ANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE VALOR AGREGADO NA CONSTRUÇÃO NAVAL NACIONAL

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ 
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA NAVAL 
 
 
 
 
ANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE VALOR 
AGREGADO NA CONSTRUÇÃO NAVAL NACIONAL: ESTUDO DE CASO DA 
APLICAÇÃO NA CONSTRUÇÃO DO NAVIO DE APOIO ANTÁRTICO (NAPANT) 
 
 
 
 
ALUNO: JORGE WADSON GERMANO DE SOUZA 
ORIENTADOR: SAID MOUNSIF 
 
 
 
Belém 
2023 
 
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1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO 
1.1. Título Provisório: 
Análise da implementação do sistema de gestão de valor agregado na 
construção naval nacional: estudo de caso da aplicação na construção do Navio De 
Apoio Antártico (NApAnt). 
1.2. Autor: 
Nome: Jorge Wadson Germano de Souza; 
Telefone: (91) 9-8296-3985; e 
E-mail: jorge.souza@emgepron.gov.br 
1.3. Área de Concentração 
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1.4. Linha de Pesquisa 
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2. INTRODUÇÃO 
Programas e projetos complexos se desenvolvem sob a influência de fatores 
diversos. Além de demandas específicas, relacionadas a tecnologias, recursos 
humanos, materiais, produção, fornecedores, sistemas de informação, financiamento, 
tributos, contabilidade, meio ambiente, prazo ou gestão, entre outros, se realizam em 
um contexto de pouca estabilidade política e econômica, gerando incertezas, 
dificuldades e enormes desafios para a obtenção dos objetivos econômicos e sociais 
planejados por organizações públicas ou privadas. 
Na esteira dos resultados desses empreendimentos, por vezes aquém do 
esperado, estudos têm sido realizados com o objetivo de identificar as principais 
causas de tais resultados, os impactos gerados e possíveis soluções. Conclusões 
desses estudos indicam, entre as causas usuais de insucesso, os processos de 
gerenciamento de projetos conduzidos ou estabelecidos de forma inadequada. 
 
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Nos EUA, o gerenciamento dos programas e projetos de defesa é integralmente 
baseado na norma ANSI/EIA-748 EVMS (Earned Value Management Systems), 
denominado “Sistema de Gerenciamento do Valor Agregado” (SGVA) no Brasil. 
O SGVA estabelece seus processos de planejamento e controle através de 32 
diretrizes (processos) agrupadas em 05 categorias ou macroprocessos: 
“Organização”, “Planejamento e Orçamentação”, “Considerações Contábeis”, 
“Relatórios de Análise e Gestão” e “Revisões e Manutenção de Dados”. Uma 
característica inerente ao gerenciamento com base no “valor agregado” é o 
monitoramento do desempenho e do progresso do programa através de índices 
calculados com base nas relações entre os custos agregados, planejados e reais. 
No âmbito da construção naval nacional, a aplicação do SGVA é recente, e 
encontra nos projetos estratégicos da Marinha do Brasil, notadamente o Programa 
Fragatas Classe Tamandaré e Projeto de Navio de Apoio Antártico pioneirismo no 
país. Desse modo, a análise do procedimento neles adotado também é uma 
importante ferramenta na identificação de oportunidades de melhoria com vistas a 
solidificar a aplicação do SGVA a nível nacional. 
3. OBJETIVOS 
3.1. Geral 
Traçar panorama da aplicação do Sistema de Gerenciamento do Valor 
Agregado (SGVA) no mundo, e analisar a implementação deste sistema no Brasil, 
identificando os principais desafios observados no projeto NApAnt, avaliando as 
oportunidades de melhoria de forma a propor modelo de sistema de gestão de valor 
agregado direcionado à construção naval. 
3.2. Específicos 
● Levantamento de normativos internacionais; 
● Levantamento de normativos nacionais; 
● Avaliação da implementação do SGVA no mundo; 
● Histórico da implementação no Brasil; 
● Estudo de caso dos desafios da implementação no projeto NApAnt; e 
 
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● Propor modelo de sistema de gestão de valor agregado direcionado à 
construção naval. 
4. METODOLOGIA 
Revisão bibliográfica: para contextualizar o tema e compreender a literatura 
existente sobre a gestão de valor agregado na construção naval; 
Estudo de caso: selecionar um projeto de construção naval que tenha passado 
por um processo de implementação de um sistema de gestão de valor agregado 
(projeto NApAnt) e analisar o desempenho do projeto com base nas métricas e 
indicadores utilizados no sistema de gestão de valor agregado; 
Análise de dados: analisar os dados coletados a partir do estudo de caso e 
comparar com outras experiências na aplicação de sistemas de gestão de valor 
agregado na construção naval. Ainda, desenvolver um modelo personalizado de 
gestão de valor agregado para a construção naval; e 
Discussão dos resultados: discutir os resultados obtidos no estudo de caso e 
apresentar as conclusões alcançadas, bem como as limitações do estudo e sugestões 
para pesquisas futuras. 
5. RESULTADOS ESPERADOS 
Observa-se que a aplicação do Sistema de Valor Agregado em projetos 
nacionais é recente, de modo que o objetivo pricipal deste trabalho é suscitar a 
produção nacional de estudos do tema. Além disso, este trabalho busca contribuir 
com a literatura existente, apresentando uma revisão bibliográfica completa sobre o 
tema; desenvolver um modelo de gestão de valor agregado, adaptado às 
especificidades da construção naval e que possa ser utilizado como referência para 
outras empresas; identificar oportunidades de melhoria, a partir da análise dos 
resultados obtidos e da comparação com outras experiências na aplicação de 
sistemas de gestão de valor agregado; contribuir para a prática profissional, 
apresentando sugestões e recomendações para a implementação de sistemas de 
gestão de valor agregado em projetos dessa área. 
 
 
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6. CRONOGRAMA DA PESQUISA 
Tabela 1 - Cronograma de execução. 
 
Fonte: Autor (2021) 
7. REFERÊNCIAS 
Kelton, W., & Law, A. (2000). Simulation Modeling and Analysis. New York: 
McGraw-Hill. 
Miyagi, P. (2006). Introduçãoa simulação discreta. São Paulo. 
Moura, R. A., & Banzato, J. M. (1994). Jeito Inteligente de Trabalhar: 'Just-in-Time' 
a reengenharia dos processos de fabricação. São Paulo: IMAM. 
 
ANSI/EIA-748-1998. Earned Value Management Systems. Electronic Industries 
Alliance, 1998. 
ALDABÓ, R. Gerenciamento de projetos: procedimento básico e etapas 
essenciais. 2. ed. São Paulo, Brasil: Altiber, 2006. 
CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A. Metodologia Científica. 5o ed. São Paulo, Brasil: 
Pearson Prentice Hal, 2002. 
FARINHA, A. M. Metodologia de gestão integrada de prazos e custos - Aplicação 
do Earned Value Management numa obra. 2012. Dissertação (Mestrado em 
2023
mai jun jul ago set out
LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO
LEVANTAMENTO DE PROJETOS ANTERIORES
ESTUDO DE CASO DA IMPLEMENTAÇÃO DO SGVA NO NAPANT
ESPECIFICAÇÃO DE MODELO DE SGVA PARA CONSTRUÇÃO NAVAL
REDAÇÃO DO TRABALHO
QUALIFICAÇÃO
REVISÃO DAS CONSIDERAÇÕES DA BANCA
DEFESA
 
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Engenharia Civil) - Faculdade de Engenharia, Universidade do Porto, Porto, Portugal, 
2012. 
FERREIRA, R. B. A utilização do método da análise do valor agregado para 
otimização de prazos e custos em obras de edificações. 2014. Monografia 
(Graduação em Engenharia Civil) - Escola Politécnica, Universidade Federal do Rio 
de Janeiro, Rio de Janeiro, Brasil, 2014.