Av1 - Modelos de Gestão - B

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Av1 - Modelos de Gestão - B 
1)Essa ferramenta foi desenvolvida no Japão por volta de 1950, com o propósito de melhorar a agilidade e 
flexibilidade das fábricas na resposta às demandas de mercado, garantindo qualidade e minimizando o 
desperdício. A abordagem se fundamenta nos princípios da qualidade e da produtividade, com a participação 
ativa das pessoas em todos os estágios da produção. Esse método, crucial para aumentar a competitividade 
das empresas é conhecido como: 
a) Gestão da inovação; 
b) Gestão da diversidade; 
c) Produção enxuta; Alternativa assinalada 
d) Gestão transparente; 
e) Princípio de pareto. 
 
2)Ao discutir os processos gerenciais, é fundamental recordar os princípios da Teoria Clássica da 
Administração. Segundo seus princípios, uma organização desempenha seis funções primordiais: 
financeira, comercial, técnica, contábil, de segurança e administrativa. A função administrativa, por sua 
vez, tem uma visão holística da empresa, coordenando todas as outras funções e aplicável por meio de 
cinco elementos. Dado esse contexto, quais são os cinco elementos que compõem a função administrativa 
conforme definido por Fayol? 
a) Habilidades conceituais, humanas, operacionais, decisão e informação; 
b) Liderança, negociação, empreendedor, comunicador, decisão. 
c) Comunicação, política, operacional, humana e conceitual. 
d) Previsão, organização, comando, coordenação e controle. Alternativa assinalada 
e) Responsabilidade Social, ética, governança corporativa, segurança do trabalhador e diversidade. 
 
3)Podemos verificar que os processo de tomada de decisão e a mudança organizacional estão 
intimamente relacionados. Sofremos constantemente as consequências das mudanças que a cada dia 
estão mais velozes e imprevisíveis, principalmente tratado em um ambiente organizacional. Assim, gerir a 
mudança é uma parte integrante do trabalho de todos os gestores. De acordo com a teoria de Lewin, o 
processo de mudança organizacional deve acontecer em três etapas principais. Assinale a alternativa que 
indica as etapas corretamente: 
a) Comunicação, negociação, liderança; 
b) Descongelamento, mudança, recongelamento; Alternativa assinalada 
c) Operacional, interpessoal, conceitual; 
d) Decisão, negociação, informação; 
e) Empreender, liderar, comunicar. 
 
4)De acordo com o autor Williams (2016, p. 233), _______________ no ambiente empresarial está se 
alterando rapidamente e o gestor deve estar atento às tendências de formação da força de trabalho para 
ser capaz de lidar com os novos cenários. O autor define ____________ como "variedade, portanto ela 
existe em uma organização quando ocorre uma variedade de diferenças demográficas, culturais e 
pessoais entre as pessoas que trabalham na empresa e os clientes desta". O autor afirma que não se 
deve confundir diversidade com ______________. 
Considerando o contexto citado, assinale a alternativa em que as palavras em questão preencham 
corretamente as lacunas acima 
a) a diversidade; diversidade; ação afirmativa.Alternativa assinalada 
b) a sustentabilidade; gestão de gerações; processo de mudança; 
c) a governança corporativa; sustentabilidade; processo de inovação; 
d) Ação afirmativa; inovação, diversidade; 
e) A estratégia; mudança; mudança organizacional. 
 
5)Sob a perspectiva da Gestão Transparente, o conhecimento na área administrativa reconhece que a 
participação significativa das pessoas na organização é fundamental para assegurar tanto o seu sucesso 
quanto a sua continuidade. Portanto, o uso apenas de soluções tecnológicas não é suficiente, devendo-se 
considerar outros dois elementos cruciais. Nesse contexto, identifique a afirmação que descreve quais 
são os outros componentes vitais da Gestão Transparente: 
a) Gestão da diversidade e inovação. 
b) Agilidade e produtividade. 
c) Qualidade nos processos e liderança forte. 
d) Cultura forte e alianças estratégicas. 
e) Envolvimento das pessoas e a transparência nas informações. Alternativa assinalada