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Análise Organizacional

Análise Organizacional é uma disciplina que estuda as estruturas, processos e comportamentos das organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes teorias e modelos de gestão, bem como técnicas de diagnóstico e intervenção em organizações. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois permite uma compreensão mais aprofundada do funcionamento das organizações e das dinâmicas que influenciam seu desempenho. O conhecimento em Análise Organizacional é fundamental para gestores, consultores, empreendedores e outros profissionais que desejam aprimorar suas habilidades de liderança e gestão de equipes.

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Questionário 3 - Estruturas Organizacionais (UNIP)

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Universidade Paulista

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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

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O Modelo de Gestão Orgânico exige uma estrutura organizacional mais flexível e adaptável, com um sistema de decisões descentralizado e hierarquia f...

O Modelo de Gestão Orgânico exige uma estrutura organizacional mais flexível e adaptável, com um sistema de decisões descentralizado e hierarquia flexível, oferecendo, assim, mais oportunidade de desenvolvimento humano.
Sobre o modelo orgânico, analise as afirmacoes a seguir:
I – O modelo orgânico busca imitar a complexidade de um organismo vivo, que vem o termo “orgânico”.
II - O modelo orgânico busca formar modelos de equipes de trabalho multifuncionais;
III – O modelo orgânico é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer seja no setor primário, secundário ou terciário.
a. Se somente a afirmativa I estiver correta.
b. Se somente a afirmativa II estiver correta.
c. se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
d. se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
e. se todas as afirmativas estiverem corretas.

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EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

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Os modelos organizacionais são outro tipo caracterização geral das estruturas e dependem basicamente dos contextos internos e externos da organizaç...

Os modelos organizacionais são outro tipo caracterização geral das estruturas e dependem basicamente dos contextos internos e externos da organização.
Sobre estes modelos analise as afirmações a seguir:
I. O modelo orgânico é baseado na flexibilidade e instabilidade do ambiente externo.
II. É característico de organizações nas quais predominam tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade, que precisam de uma padronização mais ampla de suas atividades.
a.  A alternativa I é verdadeira e a II é falsa.
b.  As duas alternativas são falsas.
c.  As duas alternativas são verdadeiras mas não se justificam.
d.  A alternativa I é falsa e a II é verdadeira.
e.  As duas alternativas são verdadeiras e a II justifica a alternativa I.

Aprimorando com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no aprimoramento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades e conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Aprimorando com Questões

Considere o trecho a seguir: “As estruturas organizacionais não são_______ A_______, são ______B ______e em constante desenvolvimento.
As lacunas A...

Considere o trecho a seguir: “As estruturas organizacionais não são_______ A_______, são ______B ______e em constante desenvolvimento.
As lacunas A, B e C podem ser preenchidas, corretamente e respectivamente, pela alternativa:
a.  Estatísticas – dinâmicas – adaptações;
b.  Flexíveis – rígidas – adaptações;
c.  Estatísticas – rígidas – adaptações;
d.  Flexíveis – dinâmicas – adaptações;
e.  Estatísticas – regulares – adaptações;

A escolha do modelo organizacional mais a adequado é cercada pela influência de alguns fatores. Na verdade, a teoria da contingência explica que, d...

A escolha do modelo organizacional mais a adequado é cercada pela influência de alguns fatores. Na verdade, a teoria da contingência explica que, dado um conjunto de fatores internos e externos, há um modelo de estrutura correspondente a ser escolhido com base na busca da maior eficiência possível.
A estes fatores que modelam a estrutura organizacional, damos o nome de:
a. Decisivos;
b. Condicionantes;
c. Impactantes;
d. Vitalícios;
e. Mutáveis.

A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo a...

A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
Estes quatros papéis são:
a . Elo paralelo, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
b. Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Recepcionista;
c. Elo principal, Elo representativo, Dificultador, Secretário;
d. Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
e. Elo paralelo, Elo representativo, Dificultador, Secretário;

Questões para o Sucesso: Compartilhando questões para auxiliar no sucesso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o sucesso através da prática e do estudo!

Questões para o Sucesso

A Holacracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através de uma hierarquia de círculos (uma “holarquia”).
Dentro...

A Holacracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através de uma hierarquia de círculos (uma “holarquia”).
Dentro da Holocracia, um dos pontos de destaque é a Autogestão. Sobre a autogestão:
a.  não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de determinação menor que os antigos cargos.
b.  constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores.
c.  permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
d.  este papel é cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias para o seu Círculo;
e.  Dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de funcionamento e resolvendo as questões de ordem normativas.

A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia da empresa para alcançar os seu objetivos.
Quaisquer mud...

A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia da empresa para alcançar os seu objetivos.
Quaisquer mudanças nos fatores condicionantes da estrutura, citados anteriormente, afetará, mais ou menos, a estrutura organizacional exigindo os devidos ajustes.
a.  Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade.
b.  A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação.
c.  O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas.
d.  Evidência de muito conflito.
e.  A Existência de um departamento de RH.

Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?
a. Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time...

Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?
a. Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
b. Definir e monitorar o cronograma do projeto.
c. Dizer ao Time de Desenvolvimento o que ele deve fazer.
d. Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do projeto.
e. As alternativas A e C podem ser consideradas como as melhores descrições para um Product Owner.

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

Sobre as estruturas híbridas, pode-se afirmar que:
a. Sempre atendem às necessidades de especialização do trabalho ditadas pela Teoria Clássica.
b....

Sobre as estruturas híbridas, pode-se afirmar que:
a. Sempre atendem às necessidades de especialização do trabalho ditadas pela Teoria Clássica.
b. Aproveitam vantagens de mais de um tipo de estrutura organizacional.
c. Evitam as armadilhas da abordagem do sistema orgânico.
d. São uma versão antiga da estrutura matricial.
e. Não são mais utilizadas por serem muito genéricas.

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Questionário 3 - Estruturas Organizacionais (UNIP)

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