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Habilidades de Gestão

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revisao_simulado alditoria e conlsultoria RH 5

RESTRICTED

Colegio Estadual Otaviano Santos Caldas

Ciências Sociais

Gestão

High School

Rita Rocha Moura

Outros

Other

Marque a alternativa que descreva vantagem nos processos de consultoria externa e interna.
A) Na Consultoria Externa, por exemplo, é possível recon...

Marque a alternativa que descreva vantagem nos processos de consultoria externa e interna.
A) Na Consultoria Externa, por exemplo, é possível reconhecer que a experiência do Consultor pode ser um fator favorável ao alcance do resultado.
B) A capacidade de atuação com maior isenção e neutralidade, principalmente pela ausência de vínculos que o Consultor tem com a Organização em si.
C) A ausência de vínculo do Consultor com a organização.
D) A Consultoria Interna no que diz respeito ao custo do trabalho a ser desenvolvido, pois não haverá necessidade de contratar um profissional de fora para elaborar um projeto, quando internamente, já existe um RH que funciona de maneira a oferecer este tipo de serviço.
E) Todas as alternativas estão corretas.

Graduate

General Studies

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

Quando os precursores da mudança não têm todas as informações de que precisam para projetarem a mudança, enquanto outros possuem poder considerável...

Quando os precursores da mudança não têm todas as informações de que precisam para projetarem a mudança, enquanto outros possuem poder considerável para resistir, o método comumente empregado para se lidar com a resistência à mudança envolve
A) coação explícita e implícita.
B) negociação e acordo.
C) educação e comunicação.
D) enfrentamento e poder.
E) participação e envolvimento.

No processo de planejamento faz-se necessária a criação de condições para que a intervenção conduza a mudanças significativas.
A partir deste enunc...

No processo de planejamento faz-se necessária a criação de condições para que a intervenção conduza a mudanças significativas.
A partir deste enunciado, leia atentamente as alternativas de resposta, e assinale aquela que indica corretamente, o que é preciso para que isso aconteça
A) construir um arcabouço teórico com a visão funcionalista do todo social, pois esta visão responde de forma mais abrangente às questões da realidade social.
B) considerar que mudanças significativas não são possíveis de serem previstas em processos de planejamento.
C) procurar superar os limites do enfoque situacional para identificar prioridades de intervenção, adotando uma visão que não reduza a ação à imediaticidade.
D) apreender as prioridades da visão da sociedade como um todo harmônico e em movimento.
E) dar atenção prioritária aos aspectos individuais e históricos, na medida em que a soma dos mesmos possibilita a construção da realidade dinâmica que se quer modificar.

As mudanças ocorridas desde o advento da globalização provocaram transformações no mundo do trabalho e na função de recursos humanos. Nos últimos a...

As mudanças ocorridas desde o advento da globalização provocaram transformações no mundo do trabalho e na função de recursos humanos. Nos últimos anos, os executivos, a fim de tornarem suas organizações mais competitivas, procuraram modernizá-Ias e gerenciá-Ias de maneira distinta. Estruturas hierárquicas foram redesenhadas, fusões, aquisições e join-venture apareceram como soluções para aumentar a competitividade e a rentabilidade das organizações.
Considerando esse contexto, verifica-se que uma organização que intencione aumentar seu potencial de atração e retenção de talentos, a partir da sugestão de uma ação de Consultoria, deve implantar
I. um plano de salários e benefícios que contemple o pagamento de salários fixos, proporcionando a isonomia na remuneração referente a todos os cargos, sem discriminação de nível educacional e tempo de serviço.
II. um plano de benefícios e serviços que promova a qualidade de vida dos funcionários em relação a aspectos tanto físicos quanto emocionais, o que implica a melhoria da condição geral de vida.
III. um programa de participação nos lucros e resultados, garantindo aos funcionários uma recompensa caso o desempenho da empresa, em um período definido, atinja ou supere determinado patamar.
A) I e III, apenas.
B) II, apenas
C) I, II e III.
D) II e III, apenas.
E) I, apenas

Sobre os processos de Consultoria em RH podemos afirmar que: Marque apenas a alternativa incorreta.
A) O RH pode ser considerado como um fortaleced...

Sobre os processos de Consultoria em RH podemos afirmar que: Marque apenas a alternativa incorreta.
A) O RH pode ser considerado como um fortalecedor do trabalho da Gestão, contribuindo para que o sujeito na condição de líder de uma equipe, amplie as possibilidades de entregas e consiga manter o alcance dos resultados, mas com o menor desgaste possível no que diz respeito aos processos relacionais.
B) O RH Estratégico pode oferecer um novo olhar para o que acontece no mundo corporativo, e favorecer o entendimento de que as mudanças são necessárias, e melhor ainda, precisam ser percebidas antes que exijam as transformações que trazem com elas.
C) Neste processo de evolução, uma nova etapa pode ser trabalhada pelo RH, quando se propõe a funcionar contribuindo para a estratégia da organização. Nesta nova postura, passa a ocupar o papel de Agente de Mudanças em uma escala muito maior, porque suas ações podem impactar na amplitude dos processos organizacionais, pois atua junto à Alta Administração, além do que já fazia na assessoria aos gestores de linha.
D) Ao pensarmos no processo de Consultoria, é interessante considerar que o estágio em que este tipo de serviço é aceito e implantado, já demonstra a evolução experimentada pela Organização, especificamente, em seus processos de Recursos Humanos.
E) Esta nova configuração de atuação do RH, naturalmente, exigirá menos conhecimento e permitirá que exercite significativas análises dos cenários de mercado, para compreender as necessidades demandadas pelas variáveis externas, e por conta delas, apresentar proposições que podem diferir de maneira expressiva das consolidadas premissas que norteavam o trabalho no passado.

No processo de diagnóstico organizacional, não basta conhecer o ambiente externo, é preciso conhecer as condições internas da empresa e, prioritari...

No processo de diagnóstico organizacional, não basta conhecer o ambiente externo, é preciso conhecer as condições internas da empresa e, prioritariamente,
A) definir a missão e a visão organizacional da empresa.
B) estabelecer as competências atuais e potenciais da empresa.
C) analisar a estrutura organizacional da empresa.
D) conhecer a cultura organizacional que permeia a empresa.
E) levantar todos os recursos empresariais disponíveis.

Segundo Minicucci (2001), há resistência nos trabalhadores às mudanças de métodos de trabalho, novas técnicas, aparelhamento novo. Dessa forma, seg...

Segundo Minicucci (2001), há resistência nos trabalhadores às mudanças de métodos de trabalho, novas técnicas, aparelhamento novo. Dessa forma, segundo o autor, uma das principais manifestações de resistência do trabalhador é
A) o Cansaço.
B) O Stress pós-traumático
C) a Síndrome de Burnout.
D) o Absenteísmo.
E) o Narcisismo.

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