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Teoria Organizacional

A Teoria Organizacional é uma disciplina que estuda as organizações e seu funcionamento. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes abordagens teóricas que explicam como as organizações são estruturadas, gerenciadas e adaptadas ao ambiente em que estão inseridas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois fornece ferramentas para entender e solucionar problemas organizacionais, além de contribuir para o desenvolvimento de habilidades de liderança e tomada de decisão.

Exam

Text

PROVA PRESENCIAL MODELOS DE GESTÃO

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Universidade Pitágoras Anhanguera

Giovani da costa de souza

Outros

Other

As premissas básicas da análise SWOT são: (I) mapeamento ambiental, pelo qual o gestor faz um diagnóstico externo à organização para identificar op...

As premissas básicas da análise SWOT são: (I) mapeamento ambiental, pelo qual o gestor faz um diagnóstico externo à organização para identificar oportunidades e ameaças presentes, e (II) avaliação interna, cujo diagnóstico é realizado internamente à organização pra verificar seus pontos fortes e seus pontos fracos.
Com relação à Análise SWOT, leia as seguintes alternativas e julgue:
I – Os "pontos fracos" caracterizam-se por aquilo que a empresa tem de positivo e que poderá auxiliar essa empresa no aproveitamento das oportunidades.
II – Uma ameaça é um desafio imposto por uma tendência ou um evento desfavorável que acarretaria, na ausência de uma ação defensiva, a deterioração das vendas ou dos lucros.
III – Uma oportunidade, ela existe quando a empresa pode lucrar ao atender às necessidades dos consumidores de determinado segmento.
A) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
B) Apenas a alternativa III está correta.
C) Apenas as alternativas II e III estão corretas.
D) Apenas a alternativa II está correta.
E) Apenas a alternativa I está correta.

General Studies

Modelos de Gestão - Discussões sobre Modelos de Gestão: Debates e reflexões sobre os diferentes modelos de gestão e suas aplicações. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gestão de negócios!

Discussões sobre Modelos de Gestão

Gestão de Negócios

A disciplina de Gestão de Negócios aborda conceitos e técnicas para gerenciar empresas de forma eficiente e eficaz. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, finanças, marketing, recursos humanos, logística, entre outros temas relevantes para a gestão de negócios. A disciplina é importante para empreendedores e gestores de empresas, que precisam tomar decisões baseadas em dados e informações precisas para garantir o sucesso do negócio. O conhecimento em Gestão de Negócios é fundamental para quem deseja empreender ou atuar em cargos de liderança em empresas de diferentes setores e tamanhos.

De acordo com Robert L. Katz, é necessário que todo gestor tenha três habilidades importantes. Porém, cada habilidade terá grau de importância dife...

Colégio Objetivo

De acordo com Robert L. Katz, é necessário que todo gestor tenha três habilidades importantes. Porém, cada habilidade terá grau de importância diferente conforme o nível em que o gestor atua na estrutura organizacional. Seguindo esta teoria, a habilidade de maior necessidade na alta administração é:
A) Habilidade conceitual;
B) Habilidade de inovação;
C) Habilidade de aprendizagem;
D) Habilidade humana;
E) Habilidade técnica;

High School

Bases de Gestão - Debate de Bases de Gestão: Debates e reflexões sobre as bases da gestão e suas diferentes abordagens. Vamos juntos entender melhor como funcionam as diferentes teorias de gestão!

Debate de Bases de Gestão

Quando um gestor precisa reconfigurar o organograma ou a estrutura organizacional, ele precisa pensar nos objetivos da organização, bem como, em al...

Quando um gestor precisa reconfigurar o organograma ou a estrutura organizacional, ele precisa pensar nos objetivos da organização, bem como, em alguns elementos que condizem na estrutura do organograma. Assim, a alternativa que apresenta os elementos que fazem parte de uma estrutura organizacional é:
A) burocracia, visão sistêmica, liderança, comunicação, aprendizagem organizacional;
B) Amplitude de controle, centralização, responsabilidade dos colaboradores, especialização do trabalho;
C) missão da empresa, visão, valores, ética organizacional;
D) entrada, processamento, saída e feedback;
E) cultura organizacional, diversidade, gestão de talentos, mudança organizacional;

Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

Com um modelo de gestão moderno, a administração participativa implica em dar abertura para que os colaboradores possam expressar suas ideias. Assi...

Com um modelo de gestão moderno, a administração participativa implica em dar abertura para que os colaboradores possam expressar suas ideias. Assim, as ideias compartilhadas, podem levar a organização a aproveitar um dos seus recursos mais importantes que é conhecimento, para gerar vantagem competitiva. Sobre os fatores que representam o perfil da administração participativa considere as afirmativas abaixo:
I.O líder centraliza as decisões.
II.O processo de liderança envolve a confiança entre superiores e subordinados.
III.A informação corre livremente em todos os sentidos.
IV.A estrutura organizacional possui configuração orgânica.
A) I, III e IV.
B) II, III e IV.
C) I, II e III.
D) I, II, III e IV.
E) I e II.

Desenvolvendo com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades através de questões desafiadoras!

Desenvolvendo com Questões

Com relação às etapas do processo de tomada de decisão a etapa de _________________________ é quando ocorre a análise cuidadosa de cada alternativa...

Com relação às etapas do processo de tomada de decisão a etapa de _________________________ é quando ocorre a análise cuidadosa de cada alternativa identificada: Ex.: Quanto custará? Quanto tempo demandará? Quais são os pontos fortes e os pontos fracos? Quais são as opções mais favoráveis e mais desfavoráveis? É necessário ter objetividade e se desapegar de tendências para não influenciar a análise da eficácia de cada opção. O ideal é organizar as opções para ter uma visualização mais clara na comparação entre elas.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima:
A) Acompanhar e avaliar.
B) Avaliar cada alternativa.
C) Identificar o problema.
D) Implementar a decisão.
E) Perder o problema.

A disciplina de Gestão aborda conceitos e técnicas para gerenciar organizações, sejam elas públicas ou privadas. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de pessoas, finanças, marketing, logística, entre outros temas. A disciplina é importante para formar profissionais capazes de liderar equipes, tomar decisões estratégicas e alcançar os objetivos da organização. O conhecimento em Gestão é fundamental para empreendedores, gestores de empresas, administradores públicos e outros profissionais que atuam na área de negócios e gestão.

Segundo CHIAVENATO (2016, p. 198) 'O Planejamento é uma função administrativa que se distribui entre todos os níveis organizacionais. Embora o seu ...

Segundo CHIAVENATO (2016, p. 198) 'O Planejamento é uma função administrativa que se distribui entre todos os níveis organizacionais. Embora o seu conceito seja exatamente o mesmo, em cada nível organizacional, o planejamento apresenta algumas diferenças'.
Com relação às seguintes características: 'Envolve cada departamento', 'Direcionado a médio prazo', 'Ação departamental'. Essa descrição está relacionada com qual nível do Planejamento?
A) Planejamento operacional (nível operacional).
B) Planejamento de descongelamento (nível intermediário).
C) Planejamento de congelamento (nível operacional).
D) Planejamento Estratégico (nível institucional).
E) Planejamento tático (nível intermediário).

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

Através de uma experiência em 1928, foi descoberta que os fatores humanos relacionados ao trabalho eram mais relevantes do que as condições físicas...

Através de uma experiência em 1928, foi descoberta que os fatores humanos relacionados ao trabalho eram mais relevantes do que as condições físicas ou as características do trabalho, contradizendo em parte a teoria de Taylor. Esse foi o princípio para compreender a importância do gestor em envolver-se com os seus funcionários e entender aspectos como trabalho em equipe, motivação e liderança.
Os estudos de Elton Mayo é conhecido como:
A) Teoria da mudança organizacional;
B) Teoria burocrática;
C) Teoria da inovação e aprendizagem;
D) Teoria dos sistemas;
E) Teoria das relações humanas;

Ao considerarmos a organização como um sistema ou como um processo, é preciso verificar que existe uma etapa que consiste na análise e melhoramento...

Ao considerarmos a organização como um sistema ou como um processo, é preciso verificar que existe uma etapa que consiste na análise e melhoramento do sistema da empresa, ou seja, é a fase onde são observados os possíveis pontos a serem melhorados.
Dentro desse contexto, esta fase é conhecida como:
A) Feedback;
B) Entrada;
C) Efetividade.
D) Saída;
E) Processamento;

As organizações emergem na contemporaneidade como um suporte das transformações sociais e econômicas onde traduzem as circunstâncias em que o prese...

As organizações emergem na contemporaneidade como um suporte das transformações sociais e econômicas onde traduzem as circunstâncias em que o presente está inserido.
O texto acima trata das organizações como instituições. Considerando o estudo da organização, marque com V (verdadeiras) e com F (falsas) as afirmativas que se relacionam a organização como instituição:
( ) A ação de organizar a empresa.
( ) Fazem parte da sociedade e têm objetivos específicos.
( ) Para funcionarem com eficiência precisam ser organizadas.
( ) É por ela que se definem como devem acontecer a relação entre as áreas.
A) V – F - V – V.
B) V – V – V – V.
C) F - F – V – V.
D) F – V – V – F.
E) V – F – F – V.

Os planejamentos surgiram no período após a 2º guerra mundial, no qual os teóricos decidiram transferir da aérea militar os planejamentos, e adequá...

Os planejamentos surgiram no período após a 2º guerra mundial, no qual os teóricos decidiram transferir da aérea militar os planejamentos, e adequá-los às organizações, como ferramenta importante para a competitividade.
O texto acima enfatiza a importância do planejamento nas organizações. Sobre a relação do planejamento com a gestão de inovação selecione a alternativa correta:
A) O objetivo do planejamento é minimizar as deficiências o que não se aplica a inovação.
B) A gestão da inovação depende mais do perfil do gestor do que do planejamento organizacional.
C) A gestão da inovação serve de modelo na elaboração do planejamento da ação organizacional.
D) A sistemática de planejamento organizacional é avessa a inovação e as mudanças.
E) A gestão da inovação é compatível com um tipo de planejamento mais conservador.

Flávio é dono de um grande supermercado na região norte de sua cidade. Esse supermercado ultimamente tem sido bastante criticado pelo mau atendimen...

Flávio é dono de um grande supermercado na região norte de sua cidade. Esse supermercado ultimamente tem sido bastante criticado pelo mau atendimento prestado aos seus clientes.
Do ponto de vista da Análise SWOT, o mau atendimento deste supermercado pode ser considerado como um exemplo de:
A) Ponto fraco.
B) Ponto forte.
C) Feedback.
D) Oportunidade.
E) Ameaça.

Um tema importante relacionado aos modelos de Gestão refere-se a "Gestão de Gerações". As empresas podem de certa forma aproveitar o potencial de c...

Um tema importante relacionado aos modelos de Gestão refere-se a "Gestão de Gerações". As empresas podem de certa forma aproveitar o potencial de cada geração na realização de suas atividades específicas.
As empresas podem, por exemplo, contratar pessoas pertencentes a categoria dos ____________________ que é a geração dos que nasceram entre 1960 e 1980 e experimentaram quebra de paradigmas sociais importantes, como, grande quantidade de filhos de pais solteiros e a escassez de profissionais da geração de seus pais nas empresas, o que lhes levou a uma percepção diferente de valores sobre o trabalho.
A) Geração X.
B) Boomer.
C) Tradicionalistas.
D) Geração Y.
E) Geração do Milênio.

Segundo Henry Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades. Ele acredita que seja preciso ir além da transmissão de ...

Segundo Henry Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades. Ele acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimentos e oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais.
Avalie as habilidades listadas abaixo considerando aquelas que podem ser associadas diretamente aos papéis gerenciais proposto por Mintzberg:
I.Habilidade de liderança
II.Habilidade de administrar recursos
III.Habilidade de centralizar as decisões
IV.Habilidade de empreendedor
A) Somente as alternativas I, II e IV.
B) Somente as alternativas I, II, III e IV.
C) Somente as alternativas I e II.
D) Somente as alternativas I, II e III.
E) Somente as alternativas II e III.

Nas organizações a tomada de decisão tornou-se uma questão de sobrevivência frente a complexidade das organizações e a competitividade do mercado.
...

Nas organizações a tomada de decisão tornou-se uma questão de sobrevivência frente a complexidade das organizações e a competitividade do mercado.
Ela deve ser orientada e determinada para o alcance dos objetivos organizacionais, por esta razão a tomada de decisão segue algumas etapas que se configuram como um processo.
( ) Coletar informações relevantes
( ) Identificar o problema
( ) Selecionar a melhor alternativa
( ) Implementar a decisão
( ) Desenvolver alternativas
( ) Acompanhar e avaliar
( ) Avaliar cada alternativa
A) 4 – 6 – 7 – 3 – 2 – 1 – 5.
B) 2 – 1 – 5 – 6 – 3 – 7 – 4.
C) 7 – 6 – 5 – 4 – 4 – 2 – 1.
D) 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6 – 7.
E) 1 – 2 – 4 – 6 – 5 – 7 – 3.

Otávio trabalha em uma grande metalúrgica. O cargo de Otávio nessa metalúrgica é de diretor geral. Otávio está nesse momento elaborando o planejame...

Otávio trabalha em uma grande metalúrgica. O cargo de Otávio nessa metalúrgica é de diretor geral. Otávio está nesse momento elaborando o planejamento estratégico da empresa.
De acordo com as habilidades gerenciais propostas pelo autor KATZ, podemos dizer que o fato de Otávio saber analisar e diagnosticar situações complexas está relacionado com qual tipo de competência?
A) Competência política.
B) Competência técnica.
C) Competência de informação.
D) Competência interpessoal.
E) Competência conceitual.

Quando se discute os papéis do administrador, Henry Mintzberg aponta dez papéis importantes ao gestor. Estes papéis são divididas em três famílias:...

Quando se discute os papéis do administrador, Henry Mintzberg aponta dez papéis importantes ao gestor. Estes papéis são divididas em três famílias: papéis de informação, papéis de decisão e papéis interpessoais. Quando considerado os papeis interpessoais, cabe ao gestor exercer bem os três papéis.
Marque a alternativa que indica esses papéis interpessoais:
A) Acompanhar o que acontece nos negócios, saber informar aos interessados, ser o porta-voz da organização;
B) Criar a estratégia, organizar e estruturar a realização do plano, executar e controlar as atividades;
C) Tomar decisões, resolver conflitos, representar os interesses organizacionais nas negociações;
D) representar a organização e ser a figura de proa, liderar as pessoas, ser o interlocutor (ligação) entre as redes de comunicação;
E) Negociar e resolver conflitos, gerenciar a alocação de recursos, verificar as principais oportunidades de negócio;

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