GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS AO2

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10/06/2023, 15:42 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142164/take 1/9
AO2
Iniciado: 10 jun em 15:30
Instruções do teste
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0,6 ptsPergunta 1
I, II e III, apenas
I, II e IV, apenas
II eIV, apenas
II, III e IV, apenas
I e III, apenas
Um dos principais autores da disciplina de Gestão de Pessoas, Bergue (2014)
discute os limites de do conceito contemporâneo desta função e atribuem
características distintivas desta contemporaneidade.
Fonte: FCM - IF Sudeste - MG - Tecnólogo em Gestão Pública - Disciplina:
Gestão de Pessoas - Questão 519750 - 2016, adaptada.
Dentre as características a seguir quais poderiam ser incorporadas à relação de
Bergue:
I. Posicionamento da área de gestão de pessoas como agente da alta
administração.
II. Implementação de tecnologias de gestão de pessoas, como a gestão por
competências.
III. Adoção de tecnologias gerenciais, que garantem a existência de uma gestão
estratégica de pessoas.
IV. Participação da área de gestão de pessoas no processo de planejamento
estratégico da organização.
A+
A
A-
10/06/2023, 15:42 Teste: AO2
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0,6 ptsPergunta 2
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I não é uma justificativa correta
da II.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
O século XXI tem trazido grandes desafios para as organizações, notadamente
para suas áreas de Gestão de Pessoas. O conceito de Gestão Estratégica de
Pessoas, utilizado de forma quase generalizada por organizações de diversos
portes, traz, em si, comportamentos quase obrigatórios e que seriam
inimagináveis em boa parte do século passado, em alinhamento com o novo
papel de administra a atuação de pessoas na empresa. As afirmações a seguir se
referem a atitudes tomadas no tratamento do ser humano organizacional
pertencentes ao século XX.
Fonte: VUNESP - TJ-SP - Administrador Judiciário - Gestão de Pessoas -
Questão 770375 – 2019, adaptada.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
I. Certificar-se de que a comunicação interna é um elemento integrador e
promotor de identidade dos indivíduos.
PORQUE
II. É necessário colocar como prerrogativa a eficiência e a produtividade no
trabalho.
0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo:
 
A+
A
A-
10/06/2023, 15:42 Teste: AO2
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A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma justificativa correta da II.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas
Considerando os novos papéis em gestão de pessoas um administrador deve ser
aquele indivíduo que conduz um grupo de pessoas na realização de tarefas que
contribuam para o alcance dos objetivos organizacionais, independente de nível
hierárquico, formação ou tipo de organização.
 
Fonte: Escola de Administração Fazendária (ESAF) - DNIT - Técnico
Administrativo - Disciplina: Gestão de Pessoas – 2012, adaptada.
Analise as afirmativas abaixo e em seguida assinale a opção correta e a relação
proposta entre elas:
I. Considerando os novos papéis em gestão de pessoas um administrador na
heterogeneidade organizacional.
PORQUE
II. Um administrador deve ser capaz de abrir mão de sua identidade em função
da equipe.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
0,6 ptsPergunta 4
Na fase final de um processo de treinamento e imersão, um grupo de jovens
trainees, parte da política de formação de talentos, foi exposto a uma série de
elementos informais relacionados aos valores e normas de conduta da empresa.
Em visitas aos diferentes escritórios e fábricas da empresa, eles puderam
observar certos comportamentos, usos e costumes compartilhados pelos demais
colaboradores. Essa ação possibilitou ensinar aos novos integrantes a forma de
perceber, pensar e agir na empresa. A descrição conduz à conclusão de que se
trata de um processo dirigido à valorização.
A+
A
A-
10/06/2023, 15:42 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142164/take 4/9
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma justificativa correta da II.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Fonte: CESGRANRIO - Petrobrás - Administrador - Disciplina: Gestão de
Pessoas - 2010, adaptada.
Avaliar as afirmações referentes ao processo de valorização profissional que
seguem:
I. É parte importante da formação de talentos o conhecimento da cultura
organizacional da empresa em que trabalha.
PORQUE
II. A replicação de processos se apoia em valores e normas de conduta.
0,6 ptsPergunta 5
Dentre as novas tendências, que vem sendo incorporadas para a consolidação
do conceito de gestão estratégica de pessoas, estão as denominadas
organizações de aprendizagem cujos membros estão continuamente a reforçar a
sua capacidade de criar o seu futuro.
Fonte: IADES - EBSERH - Analista Administrativo - Gestão de Pessoas – 2013,
adaptada.
Analise as asserções a seguir referentes às características das organizações de
aprendizagem:
I. Aprendizagem em grupo, com a capacidade dos membros do grupo em propor
suas ideias e participar da elaboração de uma lógica comum.
PORQUE
II. Visões são partilhadas, quando um objetivo é percebido como concreto e
legítimo, as pessoas dedicam-se a aprender não como uma obrigação, mas por
vontade própria, construindo visões partilhadas.
A+
A
A-
10/06/2023, 15:42 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142164/take 5/9
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I não é uma justificativa correta
da II.
As asserções I e II são proposições verdadeiras.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
0,6 ptsPergunta 6
Aguardar transformações acionárias esperadas a médio prazo
Criar novas estratégias
Sugerir alterações na atitude da alta direção
Optar por novas tecnologias
Rever as relações com o mercado
A mudança acontece, sempre aconteceu e acontecerá. Ela está hoje
acontecendo mais depressa do que nunca. Para ajudar as organizações a reagir
às iniciativas de mudança, processos de mudança e mudanças de cultura, os
gerentes de linha e os profissionais de RH precisam dominar tanto a teoria
quanto a prática desses processos. Como campeões de mudança, os gerentes
de linha devem se responsabilizar pela realização de quatro metas que são:
1. Ajustar a cultura interna à desejada identidade de mercado.
2. Compreender o processo para a criação de uma mentalidade comum.
3. Possuir um modelo de mudança que seja utilizado em toda a empresa.
4. Manter a pressão sobre a empresa para que esta reaja à mudança.
Fonte: FCC - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa - Gestão de Pessoas
- Questão 9188 – 2011, adaptada.
Em relação à 1 meta os gerentes de linha devem desenvolver práticas que
possibilitem:
a
0,6 ptsPergunta 7
A+
A
A-
10/06/2023, 15:42 Teste: AO2
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II,apenas
II e III, apenas
I e II, apenas
I, apenas
I e III, apenas
Considerando a cultura da empresa e a preocupação permanente da manutenção
de um ambiente de trabalho satisfatório que seja atraente para os colaboradores
é recomendado que as relações interpessoais se desenvolvam em decorrência
do processo de interação. Sabe-se que em situação de trabalho compartilhado
por duas ou mais pessoas, há atividades predeterminadas a serem executadas,
bem como interações e sentimentos recomendados, tais como: comunicação,
cooperação, respeito, amizade.
Fonte: Instituto Quadrix - Conselho Regional de Técnicos em Radiologia 6ª
Região - RS (CRTR/RS) - Recepcionista - Disciplina: Gestão de Pessoas – 2017,
adaptada.
Assim, com base nos fundamentos e conceitos de cultura e clima organizacional
reveja as situações que seguem:
I. Em um modo especifico de conduta ou de condição de existência, os valores
representam as convicções básicas, pois contém um elemento de julgamento,
baseado naquilo que o indivíduo acredita ser correto, bom ou desejável.
II. A sensação que as pessoas sentem em relação a algo que está ocorrendo se
reflete nas atitudes tomadas por elas, pois estas são afirmações avaliadoras –
favoráveis ou desfavoráveis – em relação a objetos, pessoas ou eventos.
III. Na maioria das situações, as atitudes são o mesmo que os valores, pelo fato
de ambos estarem inter-relacionados e envolverem três componentes: cognitivo,
afetivo e comportamental.
Estão corretas as afirmações a seguir:
0,6 ptsPergunta 8
As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por
alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais,
A+
A
A-
10/06/2023, 15:42 Teste: AO2
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I e IV, apenas.
II e III, apenas.
políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual,
tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que
envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem
ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu
planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a
formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos,
contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu
sucesso.
JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das
empresas brasileiras. Disponível em: https://slidex.tips/download/perfil-do-
sistema-de-controle-gerencial-das-empresas-brasileiras-resumo
(https://slidex.tips/download/perfil-do-sistema-de-controle-gerencial-das-empresas-
brasileiras-resumo) . Acesso em: 29/11/2019, adaptada.
O texto acima permite distinguir novos modelos estratégicos de modelos
tradicionais de gestão de pessoas, associando-os aos contextos e às
características das organizações.
Fonte: ENADE - Administração - Disciplina: Administração - 2015, adaptada.
O texto acima permite distinguir novos modelos estratégicos de modelos
tradicionais de gestão de pessoas, associando-os aos contextos e às
características das organizações. Nesse contexto, selecione quais das seguintes
características poderiam ser formuladas dentro para um novo modelo estratégico
de gestão de pessoas.
I. O processo decisório baseia-se em uma descrição de papéis e de
responsabilidades clara e rigorosamente observada no dia a dia da organização.
II. O planejamento estratégico é realizado pela cúpula dirigente, com apoio de um
grupo de especialistas de alto nível lotados no departamento de planejamento da
matriz, produzindo diretrizes e objetivos negociais para a organização.
III. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de
informações e de pontos de vista. Nesse contexto, as pessoas têm acesso
franqueado aos seus dirigentes e às equipes de áreas funcionais e técnicas da
organização.
IV. As descrições de responsabilidades e de atribuições são estabelecidas de
maneira genérica e contextualizada, privilegiando a explicitação dos resultados a
serem alcançados, ao lado dos padrões de serviços, da qualidade e dos
relacionamentos pessoais e negociais internos e externos.
A+
A
A-
https://slidex.tips/download/perfil-do-sistema-de-controle-gerencial-das-empresas-brasileiras-resumo
10/06/2023, 15:42 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142164/take 8/9
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas
III e IV, apenas.
0,6 ptsPergunta 9
A aprendizagem consiste em seguir com exatidão as orientações dos superiores
hierárquicos, executando com perfeição tarefas específicas, considerando apenas a
experiência de quem comanda como formação da competência empresarial..
A valorização da capacidade de reflexão e processamento de informações dos
indivíduos aumentaria a capacidade de processamento de informações em todo o
sistema organizacional.
O homem que aprende a executar as atividades a ele designadas, sem buscar
entendê-las no contexto de todo o processo de produção, é mais produtivo e eficiente
para a organização, pois não demanda necessidade de reciclagem funcional.
A qualificação profissional acima de certo nível é vista como prejudicial pelo impacto
na escala de remunerações da empresa.
O ser humano autônomo é percebido como indolente e maléfico à organização,
portanto fora do enquadramento da empresa.
No que se refere à gestão de competência, o conceito de aprendizagem
organizacional e organizações em aprendizagem, as empresas teriam um
interesse real, de ordem financeira, no desenvolvimento da capacidade cognitiva
dos seus membros.
Fonte: UFPR - COREN-PR - Administrador - Gestão de Pessoas - Questão
753986 - 2018, adaptada.
Levando em consideração as premissas de defesa desse “homem que aprende",
assinale a alternativa correta.
0,6 ptsPergunta 10
Leia o texto abaixo:
A+
A
A-
10/06/2023, 15:42 Teste: AO2
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Salvo em 15:42 
III, II e I
I, III e II
II, I e III
III, I e II
I, II e III
 
Segundo Chiavenato, as três eras ao longo do século XX (Industrialização
Clássica, Neoclássica e a era da Informação) trouxeram diferentes abordagens
sobre como lidar com as pessoas dentro das organizações.
 
Fonte: Quadrix - CRF-SP - Consultor - Departamento de Gestão de Pessoas -
Disciplina Gestão de Pessoas - Questão 581701- 2013, adaptada.
A respeito das três eras citadas acima aplicar os conceitos relativos as fases
evolutivas da gestão de pessoa para alinhar temporalmente as informações que
seguem em sequência correspondente às respectivas eras;
I. Os departamentos de recursos humanos exerciam tarefas operacionais e
burocráticas. Cuidavam do recrutamento, seleção, treinamento, avaliação,
remuneração, higiene e segurança do trabalho e de relações trabalhistas e
sindicais, com variadas doses de centralização e monopólio dessas atividades.
II. As equipes de gestão com pessoas proporcionam consultorias internas, para
que possam assumir atividades estratégicas de orientação global, visando ao
futuro e ao destino da organização e seus membros.
III. Os departamentos de pessoal eram órgãos destinados a fazer cumprir as
exigências legais a respeito do emprego: admissão através de contrato individual,
anotações em carteira de trabalho, contagem das horas trabalhadas para efeito
de pagamento, aplicação de advertências e medidas disciplinares pelo não
cumprimento do contrato, contagem de férias etc.
É correto o que se afirma em:
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