Análise Econômico-Financeira - Questão Central

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FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS 
 
ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA – T01 
 
 
 
 
JAIR APARECIDO DA SILVA JUNIOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO CENTRAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MAIO 
2023 
 
 
 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
A Mastercon é uma empresa voltada à administração de condomínios na 
região metropolitana de Belo Horizonte/MG. Contando com 7 anos de atuação no 
mercado, a organização é relativamente nova e atua no ambiente de micro 
empreendimento. 
A administradora é amplamente assistida pelo emprego de tecnologia e busca 
de pessoal capacitado, inferindo sempre garantir qualidade na entrega de seus 
serviços. Optei por esta organização como objeto do trabalho pois sou funcionário 
desde sua criação e participei ativamente de todos as operações desde o primeiro 
dia. 
 
2. CUSTO DIRETO 
 
Um exemplo de custo direto na Mastercon é o salário dos funcionários 
responsáveis pela prestação dos serviços de gestão dos condomínios. Esses 
funcionários desempenham um papel fundamental na operação da empresa, pois são 
responsáveis pela administração diária dos condomínios, lidando com questões 
financeiras, manutenção, contratação de serviços e atendimento aos moradores. 
A importância desse custo direto está na qualidade e eficiência dos serviços 
prestados aos condomínios. Funcionários bem treinados e motivados têm um impacto 
direto na satisfação dos moradores, na resolução eficaz de problemas e na 
manutenção de um ambiente harmonioso nos condomínios. Além disso, a 
competência e o profissionalismo dos funcionários da empresa são fatores que 
podem atrair novos clientes e ajudar a construir uma reputação sólida no mercado. 
Para reduzir esse custo direto, uma possível estratégia pode ser a 
implementação de programas de treinamento e capacitação para os funcionários. 
Investir na qualificação da equipe pode melhorar a eficiência operacional, reduzir 
erros e retrabalho, e aumentar a produtividade. Além disso, os funcionários 
capacitados têm maior autonomia para tomar decisões e resolver problemas, o que 
pode diminuir a necessidade de supervisão constante. 
Outra estratégia seria otimizar os processos internos por meio da adoção de 
tecnologias e sistemas de gestão. A automação de tarefas repetitivas e a 
implementação de softwares especializados podem aumentar a eficiência operacional 
e reduzir a carga de trabalho da equipe, permitindo que se concentrem em atividades 
de maior valor agregado. 
 
3. CUSTO INDIRETO 
 
Confesso ter ficado em dúvida no caso de uma empresa prestadora de serviço 
quanto a diferença das despesas e do custo indireto. Partindo do pressuposto que a 
empresa necessita de um espaço para realizar suas atividades, acredito que o aluguel 
faça parte de um custo indireto. 
Sua importância está na disponibilidade de um espaço adequado para a equipe 
administrativa realizar suas atividades, como gerenciamento financeiro, atendimento 
aos clientes e coordenação das operações. O escritório é o local onde ocorrem 
reuniões, são mantidos arquivos, e onde os funcionários realizam suas tarefas diárias. 
Ter um ambiente de trabalho adequado é fundamental para manter a eficiência e a 
produtividade da equipe. 
Para tentar reduzir o custo de aluguel do escritório, uma das estratégias 
poderia ser a renegociação do contrato de locação com o proprietário. A empresa 
poderia buscar um novo acordo com condições mais favoráveis, como uma redução 
no valor do aluguel ou a busca por um espaço de tamanho mais adequado às suas 
necessidades. 
A adoção de modelos de trabalho remoto ou flexível também podem ser 
levados em consideração. Com o avanço da tecnologia, muitas tarefas 
administrativas podem ser realizadas de forma remota, permitindo que parte da 
equipe trabalhe de casa ou em espaços de co-working, reduzindo a necessidade de 
um espaço físico fixo.