Avaliação II - Individual_Gerenciamento de Projetos e Gerência de Configuração

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:886903)
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Prova 71109364
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/0
Canceladas 2
Nota 10,00
Pressman e Maxim (2021) afirmam que, quando se pensa no planejamento do cronograma do projeto, 
temos que ter em mente o seguinte cenário:
Projeto que deverá ter sua estimativa do início para o futuro – neste caso, um novo projeto 
deverá ser estimado, obtendo-se uma data de conclusão com base nas estimativas de cada 
tarefa, seguindo a ordem de acontecimentos e precedência entre elas.
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma abordagem 
profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.
No texto citado, Pressman e Maxim (2021) discutem a importância de considerar dois cenários ao 
planejar o cronograma de um projeto. O primeiro cenário envolve projetos que ainda não foram 
iniciados e requerem uma estimativa de quando serão concluídos. Nesses casos, é necessário realizar 
uma estimativa do tempo necessário para cada tarefa e determinar a ordem sequencial e a precedência 
entre elas, a fim de obter uma data de conclusão para o projeto. Diante disso, analise as afirmações 
considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Basear-se exclusivamente na precedência entre as tarefas.
( ) Considerar apenas a ordem de acontecimentos entre as tarefas.
( ) Definir uma data de conclusão arbitrariamente, sem considerar as estimativas das tarefas.
( ) Realizar uma estimativa do tempo necessário para cada tarefa e considerar a ordem sequencial e 
a precedência entre elas.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A F, F, F, V.
B F, V, V, F.
C V, F, F, V.
D V, V, F, F.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Segundo Maximiano e Veroneze (2022), considerando os maiores tempos para conclusão de um 
projeto, temos o que é conhecido pelo método do caminho crítico (do inglês Critical Path Method – 
CPM). Este método irá definir os prazos de conclusão de um projeto com base nas tarefas que tiverem 
as maiores durações, partindo da tarefa inicial até a total conclusão do projeto (última tarefa).
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Fonte: adaptado de: MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos – Preditiva, ágil e 
estratégica. 6. ed. Barueri: Atlas, 2022.
O método do caminho crítico (CPM) é utilizado para definir os prazos de conclusão de um projeto 
com base nas tarefas que possuem as maiores durações. Deste modo, analise as afirmativas a seguir:
I. O método do caminho crítico é utilizado apenas em projetos de curta duração.
II. O método do caminho crítico considera apenas as tarefas que possuem as maiores durações.
III. O método do caminho crítico permite determinar a sequência mais eficiente de tarefas a serem 
executadas.
IV. O método do caminho crítico identifica as tarefas que são essenciais para o cumprimento do prazo 
total do projeto.
É correto o que se afirma em: 
A I, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I e III, apenas.
D II e IV, apenas.
O diagrama de precedências irá apresentar, visualmente, o encadeamento das tarefas, já definido na 
tabela de precedência, porém em outra forma de visualização (através de um gráfico). Conforme 
apresentado por Sommerville (2011), cada atividade irá representar um nó no diagrama e os nós serão 
interligados por setas, que irão representar as dependências entre as tarefas, assim como a ordem na 
qual cada tarefa deverá ser executada.
Fonte: adaptado de: SOMMERVILLE, I. Engenharia de Software. 9. ed. São Paulo: Pearson 
Prentice Hall, 2011.
O diagrama de precedências é uma representação visual das tarefas e suas dependências em um 
projeto. Deste modo, analise as afirmativas a seguir:
I. Cada atividade é representada por um nó no diagrama.
II. As setas no diagrama representam as dependências entre as tarefas.
III. O diagrama de precedências é uma forma alternativa de visualização do encadeamento das tarefas, 
definido em uma tabela de precedência.
IV. O diagrama de precedências mostra a ordem na qual cada tarefa deve ser executada.
É correto o que se afirma em: 
A I, apenas.
B III e IV, apenas.
C I, II, III e IV.
D II e IV, apenas.
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Após a definição do escopo do projeto e do produto, é necessário elaborar o cronograma para as 
atividades do projeto. Segundo Pressman e Maxim (2021), o cronograma de um projeto está 
diretamente relacionado com o orçamento disponível para o projeto. Todo o planejamento do esforço 
e tempo necessário para a construção do produto deverá considerar o orçamento disponível, tendo em 
vista que o orçamento será calculado com base em uma expectativa de data de entrega do projeto e 
seus entregáveis.
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma abordagem 
profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.
Neste trecho, é mencionada a importância de elaborar um cronograma para as atividades de um 
projeto após definir seu escopo e produto. Pressman e Maxim destacam que o cronograma está 
diretamente relacionado ao orçamento disponível para o projeto. O planejamento do esforço e tempo 
necessário para construir o produto deve levar em consideração o orçamento, que é calculado com 
base em uma expectativa de data de entrega e entregáveis do projeto. Diante disso, analise as 
afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) O orçamento permite avaliar a qualidade dos entregáveis do projeto.
( ) O orçamento influencia a expectativa de data de entrega do projeto.
( ) O orçamento é fundamental para determinar o escopo e produto do projeto.
( ) O orçamento é necessário para calcular o esforço e tempo necessários para construir o produto.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, F, F, V.
B F, V, V, F.
C F, F, F, V.
D V, V, F, F.
Segundo Provinciatto e Caroli (2020), cada membro da equipe, após o processo do refinamento de um 
conjunto de funcionalidades extraído do product backlog ter sido finalizado, irá se responsabilizar 
pelo desenvolvimento de uma tarefa, de modo que não seja necessário que um membro se 
responsabilize pela tarefa de atribuir uma ocupação a cada desenvolvedor. Caberá a cada 
programador, por sua vez, informar aos demais membros da equipe qual a tarefa que cada um 
realizará, para que todos tenham ciência do que estão trabalhando no momento.
Fonte: adaptado de: PROVINCIATTO, M.; CAROLI, P. Sprint a Sprint: erros e acertos na 
transformação cultural de um time ágil. São Paulo: Editora Caroli, 2020.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Cada membro da equipe é responsável pelo desenvolvimento de uma tarefa após o processo de 
refinamento do conjunto de funcionalidades extraídas do product backlog.
PORQUE
II. Não é necessário que um membro se responsabilize pela tarefa de atribuir uma ocupação a cada 
desenvolvedor.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
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D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Segundo Lewis (2005), a primeira coisa que deve ser definida em um projeto é o seu escopo. Sem um 
escopo claro, não é possível saber o que é necessário para completar o projeto com sucesso. É 
importante utilizar linguagem clara e objetiva através do verbo transitivo e direto no escopo do 
projeto, para evitar ambiguidades e garantir que todos estejam alinhados quanto aos objetivos e 
entregáveis do projeto.
Fonte: adaptado de: LEWIS, J. P. Como gerenciar projetoscom eficácia. 6. ed. Rio de Janeiro: 
Campus, 2005.
O texto destaca a importância de definir o escopo de um projeto como primeira etapa. Sem um escopo 
claro, fica difícil determinar o que é necessário para concluir o projeto com sucesso. O autor enfatiza 
o uso de linguagem clara e objetiva, utilizando verbos transitivos diretos, para evitar ambiguidades e 
garantir que todos estejam alinhados em relação aos objetivos e entregáveis do projeto. Deste modo, 
examine as alternativas a seguir quanto ao porquê é importante utilizar linguagem clara e objetiva no 
escopo de um projeto e assinale a correta:
A Para criar ambiguidades e desafios adicionais.
B Para aumentar a complexidade do projeto.
C Para alinhar os objetivos e as entregas do projeto.
D Para dificultar a comunicação entre os membros da equipe.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Provinciatto e Caroli (2020) explicam que o tempo estimado para cada atividade é acordado antes do 
início do projeto, não podendo ser modificado enquanto o projeto estiver em andamento. Então, por 
exemplo, um ciclo de trabalho deverá ter o prazo mínimo de uma semana e máximo de quatro 
semanas de trabalho. Segundo Sabbagh (2013), uma das principais características de uma equipe ágil 
é ser autogerenciável.
Fonte: adaptado de: PROVINCIATTO, M.; CAROLI, P. Sprint a Sprint: erros e acertos na 
transformação cultural de um time ágil. São Paulo: Editora Caroli, 2020.
SABBAGH, R. Scrum – gestão ágil para projetos de sucesso. Casa do Código. São Paulo: 2013.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O tempo estimado para cada atividade é acordado antes do início do projeto e não pode ser 
modificado enquanto o projeto estiver em andamento.
PORQUE
II. Uma das principais características de uma equipe ágil é ser autogerenciável.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Segundo Pressman e Maxim (2021), quanto mais tarefas dependerem de uma mesma tarefa 
precedente, maior será a prioridade desta tarefa precedente em comum. Dessa forma, a partir da 
elaboração da tabela de precedência, será possível definir quais os níveis corretos de prioridade para 
cada tarefa, podendo estabelecer um encadeamento entre as tarefas, através do diagrama de 
precedências.
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma abordagem 
profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021.
De acordo com Pressman e Maxim (2021), a definição dos níveis corretos de prioridade para cada 
tarefa pode ser estabelecida através do diagrama de precedências, levando em consideração a 
dependência entre as tarefas. Deste modo, analise as afirmativas a seguir:
I. O diagrama de precedências determina os prazos de execução de cada tarefa.
II. A tabela de precedência é utilizada para elaborar o diagrama de precedências.
III. O encadeamento entre as tarefas é estabelecido pelo diagrama de precedências.
IV. Quanto mais tarefas dependerem de uma mesma tarefa precedente, maior será a prioridade dessa 
tarefa precedente em comum.
É correto o que se afirma em: 
 
A I, apenas.
B III e IV, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D II e IV, apenas.
Os métodos preditivos podem ser melhor empregados quando o projeto não precisa que os usuários 
estejam constantemente envolvidos durante sua execução ou que o projeto não apresente um alto 
nível de certeza do que deve ser implementado, por possuir seu objetivo claramente traçado e os 
requisitos já plenamente definidos no início do projeto, sem que aconteçam mudanças neles 
(KERZNER, 2013; CONFORTO; AMARAL, 2008).
Fonte: adaptado de: IKERZNER, H. Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards: a guide 
to measuring and monitoring project performance. 2nd ed. Hoboken: Wiley, 2013b.
CONFORTO, E. C.; AMARAL, D. C. Evaluating an Agile Method for Planning and Controlling 
Innovative Projects. Project Management Journal, [s. l.], v. 41, n. 2, p. 73-80, 2008.
O trecho menciona a aplicação de métodos preditivos em projetos nos quais os usuários não precisam 
estar constantemente envolvidos e os requisitos estão claramente definidos desde o início, sem a 
ocorrência de mudanças. Esses métodos são mais adequados quando há um objetivo claro traçado e 
certeza em relação à implementação do projeto. Deste modo, examine as alternativas a seguir com 
respeito a quais são as condições ideais para o uso eficiente de métodos preditivos em projetos, de 
acordo com o texto e assinale a correta:
A Quando há incerteza em relação à implementação do projeto.
B Quando os requisitos do projeto podem sofrer mudanças ao longo do tempo.
C Quando os requisitos do projeto estão plenamente definidos no início e não sofrem mudanças.
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D Quando não há um objetivo claro traçado para o projeto.
Segundo Provinciatto e Caroli (2020), muitas vezes, o cliente não sabe ao certo quais funcionalidades 
quer que estejam implementadas no produto ainda nas fases iniciais do projeto. Então, um conjunto 
limitado de funcionalidades, que irão retratar apenas o essencial para atender às mínimas necessidades 
do cliente, serão implementadas construindo o que se conhece como Mínimo Produto Viável (MVP).
Fonte: adaptado de: PROVINCIATTO, M.; CAROLI, P. Sprint a Sprint: erros e acertos na 
transformação cultural de um time ágil. São Paulo: Editora Caroli, 2020.
O texto destaca a ideia de que, em muitos casos, os clientes não têm clareza sobre as funcionalidades 
que desejam para um produto nas fases iniciais do projeto. Diante disso, os autores Provinciatto e 
Caroli (202) propõem a criação de um Mínimo Produto Viável (MVP). O MVP consiste em 
implementar um conjunto limitado de funcionalidades essenciais que atendam às mínimas 
necessidades do cliente, permitindo o lançamento do produto no mercado de forma mais rápida e com 
menor investimento. Diante disso, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para 
falso:
( ) Implementar todas as funcionalidades desejadas pelo cliente.
( ) Atender a todas as expectativas do cliente desde o início do projeto.
( ) Lançar o produto no mercado de forma rápida e com menor investimento.
( ) Oferecer um produto completo e robusto logo nas fases iniciais do projeto.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, F, F, F.
B F, F, V, F.
C V, V, F, V.
D F, V, V, F.
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