Av2 controladoria

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Av2 - Controladoria
1)
Planejamento empresarial é um instrumento de gestão que inclui prever cenários, definir metas e objetivos organizacionais, traçar estratégias e métodos para conquistá-los e determinar como será a jornada de crescimento da empresa. Por isso, trata-se de uma ferramenta essencial para qualquer empreendimento.
Sabendo que o planejamento estratégico proporciona aos tomadores de decisão a escolha dos rumos e dos objetivos da empresa, qual planejamento se refere ao desdobramento do planejamento estratégico?
Alternativas:
· a)
Planejamento orçamentário flexível
· b)
Planejamento de controle interno
· c)
Planejamento de controle externo
· d)
Planejamento operacional e financeiro
Alternativa assinalada
· e)
Planejamento de controle orçamentário
2)
A controladoria deve se atentar aos prazos do planejamento operacional pelo nível de visibilidade que a empresa tem em relação ao ambiente econômico. Se a dinâmica no ambiente é turbulenta, o planejamento operacional para longos períodos pode perder a utilidade por não corresponder à realidade, tornando-se impreciso.
Do ponto de vista da controladoria, qual é o instrumento de acompanhamento do desempenho organizacional e asseguração de análise, correção e controle de desvios entre o planejamento e sua realização?
Alternativas:
· a)
Análise SWOT
· b)
Análise de Poter
· c)
Controle operacional
· d)
Controle orçamentário
· e)
Orçamento empresarial
Alternativa assinalada
3)
Do ponto de vista da administração, o orçamento empresarial representa um instrumento de gestão empresarial para as empresas, independentemente do seu porte ou da sua atividade econômica. As peças orçamentárias demonstram as projeções das receitas, das despesas, dos ganhos e das perdas, estabelecendo projeções de fluxos de caixa e de patrimônio da empresa, concedendo a base para a empresa entender sua capacidade de sobrevivência no mercado.
Qual tipo de orçamento a empresa não determina um volume de produção ou vendas específicas, mas, pela lógica fuzzy, admite uma faixa de nível de atividades aceitável para tais volumes?
Alternativas:
· a)
Orçamento Flexível
Alternativa assinalada
· b)
Orçamento Estático
· c)
Orçamento de Fatores
· d)
Orçamento de Tendências
· e)
Orçamento de Indicadores Variáveis
4)
Em uma companhia, o orçamento empresarial tem como principal função organizar as receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio terá no futuro. Esse período pode variar de 1 a 3 anos, de acordo com a empresa e do ramo de atuação.
Quando o assunto são orçamentos, qual deles tem como definição orçamentária nunca partir de dados históricos, porque eles seriam ineficientes para atender às necessidades futuras e poderiam preservar a continuidade de falhas orçamentárias ao longo do tempo?
Alternativas:
· a)
Orçamento Contínuo
· b)
Orçamento de Indicadores Fixos
· c)
Orçamento Estático
· d)
Orçamento de Tendências
· e)
Orçamento Base Zero
Alternativa assinalada
5)
Segundo Padoveze (2016), não há uma única maneira de estruturar o orçamento para estabelecer o processo de avaliação e controle.
Qual orçamento refere-se à utilização de dados históricos para estabelecer projeções futuras de situações e eventos?
Alternativas:
· a)
Orçamento de Tendências
Alternativa assinalada
· b)
Orçamento Matricial
· c)
Orçamento de Áreas
· d)
Orçamento Base Zero
· e)
Orçamento Descentralizado