Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação

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Questão 1/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
As empresas buscam manter-se competitivas e longevas no mercado que estão inseridas. Quanto mais longevas mais percebem a necessidade da criatividade das pessoas e das inovações para manter-se competitivas no mercado.
Assinale a alternativa que expressa o principal objetivo da criatividade para a inovação nas empresas:
Nota: 20.0
	
	A
	Pesquisar os interesses dos seus clientes.
	
	B
	Atrair as preferências dos clientes.
	
	C
	Estabelecer estratégias diferenciadas de seus concorrentes e obter ganhos competitivos.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
As vantagens competitivas obtidas com as estratégias diferenciadas dos concorrentes com estímulo à criatividade para a inovação tornam as empresas longevas em seu mercado.
	
	D
	Melhorar os produtos e serviços existentes somente para o mercado atual.
Questão 2/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
No atual contexto de alta competitividade no cenário econômico, as pessoas que atuam com inovação nas organizações necessitam desenvolver atitudes ágeis no contexto organizacional, conforme consta na Rota 05, item 5.1. Analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas.
I.   (  ) Ser mais flexível, incluindo ter humildade para reconhecer os erros e observar-se quando adota atitudes inflexíveis.
II.  (  ) Começar a trabalhar pelas atividades inovativas de maior custo e de maior complexidade em sua realização.
III. (  ) Reduzir o desperdício, incluindo reconhecer e reduzir os hábitos que drenam a produtividade (mito da multitarefa, excesso de trabalho, metas irreais) e concentrar-se em metas alcançáveis
IV.  (  ) Colaborar mais, competir menos, cultivando uma postura colaborativa e útil ao trabalho do outro e do seu time.
Agora, assinale a alternativa que apresenta atitudes ágeis corretas ao contexto organizacional de alta competitividade no cenário econômico:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
As cinco atitudes ágeis para o contexto organizacional são: seja mais flexível, defina o que fazer primeiro (sugerindo iniciar pelas atividades ou projetos que podem gerar mais dinheiro e que sejam mais fáceis de realizar), reduza o desperdício, colabora mais/ compita menos e reavalie seu trabalho (e o de seus colegas) com frequência.
	
	B
	V – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V – F – F – V
	
	D
	V – V – F – V
Questão 3/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
Conforme Rota 5, item sobre Políticas e sistemas de recursos humanos para a criatividade e inovação, a gestão de pessoas em ambiente criativo envolve as políticas e sistemas de recursos humanos em um conjunto de orientações que traduzem a filosofia e os valores organizacionais e que evidenciam as pessoas como estratégicas para as organizações. Analise as afirmativas a seguir, considerando essas orientações:
I.   Sistemas de controle: a flexibilização de normas e regras não auditáveis e a ênfase em princípios e valores internalizados pelos colaboradores encorajam a fluência das ideias para a inovação.
II.  Valores essenciais: dar importância aos resultados das pessoas, demonstrar interesse por elas mais que ao seu desempenho e valorizar os trabalhos realizados em grupo reforçam o ciclo de confiança e o próprio desempenho organizacional.
III. Avaliação de desempenho: planos de desenvolvimento pessoal, alimentados por feedbacks construtivos na avaliação de desempenho com a participação dos colaboradores, fazem com que estes se sintam acreditados em sua capacidade criativa pelas pessoas dos diversos níveis hierárquicos
IV.  Treinamento e desenvolvimento: investimentos restritos as habilidades atinentes ao processo de trabalho, associado a resultados e metas organizacionais.
São corretas as afirmativas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	II, III e IV
	
	B
	I, III e IV
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	I, II e IV
	
	D
	I, II e III
As afirmativas I, II e III são verdadeiras. As práticas organizacionais voltadas ao treinamento e desenvolvimento que favorecem um ambiente criativo para a inovação, que as pessoas são consideradas estratégicas para a empresa, evidenciam investimentos continuados no amplo desenvolvimento dos colaboradores, associados a desempenho e resultados organizacionais. Como consequência, repercutem nas expectativas de longa carreira na organização.
Questão 4/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
Considerando o texto sobre as características de uma organização inovativa na Rota 05, existem alguns componentes na cultura, estrutura e gestão de pessoas que atuam subliminarmente (panos de fundo) à estruturação dos macroprocessos para a gestão da inovação. Analise as afirmativas a seguir que contemplem tais componentes:
I.   Visão compartilhada, liderança e desejo de inovar: trata-se do compartilhamento do propósito de mudança, o envolvimento com riscos, com transformação e aprendizagem organizacional.
II.  Atmosfera criativa: para que todas as pessoas na organização possam contribuir com seu potencial criativo e para que os resultados com inovação sejam frutos do esforço criativo combinado entre várias pessoas.
III. Liderança com normas e controles: a liderança que promove a inovação necessita comunicar as normas e regras e manter o controle para que o processo não gere a inércia na organização.
IV.  Organizações que aprendem: ciclo de aprendizagem na organização que promove o compartilhamento ao ponto de ser retido, por mecanismos de apreensão na organização, ao que se denomina gestão do conhecimento.
São corretas apenas as afirmativas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II
	
	B
	II, III e IV
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	I, II e IV
As afirmativas I, II e IV são corretas. São três componentes que atuam subliminarmente à estruturação dos macroprocessos da gestão da inovação: visão compartilhada e desejo de inovar, atmosfera criativa e organizações que aprendem (Rota 05, item 2.1).
	
	D
	Todas são corretas
Questão 5/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
A Rota 05, item sobre os macro processos para a gestão da inovação, apresenta oito dimensões (oito antecedentes) para que uma organização alcance eficiência de gestão da inovação, denominado “Octógono da Inovação” (site Innoscience). Assinale a afirmativa que apresenta alguns macro processos que caracterizam uma organização inovadora.
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégia (clareza que inovar é para grandes empresas), liderança (centralizadora da inovação) e pessoas (orientadas que inovar é para grandes empresas);
	
	B
	Estratégia (definir onde a empresa quer inovar), estrutura (como a empresa se organiza para inovar e gerir a inovação) e cultura (ações que a empresa empreende para criar um ambiente que estimule a inovação);
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
As oito dimensões (estratégia, liderança, estrutura, pessoas, cultura, processo, funding (fundos, recursos financeiros) e relacionamentos) devem ser orientadas a promover a inovação na organização, independente do porte, segmento ou setor da empresa.
	
	C
	Liderança (centralizadora da inovação), pessoas (orientadas que inovar é para grandes empresas) e cultura (orientada que inovar é para grandes empresas);
	
	D
	Estratégia e cultura (clareza que inovar é para grandes empresas), e processos (que estimulam as rotinas organizacionais).
Questão 1/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
Conforme Rota 5, item sobre Políticas e sistemas de recursos humanos para a criatividade e inovação, a gestão de pessoas em ambiente criativo envolve as políticas e sistemas de recursos humanos em um conjunto de orientações que traduzem a filosofia e os valores organizacionais e que evidenciam as pessoas como estratégicas para as organizações. Analise as afirmativas a seguir, considerando essas orientações:
I.   Sistemas de controle: a flexibilização de normas e regras não auditáveis e a ênfase em princípios e valoresinternalizados pelos colaboradores encorajam a fluência das ideias para a inovação.
II.  Valores essenciais: dar importância aos resultados das pessoas, demonstrar interesse por elas mais que ao seu desempenho e valorizar os trabalhos realizados em grupo reforçam o ciclo de confiança e o próprio desempenho organizacional.
III. Avaliação de desempenho: planos de desenvolvimento pessoal, alimentados por feedbacks construtivos na avaliação de desempenho com a participação dos colaboradores, fazem com que estes se sintam acreditados em sua capacidade criativa pelas pessoas dos diversos níveis hierárquicos
IV.  Treinamento e desenvolvimento: investimentos restritos as habilidades atinentes ao processo de trabalho, associado a resultados e metas organizacionais.
São corretas as afirmativas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	II, III e IV
	
	B
	I, III e IV
	
	C
	I, II e IV
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	I, II e III
As afirmativas I, II e III são verdadeiras. As práticas organizacionais voltadas ao treinamento e desenvolvimento que favorecem um ambiente criativo para a inovação, que as pessoas são consideradas estratégicas para a empresa, evidenciam investimentos continuados no amplo desenvolvimento dos colaboradores, associados a desempenho e resultados organizacionais. Como consequência, repercutem nas expectativas de longa carreira na organização.
Questão 2/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
A Rota 05, item sobre os macro processos para a gestão da inovação, apresenta oito dimensões (oito antecedentes) para que uma organização alcance eficiência de gestão da inovação, denominado “Octógono da Inovação” (site Innoscience). Assinale a afirmativa que apresenta alguns macro processos que caracterizam uma organização inovadora.
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégia (clareza que inovar é para grandes empresas), liderança (centralizadora da inovação) e pessoas (orientadas que inovar é para grandes empresas);
	
	B
	Estratégia (definir onde a empresa quer inovar), estrutura (como a empresa se organiza para inovar e gerir a inovação) e cultura (ações que a empresa empreende para criar um ambiente que estimule a inovação);
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
As oito dimensões (estratégia, liderança, estrutura, pessoas, cultura, processo, funding (fundos, recursos financeiros) e relacionamentos) devem ser orientadas a promover a inovação na organização, independente do porte, segmento ou setor da empresa.
	
	C
	Liderança (centralizadora da inovação), pessoas (orientadas que inovar é para grandes empresas) e cultura (orientada que inovar é para grandes empresas);
	
	D
	Estratégia e cultura (clareza que inovar é para grandes empresas), e processos (que estimulam as rotinas organizacionais).
Questão 3/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
Para se identificar ou criar uma atmosfera criativa, alguns componentes devem ser observados.
Assinale a alternativa que apresenta três desses componentes:
Nota: 20.0
	
	A
	Cultura encorajadora; estrutura de suporte adequada; e liderança autoritária.
	
	B
	Cultura encorajadora; pessoas estimuladas; e recursos escassos.
	
	C
	Estrutura de suporte adequada; pessoas estimuladas; e liderança engajadora.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Dentre os componentes para a atmosfera criativa, estrutura de suporte adequada, pessoas estimuladas e liderança engajadora são muito relevantes. Liderança autoritária não promove participação e a escassez de recursos para criatividade e inovação pode limitar o engajamento das pessoas.
	
	D
	Aprendizagem na organização; liderança autoritária; e recursos escassos.
Questão 4/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
No atual contexto de alta competitividade no cenário econômico, as pessoas que atuam com inovação nas organizações necessitam desenvolver atitudes ágeis no contexto organizacional, conforme consta na Rota 05, item 5.1. Analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas.
I.   (  ) Ser mais flexível, incluindo ter humildade para reconhecer os erros e observar-se quando adota atitudes inflexíveis.
II.  (  ) Começar a trabalhar pelas atividades inovativas de maior custo e de maior complexidade em sua realização.
III. (  ) Reduzir o desperdício, incluindo reconhecer e reduzir os hábitos que drenam a produtividade (mito da multitarefa, excesso de trabalho, metas irreais) e concentrar-se em metas alcançáveis
IV.  (  ) Colaborar mais, competir menos, cultivando uma postura colaborativa e útil ao trabalho do outro e do seu time.
Agora, assinale a alternativa que apresenta atitudes ágeis corretas ao contexto organizacional de alta competitividade no cenário econômico:
Nota: 20.0
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
As cinco atitudes ágeis para o contexto organizacional são: seja mais flexível, defina o que fazer primeiro (sugerindo iniciar pelas atividades ou projetos que podem gerar mais dinheiro e que sejam mais fáceis de realizar), reduza o desperdício, colabora mais/ compita menos e reavalie seu trabalho (e o de seus colegas) com frequência.
	
	B
	V – V – V – F
	
	C
	V – F – F – V
	
	D
	V – V – F – V
Questão 5/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
Considerando o texto sobre as características de uma organização inovativa na Rota 05, existem alguns componentes na cultura, estrutura e gestão de pessoas que atuam subliminarmente (panos de fundo) à estruturação dos macroprocessos para a gestão da inovação. Analise as afirmativas a seguir que contemplem tais componentes:
I.   Visão compartilhada, liderança e desejo de inovar: trata-se do compartilhamento do propósito de mudança, o envolvimento com riscos, com transformação e aprendizagem organizacional.
II.  Atmosfera criativa: para que todas as pessoas na organização possam contribuir com seu potencial criativo e para que os resultados com inovação sejam frutos do esforço criativo combinado entre várias pessoas.
III. Liderança com normas e controles: a liderança que promove a inovação necessita comunicar as normas e regras e manter o controle para que o processo não gere a inércia na organização.
IV.  Organizações que aprendem: ciclo de aprendizagem na organização que promove o compartilhamento ao ponto de ser retido, por mecanismos de apreensão na organização, ao que se denomina gestão do conhecimento.
São corretas apenas as afirmativas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	II, III e IV
	
	C
	I, II e IV
As afirmativas I, II e IV são corretas. São três componentes que atuam subliminarmente à estruturação dos macroprocessos da gestão da inovação: visão compartilhada e desejo de inovar, atmosfera criativa e organizações que aprendem (Rota 05, item 2.1).
	
	D
	Todas são corretas
Questão 1/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
Conforme Rota 5, item sobre Políticas e sistemas de recursos humanos para a criatividade e inovação, a gestão de pessoas em ambiente criativo envolve as políticas e sistemas de recursos humanos em um conjunto de orientações que traduzem a filosofia e os valores organizacionais e que evidenciam as pessoas como estratégicas para as organizações. Analise as afirmativas a seguir, considerando essas orientações:
I.   Sistemas de controle: a flexibilização de normas e regras não auditáveis e a ênfase em princípios e valores internalizados pelos colaboradores encorajam a fluência das ideias para a inovação.
II.  Valores essenciais: dar importância aos resultados das pessoas, demonstrar interesse por elas mais que ao seu desempenho e valorizar os trabalhos realizados em grupo reforçam o ciclo de confiança e o próprio desempenho organizacional.
III. Avaliação de desempenho: planos de desenvolvimento pessoal, alimentados por feedbacks construtivos na avaliação de desempenho com a participação dos colaboradores, fazem com que estes se sintam acreditados em sua capacidade criativa pelas pessoas dos diversos níveis hierárquicosIV.  Treinamento e desenvolvimento: investimentos restritos as habilidades atinentes ao processo de trabalho, associado a resultados e metas organizacionais.
São corretas as afirmativas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	II, III e IV
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	I, III e IV
	
	C
	I, II e IV
	
	D
	I, II e III
As afirmativas I, II e III são verdadeiras. As práticas organizacionais voltadas ao treinamento e desenvolvimento que favorecem um ambiente criativo para a inovação, que as pessoas são consideradas estratégicas para a empresa, evidenciam investimentos continuados no amplo desenvolvimento dos colaboradores, associados a desempenho e resultados organizacionais. Como consequência, repercutem nas expectativas de longa carreira na organização.
Questão 2/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
No atual contexto de alta competitividade no cenário econômico, as pessoas que atuam com inovação nas organizações necessitam desenvolver atitudes ágeis no contexto organizacional, conforme consta na Rota 05, item 5.1. Analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas.
I.   (  ) Ser mais flexível, incluindo ter humildade para reconhecer os erros e observar-se quando adota atitudes inflexíveis.
II.  (  ) Começar a trabalhar pelas atividades inovativas de maior custo e de maior complexidade em sua realização.
III. (  ) Reduzir o desperdício, incluindo reconhecer e reduzir os hábitos que drenam a produtividade (mito da multitarefa, excesso de trabalho, metas irreais) e concentrar-se em metas alcançáveis
IV.  (  ) Colaborar mais, competir menos, cultivando uma postura colaborativa e útil ao trabalho do outro e do seu time.
Agora, assinale a alternativa que apresenta atitudes ágeis corretas ao contexto organizacional de alta competitividade no cenário econômico:
Nota: 20.0
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
As cinco atitudes ágeis para o contexto organizacional são: seja mais flexível, defina o que fazer primeiro (sugerindo iniciar pelas atividades ou projetos que podem gerar mais dinheiro e que sejam mais fáceis de realizar), reduza o desperdício, colabora mais/ compita menos e reavalie seu trabalho (e o de seus colegas) com frequência.
	
	B
	V – V – V – F
	
	C
	V – F – F – V
	
	D
	V – V – F – V
Questão 3/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
Considerando o texto sobre as características de uma organização inovativa na Rota 05, existem alguns componentes na cultura, estrutura e gestão de pessoas que atuam subliminarmente (panos de fundo) à estruturação dos macroprocessos para a gestão da inovação. Analise as afirmativas a seguir que contemplem tais componentes:
I.   Visão compartilhada, liderança e desejo de inovar: trata-se do compartilhamento do propósito de mudança, o envolvimento com riscos, com transformação e aprendizagem organizacional.
II.  Atmosfera criativa: para que todas as pessoas na organização possam contribuir com seu potencial criativo e para que os resultados com inovação sejam frutos do esforço criativo combinado entre várias pessoas.
III. Liderança com normas e controles: a liderança que promove a inovação necessita comunicar as normas e regras e manter o controle para que o processo não gere a inércia na organização.
IV.  Organizações que aprendem: ciclo de aprendizagem na organização que promove o compartilhamento ao ponto de ser retido, por mecanismos de apreensão na organização, ao que se denomina gestão do conhecimento.
São corretas apenas as afirmativas:
Nota: 20.0
	
	A
	I e II
	
	B
	II, III e IV
	
	C
	I, II e IV
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
As afirmativas I, II e IV são corretas. São três componentes que atuam subliminarmente à estruturação dos macroprocessos da gestão da inovação: visão compartilhada e desejo de inovar, atmosfera criativa e organizações que aprendem (Rota 05, item 2.1).
	
	D
	Todas são corretas
Questão 4/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
A Rota 05, item sobre os macro processos para a gestão da inovação, apresenta oito dimensões (oito antecedentes) para que uma organização alcance eficiência de gestão da inovação, denominado “Octógono da Inovação” (site Innoscience). Assinale a afirmativa que apresenta alguns macro processos que caracterizam uma organização inovadora.
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégia (clareza que inovar é para grandes empresas), liderança (centralizadora da inovação) e pessoas (orientadas que inovar é para grandes empresas);
	
	B
	Estratégia (definir onde a empresa quer inovar), estrutura (como a empresa se organiza para inovar e gerir a inovação) e cultura (ações que a empresa empreende para criar um ambiente que estimule a inovação);
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
As oito dimensões (estratégia, liderança, estrutura, pessoas, cultura, processo, funding (fundos, recursos financeiros) e relacionamentos) devem ser orientadas a promover a inovação na organização, independente do porte, segmento ou setor da empresa.
	
	C
	Liderança (centralizadora da inovação), pessoas (orientadas que inovar é para grandes empresas) e cultura (orientada que inovar é para grandes empresas);
	
	D
	Estratégia e cultura (clareza que inovar é para grandes empresas), e processos (que estimulam as rotinas organizacionais).
Questão 5/5 - Criatividade e Gestão de Ideias para a Inovação
A Rota 06, no item sobre Ecossistemas ou Hubs para a inovação, comenta-se que a prática da inovação aberta requer mecanismos que promovam a interação entre os agentes interessados em cooperar entre si. Assinale a alternativa que define os ecossistemas e os objetivos das práticas de inovação nesses ambientes.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	São ambientes, locais ou regiões que reúnem um conjunto de fatores que estimula a competição entre os agentes interessados em inovar.
	
	B
	São ambientes, locais ou regiões em que as demandas da inovação são determinadas por agentes gestores dos ecossistemas ou hubs para a inovação.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	São ambientes, locais e regiões que reúnem parques tecnológicos, universidades, instituições de pesquisa, aceleradoras, startups, órgãos de fomento à inovação, entre outras empresas e associações, que atuam em cooperação e em demandas colaborativas para a inovação.
Os Ecossistemas ou Hubs para a inovação reúnem um conjunto de organizações e fatores que estimulam fortemente a interação, a cooperação e demandas colaborativas para a inovação, e que acabam se tornando polos criativos que impulsionam as empresas para a competividade com inovações em seus mercados.
	
	D
	São ambientes, locais e regiões que reúnem parques tecnológicos, universidades, instituições de pesquisa, aceleradoras, startups, órgãos de fomento à inovação, entre outras empresas e associações, e que estimulam a competição entre esses agentes.