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Logística

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Logística é a disciplina que estuda a gestão de materiais, informações e recursos financeiros em uma empresa. O objetivo é garantir que os produtos ou serviços sejam entregues ao cliente final com qualidade, no prazo e com o menor custo possível. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, transporte, armazenagem, distribuição, gestão de estoques, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais que atuam em empresas de diversos setores, como varejo, indústria, serviços e logística integrada.

Exam

Text

Gestão da Demanda e dos Estoques-Exercicios

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão da Cadeia de Abastecimento

Graduate

Cruzeiro do Sul Virtual

luiz henrique de oliveira Melo

Other

Assinale as afirmacoes corretas:

I. A armazenagem deve disponibilizar espaço adequado para os recursos operacionais (pessoas e equipamentos).
II. ...

Colégio Objetivo

Assinale as afirmacoes corretas: I. A armazenagem deve disponibilizar espaço adequado para os recursos operacionais (pessoas e equipamentos). II. Utilização de equipamentos adequados: para movimentação da carga com equipamentos adequados e conforme as características dos produtos. III. Utilização adequada do espaço vertical: eficiência e segurança da operação (manual, empilhadeiras, niveladores de docas, transportadores contínuos). IV. Transferência: fracionam-se quantidades transferidas de grandes volumes em quantidades menores, demandadas pelos clientes. Estabelece-se um depósito regional que receberá pequenos volumes, de acordo com a necessidade dos clientes. a. I apenas b. II e III apenas c. I, II e III d. I e II apenas e. III apenas

High School

LogisticaEficiente: Compartilhando dicas e reflexões sobre a logística e sua importância nos negócios. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gerenciamento de cadeia de suprimentos!

logisticaeficiente

Considere o texto: “Na Separação de Pedidos (Picking) por Lote cada operador coleta _____________ de maneira conjunta. Suas principais Aplicações s...

Considere o texto: “Na Separação de Pedidos (Picking) por Lote cada operador coleta _____________ de maneira conjunta. Suas principais Aplicações são: Unidades de separação de ________________ volume e Pedidos com ____________ itens.” Assinale a alternativa que preenche na sequência, de forma CORRETA, as lacunas: a. um grupo de pedidos, grande, poucos b. um grupo de pedidos, médio/pequeno, muitos c. vários grupos de pedidos, médio/pequeno, poucos d. um grupo de pedidos, médio/pequeno, poucos e. vários grupos de pedidos, grande, muitos

Assinale as afirmações corretas:

I. Transbordo: guarda de estoques gerados pelo desbalanceamento entre oferta e demanda. Garante proteção e outros...

Assinale as afirmações corretas: I. Transbordo: guarda de estoques gerados pelo desbalanceamento entre oferta e demanda. Garante proteção e outros serviços associados, como manutenção de registros, rotação de estoques e reparos. II. Consolidação: no caso de mercadorias originárias de muitas fontes diferentes, a empresa pode economizar no transporte, se as entregas forem feitas em um armazém, onde as cargas são agregadas, ou consolidadas, e transportadas em um único carregamento até seu destino final. III. Transferência: fracionam-se quantidades transferidas de grandes volumes em quantidades menores, demandadas pelos clientes. Estabelece-se um depósito regional que receberá pequenos volumes, de acordo com a necessidade dos clientes. IV. Abrigo de produtos: o depósito não serve para a guarda dos produtos. Ele serve, simplesmente, como o ponto em que os grandes lotes de entrega terminam sua vagem e em que se originam as entregas dos volumes fracionados. a. I apenas b. I, II, III e IV c. II e III apenas d. I e III apenas e. III apenas

Considerando que SKU é a sigla para Stock Keeping Unit (Unidade de Manutenção de Estoque), verifique as afirmações abaixo:

I. O aspecto mais impor...

Considerando que SKU é a sigla para Stock Keeping Unit (Unidade de Manutenção de Estoque), verifique as afirmações abaixo: I. O aspecto mais importante do Projeto ou Reprojeto de um Armazém é a Coleta de Dados. O problema mais importante, de um modo geral, é a falta de bons Dados sobre os quais se basearão o Projeto. II. Os profissionais da Armazenagem, frequentemente, não sabem quantos SKUs aumentarão, nem sua dimensão ou metragem cúbica ou peso daquilo que irão estocar. III. É possível se Projetar um Armazém para um tamanho único de SKU quando se tem SKUs de diferentes tamanhos. É preciso se projetar uma instalação para solucionar a Média e não o Pico. a. I, II e III b. II e III apenas c. III apenas d. I e II apenas e. I apenas

Assinale as afirmacoes corretas:

I. O Efeito “Chicote” é prejudicial para a Cadeia de Suprimentos porque provoca grandes flutuações de Estoques ao...

Assinale as afirmacoes corretas: I. O Efeito “Chicote” é prejudicial para a Cadeia de Suprimentos porque provoca grandes flutuações de Estoques ao longo da Cadeia e, consequentemente, riscos de atrasos por falta de produtos, além de Custos excessivos de Estoques e, inclusive, riscos de obsolescência de materiais. II. Devido o Efeito “Chicote”, a incerteza da crescente variabilidade da Demanda pode provocar mau Planejamento e altos Custos operacionais (BALLOU, 2011). III. A falta de Coordenação na Cadeia de Suprimentos influencia negativamente o desempenho da Cadeia de Suprimentos (CHOPRA e MEINDL, 2016). a. I apenas b. II apenas c. I, II e III d. I e II apenas e. III apenas

Considere o seguinte texto “Apesar de representar elevados custos para a empresa, a formação de estoques

I. auxilia no atendimento às Demandas do ...

Considere o seguinte texto “Apesar de representar elevados custos para a empresa, a formação de estoques I. auxilia no atendimento às Demandas do mercado: quando bem Gerenciados, os Estoques proporcionam maior agilidade para as Cadeias de Suprimentos, repondo produtos rapidamente, conforme as necessidades do mercado. II. auxilia nos Custos da Cadeia de Suprimentos: a boa Gestão passa pelo desenvolvimento de uma Política de Estoques, identificação dos padrões de ressuprimento (reposição) e cálculo do Lote Econômico de Compra (LEC). Tais práticas permitem que as empresas participantes de uma Cadeia de Suprimentos reduzam o Capital investido em Estoques, suprimindo, assim, seu Custo Total. III. auxilia na Lucratividade: os Estoques permitem tanto a pronta entrega de produtos, quanto a antecipação das empresas em relação a seus concorrentes. Tais práticas podem contribuir para a maior Lucratividade das Cadeias de Suprimentos. a. III apenas b. II apenas c. I, II e III d. I apenas e. I e III apenas

Considere as afirmações abaixo:

I. A ausência de informações sobre a Demanda real reflete a ausência de coordenação da Cadeia de Suprimentos que, ...

Considere as afirmações abaixo: I. A ausência de informações sobre a Demanda real reflete a ausência de coordenação da Cadeia de Suprimentos que, por sua vez, implica na distorção dos Pedidos e das necessidades de Estoque. II. Devido a falta de Informações, os Participantes da Cadeia de Suprimentos utilizam apenas o Pedido de seus clientes como referência para o próprio processo de produção. Essa prática provoca excesso de Estoques em determinados períodos, assim como falta de Estoques em outros momentos. III. Os atores que se encontram mais próximos ao mercado consumidor (varejista e atacadista) são os Participantes que mais sofrem o Efeito “Chicote”, isso porque negociam diretamente com o mercado e, portanto, a informação da Demanda real não está disponível para eles. Quanto mais distante do mercado consumidor, menor é a distorção dos Pedidos. a. I apenas b. II apenas c. I e II apenas d. I, II e III e. III apenas

Considere um varejista que identificou a demanda de 1.000 unidades mensais para um determinado produto. Para evitar a falta do produto, foi definid...

Considere um varejista que identificou a demanda de 1.000 unidades mensais para um determinado produto. Para evitar a falta do produto, foi definido que 50 unidades corresponderiam ao estoque de segurança para o produto. Sabendo que o tempo de ressuprimento (reposição) do fornecedor é de 15 dias corridos (1 mês = 30 dias), calcule o Ponto de Pedido para o produto. a. 400 unidades b. 600 unidades c. 550 unidades d. 450 unidades e. 500 unidades

Assinale as afirmacoes corretas:

I. Evitar a interrupção dos processos de produção por falta de materiais;
II. Acelerar a entrega de produtos aos ...

Assinale as afirmacoes corretas: I. Evitar a interrupção dos processos de produção por falta de materiais; II. Acelerar a entrega de produtos aos clientes – pronta-entrega; III. Programar-se em relação aos prazos de entrega dos fornecedores (lead time); IV. Aproveitar oportunidades econômicas – preços promocionais de insumos; a. I apenas b. II apenas c. I, II e III apenas d. III apenas e. I, II, III e IV

Assinale as afirmações corretas:

I. A Gestão de Estoque está diretamente relacionada à necessidade de manter produtos estocados para atender às De...

Assinale as afirmações corretas: I. A Gestão de Estoque está diretamente relacionada à necessidade de manter produtos estocados para atender às Demandas internas ou externas. II. Muitas vezes, a previsibilidade das Demandas é prejudicada por flutuações do mercado ou pelo ressuprimento de produtos, que sempre acontece no momento planejado. Visando então maximizar os ganhos, mesmo com a disponibilidade de produtos, não se faz necessário o cálculo dos Estoques de Segurança. III. Trata-se da quantidade de peças/produtos que deve ser mantida em Estoque para proteger a empresa das flutuações da demanda e do tempo de ressuprimento dos fornecedores. a. III apenas b. I e III apenas c. I apenas d. I, II e III e. II apenas

Dadas as afirmações abaixo:

I. Horizonte de Planejamento pode ser definido como o intervalo entre uma Tomada de Decisão e o efeito dessa. Pode ser...

Dadas as afirmações abaixo: I. Horizonte de Planejamento pode ser definido como o intervalo entre uma Tomada de Decisão e o efeito dessa. Pode ser caracterizado como de Curto Prazo (até 3 meses); Médio Prazo (de 4 a 18 meses) ou de Longo Prazo (acima de 18 meses). Uma Decisão tomada, seja de Curto, Médio ou Longo Prazo, influencia nas demais Decisões da empresa: II. No Ambiente Empresarial são considerados aspectos como quanto produzir, quem deve produzir e quanto comprar de matéria-prima. Assim, as Decisões de Curto Prazo estão fortemente relacionadas às Questões Táticas e Gerenciais da empresa. III. As Decisões de importação de insumos, desenvolvimento de equipes de trabalho e ampliação do mercado (marketing share) são Decisões de Médio Prazo estão fortemente relacionadas às Questões Estratégicas da empresa. IV. Estudos como ampliação da capacidade produtiva, desenvolvimento de produtos e de novos fornecedores são tratados a partir de Decisões de Longo Prazo, as quais estão fortemente relacionadas às Questões Operacionais da empresa. a. II apenas b. III e IV apenas c. I apenas d. I, II, III e IV e. I, II e III apenas

Dadas as afirmações abaixo:

I. A Gestão da Demanda pode ser dividida em duas partes: Pedidos firmes: se refere à manifestação formal de interesse ...

Dadas as afirmações abaixo: I. A Gestão da Demanda pode ser dividida em duas partes: Pedidos firmes: se refere à manifestação formal de interesse dos clientes pelos produtos da empresa (telefone, e-mail, EDI, outros). Previsão da Demanda (forecasting): se refere à expectativa do empresário em relação à Demanda futura de seus produtos por parte dos clientes. II. As Técnicas de Previsão da Demanda são utilizadas para estimar a quantidade de produtos que os clientes irão comprar em um determinado período de tempo. III. A Previsão da Demanda é importante para a empresa, pois permite que ela se prepare para atender a demanda dos clientes, evitando a falta de produtos em estoque e a perda de vendas. IV. A Previsão da Demanda é um processo simples e fácil de ser realizado, que não requer o uso de ferramentas ou técnicas específicas. a. III apenas b. I e III apenas c. I apenas d. I, II e III e. II apenas

Dadas as afirmações abaixo:

I. O Estoque de Segurança é a quantidade de estoque que deve ser mantida para evitar a falta de produtos em estoque e ...

Dadas as afirmações abaixo: I. O Estoque de Segurança é a quantidade de estoque que deve ser mantida para evitar a falta de produtos em estoque e a perda de vendas. II. O Estoque de Segurança é calculado com base na demanda média dos produtos e no tempo de ressuprimento dos fornecedores. III. O Estoque de Segurança é um estoque adicional que deve ser mantido para cobrir as flutuações da demanda e do tempo de ressuprimento dos fornecedores. IV. O Estoque de Segurança é um estoque desnecessário que deve ser evitado, pois aumenta os custos de armazenagem e reduz a rentabilidade da empresa. a. III apenas b. I e III apenas c. I apenas d. I, II e III e. II apenas

Dadas as afirmações abaixo:

I. O Ponto de Pedido é a quantidade de estoque que deve ser solicitada ao fornecedor quando o estoque atual atinge um ...

Dadas as afirmações abaixo: I. O Ponto de Pedido é a quantidade de estoque que deve ser solicitada ao fornecedor quando o estoque atual atinge um determinado nível. II. O Ponto de Pedido é calculado com base na demanda média dos produtos e no tempo de ressuprimento dos fornecedores. III. O Ponto de Pedido é um estoque adicional que deve ser mantido para cobrir as flutuações da demanda e do tempo de ressuprimento dos fornecedores. IV. O Ponto de Pedido é um estoque desnecessário que deve ser evitado, pois aumenta os custos de armazenagem e reduz a rentabilidade da empresa. a. I e II apenas b. III apenas c. I apenas d. I, II e III e. II e III apenas

Considere uma empresa que comercializa um produto cuja demanda histórica é de 5.000 unidades mensais. O Departamento de Vendas prevê uma demanda 20...

Considere uma empresa que comercializa um produto cuja demanda histórica é de 5.000 unidades mensais. O Departamento de Vendas prevê uma demanda 20% maior para o próximo mês. Considerando que o fornecedor necessita de 15 dias (1 mês = 30 dias) para suprir a empresa desse produto. Calcule o Estoque de Segurança (ES). a. ES = 500 unidades b. ES = 600 unidades c. ES = 300 unidades d. ES = 400 unidades e. ES = 700 unidades

Qual é a correta sequência de etapas do processo de planejamento estratégico?


a. Análise do ambiente externo, análise do ambiente interno, formul...

Qual é a correta sequência de etapas do processo de planejamento estratégico? a. Análise do ambiente externo, análise do ambiente interno, formulação da estratégia, implementação da estratégia e controle estratégico. b. Análise do ambiente interno, análise do ambiente externo, formulação da estratégia, implementação da estratégia e controle estratégico. c. Formulação da estratégia, análise do ambiente externo, análise do ambiente interno, implementação da estratégia e controle estratégico. d. Implementação da estratégia, análise do ambiente externo, análise do ambiente interno, formulação da estratégia e controle estratégico. e. Controle estratégico, análise do ambiente externo, análise do ambiente interno, formulação da estratégia e implementação da estratégia.

As Técnicas de Previsão de Demanda auxiliam os tomadores de decisão nas empresas a identificarem as quantidades de produtos a serem produzidas e, c...

As Técnicas de Previsão de Demanda auxiliam os tomadores de decisão nas empresas a identificarem as quantidades de produtos a serem produzidas e, consequentemente, definir lotes de compras de materiais, organizar a mão de obra necessária, reservar recursos financeiros, entre outras Atividades da empresa. Assinale as afirmacoes corretas: I - Verdadeira II - Verdadeira III - Verdadeira a. I apenas b. I, II e III c. I e III apenas d. II apenas e. III apenas

Dadas as afirmações abaixo: I. A Gestão da Demanda na Cadeia de Suprimentos é relevante para a empresa Líder dessa Cadeia. Seguem algumas razões: -...

Dadas as afirmações abaixo: I. A Gestão da Demanda na Cadeia de Suprimentos é relevante para a empresa Líder dessa Cadeia. Seguem algumas razões: - Identificar as necessidades de aumento ou redução da capacidade produtiva; - Alocar produtos nos diversos pontos de venda – próprios ou de terceiros; - Identificar a necessidade de infraestrutura de distribuição/armazenagem; - Identificar a necessidade de novos fornecedores. II. A empresa Líder da Cadeia de Suprimentos é a principal interessada pela venda de seus produtos / serviços, dado que é detentora do Projeto do produto / serviço, e, portanto, responsável pela Gestão da Demanda e pela disseminação dessa informação para seus Parceiros de negócio da Cadeia de Suprimentos. III. Quando trabalhada de maneira criteriosa, a Gestão da Demanda pode trazer benefícios à Cadeia de Suprimentos, como redução dos Estoques nos diversos elos da Cadeia, maior agilidade nos Processos e suprimentos e redução dos Custos Totais da Cadeia de Suprimentos. Assinale as afirmações corretas: I - Verdadeira II - Verdadeira III - Verdadeira a. III apenas b. I apenas c. I, II e III d. I e III apenas e. II apenas

Dadas as afirmações abaixo: I. Ao identificar uma tendência de compra de seus produtos em um novo segmento de mercado, a Alta Administração da empr...

Dadas as afirmações abaixo: I. Ao identificar uma tendência de compra de seus produtos em um novo segmento de mercado, a Alta Administração da empresa decida remodelar seus produtos para atender a esse novo nicho de mercado. É uma Decisão Operacional no sentido de baixo para cima (bottom-up). II. A revisão do projeto dos produtos envolvidos e a elaboração de novas campanhas de marketing é uma Decisão Tática no sentido de cima para baixo (top-down). III. O processo de melhoria contínua para a fabricação de um produto, que resultou em redução significativa no custo de produção de um determinado produto, é uma Decisão Estratégica no sentido de cima para baixo (top-down). IV. A padronização de um novo processo, bem como a redefinição do novo custo de produção para tal produto é uma Decisão Tática no sentido de baixo para cima (top-down). Assinale as afirmações corretas: I - Verdadeira II - Verdadeira III - Verdadeira IV - Verdadeira a. I, II e III apenas b. I, II, III e IV c. II apenas d. III e IV apenas e. I apenas

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