Administração Recursos Humanos com Foco em Projetos

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Iniciado em segunda, 21 ago 2023, 08:29
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 21 ago 2023, 08:53
Tempo
empregado
23 minutos 38 segundos
Questão 1
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O processo de feedback é uma prática importante para fornecer avaliações construtivas e orientações para o desenvolvimento de
pessoas. A seguir, marque V para Verdadeiro e (F) para Falso quanto as principais etapas do processo de feedback:
Preparação: O primeiro passo é se preparar adequadamente para o feedback. Isso envolve reunir informações relevantes e objetivas
sobre o desempenho da pessoa, identificar exemplos específicos e refletir sobre os pontos que serão abordados durante o feedback.
 
(   ) Descrição objetiva do desempenho: Comece fornecendo uma descrição objetiva do desempenho da pessoa, utilizando
exemplos concretos e observações específicas.
(   ) Foco nos pontos positivos: Reconheça e destaque os pontos fracos da pessoa. Valorize suas contribuições e conquistas,
destacando os aspectos positivos de seu desempenho.
(   ) Exploração de perspectivas: Incentive a pessoa a compartilhar sua própria perspectiva sobre seu desempenho. Ouça
atentamente seus pontos de vista, preocupações e opiniões.
(   ) Discussão de metas e planos de desenvolvimento: Colabore com a pessoa para estabelecer metas de melhoria e criar um plano
de desenvolvimento. Defina etapas claras e realistas para alcançar essas metas e discuta formas de oferecer suporte e recursos para
ajudar no progresso.
(   ) Encerramento positivo: Conclua o feedback de forma negativa, reforçando o apoio e o compromisso em ajudar a pessoa a
crescer e se desenvolver. Incentive-a a fazer perguntas, fornecer feedback adicional ou buscar apoio sempre que necessário.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, F, V, V, F.
b. V, F, V, V, F.
c. V, V, V, V, F.
d. V, F, V, F, V.
e. V, F, V, V, V.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas
/ ESP. GERENCIAMENTO DE PROJETOS - DISC. 01 - MÓD. 01 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS COM FOCO EM PROJETOS
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Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Conforme ressaltado por Bergamini (2006), é responsabilidade do gestor de pessoas ou líder conhecer as teorias motivacionais e as
necessidades humanas, a fim de identificar e analisar o que é mais relevante e motivador para seus colaboradores. Com base nisso, o
gestor pode oferecer condições ou estímulos que atendam às necessidades individuais e coletivas.
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale quais são as características essenciais para exercer a função de liderança de equipes, marcando
(V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
 
 
(   ) Integridade: Líderes éticos e íntegros são respeitados e confiáveis.
(   ) Comunicação Eficaz: Um líder habilidoso se comunica de forma clara e concisa, transmitindo informações, objetivos e expectativas
de maneira compreensível.
(   ) Orientação para Resultados: Líderes eficazes definem metas claras, estabelecem padrões de desempenho e incentivam suas
equipes a alcançarem resultados.
(   ) Punições: um líder aplica aos membros da equipe como resultado de comportamento inadequado, falha no desempenho ou
violação de políticas da empresa.
(   ) Visão e Inspiração: Um líder possui uma visão clara e inspira outros a compartilhar dessa visão. 
 
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta:
a. V, F, V, F, V.
b. V, V, V, F, V.
c. V, V, V, F, F.
d. V, V, V, V, V.
e. F, V, F, F, V.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O sistema administrativo Autoritário – coercitivo é autocrático e caracterizado por uma centralização das decisões, em que todas as
ordens e diretrizes partem de um grupo restrito de líderes ou do topo da hierarquia. Nesse sistema, as comunicações são
unidirecionais, ou seja, de cima para baixo, e há:
 
Assinale a alternativa correta:
a. Pouca participação dos colaboradores na tomada de decisões.
b. Consulta de suas opiniões e ideias antes de tomar uma decisão final.
c. Tomada de decisões descentralizada, em que cada membro da equipe tem autonomia para tomar decisões que impactam
diretamente o seu trabalho.
d. Total interação dos colaboradores na tomada de decisões.
e. Uma preocupação em tratar os colaboradores de forma mais amigável e benevolente.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Os sistemas de gestão de pessoas visam auxiliar a administração de recursos humanos, garantindo a eficiência na execução das tarefas
com recursos e competências disponíveis para alcançar os objetivos da organização. De acordo com Dutra (2004, p. 90), existem
algumas premissas que devem ser observadas e podem auxiliar na criação de métodos e técnicas que garantam a efetividade de um
sistema de gestão de pessoas. Analise as afirmativas abaixo e assinale (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
 
(   ) O sistema deve dar suporte ao desenvolvimento da empresa e das pessoas, valorizando aspectos negativos encontrados na
cultura organizacional.
 
(   ) O sistema gerado deve ter legitimidade, sendo esta obtida e conservada na medida em que as necessidades das pessoas e da
empresa são atendidas.
 
(   ) O sistema nunca pode ser considerado uma obra acabada, o processo deve ser contínuo e gerar ao longo do tempo novas
configurações e modelos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, F, V.
b. V, F, V.
c. F, V, V.
d. V, V, V.
e. V, V, F.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
A gerência é uma função essencial em qualquer organização, responsável por planejar, organizar, liderar e controlar os recursos
disponíveis para atingir os objetivos estabelecidos. O gerente desempenha um papel fundamental na supervisão e coordenação das
atividades dos membros da equipe, visando alcançar resultados eficientes e eficazes.
Diante disso, analise o trecho abaixo e preencha corretamente as lacunas indicadas:
 
 
Um bom gerente deve ser capaz de desenvolver e _________ um ambiente de trabalho ___________, encorajando a colaboração, a
comunicação __________ e o desenvolvimento _____________ dos membros da equipe.
 
Assinale a alternativa correspondente:
a. Manter; positivo; eficaz; pessoal.
b. Motivar; enigmático; compreensível; eficaz.
c. Manter; nocivo; produtiva; coletivo.
d. Motivar; supérfluo; pessoal; produtivo.
e. Habilitar; eficaz; ininteligível; interpessoal.
Sua resposta está correta.
Esse processo requer calcular o impacto total de cada opção, isso pode ser feito através da análise de vantagens e desvantagens,
atribuição de pesos aos critérios relevantes e consideração cuidadosa do equilíbrio entre os benefícios e os sacrifícios envolvidos.
 
De acordo com nossos estudos, a qual etapa o trecho acima está se referindo? Assinale a alternativa correta:
a. Ação.
b. Planejamento.
c. Escolha das alternativas.
d. Identificação do problema ou da oportunidade.
e. Busca de informações e alternativas.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Essa função envolve a capacidade de influenciar e guiar um grupo de indivíduos para alcançar objetivos comuns. Trata-se de uma
habilidade que vai além da posição hierárquica, pois essa pessoa pode surgir em qualquer nível da organização. A prática dessa
atribuição envolve o desenvolvimento e execução da habilidade de inspirar, motivar, tomar decisões, resolver conflitos e promover o
desenvolvimento das pessoas ao seu redor.
 
A qual função o texto acima está se referindo? Assinale a alternativa correta:
a. Liderança.
b. Manutenção.
c.Consultoria.
d. Marketing e publicidade.
e. Atendimento ao cliente.
Sua resposta está correta.
A comunicação é um dos principais elos de ligação e relação entre as pessoas e também entre organizações e seus colaboradores,
portanto, o processo de comunicação nas empresas envolve várias etapas que podem ser ilustradas por meio de exemplos práticos.
Na primeira etapa, o emissor:
Assinale a alternativa correta:
a. Responde a mensagem.
b. Realiza um comunicado oficial.
c. Decodifica a mensagem.
d. Traz problemas para empresa.
e. Codifica a mensagem.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O feedback pode encontrar resistência por parte dos próprios colaboradores. Muitas pessoas têm dificuldade em ouvir críticas e
admitir suas falhas, enxergando o feedback como algo negativo em vez de um processo constante de aprendizado e evolução. É
necessário promover uma cultura que encoraje os colaboradores a valorizarem o feedback como uma ferramenta para:
 
Assinale a alternativa correta:
a. Criticar sempre e apontar o erro dos colegas.
b. Aperfeiçoar o declínio empresarial.
c. Melhorar seu desempenho.
d. Ter um alvo para o retrocesso.
e. Estagnar no processo de evolução.
Sua resposta está correta.
Nas fábricas, o trabalho técnico e mecanizado substituiu rapidamente o trabalho agrícola, manual e artesanal. Essa mudança foi
impactante no modo de trabalho da sociedade humana e ocorreu na segunda metade do século XVII.
 
De acordo com essa contextualização, assinale a alternativa no qual indica o período dessa mudança:
 
a. Período Medieval.
b. Revolução Francesa.
c. Neolítico.
d. Revolução Industrial.
e. Pré-história.
Sua resposta está correta.
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