Questionário I - Administração de Projetos

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Questionário - Unidade I 
Curso Administração de Projetos 
• Pergunta 1 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Quais são produtos criados por um projeto? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Melhoria na linha de um produto e efetuar uma mudança 
na estrutura, em processos, no pessoal e procedimentos 
Respostas: a. 
Melhoria na linha de um produto e efetuar uma mudança 
na estrutura, em processos, no pessoal e procedimentos 
 
b. 
Estabilização da especificação de um produto e efetuar 
uma mudança na estrutura, em processos, no pessoal e 
procedimentos 
 
c. 
Melhoria na linha de um produto e efetuar uma 
estabilização na estrutura, em processos, no pessoal e 
procedimentos 
 
d. 
Melhoria na linha de um produto e efetuar uma mudança 
na estrutura, processos e no pessoal 
 
e. 
Melhoria na linha de um produto e efetuar nenhuma 
mudança na estrutura, processos, pessoal e 
procedimentos 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 7 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 2 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Quais são os fatores que impulsionam o surgimento do projeto? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Movimento de globalização, desenvolvimento de 
parcerias, Custo Brasil 
Respostas: a. 
Movimento de globalização, desenvolvimento de 
parcerias, Custo Brasil 
 
b. 
Movimento de globalização, ausência de parcerias, 
Custo Brasil 
 
c. 
Movimento de globalização, desenvolvimento de 
parcerias, vantagens propiciadas pelo Brasil 
 
d. 
Mercado interno, desenvolvimento de parcerias, Custo 
Brasil 
 
e. 
Mercado interno, desenvolvimento de parcerias, 
vantagens propiciadas pelo Brasil 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 5 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 3 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Qual é a definição de cultura organizacional? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
É definida pelas experiências vividas dentro da 
organização que se tornam comuns. Essas experiências 
incluem a estrutura da hierarquia, visões compartilhadas, 
missão, valores, crenças, regulamentos, políticas, 
procedimentos, sistemas de motivação e recompensa, 
tolerância a riscos e código de conduta, ética de trabalho 
Respostas: a. 
É definida pelas experiências vividas dentro da 
organização que se tornam comuns. Essas experiências 
incluem a estrutura da hierarquia, visões compartilhadas, 
missão, valores, crenças, regulamentos, políticas, 
procedimentos, sistemas de motivação e recompensa, 
tolerância a riscos e código de conduta, ética de trabalho 
 
b. 
É definida pelas experiências vividas dentro da 
organização que se tornam comuns. Essas experiências 
não incluem a estrutura da hierarquia, visões 
compartilhadas, missão, valores, crenças, regulamentos, 
políticas, procedimentos, sistemas de motivação e 
recompensa, tolerância a riscos e código de conduta, ética 
de trabalho 
 
c. 
É definida pelas experiências vividas somente fora da 
organização que se tornam comuns. Essas experiências 
relacionadas a contatos com clientes e 
outros stakeholders molduram a cultura da empresa 
 
d. 
É definida pelas experiências vividas dentro da 
organização que se tornam comuns. Essas experiências 
relacionadas a contatos com clientes e 
outros stakeholders molduram a cultura da empresa 
 
e. 
É definida pelas experiências vividas dentro da 
organização que se tornam comuns. Essas experiências 
incluem a estrutura da hierarquia, visões compartilhadas, 
tipo de produtos, qualidade empregada em suas ações, 
heterogeneidade da equipe 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 11 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 4 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Quais são os comportamentos que caracterizam um projeto e atividades rotineiras, 
considerando o horizonte temporal? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
As atividades rotineiras são cíclicas, ou seja, ao terminar 
a atividade, imediatamente retorna-se ao seu início. 
Quanto ao projeto, possui início, meio e fim e, ao concluí-
lo, tem-se o processo finalizado 
Respostas: a. 
As atividades rotineiras são cíclicas, ou seja, ao terminar 
a atividade, imediatamente retorna-se ao seu início. 
Quanto ao projeto, possui início, meio e fim e, ao concluí-
lo, tem-se o processo finalizado 
 
b. 
As atividades rotineiras possuem início, meio e fim e, ao 
concluir o projeto, tem-se o processo finalizado. Quanto 
aos projetos, são cíclicos, ou seja, ao terminar a 
atividade, imediatamente retorna-se ao início da atividade 
 
c. 
As atividades rotineiras são lineares, ou seja, ao terminar 
a atividade, imediatamente conclui-se a atividade. Quanto 
ao projeto, possui início, meio e fim, e, ao concluí-lo, tem-
se o processo finalizado 
 
d. 
As atividades rotineiras são cíclicas, ou seja, ao terminar 
a atividade, imediatamente retorna-se ao seu início. 
Quanto ao projeto, possui linearidade e, portanto, ao 
concluir-se o projeto, conclui-se que é um processo 
repetitivo 
 
e. 
As atividades rotineiras são cíclicas, ou seja, ao terminar 
a atividade, imediatamente retorna-se ao seu início. 
Quanto ao projeto, possui aspectos cíclicos, mas tem 
início, meio e fim e, ao concluí-lo, tem-se o processo 
finalizado 
Comentário da resposta: Correta: A. Resposta na página 9 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 5 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Quais são os papéis da alta administração, média gerência e supervisores dentro da 
organização? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A alta administração é responsável em definir a 
estratégia para a organização; a média gerência tem 
como a principal tarefa entender a estratégia e traçar com 
o seu time quais serão os caminhos que percorrerão para 
alcançar os objetivos; e os supervisores são os 
profissionais que estão mais próximos das tarefas do dia a 
dia, têm a gestão da rotina dos recursos 
Respostas: a. 
A alta administração é responsável em definir a 
estratégia para a organização; a média gerência tem 
como a principal tarefa entender a estratégia e traçar com 
o seu time quais serão os caminhos que percorrerão para 
alcançar os objetivos; e os supervisores são os 
profissionais que estão mais próximos das tarefas do dia a 
dia, têm a gestão da rotina dos recursos 
 
b. 
A média gerência é responsável em definir a estratégia 
para a organização; a alta administração tem como a 
principal tarefa entender a estratégia e traçar com o seu 
time quais serão os caminhos que percorrerão para 
alcançar os objetivos; e os supervisores são os 
profissionais que estão mais próximos das tarefas do dia a 
dia, têm a gestão da rotina dos recursos 
 
c. 
Os supervisores são responsáveis em definir a 
estratégia para a organização; a média gerência tem 
como a principal tarefa entender a estratégia e traçar com 
o seu time quais serão os caminhos que percorrerão para 
alcançar os objetivos; e a alta administração refere-se 
a profissionais que estão mais próximos das tarefas do dia 
a dia, tem a gestão da rotina dos recursos 
 
d. 
A alta administração é responsável em definir a 
estratégia para a organização; os supervisores têm 
como a principal tarefa entender a estratégia e traçar com 
o seu time quais serão os caminhos que percorrerão para 
alcançar os objetivos; e a média gerência são os 
profissionais que estão mais próximos das tarefas do dia a 
dia, tem a gestão da rotina dos recursos 
 
e. 
A alta administração e média gerência são 
responsáveis em definir a estratégia para a 
organização; os supervisores têm como a principal 
tarefa entender a estratégia e traçar com o seu time quais 
serão os caminhos que percorrerão para alcançar os 
objetivos 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 12 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 6 
0,15 em 0,15 pontos 
 
A definição de projeto segundo o PMI é: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Um empreendimento que deve apresentar um início e um 
fim claramente definidos e que conduzido por pessoas 
possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros 
de prazo, custo e qualidade 
Respostas: a. 
Um empreendimento que deve apresentar um inícioe um 
fim claramente definidos e que conduzido por pessoas 
possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros 
de prazo, custo e qualidade 
 
b. 
Um empreendimento que deve apresentar um início 
claramente definido e que conduzido por pessoas possa 
tentar atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de 
prazo, custo e qualidade 
 
c. 
Um empreendimento que deve apresentar um início e um 
fim projetados, mas nem sempre claros, e que conduzido 
por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os 
parâmetros de prazo, custo e qualidade 
 
d. 
Um empreendimento que deve apresentar um início e um 
fim claramente definidos e que conduzido por pessoas 
possa atingir seus objetivos sem considerar os 
parâmetros de prazo, custo e qualidade 
 
e. 
Um empreendimento que deve apresentar um início e um 
fim claramente definidos e que conduzido por pessoas 
possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros 
de prazo 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 7 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 7 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Qual é a diferença de processo drive e project drive? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Processo drive: São processos estáveis, que são 
realizados no dia a dia, com objetivo de entregas pré-
estabelecidas e project drive são projetos que surgem 
devido à necessidade de inovação e revisão de 
processos 
Respostas: a. 
Processo drive: São processos estáveis, que são 
realizados no dia a dia, com objetivo de entregas pré-
estabelecidas e project drive são projetos que surgem 
devido à necessidade de inovação e revisão de 
processos 
 
b. 
Processo drive: São processos instáveis, que são 
realizados no dia a dia, com objetivo de entregas pré-
estabelecidas e project drive são projetos que surgem 
devido a necessidade de inovação e revisão de 
processos 
 
c. 
Processo drive: São processos estáveis, que são 
realizados eventualmente, com objetivo de entregas pré-
estabelecidas e project drive são projetos que surgem 
devido a necessidade de inovação e revisão de 
processos 
 d. 
Processo drive: São processos estáveis, que são 
realizados no dia a dia, com objetivo de entregas pré-
estabelecidas e project drive são processos do dia a dia, 
mas que trazem inovação e revisão de processos 
 
e. 
Project drive: São processos estáveis, que são realizados 
no dia a dia, com objetivo de entregas pré-estabelecidas 
e processo drive são projetos que surgem devido a 
necessidade de inovação e revisão de processos 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 8 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 8 
0 em 0,15 pontos 
 
Qual é o objetivo do gerenciamento de portfólios e programas: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Gerenciamento de portfólio é um projeto para 
maximização de retorno sobre o capital, não possui 
interdependência, mas tem o mesmo objetivo; e 
Gerenciamento de Programa está relacionados com um 
conjunto de projetos que possuem interdependência entre 
si, e tem como objetivo a mudança estrutural de um status 
quo 
Respostas: a. 
Gerenciamento de portfólio é um grupo de projetos para 
maximização de retorno sobre o capital, não possui 
interdependência, mas tem o mesmo objetivo; e 
Gerenciamento de Programa está relacionado com um 
conjunto de projetos que possuem interdependência entre 
si, e tem como objetivo a mudança estrutural de um status 
quo 
 
b. 
Gerenciamento de portfólio é um projeto para 
maximização de retorno sobre o capital, não possui 
interdependência, mas tem o mesmo objetivo; e 
Gerenciamento de Programa está relacionados com um 
conjunto de projetos que possuem interdependência entre 
si, e tem como objetivo a mudança estrutural de um status 
quo 
 
c. 
Gerenciamento de portfólio está relacionado com um 
conjunto de projetos que possuem interdependência entre 
si, e tem como objetivo a mudança estrutural de um status 
quo; e o Gerenciamento de Programa é um grupo de 
projetos para maximização de retorno sobre o capital, não 
possui interdependência, mas tem o mesmo objetivo 
 
d. 
Gerenciamento de portfólio e Gerenciamento de 
Programa estão relacionados com um conjunto de 
projetos que possuem interdependência entre si, e tem 
como objetivo a mudança estrutural de um status quo 
 
e. 
Gerenciamento de portfólio e Gerenciamento de 
Programa são um grupo de projetos para maximização de 
retorno sobre o capital, não possuem interdependência, 
mas têm o mesmo objetivo 
 
• Pergunta 9 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Quais são os dois fatores dentro da organização que influenciam no desenvolvimento do 
projeto? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Cultura organizacional e estrutura organizacional 
Respostas: a. 
Cultura organizacional e estrutura organizacional 
 
b. 
Interferência da média, Gerência e estrutura 
organizacional 
 
c. 
Cultura organizacional e Interferência da média 
Gerência 
 d. 
Política e estrutura organizacional 
 e. 
Cultura organizacional e Política 
Comentário da resposta: Correta: A. Resposta na página 11 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 10 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Gerenciamento de projeto é: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
É a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas 
e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus 
requisitos 
Respostas: a. 
É a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas 
e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus 
requisitos 
 
b. 
Na ausência do conhecimento, habilidades, ferramentas 
e técnicas às atividades do projeto, pesquisa outros 
meios para atender aos seus requisitos 
 
c. 
É a aplicação do conhecimento, habilidades, e de forma 
empírica efetuar a busca da melhor forma para 
elaboração de atividade do projeto para atender aos seus 
requisitos 
 
d. 
Na ausência do conhecimento e habilidades, procurar de 
forma empírica efetuar a busca a melhor forma para 
elaboração atividades do projeto para atender aos seus 
requisitos 
 
e. 
É a aplicação do conhecimento, métodos, às vezes do 
conflito como meio para busca do resultado, além de 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto para atender aos seus requisitos 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 8 do livro-texto I.