanos.
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
 8. Ref.: 1173395 Pontos: 1,00  / 1,00
Toda empresa é considerada um sistema dinâmico em contínua interação. É feito por pessoas e para pessoas. A
organização é composta por vários subsistemas, entre eles a Área de Administração de Recursos Humanos. A
dinâmica organizacional acontece em função da integração desses vários sistemas. Qual das alternativas está
correta ?
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 todos os sistemas devem ser vistos como estratégicos e devem contribuir diretamente para a consecução
das metas globais da empresa.
Toda organização tem uma Área de Administração de Recursos Humanos porque todas valorizam pessoas.
a dinâmica da organização está pautada no seu capital �nanceiro, independente das pessoas.
todas as organizações valorizam seus empregados.
somente alguns sistemas têm metas de�nidas previamente.
 9. Ref.: 1173270 Pontos: 1,00  / 1,00
Sabe-se que a Administração remonta à antiguidade e que as organizações existem, visando gerar produtos e/ou
prestar serviços que atendam às necessidades de seus clientes. Qual o objetivo que o Sistema de Administração de
Recursos Humanos tem?
Cuidar da sistematização das rotinas e fazer treinamento intensivo nos colaboradores, para que eles saibam
o que estão fazendo.
Contribuir para o aumento da produtividade e maior e�ciência dos processos de trabalho.
Fazer com que os colaboradores estejam mais antenados com as práticas da empresa, evitando o improviso
de procedimentos que geram ine�ciências.
 Cuidar das políticas, práticas e tudo o mais que diga respeito às relações de trabalho, visando a atender às
metas e objetivos pessoais e organizacionais.
Permitir que as normas da empresa sejam disseminadas com velocidade, pois os colaboradores não têm
tempo a perder com os clientes.
 10. Ref.: 3148550 Pontos: 1,00  / 1,00
Atualmente, muitas companhias reconhecem a importância do pessoal na realização de seus objetivos. A
administração de RH, portanto, deve equilibrar duas responsabilidades principais:
Ser um negócio estratégico nos negócios e atender parcialmente os empregados.
Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empresários.
Ser um condutor de apontamentos das necessidades a nível estratégico dos negócios e um representante da
área social e de pessoas nas engociações diretas com o poder público.
 Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empregados.
Ser um parceiro estratégico nas demandas sociais e um representante dos empregados.
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