Atividade 3 (A3)_GESTÃO DE PROJETOS

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10/06/2023, 09:53 Atividade 3 (A3): Revisão da tentativa
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Iniciado em sexta, 5 mai 2023, 22:06
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 5 mai 2023, 22:12
Tempo
empregado
5 minutos 58 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para que a equipe envolvida no projeto alcance um alto desempenho e alcance os objetivos traçados, é preciso buscar desenvolver os
per�s das pessoas. Para isso, podem ser usadas algumas ferramentas, como treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e
recompensas. As maiores responsabilidades do gerente, principal responsável pelo desenvolvimento da equipe, consistem em: 
a. motivar a equipe, mas sem se envolver muito. Deve escolher outro líder para a equipe. 
b. desenhar o organograma do projeto.
c. desenhar o planejamento e repassar, para que a equipe coloque em prática. 
d. monitorar o trabalho da equipe e garantir que todos trabalhem as horas pretendidas. 
e. liderar e motivar a equipe a alcançar o desempenho esperado.
Após planejar o gerenciamento dos recursos humanos do projeto, no qual serão de�nidos papéis, responsabilidades e organograma,
ocorre o segundo processo, que é o de mobilizar a equipe necessária. Em seguida, o terceiro grupo de processos, que consiste em
desenvolver a equipe, visando a um alto desempenho e o alcance dos objetivos estipulados. Para isso, cabe ao gerente utilizar
ferramentas que contribuirão para o desenvolvimento dos pro�ssionais. Quais são essas ferramentas? Assinale a alternativa correta. 
 
a. Avaliação dos colaboradores, treinamentos e desenho das atividades pretendidas.
b. Atividades em grupo, desenho do organograma e entrevistas
c. Reconhecimento, recompensas e entrevistas.
d. Treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas. 
e. Aumento na remuneração, treinamentos e dinâmicas em grupo.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A �m de alcançar a qualidade esperada em um projeto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de três grupos de processos.
Inicialmente, planejam-se as ações a serem desenvolvidas; posteriormente, são colocadas em prática tais ações e passa-se a gerenciar a
qualidade e, por �m, chega o momento de monitorar e registrar os resultados, a �m de veri�car se o projeto atendeu aos requisitos
solicitados. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 5. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Qual é a última etapa do grupo de processos? Assinale a alternativa correta. 
a. Resultados da qualidade.
b. Controle da qualidade.
c. Gerenciamento da qualidade.
d. Monitoramento da qualidade.
e. Planejamento do gerenciamento da qualidade. 
O gerenciamento dos recursos humanos de um projeto envolve quatro grupos de processos: planejamento do gerenciamento,
mobilização da equipe, desenvolvimento da equipe e, por último, o gerenciamento da equipe do projeto. Nessa etapa, o gerente deve: 
a. acompanhar o desempenho dos membros da equipe, porém, sem se envolver, pois no caso de feedbacks e resolução de
problemas, deve envolver o setor de RH. 
b. acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para
otimizar o desempenho do projeto.

c. realizar o planejamento do gerenciamento dos recursos humanos, de�nindo responsabilidades, papéis e desenhando o
organograma da equipe.
d. con�rmar a disponibilidade dos recursos humanos e obter a equipe necessária para terminar as atividades do projeto. 
e. motivar e liderar a sua equipe, a �m de que haja alto desempenho das pessoas na busca pelos objetivos traçados para o
projeto. 
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Gerenciar bem os recursos humanos em um projeto é fator primordial, pois ao formar a equipe de trabalho, o gerente deve considerar
aspectos importantes, como as aspirações e os objetivos pro�ssionais, bem como habilidades, temperamento e personalidade das
pessoas. Existem quatro grupos de processos que auxiliam o gerenciamento dos recursos humanos de um projeto.  
Assinale a alternativa que indica a etapa em que se busca a melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da
equipe, para aprimorar o desempenho dos envolvidos no projeto. 
a. Gerenciamento da equipe do projeto. 
b. Mobilização da equipe do projeto.
c. Desenvolvimento de habilidades e competências das pessoas.
d. Desenvolvimento da equipe do projeto.
e. Desenvolvimento do plano de recursos humanos.
Visando ao gerenciamento e�ciente da qualidade do projeto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de três grupos de processos:
planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a qualidade e controlar a qualidade. Em relação ao planejamento do gerenciamento
da qualidade, o principal benefício é dar o direcionamento do modo como a qualidade será gerenciada pelo projeto.  
 
Para que esse planejamento, podem ser utilizadas algumas ferramentas, como a coleta de dados e recursos, como: 
a. benchmarking, brainstorming e entrevistas.
b. entrevistas, monitoramento e controle dos resultados.
c. entrevistas, brainstorming e opinião de especialistas.
d. opinião de especialistas na área, coleta de dados e entrevistas.
e. benchmarking, brainstorming e dados estatísticos.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Tendo desenvolvido o plano de recursos humanos, parte-se para o próximo grupo de processos, no qual o gerente mobiliza a equipe
necessária para a realização do projeto. Esse “é o processo de con�rmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da
equipe necessária para terminar as atividades do projeto”. 
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamentode projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Pode ser considerado principal benefício desse processo:
a. criar a estrutura inicial do projeto e designar as pessoas envolvidas nas atividades do projeto.
b. desenhar a equipe envolvida no projeto, cujo sucesso será garantido.
c. estabelecer quais serão as responsabilidades e papéis das pessoas envolvidas no projeto e qual será o organograma.
d. denti�car as habilidades necessárias, os papéis desempenhados, as responsabilidades e qual será a estrutura hierárquica do
projeto. 
e. estipular as atividades a serem desenvolvidas para a criação de uma equipe de projetos de sucesso.
Cabe ao gerente de projetos operacionalizar todas as atividades do projeto, podendo também estar envolvido no planejamento inicial.
Cabe, também, ao gerente, garantir uma boa integração e sintonia entre os membros da equipe. Algumas habilidades são essenciais
para o gerente de projetos, como aplicar conhecimentos técnicos no desenvolvimento do projeto, visando atender às necessidades do
cliente. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. 
 
Essas competências dizem respeito a qual habilidade? Assinale a alternativa correta. 
a. Administração.
b. Gestão do ambiente do projeto.
c. Gestão de desempenho.
d. Conhecimentos técnicos.
e. Gestão de pessoas.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O processo de planejamento dos recursos humanos de um projeto “é o processo de identi�cação e documentação de papéis,
responsabilidades, habilidades, necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de
pessoal”. É importante que o gerente estabeleça as responsabilidades e os papéis de todos os envolvidos, conforme as habilidades
necessárias para o desenvolvimento do projeto. Sendo assim, o gerente precisa saber identi�car o per�l dos membros da equipe, a �m
de conseguir utilizar as melhores habilidades que têm a oferecer.  
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 4. ed. Pensilvânia: PMI, 2013. p. 258. 
 
Os per�s que compõem o quadrante mais colaborador são: 
a. colaborador e analítico.
b. competidor e analítico.
c. líder e competidor.
d. líder e colaborador.
e. analítico e colaborador
Um projeto pode apresentar riscos originados com base em duas fontes: internas ou externas. Os riscos internos podem ser oriundos
de diversos aspectos organizacionais, por exemplo, tecnologia, produção, serviços, custos e cronogramas.  
 
VALERIANO, D. L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998. 
 
O gerente pode fazer usar três grupos de processos. O processo que de�ne como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos
de um projeto é o grupo de: 
a. planejamento do gerenciamento dos riscos.
b. identi�cação dos riscos.
c. comunicação dos riscos.
d. tratativa dos riscos.
e. análise quantitativa dos riscos.
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