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Amorim Amorim projeto-integrador-1 (1)

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Política de SST
	Informações sobre a empresa escolhida
	Nome da empresa:	Amorim Amorim
	Área de atuação:	Industrial
	Segmento de atuação:	Produtos Quimicos, Adubos e Fertilizantes 
	Número total de funcionários:	300
	Esta empresa possui uma política de SST?		NÃO	(selecione uma opção)	SIM
					NÃO
	Elabore uma proposta de Política de SST para esta empresa:
	Descreva sua análise crítica sobre a política existente e destaque os pontos principais:
	Elabore uma proposta de Política de SST para esta empresa:
	A Empresa Amorim Amorim ,Operar de maneira ética, segura e responsável, de forma a proteger nossos colaboradores e clientes ao mesmo tempo. Formular e propor diretrizes para o risco encontrados durante inspeções na área de trabalho e elaborar um plano de controle desses riscos. Avaliar as implicações de EHS e segurança de nossas operações e produtos, e reduzir riscos por meio de implementação eficaz de medidas de gestão de produtos e de riscos. Comprometimento com a segurança conforme os requisitos da ISO 45001 seja através de reuniões como o DDS e garantir que os recursos necessários estejam disponíveis, como pessoal,Os controles podem combinar várias etapas, como a eliminação de perigos, implementando medidas de proteção EPI, etc. Pomover uma cultura que identifique e elimine continuamente as exposições e gerencie riscos de EHS e de segurança de processos em todos os níveis da organização a fim de prevenir lesões, doenças e poluição e garantir o suporte necessário para os indivíduos cumprirem suas responsabilidades. Uma cultura que prioriza a busca constante pelo conhecimento, garantindo benefícios para o colaborador e tornando-o mais qualificado e atualizado. Estar preparado para responder de forma adequada a emergências que possam ocorrer como consequência de nossas operações e/ou produtos.
&"-,Negrito"Projeto Integrador I - Política de Saúde e Segurança do trabalho	
&"-,Itálico"OBS: para iniciar o texto em uma nova linha utilize o comando "ALT + ENTER".		
Identificação e controles
	Informações sobre a empresa escolhida
	Nome da empresa:		Amorim Amorim
	Área de atuação:		Industrial
	Segmento de atuação:		fabrica de Resina e Fertilizantoes
	Número total de funcionários:		300
	Nome do setor
Suporte2: EXEMPLOS:
Administrativo;
Manutenção;
Limpeza;
Produção;
Corte;
Forjaria;
Costura;
Cozinha;
OBS: AS CÉLULAS PODEM SER MESCLADAS PARA CONTEMPLAR OS RISCOS DE UM MESMO SETOR.	Número de funcionários	Atividades realizadas no setor
Suporte2: Descrever todas as atividades realizadas no setor.	 Fator de risco identificado
Suporte2: EXEMPLOS:
* Ruído intermitente, vibração, calor, radiações;
* Álcool, tolueno, acetona, detergente, graxa, fumos metálicos;
* Vírus, bactérias, protozoários, fungos;
* Postura inadequada, movimentos repetitivos, levantamento de peso;
* Eletricidade, trabalho em altura, superfície aquecida;	Classificação do fator de risco
Suporte2: EXEMPLOS:
Físico;
Químico;
Biológico;
Ergonômico;
Acidentes;	Fonte geradora do fator de risco	Medidas de controle propostas
Suporte2: Lembre-se de respeitar a hierarquia das medidas de controle proposta pela NR09.
	produçao de resinas 	110	abastecimento do maquinario	Poeira e ruido intermitente	Quimico, fisico	contato com resinas feno,ureica e Barulho do maquinario	*Verificar o tempo de exposiçao aos ruidos atraves dos niveis medidos em decibeis. *Com o objetivo de prevenir a perda auditiva forneceremos EPI's como protetoreres auditivo. *Fornecer mascaras, mangotes e luvas para não haver contato com produtos quimicos.
	Caldeira (aquecimento das resinas)	90	abastecimento e controle de temperatura 	superficies aquecidas ,Ruido intermitente 	acidentes,fisico	Caldeira quente e barulho das
mesma	*limitando o tempo de exposiçao ao calor, com o objetivo de prevenir acidentes como queimaduras. Fornecer EPI's como: Óculos de segurança; Luvas de vaqueta; Calçado de segurança . Fornecer EPI's para trabalho a quente. Enclausuramento da máquina, esta é uma forma muito eficiente, pois tem como objetivo confinar diversas fontes de ruído, de forma total ou parcial. Existem algumas soluções aplicadas para o enclausuramento acústico de máquinas:Cabinas acústicas,Barreiras acústicas, Atenuadores de ruídos,Portas acústicas.
Um dos métodos é limitar o tempo em que o trabalhador fica exposto ao ruído, realizando um rodízio de trabalhadores na execução da atividade ruidosa. O uso do Equipamento de Proteção Individual (EPI) também é efetivo para atenuação do ruído, com a utilização de protetores auriculares de inserção (plug) ou abafador (concha.
	ensacamento	50	ensacar produto e armazenar	Esforço fisico, movimentos repetitivos	Ergonomico	Material pesado	*Colaboradores deveram realizar pausas para alongamentos. *O material devera ter limite de peso maximo e as pilhas de sacos no armazem altura limitada. *fornecer EPI's para manusei dos ensacamentos.
	administrativo	25	gestao de produtos, RH e outros.	postura inadequada, Movimentos repetitivos	Ergonomico	horas em frente ao computador	*Estabelecer horario para Ginastica laboral. *Treinamentos de ergonomia no ambiente de trabalho, promovendo conforto e saude ao trabalhador , evitando o desenvolvimento de doenças.
	manutençao	15	Manutençao de equipamentos	Eletricidade	 Risco acidentes 	manutençao do maquinario de produçao e das caldeiras	*Capacitar trabalhadores com cursos de trabalho perigoso com eletricidade (Nr10) e instruçoes de segurança. *fornece EPI',Capacete de segurança Classe B ,Óculos de proteçãos,Luvas de segurança,Calçados de segurança,Cintos de segurança,Manga isolante de borracha,Capa protetora isolantes para a realizaçao dos serviços.
	Limpeza	10	limpeza de dos setores, banheiros e refeitorio	Virus, Bacterias	Biologico	Contato com locais sujos 	* Estabelecer as condiçoes minimas de higiene na empresa, divulgadas em reunioes e cartazes internos. 
*Avaliar os agentes de risco, afim de determinar medidas preventivas e fornecer EPI's para realizaçao das tarefas.
							* 
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* 
&"-,Negrito"Projeto Integrador I - Identificação de riscos e medidas de controle	
&"-,Itálico"OBS: inclua quantas linhas forem necessárias.

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