Planejamento Estratégico e Inteligência Competitiva - Un 3

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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 417369 / Unidade 3: Planejamento Estratégico
/ UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA
Planejamento Estratégico e Inteligência
Competitiva
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Iniciado em terça, 26 set 2023, 14:24
Estado Finalizada
Concluída em terça, 26 set 2023, 14:30
Tempo
empregado
6 minutos 36 segundos
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Exemplos de missão como o do Hospital das Clínicas de SP (“Salvar vidas”) e da Disney (“Divertir e alegrar
pessoas”) demonstram o que as empresas estão fazendo para atingir seus objetivos e resultados.
Tratando sobre o tema missão, de acordo com os conhecimentos desenvolvidos nesta unidade, podemos
a�rmar que:
I – Empresas que não possuem a missão e a visão bem de�nidas e disseminadas na organização têm
di�culdades de realizar um bom Planejamento estratégico;
II – O planejamento estratégico é formulado para desenvolver estratégias que atinjam o objetivo da empresa,
portanto, não precisam de sua missão como base;
III – A missão retrata o objetivo da empresa, portanto o Planejamento estratégico deve estar totalmente
alinhado a ela;
IV – Missão de�ne onde a empresa pretende chegar em um determinado período;
V – Missão e visão são premissas importantes para o desenvolvimento do bom Planejamento Estratégico;
Escolha uma opção:
a. Alternativas I, III e V 
b. Alternativas III, IV e V
c. Alernativas I, II e V
d. Alternativas I, II e III
e. Alternativas I, II e IV
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
O que diferencia os visionários, como Steve Jobs, de outros executivos é a capacidade de enxergar o futuro. As
transformações dos negócios estão cada vez mais rápidas, exigindo que os executivos enxerguem o mercado
alguns anos à frente para estruturar as mudanças. Se olharmos o exemplo da Apple vemos que a partir da
construção de um cenário futuro eles desenvolveram novas tecnologias e mudaram o comportamento dos
consumidores. Isso mostra uma inversão de pensamento da maioria das pessoas que acreditam que as
transformações ocorrem ao acaso.
Temos que admitir que nem todas as empresas têm a capacidade �nanceira e talentos para gerar
transformações como a Apple. Entretanto, todas as empresas têm a capacidade de acompanhar as inovações
tecnológicas e perceber as transformações dos consumidores. Essas tendências colocadas de forma estruturada
geram cenários futuros. Quanto mais informações forem coletadas e analisadas por especialistas, maior será o
grau de certeza do cenário futuro. Disponível em: < http://portaldaestrategia.transportes.gov.br> Acesso em
03.Jan.2019 (adaptado).
Com base no texto acima, podemos a�rmar que:
I. A Apple utiliza-se de cenários prospectivos para o desenvolvimento de suas estratégias.
II. Os produtos e serviços da Apple foram in�uenciados conforme o desenvolvimento dos cenários
prospectivos.
III. A Apple utilizou os cenários prospectivos após criar o Planejamento Estratégico da sua empresa.
IV. Os produtos da Apple não precisam de cenários prospectivos para ganhar mercado e manter a marca
forte.
V. A Apple não utiliza cenários prospectivos em seu Planejamento Estratégico.
É correto o que se a�rma apenas em:
Escolha uma opção:
a. Alternativa Iv e V
b. Alternativa II e III
c. Alternativa I
d. Alternativa I e II 
e. Alternativa II
http://portaldaestrategia.transportes.gov.br/
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00
de 0,34
Empresas utilizam cenários prospectivos quando:
I-                    Querem obter vantagem competitiva;
II-                  Desejam realizar um Planejamento Estratégico com mais credibilidade e con�ança;
III-                Seguem uma estratégia de liderança de custo;
IV-               Estão preocupadas com o crescimento do concorrente;
V-                 Desejam realizar uma pesquisa de mercado.
É correto o que se a�rma apenas em:
Escolha uma opção:
a. I e V
b. II
c. III
d. IV e V
e. I e II 
A Uber entrou no Brasil em 2014 e revolucionou o segmento de transporte público, tendo como seu concorrente
direto o taxi. Para entrar no mercado, a empresa analisou o cenário e percebeu que tinha um público disposto a
pagar por um serviço melhor, como também, pessoas que queriam trabalhar utilizando seus próprios carros. A
empresa desenvolveu várias estratégias de serviços e de agregar carros, revolucionando o setor. A Uber, uma
empresa de tecnologia, realizou pesquisa de mercado, desenvolveu um aplicativo para unir pessoas e meios de
transporte facilitando um acesso mais barato ao trasporte público.
Com base no texto acima, podemos dizer que a Uber:
         I.            Utilizou de uma necessidade de mercado para desenvolver seus produtos e serviços; para isso
realizou pesquisas que a guiaram no desenvolvimento de estratégias ;
       II.            Criou estratégias que a diferenciaram de seu concorrente a partir de informações importantes do
seu público-alvo;
     III.            Buscou criar uma rivalidade com seu concorrente direto – os taxistas – com o objetivo principal de
retirá-los do mercado a partir da substituição por um meio de transporte mais moderno.
    IV.            Buscou informações importantes do cenário e do segmento, que a ajudaram no desenvolvimento de
um bom planejamento estrégico;
      V.            Buscou atender apenas a classe mais baixa de consumidores.
É correto o que se a�rma apenas em:
Escolha uma opção:
a. I, II e III
b. I, II e IV
c. II e III
d. I e II.
e. I e IV 
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Empresas que querem ter um diferencial competitivo precisam realizar várias ações, dentre elas, análises para
veri�car o que precisam mudar ou manter em suas estratégias. Sendo assim, impactos da conjuntura
econômico sociopolítica; lucratividade, forças e fraquezas, nível de produtividade; posicionamento perante a
competição; posicionamento perante o mercado; oportunidades a serem aproveitadas; linhas de produto;
análise da estrutura organizacional, são análises que correspondem a:
Escolhauma opção:
a. Análise organizacional dos concorrentes
b. Análise organizacional interna 
c. Análise organizacional externa
d. Análise do mercado e Análise pro industrial
e. Análise organizacional externa e Análise organizacional dos concorrentes
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