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Análise Organizacional

Análise Organizacional é uma disciplina que estuda as estruturas, processos e comportamentos das organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes teorias e modelos de gestão, bem como técnicas de diagnóstico e intervenção em organizações. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois permite uma compreensão mais aprofundada do funcionamento das organizações e das dinâmicas que influenciam seu desempenho. O conhecimento em Análise Organizacional é fundamental para gestores, consultores, empreendedores e outros profissionais que desejam aprimorar suas habilidades de liderança e gestão de equipes.

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Aulas Estrutura Organizacional 2

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Graduate

Universidade de Marília

Pablo Aguiar

Outros

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4. Características da estrutura organizacional

Dentro do contexto de sistemas de responsabilidade e autoridade existem três tipos de estrutura for...

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4. Características da estrutura organizacional Dentro do contexto de sistemas de responsabilidade e autoridade existem três tipos de estrutura formal mais usadas pelas empresas, a saber: a estrutura linear, a estrutura funcional e a estrutura em linha-staff. ➢ Estrutura Linear: segue as linhas de comando estabelecidas pela estrutura hierárquica da empresa. Assim, é formada pelos níveis hierárquicos ou o número de níveis de uma empresa. Quanto mais alto um órgão estiver na estrutura organizacional, maior será o seu poder sobre as decisões empresariais. Isto está diretamente relacionado aos níveis empresariais nos quais o nível estratégico (o mais alto) toma as decisões no longo prazo, enquanto o nível operacional (o mais baixo) toma decisões no curto prazo, suficientes para a operacionalização do dia-a-dia da empresa. O nível tático (intermediário) toma decisões no médio prazo. O número de níveis hierárquicos em uma empresa não necessariamente coincide com o número de níveis empresariais considerados na Administração, pois isso irá depender de vários fatores como tamanho desta (micro, pequena, média, grande), órgãos necessários (recursos humanos, produção, financeiro...), atuação geográfica (local, regional, nacional, mundial), diversificação de produtos (um único produto, um único tipo de produto, vários produtos), tipo de empresa (indústria, comércio, prestação de serviços...) e outros fatores diversos. A figuras 4 apresenta um modelo de estrutura linear. Figura 4: Estrutura Linear Fonte: Nascimento (2015) adaptado de vários autores As principais características da estrutura linear são: • Autoridade linear, única e absoluta do superior aos seus subordinados, ou seja, cada subordinado reporta-se exclusivamente a um superior; • Linhas formais de comunicação vertical, de acordo com o organograma. Podem ser para cima (órgão ou cargo superior) ou para baixo (órgão ou cargo inferior); • Centralização das decisões: a autoridade converge para a cúpula da organização; • Aspecto piramidal: quanto mais sobe na escala hierárquica, menos o número de órgãos ou cargos. Quanto mais acima, mais generalização de conhecimento e centralização de poder. Quanto mais a=baixo, mais especialização e delimitação das responsabilidades. ➢ A Estrutura funcional corresponde à autoridade estabelecida pela função exercida pelas unidades organizacionais. Aqui se aplica o princípio da especialização, ou seja, cada área/departamento é especializada em um determinado assunto, é a autoridade em um tema. Dessa forma, ela presta seus serviços às demais áreas/departamentos de acordo com sua especialidade; Na figura 5 podemos observar um modelo de estrutura funcional Figura 5 - Estrutura Funcional com características divisionais Fonte: Adaptada de Daft (2002) apud Préve et al (2012) As principais características da estrutura funcional são: • Autoridade funcional dividida, onde cada subordinado reporta-se a vários superiores simultaneamente, de acordo com a especialidade de cada um; • Nenhum superior tem autoridade total sobre os subordinados. A autoridade é parcial e relativa, decorrente de sua especialidade e conhecimento; • Linhas diretas de comunicação, não demandam intermediação (foco na rapidez); • Descentralização das decisões para os órgãos especializados. Não é a hierarquia, mas sim a especialização que promove a decisão. ➢ Estrutura em Linha-Staff: é o resultado da combinação da estrutura linear e a funcional, buscando aproveitar as vantagens de ambas e diminuir as respectivas desvantagens. É composta pelos órgãos de linha (execução) e de assessoria (apoio e consultoria), mantendo relações entre si. As atividades de linha são aquelas intimamente ligadas aos objetivos da organização, que tem autoridade para decidir e executar as ações (áreas fim). Já as atividades de Staff são as áreas meio, ou seja, prestam serviços especializad

General Studies

Estudo Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no estudo e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Estudo Através de Questões

Gestão de Negócios

A disciplina de Gestão de Negócios aborda conceitos e técnicas para gerenciar empresas de forma eficiente e eficaz. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, finanças, marketing, recursos humanos, logística, entre outros temas relevantes para a gestão de negócios. A disciplina é importante para empreendedores e gestores de empresas, que precisam tomar decisões baseadas em dados e informações precisas para garantir o sucesso do negócio. O conhecimento em Gestão de Negócios é fundamental para quem deseja empreender ou atuar em cargos de liderança em empresas de diferentes setores e tamanhos.

Qualquer que seja o tipo de estrutura adotada, todas as empresas funcionam em níveis de hierarquia que permitem visualizar tanto as disposições de ...

Qualquer que seja o tipo de estrutura adotada, todas as empresas funcionam em níveis de hierarquia que permitem visualizar tanto as disposições de poder como a responsabilidade de cada indivíduo. Por exemplo: o cargo de presidente é superior ao cargo de diretor e este, por sua vez é superior ao cargo de gerente. Além da hierarquia, podemos visualizar a departamentalização das empresas, ou seja, a divisão interna adotada para melhor executar o trabalho. Assim, chamamos de departamento aquele órgão que executa uma determinada função. Na maioria das vezes os departamentos são especialistas em alguma função. Veremos a Departamentalização nas próximas aulas.

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Aulas Estrutura Organizacional 2

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