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Av1 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 1) O Comércio Eletrônico exige uma logística diferenciada, principalmente pela necessidade de: Alternativas: (*) a) Um ciclo de tempo menor para a entrega de produtos e serviços. Alternativa assinalada ( ) b) Um centro de distribuição autônomo e automatizado. ( ) c) Uma estratégia de redução de custos. ( ) d) Uma urgência desenfreada dos consumidores. ( ) e) Um ciclo de vida menor do produto 2) Em um processo de produção, o entendimento da necessidade do cliente final está diretamente ligado: Alternativas: (*) a) À escolha de fornecedores comprometidos com as exigências da empresa . Alternativa assinalada ( ) b) Somente pelos fornecedores. ( ) c) Ao atendimento dos clientes. ( ) d) Apenas pelos clientes e pela equipe de produção. ( ) e) Somente pelos fornecedores e clientes. 3) Um dos objetivos finais das empresas parceiras que formam uma cadeia de suprimentos é: Alternativas: (*) a) É uma interação que possibilite oferecer o produto certo, na hora certa e no local desejado pelo consumidor, com agilidade e flexibilidade. Alternativa assinalada ( ) b) Atender de forma eficiente e eficaz as metas estabelecidas. ( ) c) Fornecedores e clientes devem atuar de forma mútua. ( ) d) Somente pela necessidade de a empresa dar resultados. ( ) e) Somente pelos fornecedores buscarem melhorias. 4) Assinale a alternativa correta que explicita o papel da área de Trade Marketing para garantir agilidade na indústria e tomada de decisão. Alternativas: (*) a) Gerenciar o ponto de venda. Alternativa assinalada ( ) b) Gerenciar a fabricação do produto. ( ) c) Gerenciar as entregas aos clientes. ( ) d) Gerenciar as estratégias de promoções. ( ) e) Gerenciar os resultados e a contabilidade. 5) Quando um produto ou serviço não está ao alcance dos clientes no momento e lugar adequados ao seu consumo, ele perde parte do seu valor. Isso significa que uma boa gestão da cadeia de suprimentos pode gerar vendas, e não apenas reduzir custos. Com base no texto, qual fator abaixo pode contribuir para que isso ocorra? Alternativas: (*) a) Ter apoio logístico dos canais de fornecimento de matéria-prima. Alternativa assinalada ( ) b) Adequar a produção ao espaço físico existente. ( ) c) Aumentar a aquisição de materiais. ( ) d) Ter um plano anual para previsão de produtos e demanda. ( ) e) Usar ferramentas estratégicas competitivas.
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