Primeira Prova ON LINE_ Contabilidade Gerencial - G1_T1 - 2022_2

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25/05/2023, 11:48 Primeira Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial - G1/T1 - 2022/2
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Primeira Prova ON LINE
Entrega 24 de set de 2022 em 19:30 Pontos 20 Perguntas 8
Disponível 24 de set de 2022 em 14:00 - 24 de set de 2022 em 19:30 5 horas e 30
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4 / 4 ptsPergunta 1
A Empresa OfficeLab fabrica dois modelos diferentes de mesas de
escritório, os quais são vendidos diretamente a consumidores
finais. Com a pandemia da Covid-19, as empresas de diversos
setores precisaram adotar o regime de trabalho em home office
para garantir a saúde de seus colaboradores. Essa mudança fez
com que aumentasse a demanda para a Empresa OfficeLab, a qual
oferece móveis de escritório com excelente custo benefício aos
seus clientes. Os produtos fabricados pela Empresa OfficeLab
eram básicos, resistentes, de boa aparência e preço justo. Ideal
para atender a classe média brasileira. Os administradores da
Empresa OfficeLab estavam bastante otimistas com o fato, pois
esperavam um aumento no volume de vendas e a divulgação da
sua marca no mercado, o que poderia expandir para o fechamento
de maiores contratos de venda. 
Buscando maior excelência nos resultados, a Empresa OfficeLab
preparou a projeção de resultado para o segundo trimestre de
2020 considerando as seguintes premissas em relação ao período
anterior:
1 - aumento no volume físico de vendas em 40%;
2 - os preços das matérias-primas subirão 3% devido a projeção do
IPCA para o período;
3 - as despesas totais de administração cairão 10% devido a adoção
do regime em home office para os colaboradores do administrativo;
4 - a taxa de remuneração de mão-de-obra por hora permanecerá
constante, no entanto, o volume de horas por unidade produzida
aumentará, pois a empresa precisará trabalhar com mais turnos e com
menos operários em cada turno para garantir menor contato entre os
colaboradores durante a pandemia, o que resultará na contratação de
mais operários. O reflexo total nos gastos de Mão-de-obra direta será
aumento de 10%.
5 - as despesas totais de distribuição permanecerão constantes.
6 - os custos fixos de produção aumentarão 5%, seguindo os efeitos
do IGPM no período e a alta do dólar.
7 - os preços de venda dos produtos serão ajustados em apenas 5%
para considerar os efeitos da inflação, mas continuar competitivo no
mercado.
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Sua Resposta:
A demonstração de resultados do trimestre anterior apresentou os
seguintes valores:
1ITR20
Vendas R$ 500.000,00
Custos e despesas: R$ 485.000,00
Matérias-primas diretas R$ 150.000,00
Mão-de-obra direta R$ 100.000,00
Custos gerais de produção (fixos) R$ 60.000,00
Custos gerais de produção (variáveis) R$ 75.000,00
Despesas de administração R$ 55.000,00
Despesas de distribuição R$ 45.000,00
Lucro operacional R$ 15.000,00
PERGUNTA-SE:
a) Qual o lucro operacional esperado para o segundo trimestre de
2020?
b) Avalie o desempenho esperado na projeção de resultados
comparando a margem operacional (lucro operacional/vendas) nos dois
trimestres. 
c) Uma vez que o resultado da empresa se apresenta promissor para
os próximos períodos, você aconselharia ela a elaborar um orçamento
estático? Porque? Caso contrário, qual tipo de orçamento você sugere
e porque?
a) Projeções par segundo trimestre:
Vendas: $735.000
Custos e despesas: $588.800
Matéria-prima: $110.000
Mão de Obra Direta: $110.000
Custos Gerais de Produção (variáveis): $105.000
Despesas de administração: $49.500
Despesas de Distribuição: $45.000
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Lucro Operacional: $146.200
b) A margem operacional (lucro operacional/Vendas) nos dois
trimestres se apresentou da seguinte forma:
1°TRI: 15.000/500.000 = 3%
2°TRI: 146.200/735.000 = 19,9%
Como é possível observar, a margem operacional esperado para o
segundo trimestre é quase sete vezes maior que o trimestre anterior.
Portanto, a expectativa para o desempenho da entidade no segundo
trimestre é bastante otimista.
c) A elaboração de um orçamento estático não é aconselhável, tendo
em vista que as projeções passam constante por mudanças. O
orçamento que mais se adequa a esta situação é o orçamento flexível,
porque neste orçamento é possível manter o controle dos custos e
despesas considerando as mudanças, sendo aumento ou diminuição,
tornando possível realizar ajustes no valor de venda para manter ou
aumentar a margem de lucro previamente projetada.
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a) Projeção para o segundo trimestre de 2020:
2ITR20
Vendas R$ 735.000,00
Custos e despesas: R$ 588.800,00
Matérias-primas diretas R$ 216.300,00
Mão-de-obra direta R$ 110.000,00
Custos gerais de produção (fixos) R$ 63.000,00
Custos gerais de produção (variáveis) R$ 105.000,00
Despesas de administração R$ 49.500,00
Despesas de distribuição R$ 45.000,00
Lucro operacional R$ 146.200,00
b) A margem operacional (lucro operacional/vendas) nos dois trimestres
ficou da seguinte forma:
1ITR20: 15.000/500.000 = 3%
2ITR20: 146.200/735.000 = 19,9%
A expectativa para o desempenho da entidade no segundo trimestre é
bastante otimista, uma vez que a margem operacional esperada é quase 7
vezes maior que o primeiro trimestre.
c) O orçamento estatíco não é aconselhado neste caso, pois sua
concepção é de que o conjunto de dados fixado para o próximo exercício
não deva ser alterado, o que não se aplicaria ao período instável que é o
da pandemia. Para esse caso, o orçamento flexível pode ser uma boa
opção, pois ele é desenvolvido com base nas atividades da empresa e
pode ser alterado conforme as influências externas e internas da
organização, principalmente em relação ao volume de receitas.
4 / 4 ptsPergunta 2
A Empresa OfficeLab fabrica dois modelos diferentes de mesas de
escritório, os quais são vendidos diretamente a consumidores
finais. Com a pandemia da Covid-19, as empresas de diversos
setores precisaram adotar o regime de trabalhoem home office
para garantir a saúde de seus colaboradores. Essa mudança fez
com que aumentasse a demanda para a Empresa OfficeLab, a qual
oferece móveis de escritório com excelente custo benefício aos
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seus clientes. Os produtos fabricados pela Empresa OfficeLab
eram básicos, resistentes, de boa aparência e preço justo. Ideal
para atender a classe média brasileira. Os administradores da
Empresa OfficeLab estavam bastante otimistas com o fato, pois
esperavam um aumento no volume de vendas e a divulgação da
sua marca no mercado, o que poderia expandir para o fechamento
de maiores contratos de venda. 
Buscando maior excelência nos resultados, a Empresa OfficeLab
preparou a projeção de resultado para o terceiro trimestre de 2020
e fez o acompanhamento da execução orçamentária para todos os
elementos orçados: receita de vendas, custos variáveis e custos
fixos (por direcionador de custo), despesas administrativas (por
categoria de despesa) e outros. Na ocasião, o elemento mais
importante do desempenho organizacional não apresentou o
resultado que era esperado: a receita de vendas. De acordo com o
gestor da empresa, o alto índice de desemprego e a alta inflação
prejudicaram as vendas no período. A inflação do custo dos
insumos também pressionou a empresa a ajustar o preço de
venda. O gráfico a seguir mostra a relação entre o orçado (verde) e
o realizado (vermelho) no terceiro trimestre de 2020:
ORÇADO REAL DIFERENÇA Variação
VENDAS
 R$ 
700.000,00
 R$ 
630.000,00
-R$ 
70.000,00
Desfavorável
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Sua Resposta:
Variação no preço: R$ 30.000,00
Variação na quant: -R$ 100.000,00
TOTAL -R$ 70.000,00
Diante do exposto, pede-se:
a) Levando em conta que havia sido orçado um custo total de R$
560.000 e realizado um custo total de R$ 500.000, apure o
resultado bruto orçado e real das vendas. Com base nos
resultados, calcule a margem percentual para ambas as situações
e compare os dados.
b) Ao comparar o resumo da variação da receita aos custos, emita
seu parecer sobre a situação da organização, fazendo
recomendações de melhorias, caso a variação dos custos seja
maior que a variação da receita.
a) No resultado orçado pela empresa a margem percentual foi de 20%
(Vendas - Custo = Vendas Líquidas) > (700.000 - 560.000 = 140.000)
Já o resultado real da empresa a margem percentual foi de 21% 
(Vendas - Custo = Vendas Líquidas) > (630.000 - 500.000 = 130.000)
Percebe-se uma proximidade muito grande entre o que foi orçado e o
que de fato foi realizado, apesar de o resultado ter sido inferior ao
orçado.
b) A variação da receita foi maior e mais desfavorável do que a
variação do custo. O que nos demonstra que os lucros da empresa
aumentaram em função da redução dos custos médios, mesmo
levando em consideração a redução das vendas.
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a) 
ORÇADO REAL
VENDAS R$ 700.000,00 R$ 630.000,00
CUSTO R$ 560.000,00 R$ 500.000,00
VENDAS LIQ. R$ 140.000,00 R$ 130.000,00
MARGEM 20% 21%
CUSTO/VENDAS 80% 79%
b) A variação na receita foi maior e mais desfavorável do que a variação do
custo, o que demonstra que a lucratividade da empresa foi aumentada em
razão da redução do custo médio, mesmo considerando a redução nas
vendas. Para ilustrar isso, observamos a análise vertical dos custos em
relação à receita, maior no orçado (80%) em comparação ao realizado
(79%), o que teve como reflexo uma maior margem percentual no realizado.
Como medida de melhoria, a organização deve estudar melhor as projeções
de receitas diante das premissas econômicas e operacionais, bem como
continuar controlando os seus custos, para as projeções possam direcionar
a empresa a um melhor planejamento e desempenho organizacional.
2 / 2 ptsPergunta 3
Leia o trecho apresentado na Carta de Abertura do Relatório de
Administração dos Resultados Trimestrais do Segundo Trimestre de
2018 da BRF:
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Senhores acionistas,
O segundo trimestre de 2018 é um marco importante para a BRF.
Começamos a executar agora as estratégias que acreditamos vão ditar
a recuperação da Companhia nos trimestres seguintes e permitir que
continuemos a crescer e voltar a entregar resultados a nossos
acionistas.
No momento em que damos passos para construir um futuro, não
podemos subestimar os desafios. Anunciamos um resultado trimestral
que foi fortemente impactado por fatores externos, mudanças de
mercado, de contexto geopolítico e incertezas do cenário doméstico, e
que fizeram com que nosso desempenho ficasse aquém do que
acreditamos ser o nosso potencial. Detalhamos a natureza destas
questões mais adiante nesta carta.
Do ponto de vista estratégico, já estamos construindo um plano de
longo prazo com um horizonte de cinco anos e que estabelecerá os
pilares da nossa recuperação. No curto prazo, para respondermos aos
desafios conjunturais que são muitos e complexos, identificamos
oportunidades complementares ao já anunciado Plano de
Reestruturação Operacional e Financeira para ampliação de eficiência
com previsão de impacto positivo no Ebitda da ordem de R$ 515
milhões em 2018 e pelo menos R$ 1,2 bilhão em 2019.
Continuamos comprometidos com a execução diligente do plano que
contempla ainda o desinvestimento de ativos localizados na Argentina,
na Europa e na Tailândia, a venda de ativos não-operacionais e de
participações minoritárias, a readequação dos níveis de estoque de
matérias-primas congeladas e de produtos acabados e a securitização
de recebíveis. Essas ações, em conjunto, devem resultar na geração
de cerca de R$5,0 bilhões em caixa e trazer nosso nível de
alavancagem para um patamar mais adequado.
Na parte operacional, o nosso Plano endereça a adequação do parque
fabril, ao mesmo tempo em que reforçamos os nossos processos de
controles e compliance. Para ganharmos produtividade, eficiência e
rentabilidade, decidimos por ajustes através de férias coletivas,
processo de layoff e desativação de algumas linhas de produção de
perus do nosso parque fabril. Em busca de mais agilidade para o
processo decisório, também simplificamos nossa estrutura
organizacional, reduzindo o número de vicepresidências de 14 para 10,
e a anunciamos a chegada de executivos com vasta experiência em
suas áreas.
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Estas medidas reforçam nosso o compromisso de reduzir a nossa
alavancagem, medida pela relação dívida líquida/EBITDA Ajustado, a
4,35x ao final de 2018 e a 3,00x ao final de 2019.
Neste trimestre, o recrudescimento de políticas comerciais com traços
protecionistas fez com que a BRF enfrentasse situações bastante
adversas, principalmente nos mercados internacionais e com grande
efeito no mercado doméstico. Ao final de maio, a Comissão Europeia
excluiu doze plantas da Companhia localizadas no Brasil da lista de
estabelecimentos habilitados a exportar para o bloco europeu,
inviabilizando as exportações a partir de nossa principal plataforma de
produção. Não enxergamos razões técnicas para referendar tal
decisão, uma vez que cumprimos rigorosamente com todas as regras e
legislações sanitárias locais e internacionais. Já protocolamos nossa
apelação junto à Corte de Justiça da Comissão Europeia e
aguardamos o resultado desta solicitação. [...] Adicionalmente, fomos
surpreendidos, no início de junho, com a decisão preliminar do governo
da China de iniciar a cobrança temporária de tarifas antidumping sobreimportação de carne de frango brasileira. [...]
Disponível em: <http://ri.brf-global.com> 
Considerando o texto acima, é possível caracterizar que a estratégia da
empresa é de:
 Crescimento. 
 Desenvolvimento. 
 Manutenção. 
 Sobrevivência. Correto!Correto!
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A empresa apresenta um momento em que os custos são altos,
a qualidade do produto é questionada e os estoques precisam
de maior organização. Também foi comentada a necessidade de
reestruturação organizacional, que é um fator interno
caracterizado como ponto fraco. Outro ponto registrado como
fraco é o alto nível de endividamento, renegociado para um
período maior. O cenário externo demonstra ameaças com o
fechamento dos canais de comercialização já estabelecidos. A
empresa registra desinvestimento de ativos e dificuldade para a
geração de caixa.
0 / 2 ptsPergunta 4
Um processo é uma sequência contínua de fatos ou operações que
apresentam certa unidade ou que se reproduzem com certa
regularidade; andamento, desenvolvimento.
A figura a seguir apresenta as etapas do processo orçamentário:
Pela prática orçamentária, considere as seguintes afirmativas:
I. A prática de Planejamento Estratégico consiste na leitura e análise do
ambiente para a construção de cenários.
II. As premissas orçamentárias são influenciadas pela visão da
empresa sobre ela e o ambiente em que está inserida.
III. Fazer o orçamento considerando a projeção histórica apresentada
pelo sistema de informação é uma forma de obter precisão quanto aos
cenários econômicos apresentados.
É possível afirmar que:
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 As afirmativas I e II estão corretas. esposta corretaesposta correta
 As afirmativas II e III estão corretas. 
 Todas as afirmativas estão corretas. ocê respondeuocê respondeu
 As afirmativas I e III estão corretas. 
A terceira afirmativa é incorreta, porque é preciso ter uma leitura
apurada do cenário, que nem sempre será a repetição histórica.
0 / 2 ptsPergunta 5
Considere a notícia que reflete a situação da Nubank em fevereiro de
2020:
Nubank Dobra o Faturamento e Ganha Clientes
O Nubank registrou faturamento de R$ 2,1 bilhões em 2019, o dobro do
registrado no ano anterior. Ao todo, a fintech ultrapassou 20 milhões de
clientes em janeiro deste ano - somente em 2019 a empresa angariou
13 milhões de clientes. No entanto, o Nubank também triplicou o
prejuízo contábil líquido no mesmo período, para R$ 313 milhões.
Segundo a fintech, trata-se de um "investimento" para crescer,
considerando a contratação de mais mil funcionários. Assim, o Nubank
teve um aumento nas despesas operacionais e no prejuízo.
Fonte: <http://ppv.datamark.com.br/noticias/2020/2/nubank-dobra-o-
faturamento-e-ganha-clientes-491611/>.
A partir da notícia destacada, considerando a estrutura orçamentária da
empresa, assinale a alternativa correta:
 
Pelo relatado, a Nubank demonstra sinais de estratégia para
sobrevivência, por acusar prejuízo no ano anterior.
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Parte do aumento das despesas operacionais está relacionada às
despesas financeiras, referente ao salário dos novos funcionários.
ocê respondeuocê respondeu
 
A fintech Nubank apresentou um crescimento em vendas superior ao
percentual de crescimento do número de novos clientes.
 
Caso o crescimento das receitas tivesse sido representado pelo mesmo
faturamento médio por cliente de 2018, apesar da contratação do
número de funcionários, a empresa teria condições de não registrar
prejuízo.
esposta corretaesposta correta
Ao analisar os dados da reportagem, realizando a regra de 3,
sabe-se que a metade de R$ 2,1 bilhões é 1,05 bilhões, que
com o crescimento de 7 milhões de clientes para 20 milhões de
clientes (acréscimo de 13 milhões no ano), o faturamento
deveria ser de 3 bilhões. Com tal montante, o prejuízo de R$
313 milhões não ocorreria, pois seria possível pagar até R$ 2,2
bilhões. As despesas dos funcionários são registradas em
despesas administrativas. A estratégia da Nubank é de
crescimento.
2 / 2 ptsPergunta 6
Na busca da integração entre planejamento estratégico, balanced
scorecard e orçamento, uma empresa busca ter como objetivos de
longo prazo o aumento da participação de mercado e a redução do
número de funcionários. Para tanto, ela definiu, como indicadores
estratégicos, a participação de 20% do mercado e o faturamento de
R$3.000,00 por funcionário.
Considerando-se que a demanda projetada registra um crescimento de
15% em relação ao ano anterior (R$3.000.000,00) e que a empresa
possui 260 funcionários, assinale a base orçamentária CORRETA:
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 A empresa precisará reduzir 30 funcionários. Correto!Correto!
 
O faturamento da empresa será superior ao apresentado no ano
anterior.
 O orçamento de vendas da empresa será de R$1.800.000,00. 
 
O crescimento do mercado, segundo a demanda projetada, será de
R$690.000,00.
O orçamento de vendas da empresa será de R$690.000,00
(R$3.450.000,00 * 20%), que, dividido por R$3.000,00, resultará
em 230 funcionários. Como a empresa tem 260 funcionários, ela
precisará cortar 30 funcionários. A questão não apresenta
informações sobre o faturamento da empresa no ano anterior.
2 / 2 ptsPergunta 7
Na apresentação do relatório trimestral do segundo semestre, a BRF
apresentou como medida para a redução efetiva dos custos a adoção
do orçamento base zero. A empresa esclareceu que pretende manter a
prática de integrar o planejamento estratégico plurianual ao orçamento
anual, desdobrando metas do orçamento anual até o nível de
execução, com disciplina e rigor da execução do plano anual pelo
Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD e acompanhamento mensal em
todos os níveis de execução.
Na mesma apresentação, a BRF divulgou seu plano de reestruturação
operacional e financeira, que contempla:
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O modelo do orçamento base zero apareceu em contraposição ao
orçamento de tendências, devido aos problemas comuns no tradicional
orçamento.
Assinale a alternativa que registra uma limitação à adoção do
orçamento base zero pela BRF:
 
Fornece à administração uma boa base de dados para a reestruturação
da organização, e as atividades com problemas de execução são
identificadas, podendo ser tomadas medidas para a solução do
problema.
 
Diagnosticar o que realmente está acontecendo na organização, para
realizar melhorias no processo de planejamento estratégico.
 
Elimina ou reduz atividades paralelas ou redundantes – dessa maneira,
possibilidade de redistribuição ou dispensa de pessoal que tenha pouco
serviço.
 
Possibilidade de administradores prejudicados pelo conceito tentarem
atrapalhar o processo e obter resistência do pessoal de nível
hierárquico mais baixo, que tende a refutar mudanças e a defender a
posição em que se encontram.
Correto!Correto!
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O OBZ consiste em rediscutir toda a empresa sempre que se
elabora o orçamento – questionando cada gasto e estrutura e
buscando verificar sua real necessidade -, podemos dizer que
esse conceito é precursor do conceito atual de reengenharia, o
que pressupõe a rediscussão da empresa a partir de seus
processos e a necessária existência deles.
0 / 2 ptsPergunta 8
Uma cafeteria apresentou uma redução de 7% no custo das matérias-
primas.Ao analisar os resultados entre o orçado e o realizado, frente
aos custos dos produtos, identificou-se um aumento de 16%. O gestor
realizou uma reunião com o gerente da cafeteria para identificar os
principais motivos do aumento dos custos. Três argumentos foram
apresentados.
I. A exigência dos clientes se tornou maior e o tempo na loja aumentou,
demandando mais gastos a organização.
II. A matéria-prima mais em conta apresentou dificuldade de manuseio
aumentando o tempo dedicado pela mão de obra e os custos indiretos
de fabricação.
III. Apesar da expressiva redução nas matérias-primas, o reajuste
salarial e de energia trouxe impactos maiores na composição geral.
Considere os argumentos e assinale a alternativa CORRETA:
 As afirmativas I e II são plausíveis. 
 Todas as afirmativas são plausíveis. 
 As afirmativas II e III são plausíveis. ocê respondeuocê respondeu
 As afirmativas I e III são plausíveis. esposta corretaesposta correta
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A afirmativa I está incorreta porque os gastos com o tempo do
cliente na loja não estão associados aos custos dos produtos, e
sim às despesas. As afirmativas II e III se complementam e
intensificam o aumento da variação de produção, que interfere
na variação mista.
Pontuação do teste: 14 de 20