Av - Subst 1 - Gestão de Projetos - A

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Av - Subst. 1 - Gestão de Projetos - A 
1) 
A estrutura organizacional pode ser expressa por um organograma: desenho que 
demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, a hierarquia, as linhas de 
comando e as redes de comunicação de uma empresa. 
Sobre estruturas organizacionais em Projetos, leia atentamente o fragmento a 
seguir: 
"É aquela em que o funcionário tem um superior direto. Nessa estrutura, 
normalmente, os funcionários são agrupados por área de conhecimento ou 
especialidade, como informática, financeiro, engenharia etc. Além disso, cada 
departamento possui uma hierarquia independente da dos outros departamentos. 
Os gerentes de projetos, nessa estrutura, têm pouco poder e autoridade, pois os 
executantes do projeto sempre respeitarão as tarefas programadas pelo seu 
superior imediato (que não é o gerente de projetos, mas um gerente de outra área 
da empresa), sejam elas relacionadas ou não ao projeto". 
A qual tipo de estrutura organizacional o fragmento se refere? 
 
Alternativas: 
 a) 
Estrutura Funcional. 
Alternativa assinalada 
 b) 
Estrutura Projetizada. 
 c) 
Estrutura Matricial Fraca. 
 d) 
Estrutura Matricial Balanceada. 
 e) 
Estrutura Matricial Forte. 
2) 
De maneira geral, todas as estruturas organizacionais em projetos possuem 
vantagens e desvantagens cabendo aos gestores das empresas determinarem qual 
estrutura funciona melhor em seu modelo de negócio e com base em seus 
objetivos. 
Neste contexto, podemos citar como vantagens da estrutura ____________ a fato 
de, por exemplo, o gerente do projeto ter total autoridade sobre o projeto, bem 
como o fato de que todos os membros de um projeto estão sob a responsabilidade 
do gerente do projeto (unidade de comando dentro do projeto). 
A qual tipo de estrutura o enunciado se refere? Assinale a alternativa que preenche 
corretamente a lacuna: 
 
Alternativas: 
 a) 
Estrutura Funcional. 
 b) 
Estrutura Projetizada. 
Alternativa assinalada 
 c) 
Estrutura Matricial Fraca 
 d) 
Estrutura Matricial Balanceada. 
 e) 
Estrutura Matricial Forte. 
3) 
O fragmento abaixo define projeto. Analise tal definição: 
"Pode ser definido como um empreendimento exclusivo o qual tem um objetivo 
bem definido, com prazos determinados, alocação de recursos e controle para sua 
efetiva execução". 
Partindo da definição apresentada, assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
 a) 
A definição não está totalmente correta, visto que o projeto não precisa ser 
único ou exclusivo, podendo seu objetivo ser determinado ou formatado 
concomitante sua execução. 
 b) 
A gestão de um cronograma, recursos e objetivos bem definidos dizem 
respeito à Tríplice Restrição de "Escopo, Tempo e Custo". 
Alternativa assinalada 
 c) 
O que difere um projeto das ações rotineiras da organização é justamente a 
questão do controle, visto que as rotinas organizacionais não são 
controladas. 
 d) 
Um projeto, por ser exclusivo e específico, é sempre voltado para uma 
única área da empresa. 
 e) 
O projeto não é temporário. Ele pode ser duradouro, sem tempo de término 
previamente especificado. 
4) 
Segundo o PMI, risco é o evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito 
positivo ou negativo no projeto. 
Com relação à classificação de riscos, tem-se o ____________ o qual tem-se como 
exemplo, fraudes, acidentes da natureza, desastres ambientais, mudanças na 
legislação. 
Qual o termo da classificação de risco que preenche corretamente a lacuna? 
Riscos internos não técnicos. 
Riscos internos técnicos. 
Riscos externos previsíveis. 
Riscos externos imprevisíveis. 
Falhas. 
 
Alternativas: 
 a) 
Riscos internos não técnicos. 
 b) 
Riscos internos técnicos. 
 c) 
Riscos externos previsíveis. 
 d) 
Riscos externos imprevisíveis. 
Alternativa assinalada 
 e) 
Falhas. 
6) 
É o que se faz no projeto para atender às necessidades do cliente; é definido a 
partir das características e funcionalidades que o produto final do projeto 
apresentará (definições, especificações, medidas e cores etc.). 
A qual conceito o texto base se refere? 
 
Alternativas: 
 a) 
Escopo do produto. 
Alternativa assinalada 
 b) 
Escopo do projeto. 
 c) 
Tríplice Restrição. 
 d) 
EAP.