Atividade Contextualizada-Simulação Gerencial

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE DA AMAZÕNIA – UNAMA 
 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
 ALUNA: ROSENEIDE DO CARMO SILVA 
MAT: 04074727 
 
 
Simulação Gerencial 
Avaliação 5 - Atividade Contextualizada 
 
O Canvas é uma metodologia que apresenta excelentes benefícios no momento do 
planejamento da modelagem de um negócio. É composta de 9 (nove) blocos em sua estrutura 
justamente para se ter uma visão macro sobre o negócio seja ele startup ou outro tipo de 
negócio que esteja sendo criado. 
A vantagem dessa ferramenta é que em uma única página permite a visualização 
das áreas mais importantes do negócio. Analisando a ferramenta, o ideal é começar a 
preencher com uma quantidade de informações necessárias para tocar o processo no presente, 
pois essa ferramenta precisa ser revisada a cada trimestre. Provavelmente neste período há 
versões atualizadas. 
As 9 (nove) áreas estratégicas propostas pelo modelo Business Model Canvas são: 
1. Parceiros; 
2. Atividade Chave; 
3. Recursos Principais; 
4. Proposta de Valor; 
5. Relacionamento com Clientes; 
6. Canais; 
7. Segmentos de Clientes; 
8. Estrutura de Custos e 
9. Fonte de Receitas. 
Veremos a seguir cada uma delas bem detalhadas. 
As ideias demonstradas nos nove blocos formam a conceitualização do seu 
negócio, ou seja, a forma como você irá concretizar e gerar valor ao mercado, definindo seus 
principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de atuação 
no mercado. 
Vale ressaltar, que embora se possa desenhar em poucos minutos um quadro 
Canvas, isto não significa que o processo de elaboração de um modelo de negócio seja rápido, 
pois no mundo dos negócios tudo envolve pesquisa e análise, o que levam tempo para se 
realizar, mas depois dos dados coletados de fato, fazer uma Matriz Canvas torna-se algo 
extremamente fácil e útil para tomada de decisão. 
 
Referencias Bibliográficas: 
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_146855_1/outline/lti/launchFrame?toolHref=https
:~2F~2Fsereduc.blackboard.com~2Fwebapps~2Fblackboard~2Fexecute~2Fblti~2FlaunchLink%3Fco
urse_id%3D_146855_1%26content_id%3D_7207732_1%26from_ultra%3Dtrue 
https://atitudeenegocios.com/business-model-canvas 
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_146855_1/outline/lti/launchFrame?toolHref=https:~2F~2Fsereduc.blackboard.com~2Fwebapps~2Fblackboard~2Fexecute~2Fblti~2FlaunchLink%3Fcourse_id%3D_146855_1%26content_id%3D_7207732_1%26from_ultra%3Dtrue
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_146855_1/outline/lti/launchFrame?toolHref=https:~2F~2Fsereduc.blackboard.com~2Fwebapps~2Fblackboard~2Fexecute~2Fblti~2FlaunchLink%3Fcourse_id%3D_146855_1%26content_id%3D_7207732_1%26from_ultra%3Dtrue
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_146855_1/outline/lti/launchFrame?toolHref=https:~2F~2Fsereduc.blackboard.com~2Fwebapps~2Fblackboard~2Fexecute~2Fblti~2FlaunchLink%3Fcourse_id%3D_146855_1%26content_id%3D_7207732_1%26from_ultra%3Dtrue
2. ATIVIDADE CHAVE
3. RECURSOS PRINCIPAIS
4. PROPOSTA DE VALOR 5. RELACIONAMENTO COM CLIENTES
6. CANAIS
7. SEGMENTOS DE CLIENTES 1. PARCEIROS
BUSINESS MODEL CANVAS
8. ESTRUTURA DE CUSTOS 9. FONTE DE RECEITAS
Como parcerias chaves deve
ser descrito quais serão os
principais fornecedores que
ajudarão a empresa a
oferecer sua proposta de
valor. Um bom exemplo
disso é a terceirização,
muitas empresas tem a
necessidade de terceirizar
determinados serviços que
não são suas atividades
principais, como por
exemplo, um escritório de
contabilidade ou uma
empresa de consultoria. 
Dentro do espaço de
atividades chaves é
enumerada as tarefas que
serão executadas para
construir a proposta de
valor.
Nesta parte são descritas
as soluções que a empresa
propõe a oferecer, para
resolver os problemas de
seus clientes o importante
é focar em ganho que você
quer gerar através do
negócio. Se você tem dois
segmentos de clientes use
cores diferentes e defina
propostas com valores
diferentes para cada
segmento. 
É a parte que apresenta
como a empresa irá se
relacionar com seus
clientes, para apresentar
sua proposta de valor.
Na parte de segmentação
de clientes é descrito o
perfil do público – alvo,
quais são suas preferências,
seus comportamentos, faixa
etária, onde estão
localizados, enfim, todas as
informações necessárias
que ajudarão a elaborar a
projeção de vendas e se o
empreendimento
proporcionará lucratividade.Definindo as atividades-chave
da empresa, o próximo passo é
descrever como serão
executadas estas atividades:
quais são as máquinas
utilizadas, o número de pessoas
contratadas para
operacionalizar a produção,
onde será alojado os
maquinários e as pessoas para
trabalhar, o quanto de dinheiro
será necessário para investir em
todos os recursos.
Trata-se dos meios que serão
estabelecidos a comunicação
com os clientes: seja através
das mídias sociais, anúncios
patrocinados, publicidade e
propaganda em veículos
tradicionais como televisão,
rádio, revistas e jornais. E
como será feita a distribuição:
pelos correios, empresa
transportadora.
Toda a etapa de processo de uma empresa tem seus custos de produção
e manutenção da atividade que devem ser descritos na estrutura de
custos.
É apresentado o quanto os clientes estarão dispostos a pagar pela
proposta de valor oferecida pela empresa e quais serão as formas de
pagamento, prazos, entre outros.
PARA QUEM?O QUE?COMO?