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30/10/2023, 14:35 Avaliação I - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:883555)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 72108810
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários subsistemas. 
Qual subsistema consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos 
gestores da empresa?
A Social.
B Gestão.
C Organização.
D Informação.
É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, 
gerenciamento e mecanismo de controle interno.
A qual subsistema o exposto se refere?
A Organização.
B Gestão. 
C Institucional.
D Social.
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O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, 
as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. E, portanto, sua função é 
compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução 
dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Quanto ao sistema de orçamentos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de orçamentos relaciona todos os dados físicos relativos ao volume total de produção e 
vendas com os padrões das receitas, custos e despesas de cada área de responsabilidade, cada 
departamento.
( ) Após serem aprovados pela administração da empresa, juntamente aos respectivos planos de 
ação, não há necessidade de envio aos responsáveis pela execução deles.
( ) O sistema de orçamentos relaciona todas as informações de todos os seus departamentos e as 
consolida sob o ponto de vista da contabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V.
B F - F - F.
C V - F - V.
D F - V - V.
O orçamento é uma ferramenta que demonstra uma ampla visão financeira da empresa e o seu 
acompanhamento possibilita identificar possíveis resultados fora do planejado. Nesse caso, 
providenciam-se os acertos necessários, evitando, assim, possíveis problemas futuros.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A Controle: pode ser compreendido como o “tomar cuidado” para que as ações individuais e
grupais sejam coordenadas da melhor forma possível.
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B Direção: pode ser compreendida como o “não tomar cuidado” para que as ações individuais e
grupais sejam coordenadas da melhor forma possível. 
C Direção: pode ser compreendida como o “tomar cuidado” para que as ações individuais e grupais
sejam coordenadas da melhor forma possível. 
D Controle: pode ser compreendido como o “não tomar cuidado” para que as ações individuais e
grupais sejam coordenadas da melhor forma possível.
A desvantagem do OBZ (Orçamento Base Zero) é o seu processo trabalhoso. Exige-se um longo 
tempo de preparação em comparação com outros orçamentos tradicionais e pode envolver um 
processo burocrático bastante extenso, pois todas as atividades operacionais da empresa precisam ser 
repensadas e planejadas. 
Sobre as características do OBZ, assinale a alternativa INCORRETA:
A Analisar o custo-benefício de nenhum dos projetos, processos e atividades, partindo de uma
base nula.
B Desenvolver forma participativa, com intensa comunicação entre as áreas.
C Fornecer subsídios decisórios inteligentes para a gestão.
D Focalizar objetivos e metas das unidades de negócio cujos recursos são consequência do
caminho ou direção planejada.
Sistema empresa é a área onde estudamos orçamentos, para a identificação e compreensão das 
atividades e departamentos que interagem entre si.
O que é um orçamento flexível?
A Pode ser comprado.
B Não pode ser ajustado.
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C Pode ser ajustado.
D Pode ser produzido.
Segundo Sanvicente e Santos (1983, p. 23-24), o orçamento auxilia na coordenação e sintonia das 
ações pertinentes às diferentes áreas de acordo com os objetivos da empresa. Nesse sentido, os 
autores evidenciam as principais vantagens do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa CORRETA referente às vantagens do sistema orçamentário:
FONTE: SANVICENTE, Antônio Zoratto; SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na administração 
de empresas: planejamento e controle. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1983.
A
O sistema orçamentário obriga os administradores a quantificarem e datarem as atividades pelas
quais serão responsáveis, em lugar de se limitarem a compromissos com metas ou alvos vagos e
imprecisos.
B O sistema de orçamento não obriga os membros da administração a fazerem planos de acordo
com os planos de outras unidades da empresa, para aumentar o grau de participação.
C O sistema orçamentario não identifica os pontos de eficiência ou ineficiência no desempenho das
unidades da empresa e nem permite acompanhar em que termos está havendo progresso.
D O sistema orçamentário não reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações
diárias, através da delegação de poderes e de autoridade.
A união dos departamentos integrantes de uma empresa resulta em um sistema organizacional, dentro 
do qual existe uma ordem hierárquica a ser respeitada em decorrência do agrupamento humano 
integrante da organização. Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em 
vários subsistemas.
Sobre esses subsistemas, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: KNUTH, Valdecir. Orçamento empresarial. Indaial : Uniasselvi, 2012. 
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A Análise educativa.
B Institucional.
C Organização.
D Gestão.
Há alguns princípios fundamentais do sistema de orçamentos.
Sobre esse sistema, assinale a alternativa CORRETA:
A Envolvimento dos gerentes, adaptação organizacional, comunicação integral, expectativas
realísticas, orçamento não flexível.
B Expectativa realísticas, orientação para objetivos, oportunidade, contabilidade por área de
responsabilidade, comunicação parcial, envolvimento dos gerentes.
C
Envolvimento dos gerentes, adaptação organizacional, comunicação integral, expectativas
realísticas, orientação para objetivos, oportunidade, contabilidade por área de responsabilidade,
reconhecimento dos esforços e de grupos.
D Acompanhamento, reconhecimento dos esforços individuais, aplicação flexível, oportunidades,
orientação para objetivos.
Como o período do exercício social nas empresas é de 12 meses, muitas vezes a empresa precisa 
realizar ajustes no seu plano orçamentário para equilibrar seus objetivos e metas de resultados. Por 
isso, o orçamento não pode estar “engessado”. Vamos tomar como exemplo empresas do ramo 
eletrodoméstico, em que o governo, por um decreto, reduz a alíquota do IPI no mês de junho de um 
determinado ano. Dessa forma, a redução da alíquota do IPI reduz o preço de venda do produto, o que 
leva ao possível aumento da procura no mercado. Desse modo, todas as previsões de vendas e de 
volume de produção precisam ser revistas para esse exercício social, pois será necessária maior 
aquisição de insumos, resultando no aumento de seus custos, além de outros custos e despesas que 
poderão ser necessários. O orçamento flexível pode ser ajustado de acordo com as necessidades da 
empresa e com as mudanças de mercado.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
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FONTE: KNUTH, Valdecir. Orçamento empresarial. Indaial: Uniasselvi, 2012. 
A Como a empresa não é dividida em departamentos, ela possui níveis de atividades executadas
por seus responsáveis.
B Como a empresa é dividida em recursos e não em departamentos, ela possui níveis de atividades
executadas por seus responsáveis.
C Como a empresa é dividida em departamentos, ela não possui níveis de atividades executadas
por seus responsáveis.
D Como a empresa é dividida em departamentos, ela possuiníveis de atividades executadas por
seus responsáveis.
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