Planejamento e Controle da Produção - Simulado AV 05

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21/05/2023, 19:45 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
O planejamento e as decisões relativas à capacidade produtiva são estratégicos e vitais para a
empresa, pois exercem forte in�uência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de
capacidade produtiva tem uma demanda inferior à sua capacidade máxima. Por outro lado, uma
empresa com limitação de capacidade produtiva apresenta demanda potencial por seus produtos
superior à sua capacidade instalada. Nessas duas situações, a rentabilidade das empresas não está
sendo otimizada. A esse respeito, um aspecto importante que as empresas devem levar em
consideração é o instante em que se dá o incremento de capacidade. Por exemplo, o incremento de
capacidade pode antecipar-se ou seguir-se ao aumento de demanda, conforme mostram os grá�cos
abaixo.
GIANESI, I. G. N.; CORRÊA, H. L. C. Administração estratégica de serviços. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).
Considerando a in�uência das políticas quanto ao instante de se incrementar a capacidade nos
critérios competitivos, conforme descrito acima, avalie as a�rmações que se seguem.
I. A política de seguimento à demanda faz com que a organização opere muito próximo da
capacidade máxima instalada, o que contribui para garantir excelência no serviço prestado aos
clientes.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Lupa   Calc.
   
   
DGT0410_A5_202103729071_V1
Aluno: LACIANA LUIZA GONÇALVES Matr.: 202103729071
Disc.: PLANEJAMENTO E CON  2023.1 FLEX (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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II. A decisão sobre o momento em que se dá o incremento de capacidade em relação ao aumento de
demanda deve levar em consideração o nível de utilização dos recursos, o instante de desembolso,
os riscos ao desempenho em velocidade e ao nível de serviços e o custo unitário decorrente de
utilização da capacidade.
III. Do ponto de vista econômico, a política de seguimento à demanda para incremento da
capacidade é recomendável quando se deseja postergar ao máximo o desembolso de capital e a
organização opera com menor custo unitário de utilização da capacidade, já que a nova quantidade
de capacidade será totalmente utilizada.
IV. O investimento em capital na política de incrementar a capacidade antes do aumento de
demanda é antecipado, o que faz com que o sistema opere sem ociosidade e com menor custo
unitário de utilização da capacidade, contribuindo também para que o nível dos serviços prestados
aos clientes seja melhor.
É correto apenas o que se a�rma em:
Nos anos 1980, os fabricantes de automóveis americanos e europeus perderam mercado em função da concorrência de
empresas japonesas. Os fabricantes de automóveis japoneses apresentavam maior variedade de modelos, qualidade e
preços competitivos.
 GM (EmpresaAmericana)
Toyota (Empresa
Japonesa)
Horas de montagem do carro 40,7 18
Defeitos de montagem por 100
carros 130 45
Espaço de montagem por carro
(m2) 0,75 0,45
Estoque de peças (média) 2 semanas 2 horas
WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A máquina que mudou o mundo.
Rio de Janeiro: Campus, 1992, p. 71.
Quais as características dos sistemas de produção utilizados nas empresas GM e Toyota apresentados na tabela?
 
¿Nível ____ de�ne metas globais, indicando as áreas de negócios nas quais a empresa irá participar com decisões
centralizadas e baseadas nas _____ de produtos. Já o nível _____ é onde cada unidade de negócio de�ne uma _____
competitiva, de�nindo o se compete no mercado. Por último, no nível _____, as áreas ____ de�nirão ações para sustentar tal
posição.¿ Os três níveis citados são os níveis hierárquicos do planejamento estratégico e o texto versa sobre suas
interrelações. As palavras que completam as lacunas são respectivamente:
I e IV
III e IV
I
II e III
II
 
2.
e) Os lotes de produção da GM são menores do que os processados pela Toyota.
c. O sistema utilizado pela Toyota sincroniza o �uxo de produção para minimizar os  estoques em processo.
a. A programação puxada usada pela GM faz com que ela trabalhe com estoque médio maior que a Toyota.
d) O sistema de qualidade da GM é mais e�ciente do que o da Toyota.
b) A programação empurrada usada pela Toyota reduz os custos �xos.
 
3.
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(Petrobras 2011) Em um sistema de planejamento e controle da produção empurrado, um fato relevante é que
Uma empresa precisa de�nir o Estoque de segurança de determinado produto que tem uma demanda média mensal de
800 unidades e o gerente de materiais e logística está prevendo um aumento de demanda de 31% e recebeu informações
de seu fornecedor que haverá um atraso de 15 dias na entrega do pedido, cujo prazo normalmente é de um mês. Qual será
o Estoque de segurança
Sobre planejamento da produção leia as a�rmações abaixo: a) Um bom planejamento é aquele que procura antecipar
todas as decisões, pois quanto mais cedo as providências forem tomadas melhor. b) No planejamento da produção, o nível
hierárquico tático orienta e restringe o nível estratégico. c) Na medida em que se caminha para os níveis mais baixos da
hierarquia do planejamento as decisões se tornam menos abrangentes, mais detalhadas, mais setorizadas. Escolha a
alternativa correta:
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da
Produção (PCP) são, EXCETO:
ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - TÁTICO - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS
ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - OPERACIONAL - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - FABRIS
ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - TÁTICO - ESTRATÉGIA - INSTITUCIONAL - DE PRODUÇÃO
ESTRATÉGICO - CLASSIFICAÇÕES - TÁTICO - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS
TÁTICO - FAMÍLIA - OPERACIONAL - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS
 
4.
a produção começa efetivamente quando os estoques atingem 50% dos estoques de reserva.
o consumidor, no momento em que efetua a compra, inicia o processo de produção.
a demanda é empurrada para trás ao longo das etapas da produção, minimizando os estoques.
cada centro de trabalho empurra o trabalho, sem levar em consideração se o centro de trabalho seguinte pode
utilizá-lo.
esse sistema acarreta a redução do número de agentes no canal de fornecimento.
 
5.
248
249
523
1048
772
Explicação: O ETOQUE DE SEGURANÇA É NECESSÁRIO PARA ATENDER AS VARIAÇÕES DE DEMANDA.
 
6.
Todas estão erradas
apenas b está certa
apenas c está certa
a e b estão certas
Todas estão certas
 
7.
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Os princípios de economia de movimentos servem para:
Suprimentos e Compras.
Finanças.
Pós-vendas.
Produção.
Vendas.
 
8.
aumentar custos
melhorar o relacionamento entre as pessoas
melhorar a produtividade
reduzir impostos
aumentar impostos
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 21/05/2023 19:37:08.
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