Buscar

Estratégia executiva

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 5 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

27/10/2023, 22:19 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2411118/3026127 1/5
Estratégia executiva
Professor(a): Regis Garcia (Doutorado)
1)
2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
A matriz BCG tem sua origem atribuída à dificuldade das grandes empresas em
estabelecer estratégias para as suas várias unidades.
Sobre a Matriz BCG, são feitas algumas afirmações:
I – Ela envolve a variável crescimento de mercado.
II – Além do crescimento de mercado, a participação de mercado está presente na matriz
BCG.
III – A matriz BCG é idêntica à matriz Ansoff.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
II, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.  CORRETO
I e III, apenas.
Código da questão: 47183
O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de
pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais.
A expressão _____________________ representa uma fase na qual as organizações, vistas sob a
perspectiva da teoria dos sistemas, passou a se _________________ massivamente, com o
intuito de reduzir as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de
desempenho.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Massiva departamentalização; reduzir.
Setorização; reduzir.
Reduzida departamentalização; setorização.
Reduzida setorização; departamentalização.
Massiva setorização; departamentalizar.  CORRETO
Código da questão: 47187
Existem várias formas de se financiar um determinado projeto de investimento. Dentre
essas formas está a que se denomina de Corporate Venture Capital – CVC.
Sobre esse tipo de investimento, são feitas algumas afirmações:
Resolução comentada:
As matrizes BCG e Ansoff possuem variáveis diferentes e objetivos diferentes.
Enquanto a BCG foca na estratégia de crescimento, a Ansoff trabalha com quatro
estratégias diferentes: de sobrevivência, de manutenção, de crescimento e de
desenvolvimento.
Resolução comentada:
A frase apresentada é completada adequadamente pelas palavras massiva
setorização e departamentalização. Esse processo tem por objetivo as abrangências
dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de desempenho.
27/10/2023, 22:19 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2411118/3026127 2/5
4)
5)
I – Significa capital de risco.
II – Além dos recursos financeiros envolve apoio no processo de gestão das empresas.
III – Geralmente se aplica a jovens empreendimentos que já estejam consolidados.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
III, apenas.
I e II, apenas.  CORRETO
II e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Código da questão: 47178
A estratégia de inovação somente ocorrerá se a cultura organizacional contiver a crença
de que a inovação é algo essencial para todos.
Sobre esse contexto, são feitas algumas afirmações:
I – Embora importante, a cultura da inovação não se relaciona com a cultura organizacional,
pois ela constitui uma cultura específica.
II – É por meio do processo de inovação, pelas experiências positivas e pelo contato das
pessoas com políticas de inovação, que pode haver o amadurecimento da cultura
organizacional contemplando a inovação como crença e valor.
III – Quanto mais forte for a cultura organizacional no sentido de contemplar a inovação,
mais natural será o processo de inovação ocorrido no contexto da organização.
São afirmações verdadeiras:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.  CORRETO
Código da questão: 47193
As metas e objetivos organizacionais compreendem o conjunto de elementos que
norteiam a atividade organizacional. Em busca desses objetivos é que são planejados e
executados os projetos, processos e atividades.
Sobre esses elementos, são feitas algumas afirmações:
I – As metas e objetivos macros se referem ao nível estratégico.
II – As metas e objetivos intermediários se referem ao nível tático.
III – As metas e objetivos micros se referem ao nível operacional.
São afirmações verdadeiras:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
II, apenas.
Resolução comentada:
O CVC geralmente se aplica a jovens empreendimentos, porém que estejam em fase
de desenvolvimento. Essa condição oferece maiores oportunidades de rentabilidade
aos fundos de investimentos CVCs, embora também resultem em maiores riscos.
Resolução comentada:
A cultura, ou como pode ser considerada, a subcultura da inovação, faz parte da
cultura organizacional. Ela deriva do fato de se tornar uma crença e valor o aspecto
da inovação no contexto da organização.
27/10/2023, 22:19 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2411118/3026127 3/5
6)
7)
II e III, apenas.
I, II e III.  CORRETO
I, apenas.
III, apenas.
Código da questão: 47199
A estruturação da organização, segundo as perspectivas do BSC, facilita a atribuição de
indicadores de avaliação de desempenho.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
I) Sob a perspectiva financeira, são identificados e elaborados indicadores geralmente
quantitativos voltados para medir, por exemplo: faturamento e rentabilidade.
PORQUE
II) Os indicadores não financeiros medem atividades que não afetam a perspectiva
financeira da entidade.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa
da asserção I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.  CORRETO
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa da
asserção I.
Código da questão: 47213
O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de
pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais.
Nesse sentido, as ________________ e _____________ são a base para a construção do mindset
dos indivíduos.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Crenças; valores.  CORRETO
Observações; atitudes.
Experiências; atitudes.
Crenças; atitudes.
Experiências; valores.
Resolução comentada:
A classificação dos objetivos e metas segue a mesma classificação dos
planejamentos: estratégico, tático e operacional, partindo do nível macro, passando
pelo nível intermediário e chegando ao detalhamento, conhecido como nível micro.
Resolução comentada:
Os indicadores não financeiros como, por exemplo: qualidade do produto, satisfação
do cliente, número de reclamações, etc., afetam indiretamente a área financeira, uma
vez que podem gerar queda ou aumento de faturamento, rentabilidade e outros
resultados medidos pelos indicadores financeiros.
Resolução comentada:
Por serem aspectos que pertencem à cultura, mais especificamente no nível
intermediário, as crenças e valores orientam o pensar e o agir das pessoas
contribuindo para a formação do que se denomina de mindset.
27/10/2023, 22:19 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2411118/3026127 4/5
8)
9)
10)
Código da questão: 47177
As variáveis macroambientais afetam a forma como as organizações são geridas.
Modelos de gestão são revistos e adequados, por exemplo.
Sobre essa afirmação, considere:
I – A setorização não é mais aplicável no contexto atual.
II – Caracteriza-se atualmente pelo rompimento das barreiras geográficas por pessoas e
empresas globalizadas.
III – Todos os modelos de gestão e planejamento que deram certo no passado continuam
dandocerto atualmente. Os que não deram certo no passado, também não dão certo
atualmente.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.  CORRETO
II e III, apenas.
I e II, apenas.
Código da questão: 47186
Alguns aspectos relacionados à inovação devem ser considerados no processo
estratégico organizacional, por representarem diretrizes importantes para a manutenção da
competitividade.
Sobre esta questão, podem ser feitas algumas afirmações.
I – Inovação não é simplesmente manter produtos atualizados em relação às demandas
tecnológicas.
II – A inovação é a manutenção constante de novas ideias em várias áreas e com múltiplas
finalidades.
III – Só há inovação se houver mudança total da tecnologia envolvida com determinado
produto ou processo.
Analisando essas afirmações, pode-se dizer que estão corretas:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
II e IV, apenas.
I e II, apenas.  CORRETO
II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
Código da questão: 47191
Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que
contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de
competitividade da organização.
Resolução comentada:
Os modelos de gestão são revistos e adaptados à medida que a sociedade se
modifica. Não existe uma regra que determine se modelos do passado dão certo
atualmente. “Cada caso é um caso”.
Resolução comentada:
A inovação pode envolver a mudança radical das tecnologias envolvidas com
produtos e processos, porém não se limitando a isso. A inovação também se
manifesta por tão somente ajustes e adaptações que melhoram a eficácia da
organização.
27/10/2023, 22:19 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2411118/3026127 5/5
Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições:
( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a
sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial.
( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das
tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco.
( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura,
Conduta e Desempenho (ECD).
( ) O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; produto; e processo.
( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresenta duas dimensões, sendo a primeira o nível de
análise, e a segunda o tempo.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois
as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – V – F – F.
V – V – V – F – V.
V – V – F – F – V.  CORRETO
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – F.
Código da questão: 47194
Resolução comentada:
O ECD é um modelo criado por Scherer (1980). O modelo 3P’s deriva de três
categorias: performance; potencial; e processo.
Arquivos e Links

Continue navegando

Outros materiais