QUIZ Gestão de Custos SENACEAD

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Uma fábrica de confecção de tecidos tem como principais produtos os tecidos
dos tipos A, B e C, todos tendo como principal matéria-prima o algodão. Veja na
tabela abaixo as informações referentes a cada um desses produtos:
Tipo A 280g/m R$ 25,00/m R$ 1.000,00/m 6.100 km
Tipo B 370g/m R$ 35,00/m R$ 2.190,00/m 4.000 km
Tipo C 500g/m R$ 27,00/m R$ 5.840,00/m 3.775 km
A matéria-prima é adquirida no valor de R$ 1,18/g. Os custos fixos são comuns
a todos os produtos e alocados com base nos custos variáveis unitários, sendo
um montante de R$ 730.000,00. As despesas fixas são de um valor de R$
590.000,00. Como comissão de vendas, a fábrica estabeleceu um percentual
de 10% sobre as vendas. A fábrica tem como capacidade produtiva máxima
uma quantidade de 15.000 km de tecido. Em preparação para o período
seguinte, a fábrica percebeu que terá problemas em relação à sua demanda de
matéria-prima, pois seu fornecedor não terá condições de supri-la
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completamente. Através de cálculos, a fábrica viu que poderia fabricar um total
de 11.500 km de tecido. Assim, com base nas informações fornecidas, qual dos
tipos de tecidos fabricados deverá ter sua quantidade diminuída? Quantos
metros desse tipo de tecido a fábrica deverá produzir?
A, com um total de produção de 3.725 km de tecido
durante o período de limitação.
A, com um total de produção de 2.375 km de tecido
durante o período de limitação.
B, com um total de produção de 1.625 km de tecido
durante o período de limitação.
C, com um total de produção de 1.400 km de tecido
durante o período de limitação.
A, com um total de produção de 3.725 km de tecido
durante o período de limitação.
C, com um total de produção de 6.150 km de tecido
durante o período de limitação.
Alternativa D.
Cálculo da margem de contribuição por metro de tecido
considerando o fator de limitação:
A
PV = R$ 1.000,00/m
CV MP: 280g×R$1,18/g=R$ 330,40/m
 MOD = R$ 25,00
 CV=330,4+25=R$ 355,40/m
DV 10%×R$ 1.000=R$ 100,00
MC/m=1000-(355,4+100)=R$ 544,60/m
MC/m÷g/m=544,6/280=R$ 1,945/g
===============================
B
PV = R$ 2.190,00/m
CV MP: 370g/m×R$1,18/g=R$436,60/m
 MOD = R$ 35,00/m
 CV=436,6+35=R$ 471,60/m
DV 10%×2190=R$ 219,00
MC/m=2190-(471,6+219)=R$ 1.499,40/m
MC/m÷g/m=1499,4/370=R$ 4,052/g
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================================
C
PV = R$ 5.840,00/m
CV MP: 500g/m×R$ 1,18/g=R$ 590,00/m
 MOD = R$ 27,00/m
 CV=590+27=R$ 617/m
DV 10%×5840=R$ 584,00
MC/m=5840-(617+584)=R$ 4.639/m
MC/m÷g/m=4639/500=R$ 9,278/g
O tecido que traz uma menor margem de contribuição por fator
limitante (g de algodão) é o tecido A. O volume de produção
normal é a soma das quantidades de tecido dos três produtos:
6.100+4.000+3.775=13.875 km. A fábrica só pode produzir
11.500 km de tecido, assim mantemos a produção normal dos
tecidos B e C, e diminuímos em 2.375 km a produção de A
(13.875 – 11.500 = 2.375). Assim, durante esse período de
limitação, serão fabricados 3.725 km do tecido A (6.100 – 2.375
= 3.725).
Uma indústria de móveis vende uma cadeira por R$ 80,00, incorrendo em
custos variáveis de R$ 25,00. Além disso, essa indústria paga a seus
funcionários uma comissão de 10% sobre o preço de venda. Durante o ano, os
custos e despesas fixos da indústria somaram R$ 500.000. Os sócios dessa
indústria estabeleceram como meta um lucro líquido mensal de R$ 15.150.
Calcule o ponto de equilíbrio econômico em quantidade dessa indústria.
10.961 cadeiras
17.046 cadeiras
15.500 cadeiras
10.961 cadeiras
18.236 cadeiras
20.054 cadeiras
PV = 80
CV = 25
DV= 8 (10% sobre PV)
CF = 500.000
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LUCRO DESEJADO = 15.150
MC = PV – CV – DV
MC = 80 – 25 – 8
MC = 47
PEE = > 
47
O método do custeio-alvo, também chamado de custeio-meta, surgiu em
meados de 1960 no Japão, combinando a engenharia de valor com a ideia de
influenciar e reduzir os custos do produto o mais cedo possível durante as suas
fases de planejamento e desenvolvimento. O conceito de custeio-alvo é uma
estratégia de gestão de custos que:
Estabelece um teto de custo para os produtos ou serviços a
partir do preço de mercado e de uma margem de lucro
desejada, sendo mais eficaz quando implementado na fase
de projeto.
Determina o custo do produto a partir de um estudo de
engenharia e da comparação com os concorrentes.
Estabelece um teto de custo para os produtos ou serviços a
partir do preço de mercado e de uma margem de lucro
desejada, sendo mais eficaz quando implementado na fase
de projeto.
Determina o verdadeiro custo que deveria ser alcançado a
partir do levantamento de todos os custos que realmente
importam na formação do preço de venda.
Foca na determinação de um custo-meta, considerando as
melhores práticas de apuração de custos.
Determina por quanto um produto poderá ser vendido a partir
de preço de mercado, margem de contribuição positiva,
capacidade ociosa e custos de oportunidade envolvidos.
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Alternativa B.
O custeio-alvo é um método importante para a redução de custo
durante o estágio de projeto do ciclo de vida de um produto e
que pode ajudar explicitamente a gerenciar o custo total do ciclo
de vida. Nos métodos tradicionais de contabilização de custos,
o produto é projetado para atender determinadas especificações
e os custos são uma consequência das decisões de projeto e
desenvolvimento. Por sua vez, o custeio-alvo faz exatamente o
contrário: através dele, o custo de um produto é reduzido ainda
durante seu estágio de pesquisa, desenvolvimento e engenharia
(ATKINSON et al., 2015).
Rentabilidade é o resultado das decisões tomadas pelos gestores e expressa,
em termos econômico-financeiros, o grau de êxito atingido. Com base no
conceito de rentabilidade, é possível medir o potencial do seu negócio,
considerando o investimento realizado na aquisição ou estruturação de seu
empreendimento. Há vários possíveis indicadores que podemos calcular com a
finalidade de verificar a rentabilidade de uma empresa. Com base nas
informações abaixo, calcule o valor da margem bruta:
Capital social R$ 120.000,00
Deduções da receita R$ 9.600,00
Disponibilidades R$ 4.000,00
Receita de vendas R$ 72.000,00
Estoques R$ 10.000,00
Imobilizado R$ 13.500,00
Custo da mercadoria vendida R$ 17.300,00
Financiamentos R$ 30.000,00
72,28%.
20,97%.
24,20%.
86,67%.
62,64%.
72,28%.
Alternativa D.
A margem bruta compara o lucro bruto e a receita
bruta:
Margem bruta = (Lucro bruto)/(Receita bruta)
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Receita de vendas R$ 72.000,00
(-) Deduções (R$ 9.600,00)
(=) Receita líquida R$ 62.400,00
(-) CMV (R$ 17.300,00)
(=) Lucro bruto R$ 45.100,00
Margem bruta = (R$ 45.100)/(R$ 72.000) = 62,64%
Método de custeio é o método usado para a apropriação de custos, havendo
diferentes métodos, tais como custeio por absorção, custeio variável ou direto,
custeio baseado em atividades (ABC), custeio pleno (RKW), custeio padrão,
entre outros. A escolha do método de custeio mais apropriado depende do tipo
de empresa, das características de suas atividades, suas necessidades
gerenciais e também da relação custo-benefício do sistema. O custo padrãotem por base a determinação antecipada dos componentes do produto e do
serviço, em quantidade e valor, apoiada na utilização de dados de várias fontes,
com validade para determinado espaço de tempo. Assim, sua principal
finalidade é de:
Permitir que os gestores controlem e avaliem a eficiência
do processo produtivo.
Permitir que os gestores controlem e avaliem a eficiência
do processo produtivo.
Alocar os custos fixos aos produtos, através de
direcionadores de custos.
Atribuir o custo aos produtos, através de critérios de rateios
sucessivos.
Avaliar as possíveis formas de alocação de custos,
buscando maximizar ganhos nas restrições.
Contribuir para a formação do custo final do estoque e sua
avaliação.
Alternativa A.
O custo padrão necessita do conhecimento e utilização dos
custos históricos para posteriores comparações, objetivando a
apuração das diferenças com os valores ocorridos em
determinado período. Assim, o custo dos produtos ou serviços
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é desenvolvido por padrões previamente estabelecidos. Esse
sistema tem como principal finalidade e utilidade o controle.
Produção conjunta pode ser entendida como sendo o aparecimento de diversos
produtos a partir da mesma matéria-prima, isto é, de um mesmo material
existem diversos produtos conjuntos. Esses produtos conjuntos podem ser
classificados em coprodutos e subprodutos. Coprodutos podem ser entendidos
como:
são obtidos na produção conjunta, sendo seu faturamento
significativo para empresa e considerado como produto
principal;
itens de venda esporádica e realizada por valor não
previsível, quando surgem na produção;
são objetos de custeio na produção conjunta, mas sem
mercado para negociação;
são obtidos na produção conjunta, sendo seu faturamento
significativo para empresa e considerado como produto
principal;
trazem receitas no momento da sua venda, sendo
considerados uma redução do custo do período;
são produtos secundários da empresa, recebem custos,
ficam no estoque e possuem pequeno valor comercial.
Alternativa C.
Coprodutos ou produtos conjuntos são dois ou mais produtos
provenientes de um mesmo conjunto de materiais. São os
próprios produtos principais, só que provêm de uma mesma
matéria-prima, sendo a principal fonte de faturamento da
empresa.
A teoria das restrições é uma metodologia gerencial para identificar o fator
limitador mais importante (ou seja, restrição) que interfere na realização de um
objetivo e depois melhorar sistematicamente essa restrição até que ela não seja
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mais o fator limitante. Com relação aos princípios-chave da teoria, marque a
alternativa correta:
Não ocorrem aumentos de processamento ou melhoria das
atividades de inventário, ganho ou utilização, por meio da
ativação de recursos não gargalo.
Não ocorrem aumentos de processamento ou melhoria das
atividades de inventário, ganho ou utilização, por meio da
ativação de recursos não gargalo.
O gestor não deve focar apenas no balanceamento da
capacidade, mas também no balanceamento do fluxo.
Perdas no recurso gargalo acarretam perdas de duração
muito maior em todo o sistema.
De modo a evitar inatividade nos estoques, eles devem
permanecer disponíveis em todos os processos.
Devem-se transferir as restrições encontradas para a etapa
seguinte, diluindo-as pela cadeia produtiva.
Alternativa A. 
Um método muito utilizado para o processo produtivo é a teoria
das restrições. Essa teoria sustenta que a renda operacional
pode ser aumentada gerenciando cuidadosamente os gargalos
em um processo. Um gargalo é qualquer condição que impeça
ou restrinja o fluxo eficiente de um processo, podendo ser
identificado através da determinação dos pontos em que
quantidades excessivas de inventários de trabalho em processo
estão se acumulando.
Método de custeio é o método usado para a apropriação de custos, havendo
diferentes métodos de custeio. De acordo com o custeio por absorção,
devemos associar aos produtos e serviços os custos que ocorrem na área de
elaboração. Por sua vez, no custeio variável, devemos considerar apenas como
custo da produção apenas os custos e despesas variáveis incorridos. Assim,
analise a seguinte situação:
Uma indústria de confecção de roupas fabrica apenas camisetas, reportando as
seguintes informações sobre o seu processo produtivo durante determinado
período:
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• Quantidades produzidas: 16.400 unidades
• Quantidades vendidas: 75% da produção
• Receita de vendas líquida de impostos: R$ 246.000,00
• Custos fixos de produção: R$ 125.000,00
• Custo variável unitário de produção: R$ 7,00
• Despesas fixas: R$ 20.000,00
• Despesa variável unitária: R$ 1,75
• Não há estoques iniciais
Com base nessas informações, o valor do resultado operacional obtido pelo
método do custeio variável e pelo método do custeio por absorção apresentará
uma diferença de:
R$ 31.250,00
R$ 72.225,00
R$ 66.150,00
R$ 31.250,00
R$ 7.650,00
R$ 6.625,00
Alternativa C.
Vol.de vendas=16.400u×75%=12.300u
DR de acordo com o custeio por absorção:
Receita R$ 246.000 
(-) CPV (R$ 179.850) C.V.=R$ 7×12.300u=R$ 86.100
CF=R$ 125.000×75%=R$ 93.750
Lucro bruto R$ 66.150 
(-) Despesa fixa (R$ 20.000) 
(-) Despesa variável (R$ 21.525) R$ 1,75×12.300=R$
21.525
Resultado (lucro) R$ 24.625 
DR de acordo com o custeio variável:
Receita R$ 246.000
(-) Custo variável (R$ 86.100)
(-) Despesa variável (R$ 21.525)
(=) Margem de contribuição R$ 138.375
(-) Custo fixo (R$ 125.000)
(-) Despesa fixa (R$ 20.000)
(=) Resultado (prejuízo) (R$ 6.625)
A diferença entre o resultado do custeio variável e do
custeio por absorção é: (-R$ 6.625)-R$ 24.625=R$ 31.250
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No caso do custeio variável, uma das formas de se calcular o mark-up é
conhecida como mark-up divisor, o qual representa percentualmente o custo
variável em relação ao preço de venda. Imagine que uma indústria deseje
estabelecer o preço de venda para seu único produto com base na técnica do
mark-up divisor. Seu produto possui como custo unitário o valor de R$ 220,00,
sendo vendido com comissão de 3,5%, recolhendo 10% de impostos, custos e
despesas fixos estimados em 7% e com uma margem de lucro de 10%. Com
base nessas informações, calcule o mark-up divisor do produto.
0,695
0,550
0,695
0,735
0,400
0,470
Alternativa B.
Comissão 3,5%
Impostos 10%
Custos e despesas fixos 7%
Lucro 10%
Total = 30,5% 30,5/100 = 0,305
Mark-up divisor = 1 – 0,305 = 0,695
Uma determinada empresa de revenda de mercadorias deseja calcular o preço
de venda para o seu único produto. Para isso, ela decidiu que esse preço será
estabelecido com base no custo de aquisição. O custo de aquisição do seu
produto é R$ 29,00 por unidade, os tributos incidentes sobre as vendas somam
27%, as despesas administrativas 12% e o lucro desejado é de 8,5%. Com
base nos dados fornecidos, calcule o preço de venda do produto.
R$ 55,24
R$ 52,50
R$ 44,23
R$ 57,00
R$ 55,24
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Terça-feira, 5 de Dezembro de 2023 23h36min23s BRT
R$ 61,11
Alternativa D.
Preço de Venda = Custo unitário+Markup
PV = R$ 29+(27%+12%+8,5%)PV
PV = R$ 29+47,5%PV
52,5% PV = R$ 29
PV = R$ 55,24
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