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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

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Avaliação II - planejamneto estrategico

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Graduate

Uniasselvi

Denis Renan Pereira Gonçalves

Outros

Other

A análise do ambiente externo é peça-chave para o processo da análise do planejamento estratégico. Neste processo, são identificados fatores que po...

A análise do ambiente externo é peça-chave para o processo da análise do planejamento estratégico. Neste processo, são identificados fatores que podem influenciar positiva ou negativamente nos processos estratégicos da organização. Neste sentido, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Variáveis econômicas. II- Fatores tecnológicos. III- Fatores sociais. IV- Fatores políticos e legais. V- Fatores ecológicos. (    ) Seu fator está ligado diretamente aos impactos que podem ocorrer no meio ambiente, por isso, neste processo, a organização deve levar em consideração fatores políticos e legais que podem influenciar em seus processos. (    ) A análise do poder aquisitivo do mercado ao qual se pretende atender, é necessária para que a organização tenha estratégias capazes de combater aos fatores que podem influenciar direta ou indiretamente em seu negócio. (    ) Antes de pôr em prática seu planejamento estratégico, é necessário levantar informações sobre legalidade de suas ações, considerando todos os fatores que podem influenciar de alguma forma na execução de seus processos. (    ) A atenção neste fator é fundamental para a organização, pois, no decorrer do processo, ele pode influenciar significativamente em mudanças dos métodos ou ferramentas utilizadas para execução dos trabalhos. (    ) A análise do ambiente auxilia a organização a identificar possíveis costumes e alterações que podem ocorrer e que influenciam direta ou indiretamente a organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III - IV - V.
B II - V - I - III - IV.
C III - IV - II - V - I.
D V - I - IV - II - III.

General Studies

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

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Nos vínculos diretos entre o planejamento estratégico e a gestão de marketing, uma excelente alternativa de análise é a matriz produto-mercado.
Sob...

Nos vínculos diretos entre o planejamento estratégico e a gestão de marketing, uma excelente alternativa de análise é a matriz produto-mercado.
Sobre pontos que têm relação com essa análise, assinale a alternativa INCORRETA:
A O mix de produtos permite importantes e produtivas análises, que podem ocorrer de tempos em tempos.
B Os produtos, ao serem ofertados e fornecidos no mercado, permitem análises que propiciam uma melhora de resultados.
C O mercado de consumo é completamente instável e mutável. Muitas vezes, deixa a empresa à própria sorte.
D Produtos e até serviços podem tranquilamente ser medidos e analisados. A partir disso, ocorrem oportunidades de crescimento.

Com relação ao significado da missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras...

Com relação ao significado da missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A missão deve ser vivenciada por todos os membros da organização.
(    ) A missão deve refletir a razão de existir da organização.
(    ) A organização é criada exclusivamente para gerar lucros.
(    ) A missão não precisa conter as habilidades da organização, somente valores.
A V - V - F - F.
B V - F - V - F.
C F - V - V - F.
D F - V - F - V.

Verificamos várias peculiaridades quanto ao mercado.
Sobre o que podemos verificar nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F p...

Verificamos várias peculiaridades quanto ao mercado.
Sobre o que podemos verificar nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Qual a competição que existe por outros produtos e outras indústrias.
( ) Qual a segmentação de mercado e nível de padronização do produto e se tem espaço para diferenciação.
( ) Qual a importância do serviço de manutenção ou outras operações.
A V – V – F.
B V – F – V.
C F – F – V.
D V – V – V.

É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas tecnologias e desenvolvimento profissional. Além da oferta de novos pr...

É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas tecnologias e desenvolvimento profissional. Além da oferta de novos produtos, esta oportunidade também pode promover a criação de novas empresas ou setores econômicos. A que tipo de oportunidade se refere essa afirmação?
a) Oportunidade natural.
b) Oportunidade de evolução.
c) Oportunidade de inovação.
d) Oportunidade sinérgica.

Há uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico que se refere à análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
Qual é e...

Há uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico que se refere à análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
Qual é essa ferramenta?
A Análise de Swot.
B Análise de BCG.
C Análise de Ishikawa.
D Análise de Pareto.

Com relação aos componentes da cultura organizacional, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras ...

Com relação aos componentes da cultura organizacional, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Rituais.
(    ) Fatos.
(    ) Valores.
(    ) Premissas.
A V - F - V - F.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
D F - V - F - V.

Com relação à classificação das oportunidades e ameaças ambientais, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções...

Com relação à classificação das oportunidades e ameaças ambientais, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Oportunidades de evolução.
(    ) Oportunidades aceitáveis.
(    ) Ameaças aceitáveis.
(    ) Ameaças sinérgicas.
A V - F - V - F.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
D F - V - F - V.

A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, convicções e premissas para que os empregados saibam se comportar....

A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, convicções e premissas para que os empregados saibam se comportar. A criação e a manutenção da cultura de uma empresa é uma das mais importantes responsabilidades do gestor.
Sobre a cultura, analise as seguintes sentenças:
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o que se diz, bem como as ações dos funcionários. Os artefatos por sua vez são o resultado do comportamento incluindo a linguagem escrita e falada, os objetos materiais, o vestuário e até mesmo o arranjo físico da organização.
II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que devem se comportar. Estes fatores podem ser percebidos de maneira direta.
III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são considerados verdadeiras sem qualquer questionamento. Raramente são discutidas, mas amplamente compartilhadas, estas servem de manual do comportamento.
IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que oferecem a sustentação as premissas da cultura, ou seja, o efeito é de cima para baixo.
a) II e IV.
b) I e III.
c) I, III e IV.
d) II e III.

Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que de...

Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de finanças.
Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Índices para medir a lucratividade.
(    ) Índices para medir a liquidez.
(    ) Índices para medir a alavancagem.
A V – V – V.
B F – V – V.
C F – F – V.
D V – V – F.

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Avaliação II - planejamneto estrategico

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