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Análise e Desenvolvimento de Sistemas

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Engenharia de Software

Engenharia de Software I é uma disciplina que aborda os conceitos fundamentais da engenharia de software, incluindo processos de desenvolvimento de software, modelos de ciclo de vida, análise e especificação de requisitos, projeto de software e testes de software. Durante as aulas, os alunos aprendem a utilizar ferramentas e técnicas para desenvolver software de qualidade, com ênfase na compreensão das necessidades do cliente e na entrega de um produto final que atenda aos requisitos especificados. A disciplina é importante para estudantes de ciência da computação e engenharia de software, que desejam se tornar desenvolvedores de software profissionais.

Exam

Text

gestao_agi-Exercício avaliativo - Módulo 2_ Revisão da tentativa

RESTRICTED

Graduate

Universidade Estácio de Sá

ITIL /
ISO 20000 /
Governança de dados /
Redes para computadores

Renan Araujo

Humanas / Sociais

Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Other

Considerando alguns dos aspectos que extrapolam a visão do guia PMBOK em sua 7ª edição, pode-se afirmar que:  Escolha uma opção:  a. O enfoque mais...

Considerando alguns dos aspectos que extrapolam a visão do guia PMBOK em sua 7ª edição, pode-se afirmar que:  Escolha uma opção:  a. O enfoque mais gerencial e comportamental significa que não é mais necessário possuir competências técnicas ou certificações na área de gestão de projetos.   b. Atualmente, há uma crescente valorização do gestor que se posiciona como líder e se utiliza da autoridade e poder para fazer com que as pessoas mudem.   c. A gestão de mudanças é uma disciplina que visa impulsionar a adesão e utilização de um projeto, por meio de um conjunto de atividades, processos e ferramentas.   d. Todo projeto parte da premissa de que será usado quando entregue, sendo esse o cenário mais comum dado o número expressivo de casos.   e. Nenhum gestor de projetos precisa se preocupar com a gestão de mudanças, porque todos os projetos, uma vez finalizados, são aderidos com facilidade.

Postgraduate

Faculdade Unicesumar

Gislaine Rafaldine

Biológicas / Saúde

Farmácia / Ciências Farmacêuticas

Gestão da Qualidade

A disciplina de Gestão da Qualidade tem como objetivo ensinar aos alunos as técnicas e ferramentas necessárias para garantir a qualidade dos produtos e serviços oferecidos por uma empresa. Durante as aulas, são abordados temas como controle de processos, análise de dados, gestão de riscos e melhoria contínua. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, administração e produção, que precisam garantir a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela empresa. O conhecimento em Gestão da Qualidade é fundamental para empresas que desejam se destacar no mercado e fidelizar seus clientes.

Acerca das abordagens preditiva, adaptativa e híbrida, é correto afirmar que:  Escolha uma opção:  a. Não é necessário fazer uma análise detalhada ...

Acerca das abordagens preditiva, adaptativa e híbrida, é correto afirmar que:  Escolha uma opção:  a. Não é necessário fazer uma análise detalhada das características do projeto antes de escolher a abordagem de gerenciamento, pois são modelos universais.   b. Saber reconhecer as características e aplicações das abordagens é necessário para selecionar a que for mais adequada ao contexto e ambiente do projeto.   c. A abordagem preditiva é muito utilizada para resolver problemas novos, necessitando de informações provenientes do futuro, por meio de experimentações.   d. A abordagem adaptativa se beneficia das soluções do passado para resolver os problemas que surgem no presente, o que possibilita prever o resultado ainda no plano.   e. A abordagem preditiva é melhor que a abordagem adaptativa porque sempre traz resultados, a adaptativa não resolve problemas de forma efetiva e eficaz.

Universidade Paulista

Alexandre Rocha

Gestão Pública

Sobre a seção de modelos, métodos e artefatos que são utilizados pelos gestores de projetos, é correto afirmar que:  Escolha uma opção:  a. Poucas ...

Sobre a seção de modelos, métodos e artefatos que são utilizados pelos gestores de projetos, é correto afirmar que:  Escolha uma opção:  a. Poucas ferramentas de gerenciamento de projetos são validadas em escala global, então é importante se tornar proficiente nelas e evitar criar as suas próprias.   b. Há ferramentas que se adequam melhor para cada tipo de projeto, que poderá ser mais complexo ou mais simples, logo, o ideal é analisar caso a caso.   c. As metodologias já existentes fornecem instruções claras, e que devem ser seguidas rigorosamente para obter os resultados almejados.   d. É irrelevante construir um roteiro para gerenciar um projeto, porque todos os projetos são imprevisíveis e estão inseridos em contextos voláteis.   e. Não é importante customizar os métodos, ferramentas e técnicas para gerenciar um projeto considerando as suas especificidades.

Como já é sabido, elaborar o próprio framework de trabalho é uma forma de tangibilizar o conceito do tailoring – customização –, sendo possível afi...

Como já é sabido, elaborar o próprio framework de trabalho é uma forma de tangibilizar o conceito do tailoring – customização –, sendo possível afirmar que:  Escolha uma opção:  a. Os melhores recursos para gerenciar um projeto são aqueles que melhor se adequam às características únicas do seu projeto, por isso é necessário saber customizar.   b. Os canvas e templates são recursos que se utilizam da linguagem e ferramental visual para inspirar as pessoas em processos colaborativos, exceto em projetos pequenos.   c. Atualmente, planejar qualquer projeto se tornou inútil, tendo em vista a taxa de mudanças do ambiente externo à organização, que está cada vez mais imprevisível.   d. A etapa de geração de ideias deve ser restrita a alta gestão da organização, pois os níveis de gerência, coordenação e demais níveis operacionais só atrapalham.   e. Construir a visão de produto é um importante meio de alinhar times em torno de um mesmo objetivo, mas não estabelece um entendimento comum sobre o projeto.

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gestao_agi-Exercício avaliativo - Módulo 2_ Revisão da tentativa

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