Motivação e Liderança - Respostas

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01/08/2023, 00:50 Course Status – Faculdade Pós Graduação Uni Abeu
https://ava.ead.abeu.edu.br/course-status/ 1/4
AVALIAÇÃO – MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA
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Ela é um dos temas mais importantes dentro de uma organização, e sem dúvida um dos maiores
desa�os para os líderes administrar e motivar seus colaboradores. De que estamos falando?
Resposta Marcada :
Motivação.
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Sobre as teorias motivacionais. Considere as a�rmações:
1 – As teorias motivacionais tiveram início com o processo de administração cientí�ca.
Recompensas especí�cas ou o objetivo do comportamento é indeterminado pela capacidade de
satisfazer necessidades e “a mais importante das explicações modernas sobre o conteúdo da
motivação estabelece que as pessoas são motivadas essencialmente pelas necessidades humanas.
2 – Os princípios desse sistema são a organização e a divisão dos serviços de acordo com as
aptidões dos colaboradores, com foco de conseguir maior e�cácia com o menor tempo possível
para executá-la.
3 – Foi a partir dessa de�nição e dos resultados que ela proporciona que outros autores
começaram a dar mais importância à motivação dos funcionários e, com isso, criaram as teorias
motivacionais, que estudam os fatores que in�uenciam as pessoas a mover seu comportamento.
4 – Os estudos sobre motivação ressaltam a importância de se ter equipes motivadas e as
facilidades para mantê-las com essa motivação, pois, manter as pessoas motivadas está ligada
diretamente a satisfação de suas necessidades. A motivação é que permite a evolução e o senso de
desenvolvimento e o mecanismo intrínseco que “move” o indivíduo e que o mantém disposto e
feliz, pois é à base da realização e da felicidade individual.
Resposta Marcada :
Apenas 2 e 3 estão corretas.
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Uma teoria de motivação com base no conceito de Hierarquia de Necessidades que in�uenciam o
comportamento humano. Maslow concebeu essa hierarquia pelo fato de o homem ser uma criatura
que expande suas necessidades no decorrer da sua vida. À medida que o homem satisfaça suas
necessidades básicas, outras mais elevadas tomam o predomínio do seu comportamento.
 
Este conceito pertence a:
Resposta Marcada :
Teoria de Maslow.
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Marque V para verdadeiro e F para falso. Os recursos para a verdadeira e total motivação indicam
que os líderes devem assegurar os seguintes pontos, oferecendo condições para que as pessoas:
 
(   ) Sintam-se participantes, conectadas e orgulhosas quanto aos propósitos de suas áreas,
unidades de negócio e empresa.
(   ) Tenham o treinamento e a capacitação para as tarefas que cancelam.
(   ) Tenham as informações, equipamentos, ferramentas e materiais para o desempenho de seu
trabalho.
(   ) Tenham o reconhecimento emocional (reforço positivo) quando falharem.
(  ) Tenham a recompensa material proporcional à contribuição que trouxeram salários, benefícios,
bônus, prêmios, participações, etc.
(   ) Tenham a possibilidade de auto realização, de crescer e de se desenvolver tanto como pessoas,
tanto como pro�ssionais.
(   ) Tenham a possibilidade de criar, in�uenciar e melhorar processos, relações e ambiente de
trabalho.
(   ) Sintam-se segregadores e participantes das equipes.
Resposta Marcada :
V, F, V, F, V, V, V, F
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O que a pessoa precisa para se automotivar?
Resposta Marcada :
Ter um profundo autoconhecimento e saber se autovalorizar, procurando dentro de si o que a move e a faz sorrir
com o olhar.
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O comportamento de liderar envolve múltiplas funções, tais como: plani�car, informar, avaliar,
controlar, estimular, recuperar, recompensar, etc., contudo, liderar é essencialmente, orientar o
grupo, as pessoas em direção a determinados objetivos ou metas. Sendo a liderança um processo
de in�uência, é necessário que o líder modi�que intencionalmente o comportamento de outras
pessoas, o que é possível através do modo como usa o seu poder ou autoridade.
Podemos concluir que a a�rmativa é:
Resposta Marcada :
Verdadeira
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Podemos de�nir liderança como a uma in�uência interpessoal exercida numa situação dirigida
através do processo de comunicação humana com objetivos especí�cos. Os elementos que
caracterizam a liderança são, portanto, quatro: a in�uência, a situação, o processo de comunicação
e os objetivos a alcançar, EXCETO:
Resposta Marcada :
Os objetivos a transmitidos.
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Enumere a 2ª coluna de acordo com a 1ª coluna:
 
1 – Ditador, Conquistador e Destruidor:
2 – Amoroso, Sábio e Preservador:
3 – Idealista, Leal e Devotado:
4 – Perfeccionista, Ritualista e Organizador:
 
Empregam a força de vontade e a concentração extremamente direcionadas. Eles são autênticos
ditadores, grandes governantes, altamente decididos ou pioneiros em seus setores, que
geralmente empregam a força da destruição ou uma atitude conquistadora.
 
Os mártires que morrem por uma causa, como Martin Luther King Jr e diversos perseguidos,
incluem-se nesse grupo. Eles reúnem naturalmente uma imensa quantidade de seguidores e
devotos, em razão de seus ideais. Essas pessoas são os seus melhores amigos quando gostam de
você ou de seus ideais, porém serão seus piores inimigos, caso se voltem contra você.
 
Esses líderes são os mais amados. Sua compaixão e carisma emocional podem derreter até mesmo
as pessoas mais insensíveis.
O lema do líder Tipo 7 é: “A clareza e a ordem estão próximas do Divino”. Esses são os melhores
organizadores e gurus para a estruturação, o ritmo e a noção de tempo. Quando se combinam com
cientistas do Tipo 5, organizam e erigem fábricas e empresas de desenvolvimento tecnológico.
Quando essa qualidade é combinada com qualidades artísticas ou musicais, são os melhores
maestros e gerentes de shows e óperas da Brodway. Diversos desses líderes são fundadores de
excelentes instituições.
A sequência correta é:
Resposta Marcada :
1, 3, 2, 4
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É a produção ou a adoção, assimilação e exploração de uma novidade de valor acrescentado em
domínios econômico e social; renovação e ampliação de produtos, serviços e mercados;
desenvolvimento de novos métodos de produção; e criação de nova gestão de sistemas. É tanto um
processo como um resultado.
Resposta Marcada :
Inovação.
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Uma inovação organizacional é a implementação de um novo método organizacional nas práticas
de negócio da empresa, na organização do seu trabalho ou em suas relações externas. Inovações
organizacionais podem visar a melhoria do desempenho de uma empresa por meio da redução de
custos administrativos ou de custos de transação, estimulando a satisfação no local de trabalho (e
assim a produtividade do trabalho), ganhando acesso a ativos não transacionáveis (como o
conhecimento externo não codi�cado) ou reduzindo os custos de suprimentos.
 
Este conceito pertence a:
Resposta Marcada :
Inovação organizacional.
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