Humanas / Sociais

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Gestão de Recursos Humanos

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Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é uma disciplina que estuda o comportamento humano nas organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre motivação, liderança, comunicação, cultura organizacional, tomada de decisão, entre outros temas. O objetivo é entender como as pessoas se comportam em um ambiente de trabalho e como isso afeta o desempenho individual e coletivo. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão de pessoas, pois fornece ferramentas para lidar com situações complexas e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Exam

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PROVA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AP5

RESTRICTED

Graduate

Universidade do Grande Rio Professor José de Souza Herdy

Patrícia  Santos

Other

“Liderança é o processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em direção à realização de um objetivo” (Rauch; Behlingapud Yukl, 1998,...

Colégio Objetivo

“Liderança é o processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em direção à realização de um objetivo” (Rauch; Behlingapud Yukl, 1998, p.2-3). Existem três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. Assinale a alternativa que representa uma característica da liderança liberal: a) Grupo decide sobre as técnicas, com aconselhamento do líder. b) Líder como membro do grupo; critica ou elogia fatos. c) Líder é dominador e pessoal nos elogios e críticas. d) Grupo tem liberdade para dividir as tarefas. e) Líder fixa diretrizes, sem participação do grupo.

High School

Estudando com Questões

Motta & Caldas (1997) estudaram alguns traços da nossa cultura brasileira e sua influência sobre a cultura organizacional. Nossas raízes plurais, m...

Motta & Caldas (1997) estudaram alguns traços da nossa cultura brasileira e sua influência sobre a cultura organizacional. Nossas raízes plurais, misturando brancos, negros e índios, têm como resultado uma mistura bastante curiosa, que traz resultados surpreendentes. Aponte a opção correta que demonstra esses traços. a) Hierarquia, Personalidade, Malandragem, Sensualismo, Conservador e Religiosidade. b) Comunicação, Personalidade, Carisma e Malandragem. c) Filtragem, Camaradagem, Malandragem e Sensualismo. d) Hierarquia, Religiosidade, Caráter e Amizade. e) Altruísmo, Percepção, Ação, Reação e Comando.

Robbins (2010) define o poder como “a capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B, de modo que B aja de acordo com a vontade de A”. Ou...

Robbins (2010) define o poder como “a capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B, de modo que B aja de acordo com a vontade de A”. Ou seja, só podemos afirmar que alguém exerce poder sobre os outros se essa pessoa consegue influenciar o seu comportamento final. Na relação de poder, existe um aspecto fundamental a ser considerado: a função de dependência. Sendo assim, compreender a relação de dependência é fundamental para entender de que maneira o poder é exercido. Por meio de quais os aspectos pode-se criar essa dependência? a) Por meio da importância, da escassez e da insubstituição. b) Por meio do reconhecimento, da escassez e da substituição. c) Por meio da substituição, da necessidade e da insubstituição. d) Por meio da variância, do limite e da substituição. e) Por meio da valorização, da abundância e da insubstituição.

Robbins (2012, p.501) conceitua cultura como “um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização que a diferencia das demais”. O ...

Robbins (2012, p.501) conceitua cultura como “um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização que a diferencia das demais”. O autor apresenta algumas características que capturam a essência da cultura

Marque a opção que NÃO se refere a essas características.


a) Foco na equipe.
b) Agressividade.
c) Inovação.
d) Receptividade.
e) Estabilidade.

"__________________ é o estudo a respeito do que as pessoas pensam, sentem e fazem dentro e ao redor das organizações." (MCSHANE, 2013, p.2) Assina...

"__________________ é o estudo a respeito do que as pessoas pensam, sentem e fazem dentro e ao redor das organizações." (MCSHANE, 2013, p.2) Assinale a opção que preenche corretamente essa lacuna. a) Comportamento Organizacional. b) Análise Organizacional. c) Psicologia Social. d) Desenvolvimento Organizacional. e) Sociologia Organizacional.

Comprometimento é o grau de identificação do trabalhador com uma empresa e seus objetivos. Correlacione as três dimensões distintas do comprometime...

Comprometimento é o grau de identificação do trabalhador com uma empresa e seus objetivos. Correlacione as três dimensões distintas do comprometimento com seus significados: 1.Comprometimento afetivo 2.Comprometimento instrumental 3.Comprometimento normativo ( ) É a percepção da importância da compensação econômica ou outras compensações que tenham peso significativo e, com isso, garantam o comprometimento desse funcionário com a organização. ( ) Representa uma ligação emocional com a empresa e a crença em seus valores. ( ) É um comprometimento por razões morais ou éticas, seja em função de apoio recebido no passado, seja porque sua falta comprometeria o desenvolvimento do trabalho de alguma maneira irreparável. a) 1, 3, 2. b) 1, 2, 3. c) 3, 2, 1. d) 2, 1, 3. e) 2, 3, 1.

É bem difícil mudar ou implementar qualquer mudança em uma empresa, pois naturalmente as pessoas são resistentes a mudanças. Muitos de nós vivemos,...

É bem difícil mudar ou implementar qualquer mudança em uma empresa, pois naturalmente as pessoas são resistentes a mudanças. Muitos de nós vivemos, de certa forma, em uma zona de conforto e acreditamos que qualquer mudança ou alteração em nosso espaço de segurança vai gerar problema. Assinale a opção que representa a etapa do modelo de Kurt Lewin sobre mudança, que descreve o processo de saída do status quo em direção à etapa de movimento. a) Detalhamento. b) Recongelamento. c) Desenvolvimento. d) Movimento. e) Descongelamento.

A área macrorganizacional observa a organização de forma mais ampla e busca compreender algumas questões. Assinale a opção que corresponde a um que...

A área macrorganizacional observa a organização de forma mais ampla e busca compreender algumas questões. Assinale a opção que corresponde a um questionamento da área macrorganizacional. a) Que mecanismos podem ser utilizados para coordenar atividades de trabalho? b) O que motiva os funcionários a desempenhar bem suas funções? c) Como melhorar a comunicação interna na empresa? d) Quais são as estratégias de marketing utilizadas pela organização? e) Como aumentar a produtividade dos colaboradores?

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