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Administração

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Administração é a disciplina que estuda as práticas de gestão de empresas e organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, finanças, marketing, logística, entre outros temas. A disciplina é importante para formar profissionais capazes de gerenciar negócios de forma eficiente e sustentável, buscando sempre a maximização dos resultados. O conhecimento em Administração é fundamental para empreendedores, gestores de empresas e organizações, consultores e outros profissionais que atuam na área de gestão.

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Av1 - Modelos de Gestão - B

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Juscilleide Oliveira

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Essa ferramenta foi desenvolvida no Japão por volta de 1950, com o propósito de melhorar a agilidade e flexibilidade das fábricas na resposta às de...

Essa ferramenta foi desenvolvida no Japão por volta de 1950, com o propósito de melhorar a agilidade e flexibilidade das fábricas na resposta às demandas de mercado, garantindo qualidade e minimizando o desperdício. A abordagem se fundamenta nos princípios da qualidade e da produtividade, com a participação ativa das pessoas em todos os estágios da produção. Esse método, crucial para aumentar a competitividade das empresas é conhecido como:
a) Gestão da inovação;
b) Gestão da diversidade;
c) Produção enxuta; Alternativa assinalada
d) Gestão transparente;
e) Princípio de pareto.

General Studies

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Ao discutir os processos gerenciais, é fundamental recordar os princípios da Teoria Clássica da Administração. Segundo seus princípios, uma organiz...

Ao discutir os processos gerenciais, é fundamental recordar os princípios da Teoria Clássica da Administração. Segundo seus princípios, uma organização desempenha seis funções primordiais: financeira, comercial, técnica, contábil, de segurança e administrativa. A função administrativa, por sua vez, tem uma visão holística da empresa, coordenando todas as outras funções e aplicável por meio de cinco elementos.
Dado esse contexto, quais são os cinco elementos que compõem a função administrativa conforme definido por Fayol?
a) Habilidades conceituais, humanas, operacionais, decisão e informação;
b) Liderança, negociação, empreendedor, comunicador, decisão.
c) Comunicação, política, operacional, humana e conceitual.
d) Previsão, organização, comando, coordenação e controle. Alternativa assinalada
e) Responsabilidade Social, ética, governança corporativa, segurança do trabalhador e diversidade.

Podemos verificar que os processo de tomada de decisão e a mudança organizacional estão intimamente relacionados. Sofremos constantemente as conseq...

Podemos verificar que os processo de tomada de decisão e a mudança organizacional estão intimamente relacionados. Sofremos constantemente as consequências das mudanças que a cada dia estão mais velozes e imprevisíveis, principalmente tratado em um ambiente organizacional. Assim, gerir a mudança é uma parte integrante do trabalho de todos os gestores.
De acordo com a teoria de Lewin, o processo de mudança organizacional deve acontecer em três etapas principais. Assinale a alternativa que indica as etapas corretamente:
a) Comunicação, negociação, liderança;
b) Descongelamento, mudança, recongelamento; Alternativa assinalada
c) Operacional, interpessoal, conceitual;
d) Decisão, negociação, informação;
e) Empreender, liderar, comunicar.

De acordo com o autor Williams (2016, p. 233), _______________ no ambiente empresarial está se alterando rapidamente e o gestor deve estar atento à...

De acordo com o autor Williams (2016, p. 233), _______________ no ambiente empresarial está se alterando rapidamente e o gestor deve estar atento às tendências de formação da força de trabalho para ser capaz de lidar com os novos cenários. O autor define ____________ como "variedade, portanto ela existe em uma organização quando ocorre uma variedade de diferenças demográficas, culturais e pessoais entre as pessoas que trabalham na empresa e os clientes desta". O autor afirma que não se deve confundir diversidade com ______________.
Considerando o contexto citado, assinale a alternativa em que as palavras em questão preencham corretamente as lacunas acima.
a) a diversidade; diversidade; ação afirmativa. Alternativa assinalada
b) a sustentabilidade; gestão de gerações; processo de mudança;
c) a governança corporativa; sustentabilidade; processo de inovação;
d) Ação afirmativa; inovação, diversidade;
e) A estratégia; mudança; mudança organizacional.

Sob a perspectiva da Gestão Transparente, o conhecimento na área administrativa reconhece que a participação significativa das pessoas na organizaç...

Sob a perspectiva da Gestão Transparente, o conhecimento na área administrativa reconhece que a participação significativa das pessoas na organização é fundamental para assegurar tanto o seu sucesso quanto a sua continuidade. Portanto, o uso apenas de soluções tecnológicas não é suficiente, devendo-se considerar outros dois elementos cruciais.
Nesse contexto, identifique a afirmação que descreve quais são os outros componentes vitais da Gestão Transparente:
a) Gestão da diversidade e inovação.
b) Agilidade e produtividade.
c) Qualidade nos processos e liderança forte.
d) Cultura forte e alianças estratégicas.
e) Envolvimento das pessoas e a transparência nas informações. Alternativa assinalada

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