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Empreendedorismo Ques�onários AO2 Conta Painel de controle Cursos Calendário Caixa de entrada Histórico Ajuda AO2 Entrega 15 jun em 23:59 Pontos 6 Perguntas 10 Disponível 5 jun em 0:00 - 15 jun em 23:59 Limite de tempo Nenhum Instruções Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído. Histórico de tenta�vas Tenta�va Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tenta�va 1 34 minutos 6 de 6 Pontuação deste teste: 6 de 6 Enviado 10 jun em 15:41 Esta tenta�va levou 34 minutos. Graduação Semestral | 2023.1 Página inicial Avisos Fóruns Módulos Tarefas Notas Programa Zoom Importante: Caso você esteja realizando a a�vidade através do aplica�vo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 1 A par�r do novo negócio surge a empresa, na qual colaboradores desenvolvem suas a�vidades combinando-as ao uso de recursos, gerando um produto ou serviços ao mercado consumidor. Essas empresas passam por fases durante o seu ciclo de vida, as quais promovem um crescimento gradual, sendo elas a fase pioneira, de expansão, de regulamentação, da burocra�zação e, por fim, da flexibilização. A respeito da fase de flexibilização, qual é sua principal meta? A expansão do mercado. A consolidação da empresa. A produção e venda ao mercado consumidor. A resolução de problemas e a inovação. Correto!Correto! A descentralização da estrutura. Esta alterna�va está correta. A meta da fase de flexibilização de uma empresa é a resolução de problemas e iniciar o processo de inovação. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 2 Leia o texto introdutório de um site sobre ideias e oportunidades dentro do empreendedorismo: Realizar o sonho de ser empreendedor começa com uma boa ideia. E avança ao serem iden�ficadas oportunidades reais. Existem problemas a serem desafiados e situações a serem facilitadas. Viabilizar seus planos demanda que você encontre produtos ou serviços atra�vos aos olhos de clientes. Esta seção reúne informações de tendências e segmentos explorados por diferentes negócios, com possibilidades promissoras a quem pretende se lançar em um empreendimento. Seja para quem vai mudar de vida, seja para quem quer variar inves�mentos em outros ramos, a inspiração é um ponto de par�da que faz a diferença. Boas ideias ajudam a manter a ambição de progredir em qualquer modelo de negócios, inclusive por meio de franquias, microfranquias ou trabalhando em casa. Há oportunidades de negócios associadas tanto a atender demandas diretas de consumidores quanto para resolver problemas de outras empresas. Essas chances existem e precisam ser aproveitadas. Fonte: h�ps://des�nonegocio.com/br/empreendedorismo/ideias- e-oportunidades/ Considerando o texto abaixo e as discussões abordadas no nosso conteúdo, leia as asserções abaixo: I. As ideias para um negócio podem surgir a par�r de mudanças culturais, econômicas e sociais. PORQUE II. Alguns negócios são ideias interessantes, mas como oportunidades são inviáveis economicamente. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma jus�fica�va da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va da I. Correto!Correto! A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições falsas. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va da I. A primeira asserção busca mostrar que situações vivenciadas no co�diano podem servir como base para ideias empreendedoras. A segunda mostra que nem todo negócio é uma oportunidade e dependerá do momento e não será sustentáveis. Veja que não há uma ligação de causa e consequência entre as frases. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 3 O trecho apresentado abaixo é de autoria de Isabella Marques para o site Startse e fala da ferramenta Design Thinking: “Design Thinking integra organização, tecnologia e inovação com foco no ser humano, começando por entender quais são as necessidades não atendidas dos nossos consumidores/usuários. Quando �mesmul�disciplinares u�lizam ferramentas colabora�vas, são capazes de a�ngir resultados surpreendentes, e podem ir muito além de apenas uma mente trabalhando sozinha.” Fonte: h�ps://www.startse.com/no�cia/mercado/35594/as-3- relacoes-entre-o-design-thinking-e-o-empreendedorismo Considerando a importância da inovação e as ferramentas possíveis para sua implementação, analise as afirma�vas a seguir: I. Com o Design Thinking não é necessário o trabalho de experimentação, por conseguinte, evitamos o acréscimo de despesas em busca de inovações. II. Uma das ações importantes dentro do Design Thinking está na concepção de u�lizar modelos do produto ou serviço para as pessoas contribuírem com ideias. . III. Vemos no Design Thinking a importância em compreender os clientes e buscar entender suas necessidades e desejos. É correto o que se afirma apenas em: I I e II. I e III. I, II, III. II e III. Correto!Correto! A afirma�va II está correta, pois a proto�pação permite que pessoas contribuam com o desenvolvimento de um serviço ou produto. A afirma�va III está correta, pois é necessário compreender melhor as necessidades e desejos dos clientes. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 4 (ENADE, 2011, adaptado) O plano de negócios é um documento que descreve um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Seu desenvolvimento envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, permi�ndo ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001, p. 97. A respeito do plano de negócios, avalie as seguintes asserções. I. O plano de negócios é importante para gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões corretas, além de iden�ficar oportunidades e transformá-las em diferencial compe��vo. PORQUE II. Permite estabelecer comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público-alvo externo: fornecedores, parceiros, clientes, bancos, inves�dores etc. sobre os bene�cios e os custos do negócio. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I. Correto!Correto! A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Esta alterna�va está correta, pois as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma jus�fica�va correta da primeira. O plano de negócios é importante para gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões corretas, além de iden�ficar oportunidades e transformá- las em diferencial compe��vo, pois a par�r dele é possível estabelecer comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público-alvo externo: fornecedores, parceiros, clientes, bancos, inves�dores etc. sobre os bene�cios e os custos do negócio. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 5 Leia o trecho de m pequeno texto sobre o empreendedorismo: “O empreendedorismo no Brasil é um assunto muito discu�do, afinal cerca de 70% dos brasileiros sonham em ter seu próprio negócio um dia. Todavia, é preciso conhecer o real sen�do dessa palavra, bem como as variáveis do macroambiente e ambiente-tarefa. Infelizmente, muitas pessoas dão início ao próprio negócio sem nenhuma perspec�va do mercado. Para alguns, isso demonstra diligência, mas não é verdade. É preciso conhecer o cenário em que vai empreender, pois assim é possível economizar tempo e dinheiro.” Fonte: h�ps://blog.solides.com.br/empreendedorismo-no-brasil/ Considerando o texto e nosso debate quanto ao empreendedorismo, verifique as asserções a seguir e a relação proposta entreelas: I. O empreendedorismo cons�tui uma ação lenta e surge do simples acaso e olhar de um grande inves�dor. PORQUE II. A implementação de novas ideias é resultante somente da vontade do empreendedor e de condições ideais de inves�mento. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta I. As asserções I e II são proposições falsas. Correto!Correto! As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições falsas. O empreendedorismo não é uma ação lenta, pelo contrário, é dinâmica. Além disso, não surge do simples acaso, pois é necessário ter informações e olhar atento ao mercado. A implementação de novas ideias depende de diversos fatores e não somente da vontade do empreendedor. É necessário ter informações técnicas e conhecer o mercado. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 6 O desenvolvimento de uma empresa obrigará o empreendedor pensar em sua hierarquia em diferentes níveis e como mostra a imagem abaixo: Fonte: h�ps://www.portal- administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-ta�co- operacional.html Tendo em vista a importância dos obje�vos a serem alcançados por uma empresa, verifique as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Sabemos que o obje�vos estratégicos envolvem um trabalho de longa duração e um trabalho coeso de uma equipe. PORQUE II. O co�diano e as tarefas diárias dos colaboradores correspondem aos obje�vos operacionais e, contrário ao estratégico, são de curto prazo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta I. Correto!Correto! A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta I. Você pode observar que a primeira asserção aborda corretamente a visão dos obje�vos estratégicos. Já a segunda asserção aborda os obje�vos operacionais. São temas relacionados, mas não há uma dependência para a segunda jus�ficar a primeira. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 7 (IBADE, Prefeitura de João Pessoa, 2018, adaptado) O empreendedorismo não é um fenômeno espontâneo. A cultura empreendedora precisa ser semeada e colhida adequadamente, ou seja, a organização deve criar um ambiente onde sua cultura incen�ve e desenvolva o espírito empreendedor de seus colaboradores. Analise as asser�vas a seguir, rela�vas às dimensões-chave de uma orientação rumo ao empreendedorismo. I. Assumir riscos deve fazer parte do perfil empreendedor, pois permite à organização superar concorrentes. II. A capacidade de inovação permite à organização ser líder no mercado e não apenas uma imitadora como outras. III. A agressividade compe��va deve compor o perfil empreendedor, pois permite à organização superar seus concorrentes. É correto o que se afirma em: I, apenas. II e III, apenas. I, II e III. I e II, apenas. III, apenas. Correto!Correto! Esta alterna�va está correta, pois somente a afirma�va III é verdadeira. Com vontade e agressividade é possível à empresa superar seus concorrentes. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 8 Leia a frase abaixo extraída de um texto que aborda o ato do empreendedorismo no século XXI: “Em um mercado de trabalho que, em muitos momentos se torna saturado e geralmente é bastante compe��vo, ser um empreendedor pode ser uma excelente forma de atuar profissionalmente e gerar mais empregos. “ Fonte h�ps://canaldoensino.com.br/blog/por-que-ser- empreendedor-no-seculo-xxi O empreendedorismo é cercado de muitas visões que são consideradas corretas e verdadeiras, avalie as hipóteses a seguir e quais estão corretas. I – Um empreendedor é uma pessoa desorganizada e que não busca o planejamento e há uma constante falta de gerenciamento. . II – Todo �po de empreendimento é resultado de uma variável de sorte, pois capacitação é um valor pouco relevante para um empreendedor. III – Um bom empreendedor busca planejar seus movimentos e elabora planos de negócios. É correto o que se afirma em: III, apenas. Correto!Correto! I, II e III. I, apenas. II e III, apenas. I e III, apenas. A alterna�va III está correta, pois é um mito considerar o empreendedor uma pessoa voltada somente para a execução. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 9 Analise a imagem e leia a observação subsequente. A imagem abaixo apresenta três maneiras de inovação: Imagem disponível em <h�ps://pahpoom.wordpress.com/2012/06/08/a- inovacao-se-divide-em-3-�pos/> Acesso em 03/09/2021. A ideia de inovação é crucial para o empreendedorismo e a figura acima apresenta uma forma de iden�ficar diferentes �pos de inovação. Pensando na ideia apresentada na figura e a concepção de inovação, assinale a opção correta. Quando pensamos em inovação é importante considerar que tal processo deve ser acompanhado de múl�plos estudos para não ter ocorrência de erros. A inovação no universo do empreendedorismo é resultado de uma ação de sorte, consequentemente, tem pouca relação com inves�mento em conhecimento. Uma organização necessita sempre ter em foco que a inovação deve abarcar uma ação de grande impacto, pois inovações menores não causam efeito. Toda inovação necessita sempre ter um alinhamento com um estudo de mercado, pois é necessário iden�ficar a necessidade de um público por tal produto ou serviço. Correto!Correto! Alterna�va correta. Toda inovação necessita sempre ter um alinhamento com um estudo de mercado, pois é necessário iden�ficar a necessidade de um público por tal produto ou serviço. Uma inovação deve iden�ficar as necessidades de um público, caso contrário ela poderá não ter o resultado desejado. A ideia de inovação dentro do empreendedorismo reside somente na criação de novos produtos e serviços, por conseguinte, não abarca novas formas de realizar uma a�vidade. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 10 Leia o texto a seguir: Geralmente, não damos atenção a uma das principais caracterís�cas que podem fazer a diferença em nossa vida pessoal e no nosso ambiente de trabalho. Estou me referindo à cria�vidade. Todos sabemos que ações cria�vas fazem a diferença e conferem uma posição de destaque, porém, nos acostumamos a simplesmente aceitar que não somos tão aptos a usá-la e acabamos por não aprimorar nosso processo cria�vo. A cria�vidade possibilita que você adquira certa autonomia, que o leva a adotar uma postura empreendedora não só na sua vida profissional, como também na pessoal. Você a u�lizará nas situações em que precisa encontrar soluções para determinados problemas. Para aprimorá-la, busque ter ideias que tragam melhorias, pois a chave da cria�vidade está em ser inovador. Alguns autores afirmam que o caminho para o sucesso está na capacidade de alocar nossas habilidades cria�vas para pensar e agir diferente, de forma a ser inovador em todas as situações que nos são apresentadas. Portanto, inovação é o fator principal para se aumentar as chances de a�ngir o sucesso em todos os aspectos de nossas vidas. Fonte: DESCOLA. A importância da cria�vidade no empreendedorismo. Disponível em: h�ps://blog.descola.org/a- importancia-da-cria�vidade-no-empreendedorismo/ . Acesso em: 02 mar. 2021. (Adaptado) Para gerar novas ideias não basta ser somente cria�vo, como muitos pensam, ou esperar algo aparecer na mente de repente: uma lâmpada que surge na cabeça (como nos desenhos infan�s), gerar ideias está exclusivamente na prá�ca de conhecer novos lugares e novas culturas. a cria�vidade e ter novas ideiasde negócio e oportunidades reais de mercado ocorrem por meio de pesquisa, leitura, análise, discussão, estudo e observação de tudo que ocorre no mundo. Correto!Correto! A Alterna�va está correta, pois a cria�vidade não é uma “lâmpada que surge na cabeça”, mas sim a busca por pesquisa, análise, leitura, discussão e muito estudo. ser cria�vo é ler, pelo menos, dez livros por ano. deve-se, então, focar no des�natário final dos produtos ou serviços. trata-se do fornecimento dos recursos ou insumos para o desenvolvimento do negócio, podendo ser financeiros, materiais, tecnológicos etc. Pontuação do teste: 6 de 6 Anterior Próximo Detalhes do envio: Tempo: 34 minutos Pontuação atual: 6 de 6 Pontuação man�da: 6 de 6 A+ A A https://famonline.instructure.com/courses/27097 https://famonline.instructure.com/courses/27097/quizzes https://famonline.instructure.com/courses/27097/quizzes/140103 https://famonline.instructure.com/ https://famonline.instructure.com/profile/settings https://famonline.instructure.com/ https://famonline.instructure.com/courses https://famonline.instructure.com/calendar https://famonline.instructure.com/conversations http://help.instructure.com/ https://famonline.instructure.com/courses/27097/quizzes/140103/history?version=1 https://famonline.instructure.com/courses/27097 https://famonline.instructure.com/courses/27097/announcements https://famonline.instructure.com/courses/27097/discussion_topics https://famonline.instructure.com/courses/27097/modules https://famonline.instructure.com/courses/27097/assignments https://famonline.instructure.com/courses/27097/grades https://famonline.instructure.com/courses/27097/assignments/syllabus https://famonline.instructure.com/courses/27097/external_tools/34272 https://destinonegocio.com/br/empreendedorismo/ideias-e-oportunidades/ https://destinonegocio.com/br/empreendedorismo/ideias-e-oportunidades/ https://destinonegocio.com/br/empreendedorismo/ideias-e-oportunidades/ https://destinonegocio.com/br/empreendedorismo/ideias-e-oportunidades/ https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre-o-design-thinking-e-o-empreendedorismo https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre-o-design-thinking-e-o-empreendedorismo https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre-o-design-thinking-e-o-empreendedorismo https://www.startse.com/noticia/mercado/35594/as-3-relacoes-entre-o-design-thinking-e-o-empreendedorismo https://blog.solides.com.br/empreendedorismo-no-brasil/ https://blog.solides.com.br/empreendedorismo-no-brasil/ https://blog.solides.com.br/empreendedorismo-no-brasil/ https://blog.solides.com.br/empreendedorismo-no-brasil/ https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html https://canaldoensino.com.br/blog/por-que-ser-empreendedor-no-seculo-xxi https://canaldoensino.com.br/blog/por-que-ser-empreendedor-no-seculo-xxi https://canaldoensino.com.br/blog/por-que-ser-empreendedor-no-seculo-xxi https://canaldoensino.com.br/blog/por-que-ser-empreendedor-no-seculo-xxi https://blog.descola.org/a-importancia-da-criatividade-no-empreendedorismo/ https://blog.descola.org/a-importancia-da-criatividade-no-empreendedorismo/ https://blog.descola.org/a-importancia-da-criatividade-no-empreendedorismo/ https://blog.descola.org/a-importancia-da-criatividade-no-empreendedorismo/ https://famonline.instructure.com/courses/27097/modules/items/713169 https://famonline.instructure.com/courses/27097/modules/items/713179
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