9-Gerenciamento do Escopo e Riscos do Projeto - Jane

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a. Falta de planejamento.
b. Insegurança do Gestor.
c. Incerteza.
d. Incapacidade do Gestor.
e. Dúvida.
PERGUNTA 1
 O risco do projeto se origina da ____________que está presente em todos os projetos
e pode ser classificada, de forma bem geral, em riscos conhecidos e desconhecidos. Os
riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados e, assim, podem ser
gerenciados explicitamente.
0,45 pontos   Salva
a. Risco eminente e imediato.
b. Risco individual e geral do projeto.
c. Risco probabilístico e não probabilístico.
d. Risco global e especí�co.
e. Risco operacional e de produção.
PERGUNTA 2
Em todos os projetos existem riscos em dois níveis. Cada projeto contém riscos
próprios que podem afetar a consecução dos objetivos do projeto. Também é importante
considerar o grau de risco a que está submetido todo o projeto que decorra da
combinação dos riscos individuais do projeto e de outras fontes de incerteza. Os
processos de gerenciamento dos riscos do projeto tratam dos dois graus de risco em
projetos, que são:
0,45 pontos   Salva
PERGUNTA 3
 Os benefícios esperados abaixo, se referem a implantação de processos de ________________________
1. Melhoria dos processos de tomada de decisão nas diversas áreas-foco do projeto;
2. Melhoria da alocação de recursos do projeto, analisando as áreas mais arriscadas do escopo, cronograma, orçamento etc.;
3. Maior visibilidade das interdependências no escopo, pois elas são fontes de riscos;
4. Maior envolvimento das partes interessadas, pois estas são chamadas a contribuir com os processos de gerenciamento de
riscos.
0,45 pontos   Salva
? Estado de Conclusão da Pergunta:
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_872301_1
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_872301_1&content_id=_13147194_1&mode=reset
a. Gerenciamento da integração.
b. Gerenciamento de custos.
c. Gerenciamento de risco.
d. Gerenciamento do escopo.
e. Gerenciamento de recursos.
a. Gerenciar os detalhes.
b. Gerenciar mudanças.
c. Gerenciar contingências.
d. Gerenciar riscos.
e. Gerenciar egos.
PERGUNTA 4
_______________é estruturar a incerteza inerente a qualquer projeto em partes
identificadas, que possam ser analisadas e monitoradas, para que respostas adequadas
sejam definidas e executadas. No gerenciamento de riscos, portanto, tenta-se levantar,
previamente à fase de execução do projeto, riscos relevantes que possam causar
dificuldade ao projeto. Esses riscos identificados serão objeto de uma análise mais
profunda.
0,45 pontos   Salva
a. Após a EAP.
b. Inicialmente.
c. No �nal das entregas.
d. Iterativamente.
e. Uma única vez.
PERGUNTA 5
É importante ressaltar que de acordo com a literatura e a nossa vivência em gestão de
projetos os riscos continuarão a surgir durante o ciclo de vida do projeto de forma
que os processos de gerenciamento dos riscos do projeto devem ser realizados:
0,45 pontos   Salva
a. Estrutura analítica do Produto.
b. Gestão de projeto.
c. Gestão do escopo do escopo.
d. Estrutura de custos.
e. EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
PERGUNTA 6
 A__________________ é uma decomposição do escopo total do trabalho a ser
executada pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as
entregas.
0,45 pontos   Salva
PERGUNTA 7
Identificação e análise das entregas e do trabalho relacionado;
Estruturação e organização da EAP;
Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes detalhados em
menor nível;
Desenvolvimento e designação de códigos de identificação aos componentes da
EAP; e
Verificação se o grau de decomposição da entregas é apropriado (PMBOK, 2017).
A ___________________________em pacote de trabalho geralmente envolve as
seguintes atividades:
0,45 pontos   Salva
a. Decomposição do trabalho total do projeto.
b. Transformação.
c. Desorganização.
d. Migração.
e. Mudança.
a. As mudanças.
b. As intervenções.
c. As revisões de escopo.
d. As alterações.
e. As especi�cações.
PERGUNTA 8
 ___________________de projetos devem apresentar resultados para que o gerente de
projetos possa tomar suas decisões com base nelas. Após as revisões, os gerentes terão
condições de saber sobre os destinos de projeto. Caso o trabalho esteja atingindo o
escopo, segundo o planejamento, a decisão do gerente deve ser manter o
desenvolvimento.
0,45 pontos   Salva
a. Clientes insatisfeitos, satisfeitos e frustrados.
b. Clientes que usam e pagam, clientes que usam e não pagam e clientes que não
usam e pagam.
c. Clientes satisfeitos, clientes �éis e in�éis.
d. Clientes que são �éis a marca, ao posto e ao serviço.
e. Clientes mal-educados, clientes desinteressados e os clientes �éis.
PERGUNTA 9
Aprendemos em gestão de projetos, que há 03(três) tipos de clientes, a saber:
0,45 pontos   Salva
a. Pedidos.
b. Custos adicionais.
c. Pacotes de trabalho.
d. Requisitos.
e. Desvios.
PERGUNTA 10
Para que os _________________possam ser gerenciados, associados a eles devem estar os seguintes
elementos:
1. Objetivo: identificação do que deve ser atingível com o pacote;
2. Entregas (deliverables): produto/serviço associado ao trabalho;
3. Programação: atividades associadas com o respectivo planejamento de execução;
4. Orçamento: cronograma financeiro de desembolso e valores acumulados; e
5. Responsabilidades: mão de obra (homem/hora) associada, além de responsáveis diretos pelo
trabalho (CARVALHO, RABECHINI, 2017).
 
0,45 pontos   Salva
a. Uma vez ou em pontos prede�nidos no projeto
b. Quando for solicitado
c. Quando necessário
d. Na abertura do projeto
e No início do projeto
PERGUNTA 11
Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de como conduzir as
atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. O principal benefício desse
processo é garantir o grau, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam
proporcionais tanto aos riscos como à importância do projeto para a organização e para
as outras partes interessadas. Esse processo é realizado:
0,45 pontos   Salva
e. No início do projeto
a. processo do escopo
b. processo de identi�cação de riscos
c. processo de compliance
d. processo de mitigação
e. processo de contingências
PERGUNTA 12
O ___________________visa especificar os principais riscos que podem afetar o projeto
e documentá-los com suas características. Podem participar dessa atividade o gerente do
projeto, membros da equipe do projeto, especialistas no assunto (consultores), clientes,
usuários finais e outras partes interessadas.
0,45 pontos   Salva
a. ouvindo as partes interessadas do projeto
b. protegendo os objetivos do impacto
c. ouvindo os acionistas
d. protegendo o gerente de projeto
e. protegendo os interesses do projeto
PERGUNTA 13
A estratégia de prevenir o risco tem como forma de ação modificar o plano do projeto
para eliminar a causa raiz desse risco, ___________________ (PMBOK, 2017).
0,45 pontos   Salva
a. Estrutura de riscos
b. Estrutura analítica de projeto
c. Estrutura analítica de risco
d. Estrutura de incertezas
e. Estrutura de custos
PERGUNTA 14
É um diagrama com apelo visual que apresenta áreas técnicas e gerenciais do projeto
que devemos revisar para identificar riscos. Serve de guia para conduzir um brainstorm,
direcionando áreas específicas de atenção sucessivamente. É geralmente empregada a
partir da observação histórica de riscos comuns em projetos similares.
0,45 pontos   Salva
a. Assumir uma postura proativa.
b. Ser ágil e antever-se aos problemas.c. Se antecipar e assumir a culpa.
d. Assumir a incapacidade de corrigir o problema.
e. Assumir uma atitude de superar adversidade, con�ito e mesmo o fracasso.
PERGUNTA 15
Durante a crise, a resiliência, a improvisação, a criatividade e a capacidade de entender
a situação de forma sistêmica são fundamentais. O termo resiliência pode ser relacionado
com o indivíduo, também, com a organização e a cadeia de suprimento. Resiliência pode
ser definida como a capacidade e habilidade de se retornar a um estado de equilíbrio
após sofrer uma perturbação (RABECHINI, 2019). Para ser resiliente em uma situação
de crise, é necessário:
0,45 pontos   Salva
PERGUNTA 16
O _________ deve ter o cuidado de levantar e classificar os requisitos, tendo em mente
que eles podem vir das mais diferentes fontes, tais como: usuários diretos e indiretos,
pesquisas de mercado e entrevistas, patrocinador e cliente do Projeto, gerente de
departamento ou de produto relacionados, departamento de marketing e de compras,
políticas corporativas e plano estratégico Legislação e regulamentos pertinentes
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a. Padrinho do Projeto
b. Gestor de Projetos
c. Acionista
d. Fornecedor contratado
e. Presidente da organização
políticas corporativas e plano estratégico, Legislação e regulamentos pertinentes,
fabricantes que irão providenciar partes do produto.
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
a. Requisitos técnico e funcionais.
b. Protótipo e original.
c. Requisitos funcionais e não funcionais.
d. Disfuncional e funcional.
e. Requisitos técnicos e operacionais.
PERGUNTA 17
Os requisitos de um produto também podem ser classificados quanto ao tipo de
funcionalidade, que são:
0,45 pontos   Salva
a. Acionistas
b. Stakeholders
c. Clientes
d. Requisitos
e. Critérios técnicos
PERGUNTA 18
Os __________ são o ponto de partida para a construção do Escopo do Projeto, pois
caracterizam o produto final:
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
0,45 pontos   Salva
a. Monitora melhor as necessidades das partes interessadas.
b. Ajuda a monitorar os requisitos de produto, ao longo do ciclo de vida, gerenciando
as mudanças no escopo do produto.
c. Ajuda a monitorar o produto até o seu local de entrega.
d. Concede inciativa ao Gestor de Projetos.
e. Ajuda o Gestor a não perder o produto fabricado.
PERGUNTA 19
A matriz de rastreabilidade dos requisitos:
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a. Requisitos de negócio e requisitos de usuário.
b. Requisitos funcionais e técnicos.
c. Requisitos técnicos e estéticos.
d. Requisitos humanos e técnicos.
e. Requisitos gerais e especí�cos.
PERGUNTA 20
Os requisitos de um produto podem ser classificados quanto à sua origem em:
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