Plano de Ensino

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PLANO DE ENSINO 
 
Governança Corporativa 
I – Ementa 
Esta disciplina trata do que vem a ser a Governança Corporativa, seus 
princípios, sua necessidade e das principais práticas requeridas dos seus 
principais agentes. Trata também do que é uma má governança e dos novos 
desafios da boa governança. 
II – Objetivos gerais 
Contribuir para o desenvolvimento das competências requeridas dos 
alunos, conforme definidas no Projeto Pedagógico do Curso/PPC, em 
consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais relacionadas. 
III – Objetivos específicos 
Saber o significado e os principais princípios da governança corporativa, 
sua importância/necessidade e como deve ser praticada, por meio de seus 
principais agentes. 
IV – Competências 
 Senso crítico e capacidade de contextualização. 
 Visão estratégica. 
 Pensamento sistêmico. 
 Orientação para processos. 
 Orientação para as necessidades do cliente. 
 Orientação para resultados. 
 Consciência ética e social. 
 Solução de problemas. 
 Trabalho em equipe. 
 Comunicação e expressão. 
 Desenvolvimento pessoal. 
V – Conteúdo programático 
1. O que é a Governança Corporativa. 
2. Princípios da Governança Corporativa. 
3. O imperativo da Governança Corporativa. 
4. Principais atribuições/responsabilidades dos agentes da Governança 
Corporativa. 
5. Quando a Governança Corporativa não cumpre os seus papéis. 
6. Novos desafios da Governança Corporativa. 
VI – Estratégia de trabalho 
A disciplina é ministrada por meio de aulas expositivas, metodologias 
ativas e diversificadas apoiadas no plano de ensino. O desenvolvimento dos 
conceitos e conteúdos ocorre com o apoio de propostas de leituras de livros e 
artigos científicos básicos e complementares, exercícios, discussões em fórum 
e/ou chats, sugestões de filmes, vídeos e demais recursos audiovisuais. Com o 
 
objetivo de aprofundar e enriquecer o domínio dos conhecimentos e incentivar a 
pesquisa, o docente pode propor trabalhos individuais ou em grupo, palestras, 
atividades complementares e práticas em diferentes cenários, que permitam aos 
alunos assimilarem os conhecimentos essenciais para a sua formação. 
VII – Avaliação 
A avaliação é um processo desenvolvido durante o período letivo e leva 
em consideração todo o percurso acadêmico do aluno, como segue: 
 acompanhamento de frequência; 
 acompanhamento de nota; 
 desenvolvimento de exercícios e atividades; 
 trabalhos individuais ou em grupo; 
 estudos disciplinares; 
 atividades complementares. 
A avaliação presencial completa esse processo. Ela é feita no polo de 
apoio presencial no qual o aluno está matriculado, seguindo o calendário 
acadêmico. Estimula-se a autoavaliação, por meio da autocorreção dos 
exercícios, questionários e atividades, de modo que o aluno possa acompanhar 
sua evolução e rendimento escolar, possibilitando, ainda, a oportunidade de 
melhoria contínua por meio da revisão e feedback. 
Os critérios de avaliação estão disponíveis para consulta no Regimento 
Geral. 
 
VIII – Bibliografia 
 
Básica 
 
ROSSETI, José Paschoal. Governança corporativa: fundamentos, 
desenvolvimento e tendências. São Paulo: Atlas, 2019. 
 
BLOK, M. Compliance e Governança Corporativa. Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 
2017. 
 
LEITE, Roberto Cintra. Governança 2.0: como tornar uma organização eficiente. 
São Paulo: Trevisan, 2017. 
 
Complementar 
 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Governança corporativa na prática. 
São Paulo: Atlas, 2015. 
 
PRADO, Roberta Nioac; SILVEIRA, Alexandre Di Miceli da; DONAGGIO, Angela 
Rita Franco; LONGO, José Henrique; KIGNEL, Luiz; PHEBO, Marcia Setti et al. 
Empresas familiares: Governança corporativa, governança familiar, governança 
juridica. São Paulo: Saraiva, 2012. 
 
SILVA, Edson Cordeiro da. Governança corporativa nas empresas: guia prático 
de orientação para acionistas, investidores, conselheiros de administração, 
 
executivos, gestores, analistas de mercado e pesquisadores. São Paulo: Atlas, 
2010. 
 
MOLINARO, Carneiro Ramos. Gestão de Tecnologia da Informação – 
Governança de TI: arquitetura e alinhamento entre Sistemas de Informação e o 
negócio. São Paulo: LTC, 2010. 
 
SILVA, A. L. C. da. Governança corporativa e sucesso empresarial: melhores 
práticas para aumentar o valor da firma. São Paulo: Saraiva, 2006.