Controladoria

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AVALIAÇÃO 1 
1. Pergunta 1 
Qual a importância da controladoria nas etapas do processo de gestão? 
1. Fixação de objetivos, identificação das alternativas de ação e escolha das melhores alternativas que 
viabilizem as diretrizes estratégicas. 
2. Serve como elemento de controle dos custos e avaliação de desempenho, com base nas métricas 
estipuladas e sua comparação entre o orçado e o de fato acontecido. 
3. Serve para garantir que os recursos disponibilizados sejam utilizados da melhor forma no objetivo de 
atingir um determinado resultado. 
4. É uma forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de 
planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. 
5. Correta: Desenvolve um papel importante e específico, pois ela é responsável por fazer o processo de 
gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho. 
Resposta correta 
Comentários 
Gabarito comentado: Livro da disciplina: Controladoria. Capítulo 2 – Processo de Gestão. Sub título: 2.5 Papel da 
controladoria. Com base no que se discutiu até aqui, e à luz dos conceitos, funções, responsabilidades e objetivos 
da Controladoria, considera-se que esta desenvolve um papel importante e específico em cada etapa do processo 
de gestão, pois ela é responsável por fazer o processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de 
planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho. Borinelli (2006, p. 145-172) separa e especifica o 
papel da Controladoria nas etapas de planejamento, orçamento, execução, controle, adoção de medidas corretivas 
e avaliação de desempenhos. 
2. Pergunta 2 
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e Kapaln, para essa 
perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel da Contabilidade Gerencial, como: 
1. Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários 
externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e 
emissão acadêmica sobre o assunto. 
2. Correta: Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para 
usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de 
informação e omissão acadêmica sobre o assunto. 
Resposta correta 
3. Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários 
internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e 
omissão acadêmica sobre o assunto. 
4. Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários 
externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e 
omissão acadêmica sobre o assunto. 
5. Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários 
internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e 
omissão acadêmica sobre o assunto. 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria. Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações 
contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos 
sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto. 
3. Pergunta 3 
O processo de gestão serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de 
atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização, e é estruturado pelo ciclo composto de: 
1. Execução, informação, controle e avaliação de desempenho. 
2. Organização, eficácia, planejamento e execução. 
3. Planejamento, controle e avaliação do plano de ação. 
4. Organização, decisão, estruturação e controle. 
5. Correta: Planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. 
Resposta correta 
Comentários 
Gabarito comentado: alternativa correta - Planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Livro da 
disciplina: Controladoria. Capítulo 2 – Processo de Gestão. Sub título: 2.3 Processo de Gestão. O processo de 
gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve 
para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado 
resultado e cumprir a missão da organização. Assim, na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de 
ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas. O controle assegura que a execução está 
de acordo com o planejamento e, se não estiver, propõe a adoção de medidas corretivas. Na avaliação verifica-se 
quão bem a organização desempenhou o planejamento. 
4. Pergunta 4 
Borinelli após proceder a uma análise crítica das diversas definições e conceitos encontrados na literatura sobre o 
tema “Controladoria”, chegou a seguinte definição: 
1. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases cientificas e conceituais de 
ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão 
organizacional. 
2. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de 
ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial. 
3. Correta: Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e 
conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de 
gestão organizacional. 
Resposta correta 
4. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de 
ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial. 
5. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de 
desordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão 
organizacional. 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria, Capítulo 1. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em 
bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do 
processo de gestão organizacional. 
5. Pergunta 5 
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser analisado, é 
o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta: 
I - Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos gestores de 
uma entidade. 
II -Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização. 
III - São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao 
planejamento das atividades. 
IV - Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros. 
1. Correta: Apenas as alternativas III e IV 
Resposta correta 
2. Apenas as alternativas I, II e IV 
3. Apenas as alternativas I e IV 
4. Apenas as alternativas I e III 
5. Apenas as alternativas I e II 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria De acordo com Castelli: Apenas as alternativas III e IV. São as certezas e opiniões 
que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades. Ao 
controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros. 
6. Pergunta 6 
Considerando as definições de Controladoria, assinale a alternativa correta: 
1. forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, 
execução, controle e avaliação de desempenho. 
2. demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, composto pelo conjunto dos seus 
bens, direitose obrigações. 
3. conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa ou dos gestores de uma 
entidade, conjunto este que norteia a forma como será gerida a organização. 
4. Correta: conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens 
operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional. 
Resposta correta 
5. elaboração, implementação e manutenção das informações operacionais, financeiras e contábeis de 
determinada entidade. 
Comentários 
Gabarito comentado: Perspectiva conceitual. “Controladoria é um conjunto de conhecimentos que se constituem 
em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle 
do processo de gestão organizacional. ” Livro da disciplina: Controladoria. Capítulo 1- Introdução à 
Controladoria. Sub título: 1.2 1. 
7. Pergunta 7 
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta: 
1. O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se necessário estudar as 
necessidades informacionais dos compradores. 
2. Correta: O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomam suas decisões. 
Resposta correta 
3. A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja vista a 
necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas dos gestores e como estes 
decidem. 
4. O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma vez que para 
que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender como a entidade escolheu ser gerida. 
5. O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o comportamento de todo 
o sistema organizacional. 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria. O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomam suas decisões. 
8. Pergunta 8 
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, os norte-
americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial tinha 
perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. 
Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta: 
1. Correta: Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha 
atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos 
altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as 
empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
Resposta correta 
2. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma 
situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente 
sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas 
possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
3. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma 
situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente 
sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas 
possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
4. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma 
situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente 
sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas 
possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
5. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma 
situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente 
sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas 
possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial 
tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos 
altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as 
empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. 
9. Pergunta 9 
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, enquanto ramo do 
conhecimento, oferece sustentação teórica para: 
1. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da 
necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos 
aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente interno da 
entidade. 
2. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da 
necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de desinformação, tanto no que tange aos 
aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da 
entidade. 
3. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao atendimento da 
necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos 
aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da 
entidade. 
4. Correta: Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento 
da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos 
aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da 
entidade. 
Resposta correta 
5. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao atendimento da 
necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos 
aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da 
entidade. 
Comentários 
Conforme Livro: Controladoria, Capítulo 1. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de 
metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, 
tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o 
ambiente externo da entidade. 
10. Pergunta 10 
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de 
Controladoria: ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada 
em três perspectivas: 
I - Perspectiva Conceitual: diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, 
responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema. 
II - Perspectiva Procedimental: estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações. 
III - Perspectiva Organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e 
responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais. 
Após análise das opções, assinale a alternativa correta: 
1. Correta: Apenas as afirmativas II e III 
Resposta correta 
2. Apenas a afirmativa II 
3. Apenas a afirmativa I 
4. Apenas as afirmativas I e II5. Apenas as afirmativas I e III 
Comentários 
Resposta Correta: Apenas as afirmativas II e III. Conforme Livro: Controladoria, Capítulo I Perspectiva 
Conceitual: diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo 
estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema. Perspectiva Procedimental: estuda os elementos 
relativos ao seu funcionamento nas organizações. Perspectiva Organizacional: gera uma reflexão da forma como 
estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários 
órgãos ou unidades organizacionais. 
 
AVALIAÇÃO 2 
1. Pergunta 1 
Considerando que a identificação do direcionador de custo tem como objetivo verificar a correlação de custo e 
consumo, ou seja, o comportamento do direcionador de custo, algumas técnicas podem ser utilizadas para essa 
identificação, que são: 
1. Entrevistas, observação direta, reprovação, refazer a atividade. 
2. Entrevistas, observação direta, regressão, fazer a atividade. 
3. Entrevistas, observação indireta, regressão, refazer a atividade. 
4. Entrevistas, observação direta, relação, refazer a atividade. 
5. Correta: Entrevistas, observação direta, regressão, refazer a atividade. 
Resposta correta 
Comentários 
Resposta correta: Entrevistas, observação direta, regressão, refazer a atividade. 
2. Pergunta 2 
A primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito principal e 
permanente, ou seja, sua razão de ser. 
A missão é o escopo bem definido das intenções que a empresa almeja, são os desejos dos acionistas descritos 
para uma determinada finalidade, o propósito da continuação da entidade. 
Com base nestas afirmações analise: 
I – Uma adequada definição de missão não deveria explicitar o âmbito de atuação da entidade e seu campo de 
negócios, ou seja, o horizonte dentro do qual a empresa não atua ou não deveria atuar. 
II – Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade da sociedade 
que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização. 
III – É recomendável que a missão seja definida em termos de oferecer algum produto ou serviço. 
IV – A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a 
organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação desta. 
Assinale a alternativa correta: 
1. Correta: Apenas nas afirmativas II e IV. 
Resposta correta 
2. Apenas nas afirmativas III e IV. 
3. Apenas nas afirmativas II e III. 
4. Apenas nas afirmativas I e III. 
5. Apenas nas afirmativas I, II e III. 
Comentários 
Resposta correta: Apenas nas afirmativas II e IV. Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a 
satisfação de alguma necessidade da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da 
organização. A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a 
organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação. 
3. Pergunta 3 
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante no sistema 
formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional que desenvolve atividades 
e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta: 
1. Correta: Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando 
em conta seu modelo de gestão e outros aspectos. 
Resposta correta 
2. Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três perspectivas anteriores 
tomam forma dentro das organizações. 
3. Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à unidade 
organizacional da Controladoria. 
4. Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que realizem as 
atividades de Controladoria. 
5. Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os temas tratados 
não fazem parte de uma visão consensual. 
Comentários 
Resposta Correta: Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em 
conta seu modelo de gestão e outros aspectos. 
4. Pergunta 4 
Os recursos humanos empresariais representam a essência do capital intelectual, pois são as pessoas dentro da 
organização que tem as ideias, criatividade e desenvolvem novos conceitos, inventos, patentes, produtos e 
processos, dentre outros. 
Após está afirmação, selecione a opção correta: 
1. O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para obter goodwill 
positivo de forma contínua. 
2. O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas não é o principal recurso para obter 
goodwill negativo de forma contínua. 
3. O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para obter goodwill 
negativo de forma contínua. 
4. O capital desumano classifica-se como um ativo intangível, mas é o último recurso para obter goodwill 
positivo de forma contínua. 
5. Correta: O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas é o principal recurso para 
obter goodwill positivo de forma contínua. 
Resposta correta 
Comentários 
Resposta correta: Conforme videoaula 14. O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas é o 
principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua. 
5. Pergunta 5 
Ao se discutir a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) e a DFC (Demonstração dos Fluxos de Caixa), é 
importante entender a principal diferença entre os dois regimes de registro, apuração e análise das operações de 
uma entidade: caixa e competência. 
Esses dois regimes são utilizados pelas organizações e é imprescindível que se distinga ambos para auxiliar na 
definição de qual deve ser utilizado e cada circunstância. 
Portanto, é correto afirmar que: 
1. O regime de competência mede o fluxo financeiro nos momentos dos recebimentos e pagamentos, ou 
seja, as receitas e despesas são contabilizadas por ocasião dos recebimentos e pagamentos respectivamente, e não 
por ocasião do fato gerador de tais receitas e despesas. 
2. O regime de competência é também denominado regime financeiro, envolve as entradas e saídas de 
dinheiro. 
3. O regime de competência é utilizado na gestão do fluxo de caixa. 
4. Correta: O regime de competência é conhecido também por regime contábil, apura o resultado da 
organização por meio do registro das transações no período da ocorrência de seu fato gerador e não no momento 
da transferência de recursos financeiros. 
Resposta correta 
5. O regime de caixa as receitas são reconhecidas no momento da venda e as despesas na data da sua 
ocorrência, independente das datas de recebimentos e pagamentos. 
Comentários 
Resposta correta: O regime de competência é conhecido também por regime contábil, apura o resultado da 
organização por meio do registro das transações no período da ocorrência de seu fato gerador e não no momento 
da transferência de recursos financeiros. 
6. Pergunta 6 
De acordo com o Relacionamento entre as Demonstrações Contábeis, elas podem ser divididas em dois grandes 
grupos: as obrigatórias e as não obrigatórias, portanto: 
1. Correta: Considera-se que a peça mais importante é o Balanço Patrimonial. 
Resposta correta 
2. Deve-se esclarecer que há a necessidade de se elaborar outras demonstrações para detalhar ou explicar 
elementos do balanço, ocorre para que não se dê ênfase a determinados aspectos. 
3. Relatórios obrigatórios são aqueles exigidos por lei, principalmente pela Lei das Sociedades 
Limitadas. 
4. Geralmente são quatro os relatórios obrigatórios: demonstração do resultado do exercício, 
demonstração dos lucros ou prejuízos acumulados, demonstração dos fluxos de caixa, demonstração dovalor 
adicionado. 
5. Os relatórios não obrigatórios, apesar de não serem exigidos por lei, não são mais importantes. 
Comentários 
Resposta correta: Considera-se que a peça mais importante é o Balanço Patrimonial. 
7. Pergunta 7 
Borelli diz que a perspectiva conceitual leva em conta, a interação que a Controladoria possui com os diversos 
ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do conhecimento: Contabilidade, Administração, 
Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia. Relacione as afirmações abaixo: 
I - Economia 
II - direito 
III - sociologia 
IV - estatística 
V - administração 
VI - matemática 
VII - psicologia 
VIII - contabilidade 
 
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos 
organizacionais. 
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais. 
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam. 
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de 
estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional. 
( ) fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para 
o controle do processo de gestão organizacional. 
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa 
materializar suas quantificações monetárias e físicas. 
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano. 
( ) fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes 
das operações econômicas realizadas pela organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. II, I, II, IV, V, VI, VII, VIII. 
2. I, II, II, V, IV, VII, VI, VIII. 
3. Correta: I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII. 
Resposta correta 
4. VIII, II, II, V, IV, VII, VI, I. 
5. II, I, V, III, IV, VII, VI, VIII. 
Comentários 
Resposta Correta: I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII - Economia, direito, sociologia, estatística, administração, 
matemática, psicologia, contabilidade. 
8. Pergunta 8 
Quanto ao modelo de informação, que é alimentado pelos modelos de mensuração e de identificação e 
acumulação, nesse contexto podemos afirmar que: 
1. O modelo de identificação e acumulação, define como deve ser reconhecida, classificada e registrada 
uma transação ou um evento, bem como a forma de acontecimento das transações e eventos. 
2. Correta: Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma 
empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados. 
Resposta correta 
3. O modelo de mensuração define as diretrizes que devem ser seguidas pela organização quando do 
processo de maturação de eventos e este se constitui. 
4. A mensuração será base para gerar os dados para a desinformação, que por sua vez serve como fonte 
para o gestor tomar decisões. 
5. Uma das maiores facilidades que se vê no ambiente de Controladoria é a mensuração de um evento 
econômico. 
Comentários 
Resposta correta: Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma 
empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados. 
9. Pergunta 9 
O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. 
De acordo com o estudo do Balanço Patrimonial, podemos afirmar que: 
1. É uma demonstração dinâmica que apresenta a posição financeira e patrimonial da empresa em 
determinada situação. 
2. O lado direito do balanço patrimonial é denominado Ativo. 
3. Correta: No Passivo, a parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido. 
Resposta correta 
4. O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, este 
composto pelo conjunto de belezas, direções e obrigações da organização. 
5. O lado esquerdo do balanço patrimonial é denominado de Passivo. 
Comentários 
Resposta correta: No Passivo, a parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido. 
10. Pergunta 10 
Borelli fez uma pesquisa com 47 textos de autores que discutem as atividades de Controladoria. 
Com base nessa pesquisa, analise as afirmações abaixo: 
I – Gerenciar o departamento de Contabilidade. 
II – Realizar auditoria externa. 
III – Coordenar os esforços dos gestores das áreas. 
IV – Desenvolver e gerenciar o sistema de desinformação. 
V - Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle. 
Após a análise, assinale a alternativa correta: 
1. Apenas as alternativas I, III e IV. 
2. Apenas as alternativas I, II e III. 
3. Apenas as alternativas II e IV. 
4. Apenas as alternativas II, III, IV e V 
5. Correta: Apenas as alternativas I, III e V. 
Resposta correta 
Comentários 
Resposta Correta: Apenas as alternativas I, III e V. Gerenciar o departamento de Contabilidade, Coordenar os 
esforços dos gestores das áreas, Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle. 
 
AVALIAÇÃO 3 
1. Pergunta 1 
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação de Pereira, tem-se que: 
1. Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à condução 
das atividades. 
2. Correta: O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos 
proprietários da empresa. 
Resposta correta 
3. Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam no comportamento 
de todo o sistema. 
4. Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o grau de autoridade dos 
gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e posturas gerenciais, as preocupações quanto ao 
descontrole das operações. 
5. Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a missão para a qual foi 
constituída. 
Comentários 
Resposta correta: O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos 
proprietários da empresa. 
2. Pergunta 2 
Os princípios básicos de governança corporativa contam, no mínimo, com os seguintes itens: Transparência 
(diclosure), Prestação de Contas (accountability), Equidade (fairness), Responsabilidade Corporativa 
(compliance). 
Sobre a Transparência podemos afirmar que: 
1. Correta: As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro da 
organização, mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de decisão. 
Resposta correta 
2. A administração deve desejar desinformar, pois uma má comunicação é fundamental para desenvolver 
a confiança. 
3. Refere-se à responsabilidade dos agentes de prestar contas de sua atuação a quem os elegeu. 
4. Caracteriza-se pela sustentabilidade a longo prazo, resguardado pela continuidade das organizações. 
5. Refere-se ao tratamento adequado a todos os grupos minoritários, sejam eles os shareholders ou os 
stakeholders. 
Comentários 
Resposta correta: As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro da organização, 
mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de decisão. 
3. Pergunta 3 
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de 
pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e 
operacionais. 
A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta: 
1. As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar menos 
eficientemente os recursos. 
2. Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter menos interno. 
3. Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está sendo executada 
a atividade. 
4. As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendocomprometimento de capital e não a eficácia nas operações. 
5. Correta: Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que 
dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio 
externo. 
Resposta correta 
Comentários 
Resposta correta: Conforme Livro – Controladoria - Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado 
econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como 
um todo e seu relacionamento com o meio externo. 
4. Pergunta 4 
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e 
avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. 
Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende: 
1. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
2. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
3. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
4. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano. 
5. Correta: Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação 
das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
Resposta correta 
Comentários 
Resposta correta; Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
5. Pergunta 5 
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é 
assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos 
planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir 
que o que foi planejado aconteça de fato. 
Portanto, podemos afirmar que: 
1. Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da 
irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação. 
2. O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não 
acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o 
planejado não aconteça. 
3. Correta: O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de 
planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno. 
Resposta correta 
4. É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na 
organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori. 
5. O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no 
universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram. 
Comentários 
Resposta correta: O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento 
possam ser corrigidas em tempo oportuno. 
6. Pergunta 6 
As principais ferramentas das boas práticas de governança corporativa e que asseguram o controle da propriedade 
sobre a gestão, minimizando o conflito de agências entre os proprietários e a diretoria executiva, são os que 
seguem: 
I - Conselho de administração: pode ser definido como o conjunto dos representantes dos proprietários. 
II - Auditoria independente: sua atribuição básica é validar as informações referentes ao negócio no intuito de que 
estas reflitam adequadamente a realidade da sociedade. 
III - Conselho fiscal: pode ser definido como o órgão fiscalizador. 
Assinale a alternativa correta: 
1. Apenas as alternativas I e II. 
2. Apenas a alternativa II. 
3. Apenas a alternativa I. 
4. Correta: Apenas as alternativas I, II e III. 
Resposta correta 
5. Apenas a alternativa III. 
Comentários 
Resposta correta: Apenas as alternativas I, II e III. I - Conselho de administração: pode ser definido como o 
conjunto dos representantes dos proprietários. II - Auditoria independente: sua atribuição básica é validar as 
informações referentes ao negócio no intuito de que estas reflitam adequadamente a realidade da sociedade. III - 
Conselho fiscal: pode ser definido como o órgão fiscalizador. 
7. Pergunta 7 
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, 
qual o seu foco. 
De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli, a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de 
estudo, desse modo: 
1. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em 
modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação. 
2. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em 
modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
3. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em 
modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
4. A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo 
de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação. 
5. Correta: A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido 
em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
Resposta correta 
Comentários 
Resposta correta: A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em 
modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação. 
8. Pergunta 8 
A atividade de planejar é utilizada no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do planejamento os riscos 
podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção 
que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos esperados. 
Com base nesta informação, assinale a alternativa correta: 
1. Correta: Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer 
com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos almejados. 
Resposta correta 
2. O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas insatisfatoriamente. 
3. Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando, baseada naquilo 
que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente. 
4. A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento. 
5. Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e escolha de 
alternativas de ações futuras da entidade. 
Comentários 
Resposta correta: Conforme Livro – Controladoria: Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a 
execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definirobjetivos almejados. 
9. Pergunta 9 
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de 
desempenho. 
Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado 
resultado a cumprir a missão da organização. 
Analise as afirmações: 
I - Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as 
transações econômicas. 
II - O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção 
de medidas corretivas. 
III - Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento. 
Após análise é correto afirmar: 
1. Apenas as alternativas I e II. 
2. Correta: Apenas as alternativas I e III. 
Resposta correta 
3. Apenas a alternativa I. 
4. Apenas a alternativa III. 
5. Apenas a alternativa II. 
Comentários 
Resposta correta: Apenas as alternativas I e III. I - Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de 
ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas; III - Na avaliação verifica-se quão bem a 
organização desempenhou o planejamento. 
10. Pergunta 10 
Em relação ao Processo de Gestão, podemos afirmar que: 
1. A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas organizações. 
2. Correta: A forma de quantificação do planejamento é o orçamento. 
Resposta correta 
3. É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo decisório, que 
compreende a identificação, a avaliação e a escolha de alternativas de ação. 
4. Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vez que estas não 
possuem modelos de gestão específicos. 
5. É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que 
ocorrem em cada fase do processo. 
Comentários 
Resposta correta: A forma de quantificação do planejamento é o orçamento. 
 
EXERCÍCIO DO CONHECIMENTO 
1. Pergunta 1 
O Gerente de Controladoria, ou Controller, pode coordenar todo o processo da gestão nos aspectos econômico, 
financeiro e patrimonial. Podemos afirmar que ele é peça fundamental para a gestão da empresa nas mais diversas 
etapas da vida organizacional - desde momentos de crise, passando por reestruturações, até uma expansão e 
organização do negócio. As características importantes em um profissional de controladoria são: visão estratégica, 
sistêmica, capacidade analítica e de planejamento, habilidade de interface com diferentes áreas, busca de 
informações e postura de sigilo. (adaptado). 
Disponível em: https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-
toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html. Acesso em 09/01/2020. 
Para que o Controller coordene o processo de gestão com precisão, podemos afirmar que seu papel na empresa é: 
1. Independência na tomada de decisão 
2. Correta: Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais. 
Resposta correta 
3. Omitir informações aos gestores. 
4. Demover os gestores na tomada de decisão 
5. Tomada de decisão operacional. 
Comentários 
Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais. Veja: Capítulo 2 – Processo de Gestão e Videoaula 15 – 
Papel do Controller. 
2. Pergunta 2 
Qualquer negócio está sujeito a um conjunto de riscos, portanto é preciso criar uma arquitetura informacional para 
monitorar essa exposição da empresa ao risco. (PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e 
operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.137 (adaptada). 
Para que o possamos avaliar o progresso do Gerenciamento do Risco dentro das organizações, é preciso 
que: 
1. Enfraqueça a proteção contra exigibilidades executivas e publicidades adversas. 
2. Forneça indicadores de desempenho e enfraquecimento das oportunidades. 
3. Tenha a melhor alocação de capital, para que os riscos subestimem a gestão do risco. 
4. Seja dado um suporte a pior alocação na gestão do risco dos recursos. 
5. Correta: Melhore o nível de informação do risco pela organização. 
Resposta correta 
Comentários 
Melhor o nível de informação do risco pela organização. Pois subestimar a gestão do risco não é o caminho, nem 
focar na pior alocação na gestão de riscos. Muito menos enfraquecimento das oportunidades ou enfraquecer as 
exigibilidades executivas. Veja: Capítulo 1 – Introdução à Controladoria e Videoaula 10 – Gerenciamento do 
Risco. 
3. Pergunta 3 
Estudamos que a base da Controladoria operacional é o processo de planejamento e do controle orçamentário, que 
também são chamados de planejamento e controle financeiro ou planejamento e controle dos resultados. 
 
O orçamento é considerado a ferramenta de controle de todo o processo operacional da empresa, porque envolve 
todos os departamentos neste processo. 
 
Portanto, o orçamento significa processar todos os dados que constam no sistema de informação contábil, 
introduzindo todos os dados previstos e considerando as alterações para o próximo exercício. 
 
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.
Quanto ao orçamento avalie as afirmações: 
 
I. O processo orçamentário compreende as etapas necessárias para valorar, quantitativamente e monetariamente, 
os objetivos a serem atendidos pela entidade, constantes no planejamento empresarial. 
II. No processo orçamentário, com base no que se espera atingir nos recursos existentes e nos fatores ambientais, 
pode-se simular cenários possíveis que viabilizem o atendimento dos objetivos esperados. 
III. A Controladoria auxilia a direção na escolha do melhor cenário e incorporá-lo aos planos estratégico e 
operacional. 
IV. O orçamento financeiro deve conter as ações que serão realizadas para se atingir os objetivos, os recursos a 
serem obtidos e consumidos, os prazos de realização das ações, bem como os seus respectivos responsáveis. 
 
Assinale a alternativa correta: 
1. Apenas nas afirmativas I, II e III. 
2. Correta: Apenas nas afirmativas I, II, III e IV. 
Resposta correta 
3. Apenas nas afirmativas II, III e IV. 
4. Apenas nas afirmativas III e IV. 
5. Apenas nas afirmativas I, III e IV. 
Comentários 
Resposta Correta: Apenas nas afirmativas I, II, III e IV. 
4. Pergunta 4 
A Controladoria é responsável pelo Sistema de Informação Contábil Gerencial da empresa e tem a função de 
assegurar o resultado da empresa. Mas, para isso ela deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de 
gestão, para exercer adequadamente sua função no controle e correção do planejamento quando necessário. 
PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São 
Paulo: Cengage Learning, 2015. p.37 (adaptada) 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I – A Controladoria não pode se omitir das suas funções de execução das tarefas regulamentares. 
PORQUE 
II – Além das funções gerenciais, ela deve assumir as funções regulatórias, geralmente ligadas aos aspectos 
contábeis societários e da legislação fiscal. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da I. 
2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I. 
Resposta correta 
4. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. As asserções I e II são proposições falsas. 
Comentários 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I. Veja: Capítulo2 – Processo de 
Gestão e Videoaula 5 – Missão e Estrutura da Controladoria. 
5. Pergunta 5 
Sabemos que para definirmos a estrutura do Ativo, é necessário primeiramente definirmos uma série de outras 
variáveis, as quais se iniciam pela definição dos produtos que serão fornecidos dentro do ramo de negócio que 
será explorado. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 
3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.149 (adaptada) 
Assim, podemos definir que as contas que comumente compõem o Ativo Circulante de uma empresa são: 
1. Disponibilidades, Clientes, Marcas e Patentes, Despesas Antecipadas. 
2. Disponibilidades, Investimentos em Coligadas, Estoques, Despesas à Pagar. 
3. Disponibilidades, Clientes, Estoques, Máquinas e Equipamentos. 
4. Disponibilidades, Títulos a Receber de Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas. 
5. Correta: Disponibilidades, Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas. 
Resposta correta 
Comentários 
 Disponibilidades, Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas. Veja: Veja: Capítulo 3 – Demonstrações Contábeis: 
Balanço Patrimonial 
 
Avaliação Final 
1. Pergunta 1 
Qual a importância da controladoria nas etapas do processo de gestão? 
1. Correta: Desenvolve um papel importante e específico, pois ela é responsável por fazer o processo de 
gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho. 
Resposta correta 
2. Serve como elemento de controle dos custos e avaliação de desempenho, com base nas métricas 
estipuladas e sua comparação entre o orçado e o de fato acontecido. 
3. Fixação de objetivos, identificação das alternativas de ação e escolha das melhores alternativas que 
viabilizem as diretrizes estratégicas. 
4. Serve para garantir que os recursos disponibilizados sejam utilizados da melhor forma no objetivo de 
atingir um determinado resultado. 
5. É uma forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de 
planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. 
2. Pergunta 2 
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta: 
1. A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja vista a 
necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas dos gestores e como estes 
decidem. 
2. Correta: O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomam suas decisões. 
Resposta correta 
3. O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma vez que para 
que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender como a entidade escolheu ser gerida. 
4. O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se necessário estudar as 
necessidades informacionais dos compradores. 
5. O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o comportamento de todo 
o sistema organizacional. 
3. Pergunta 3 
O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. 
De acordo com o estudo do Balanço Patrimonial, podemos afirmar que: 
1. Correta: No Passivo, a parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido. 
Resposta correta 
2. O lado direito do balanço patrimonial é denominado Ativo. 
3. O lado esquerdo do balanço patrimonial é denominado de Passivo. 
4. É uma demonstração dinâmica que apresenta a posição financeira e patrimonial da empresa em 
determinada situação. 
5. O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, este 
composto pelo conjunto de belezas, direções e obrigações da organização. 
4. Pergunta 4 
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e 
avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. 
Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende: 
1. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
2. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
3. Correta: Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação 
das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
Resposta correta 
4. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
5. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das 
alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, 
estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano. 
5. Pergunta 5 
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples 
estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e 
proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. 
As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos 
principais: 
I – Enfoque sistêmico e formal. 
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento. 
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado. 
IV – Avaliação de desempenho. 
Após análise, assinale a alternativa correta: 
1. Apenas as afirmativas I e III. 
2. Correta: Apenas as afirmativas I e IV. 
Resposta correta 
3. Apenas as afirmativas I e II. 
4. Apenas as afirmativas II e III. 
5. Apenas as afirmativas III e IV. 
6. Pergunta 6 
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, enquanto ramo do 
conhecimento, oferece sustentação teórica para: 
1. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao atendimento da 
necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos 
aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da 
entidade. 
2. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao atendimento da 
necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos 
aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da 
entidade. 
3. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da 
necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos 
aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente interno da 
entidade. 
4. Correta: Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento 
da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos 
aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da 
entidade. 
Resposta correta 
5. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da 
necessidade dos gestores, à gestãoeconômica a modelagem de sistema de desinformação, tanto no que tange aos 
aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da 
entidade. 
7. Pergunta 7 
Ao se discutir a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) e a DFC (Demonstração dos Fluxos de Caixa), é 
importante entender a principal diferença entre os dois regimes de registro, apuração e análise das operações de 
uma entidade: caixa e competência. 
Esses dois regimes são utilizados pelas organizações e é imprescindível que se distinga ambos para auxiliar na 
definição de qual deve ser utilizado e cada circunstância. 
Portanto, é correto afirmar que: 
1. O regime de competência é também denominado regime financeiro, envolve as entradas e saídas de 
dinheiro. 
2. O regime de competência é utilizado na gestão do fluxo de caixa. 
3. Correta: O regime de competência é conhecido também por regime contábil, apura o resultado da 
organização por meio do registro das transações no período da ocorrência de seu fato gerador e não no momento 
da transferência de recursos financeiros. 
Resposta correta 
4. O regime de competência mede o fluxo financeiro nos momentos dos recebimentos e pagamentos, ou 
seja, as receitas e despesas são contabilizadas por ocasião dos recebimentos e pagamentos respectivamente, e não 
por ocasião do fato gerador de tais receitas e despesas. 
5. O regime de caixa as receitas são reconhecidas no momento da venda e as despesas na data da sua 
ocorrência, independente das datas de recebimentos e pagamentos. 
8. Pergunta 8 
Borelli fez uma pesquisa com 47 textos de autores que discutem as atividades de Controladoria. 
Com base nessa pesquisa, analise as afirmações abaixo: 
I – Gerenciar o departamento de Contabilidade. 
II – Realizar auditoria externa. 
III – Coordenar os esforços dos gestores das áreas. 
IV – Desenvolver e gerenciar o sistema de desinformação. 
V - Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle. 
Após a análise, assinale a alternativa correta: 
1. Correta: Apenas as alternativas I, III e V. 
Resposta correta 
2. Apenas as alternativas II e IV. 
3. Apenas as alternativas II, III, IV e V 
4. Apenas as alternativas I, III e IV. 
5. Apenas as alternativas I, II e III. 
9. Pergunta 9 
Os princípios básicos de governança corporativa contam, no mínimo, com os seguintes itens: Transparência 
(diclosure), Prestação de Contas (accountability), Equidade (fairness), Responsabilidade Corporativa 
(compliance). 
Sobre a Transparência podemos afirmar que: 
1. Refere-se ao tratamento adequado a todos os grupos minoritários, sejam eles os shareholders ou os 
stakeholders. 
2. Caracteriza-se pela sustentabilidade a longo prazo, resguardado pela continuidade das organizações. 
3. Refere-se à responsabilidade dos agentes de prestar contas de sua atuação a quem os elegeu. 
4. Correta: As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro da 
organização, mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de decisão. 
Resposta correta 
5. A administração deve desejar desinformar, pois uma má comunicação é fundamental para desenvolver 
a confiança. 
10. Pergunta 10 
Quanto ao modelo de informação, que é alimentado pelos modelos de mensuração e de identificação e 
acumulação, nesse contexto podemos afirmar que: 
1. Uma das maiores facilidades que se vê no ambiente de Controladoria é a mensuração de um evento 
econômico. 
2. O modelo de mensuração define as diretrizes que devem ser seguidas pela organização quando do 
processo de maturação de eventos e este se constitui. 
3. O modelo de identificação e acumulação, define como deve ser reconhecida, classificada e registrada 
uma transação ou um evento, bem como a forma de acontecimento das transações e eventos. 
4. Correta: Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma 
empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados. 
Resposta correta 
5. A mensuração será base para gerar os dados para a desinformação, que por sua vez serve como fonte 
para o gestor tomar decisões.