Projeto Da Cadeia De Suprimentos

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@laismazzini 
 
Projeto Da Cadeia De Suprimentos 
Segundo Chopra e Meindl (2011), as fases de decisões de uma Cadeia de Suprimentos – CS – 
são: 
• Estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos: tem como objetivo estruturar a cadeia, 
definindo os processos que cada estágio desempenhará. 
• Planejamento da cadeia de suprimentos: definição do conjunto de políticas 
operacionais que lideram as operações de curto prazo, bem como restrições. 
• Operação da cadeia de suprimentos: decisões de curto prazo e tem a finalidade de 
implementar as políticas operacionais. 
O projeto é uma ação temporária (com início e fim) com o objetivo de criar um produto ou 
serviço único. 
→ elaborar um projeto é, antes de tudo, formular e orientar uma possível solução para 
um determinado problema ou oportunidade. 
A estruturação de um projeto de cadeia de suprimentos deve, em primeiro lugar, ter como 
foco principal a competitividade e melhoria da eficiência para um melhor atendimento às 
necessidades do cliente. Existem fatores que talvez possam impedir ou alterar a ideia inicial, 
como, por exemplo, restrições financeiras ou de próprio mercado, como leis e códigos 
ambientais ou sanitários. 
Devemos primeiro entender qual é o consumidor final, a resposta para esta pergunta deve 
desencadear a descoberta de características que irão influenciar em nossas futuras escolhas, 
como: volume de entregas, localização e possíveis outras caracterizações tanto de produto, 
quanto de roteirizações e tamanhos de lotes. A identificação do segmento de produtos também 
deverá ser considerada, pois influenciará diretamente nestas ponderações. 
Segundo Gasnier (2008), existem três tipos de cadeias de suprimentos: 
• Para cada segmento. 
• Para cada linha de produto. 
• Organizadas por segmentos de mercado. 
Cada um destes modelos (ou tipos) deverá ser estruturado com base nas informações e 
características de seu perfil consumidor ou em seus produtos. 
O próximo passo é colocar no papel todas estas características, descrevendo com a utilização 
de ferramentas, como fluxogramas e informações básicas, qual será “o caminho a ser trilhado”, 
do fornecedor até o consumidor final. Não devemos esquecer dos fluxos. Aliás, muitas empresas 
só se preocupam com o fluxo físico do material, esquecendo-se dos fluxos de informações e 
também financeiro que existem dentro destas cadeias, que apresentam caracterizações, 
obviamente, diferentes dos trâmites físicos do produto. Este passa a ser um excelente cenário 
para melhorias competitivas, o que poderá tornar a cadeia um diferencial no mercado, trazendo 
mais retorno para a empresa implantadora, além de oportunidades de novos mercados, já que 
@laismazzini 
 
estamos estruturando uma implantação, as possibilidades podem estar mais claras neste 
momento. 
O projeto da cadeia de suprimentos e o gerenciamento adequado dos fluxos de materiais / 
produtos, informações e caixa (financeiro) têm um papel fundamental para o sucesso das 
empresas que fazem parte da CS. 
Segundo Chopra e Meindl (2011, p. 09), “[...] os processos em uma cadeia de suprimentos são 
divididos em uma série de ciclos, cada um realizado na interface entre dois estágios sucessivos 
[...]”.Imagine que em praticamente todas as cadeias existem estes 4 ciclos: 
• Ciclo de pedido do cliente – o início de todo o processo, a solicitação do cliente. 
• Ciclo de manufatura – o processo de fabricação ou montagem do produto/serviço a ser 
entregue ao cliente final. 
• Ciclo de reposição – geralmente o processo de distribuição entre fabricante e atacadista 
(ou varejista diretamente em alguns casos). 
• Ciclo de aquisição (também chamado de procurement) – a compra do produto/serviço 
pelo fabricante. 
Podemos perceber que entre todas as etapas da Cadeia existem processos e outros ciclos dentro 
de um mesmo processo produtivo que irá interferir em toda a sequência. 
Para facilitar esta compreensão, observa as figuras a seguir: 
 
Na figura anterior você observa uma visão “macro” de todo o processo, abrangendo desde o 
início, com a solicitação do fabricante ao fornecedor de matéria prima, até a compra do produto 
ou serviço pelo consumidor final da cadeia. 
@laismazzini 
 
 
Já na figura anterior, temos uma visão apenas de um pequeno pedaço de todo o processo, aqui 
estamos “com uma lupa”, observando o chamado sub processo que fica contido no Ciclo de 
Aquisição entre o fornecedor e o fabricante analisado. 
Outro fator que impacta diretamente na estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos na 
CS é o shelf life que consiste o tempo útil que o produto tem para ser adquirido pelo consumidor 
final. 
Além do entendimento, análise e estratégia em função das variáveis que impactam na cadeia 
de suprimentos, o projeto deverá tomar decisões: 
• Sobre a estrutura da cadeia de suprimentos e quais processos cada estágio realizará. 
• Estratégias da cadeia de suprimentos; 
• Locais e capacidades das instalações; 
• Produtos a serem fabricados ou armazenados em vários locais; 
• Meios de transporte; e 
• Sistemas de informação. 
As decisões sobre o projeto da cadeia de suprimentos são a longo prazo e envolvem altos custos 
e riscos e deve-se levar em consideração as incertezas do mercado. Ainda deverá dar suporte 
aos objetivos estratégicos. 
 
 
 
 
 
 
 
Referência: Gerenciamento da cadeia de suprimentos - Leonardo Ferreira Paula Regina Branco 
Carnacchioni Clério de Vietro Ricardo Scavariello Franciscato.