gestão de custos AV1

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AV1 – ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA
Módulo A - 96760 . 7 - Gestão de Custos, Riscos e Perdas (Gcrp) - D.20222.A 
IZABEL LOUIZA DE MEDEIROS SILVA LIRA
Matrícula: 01516608
CURSO: CIÊNCIAS CONTABEIS
Metodologia Ativa - Resolução de problemas: o objetivo dessa atividade é instigar a resolução de problemas com base no que foi estudado nesta disciplina. Aqui você deve explorar as possibilidades da metodologia ativa na contextualização do assunto proposto, para a solução de problemas.
Estudamos sobre a importância da estratégia logística e sua importância para garantir o alto desempenho da cadeia de suprimentos.
Além disso, vimos que a cadeia de suprimentos muda constantemente, o que, por sua vez, afeta a organização logística. Assim, um gestor deve implementar uma estratégia de logística para garantir que possa se adaptar à flexibilidade da cadeia de suprimentos, para isso, foram criados os cinco componentes da operação logística, sendo eles:
Transporte: é o essencial na empresa, definir fluxo de movimentações de produtos e transportes; 
Terceirização: o processo no qual uma empresa contrata outra empresa para realizar determinado serviço, ao em vez de contratar funcionários.
 Sistema de logística: Engloba instalações da empresa e vias de acesso, estocagem armazenagem, sistema de comunicação, serviço ao cliente, identificação de mudanças.
Concorrentes: Mapear a concorrência, e melhoramento do serviço. 
Revisão de Estratégia: Estudo junto a fornecedores e clientes, desenvolvimento de tecnologias para melhorar o serviço. 
O componente que é mais importante para uma operação logística é a terceirização. A terceirização de transportes e maquinários de movimentação, é essencial para um bom desempenho de uma operação logística, visto que é imprescindível que os equipamentos e maquinários sejam de boa qualidade e que estejam sempre em boas condições para uso. Com isso uma terceirização evita um alto desembolso para aquisição desses equipamentos, mão de obra, depreciação e manutenção, podendo assim a empresa ter seus custos com operações logísticas completamente previsíveis e com equipamentos renovados a cada contrato e mão de obra conforme a demanda, portanto toda estratégia se baseia no estudo de oportunidades para tomadas de decisões sejam de redução de custos, viabilidade e riscos.