Engenharias

Brasil

Engenharia Civil

pt-br

Gestão Estratégica

Administração Estratégica é uma disciplina que estuda a gestão de empresas e organizações, com foco na definição de objetivos e estratégias para alcançá-los. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão de recursos e tomada de decisões. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de negócios, como administradores, gestores e empreendedores, que precisam entender o ambiente em que a empresa está inserida e definir estratégias para se destacar no mercado. O conhecimento em Administração Estratégica é fundamental para o sucesso de uma empresa ou organização, pois permite que ela se adapte às mudanças do mercado e se mantenha competitiva.

Exam

Text

A2 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

RESTRICTED

Graduate

Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas

THIAGO HENRIQUE

Outros

Other

Leia a reportagem a seguir.
Considerando que, atualmente, os carros elétricos possuem baixa participação de mercado, mas mercado com alta taxa de c...

Leia a reportagem a seguir.
Considerando que, atualmente, os carros elétricos possuem baixa participação de mercado, mas mercado com alta taxa de crescimento, pode-se afirmar que os carros elétricos, na matriz BCG, estão classificados como:
a. cachorro.
b. criança Problema.
c. interrogação.
d. vaca Caixeira.
e. estrela.

General Studies

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

Planejamento

A disciplina de Planejamento é fundamental para profissionais que desejam desenvolver habilidades de organização e gestão de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem técnicas de planejamento estratégico, análise de mercado, definição de objetivos e metas, elaboração de cronogramas e orçamentos, além de ferramentas para monitoramento e controle de projetos. A disciplina é importante para profissionais de diversas áreas, como administração, engenharia, arquitetura, marketing, entre outras, que precisam planejar e executar projetos de forma eficiente e eficaz.

Leia o trecho a seguir: O refrigerante Coca-Cola já passou por muitas fases do Ciclo de Vida do Produto (CPV). Atualmente, ele se encontra na fase ...

Leia o trecho a seguir: O refrigerante Coca-Cola já passou por muitas fases do Ciclo de Vida do Produto (CPV). Atualmente, ele se encontra na fase de _________, uma vez que seus lucros estão estabilizados, e o público aceitou o produto. Além disso, apesar de sua taxa de mercado ser pequena, sua participação no mercado é grande, o que o faz ser classificado na categoria ____________ na matriz BCG.
Assinale a alternativa que preenche adequadamente as lacunas.
a. Crescimento; Cachorro.
b. Declínio; Criança problema.
c. Introdução; Criança problema.
d. Crescimento; Vaca Caixeira.
e. Maturidade; Vaca Caixeira.

Praticando Para Aprender: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através da prática!

Praticando Para Aprender

A LocaPati, empresa brasileira de locação de patinetes, está em processo de criação e passa por algumas definições de conceitos, estratégias e obje...

A LocaPati, empresa brasileira de locação de patinetes, está em processo de criação e passa por algumas definições de conceitos, estratégias e objetivos.
Os criadores da empresa definiram a seguinte frase para ________ da empresa: "Facilitar o deslocamento de pessoas nos meios urbanos". Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
a. a missão.
b. os valores.
c. o diferencial.
d. a vantagem competitiva.
e. a visão.

Jonas é um analista de gestão estratégica na Apliweb, uma empresa especializada em aplicativos e programas para internet. Seu gestor pediu para que...

Jonas é um analista de gestão estratégica na Apliweb, uma empresa especializada em aplicativos e programas para internet. Seu gestor pediu para que ele montasse uma equipe para elaborar uma matriz SWOT, a fim de analisar os ambientes interno e externo da empresa, para servir de apoio ao planejamento estratégico da empresa.
Analise, a seguir, as afirmativas que apresentam alguns dos resultados obtidos: I. Como oportunidade, Jonas e sua equipe citaram a cultura organizacional rígida. II. Como ameaça, Jonas e sua equipe citaram o aparecimento de nova tecnologia. III. Jonas e sua equipe identificaram, como um dos pontos fortes, uma equipe de desenvolvimento com alto conhecimento da tecnologia. IV. Como pontos fracos, Jonas e sua equipe indicaram a dificuldade financeira no fluxo da empresa. Qual(is) afirmativa(s) apresenta(m), corretamente, a utilização da matriz SWOT quanto à perspectiva e análise realizada por Jonas e sua equipe?
a. II, III e IV.
b. I, II, III.
c. I, III, IV.
d. I, II, III, IV.
e. II, IV.

A missão e os valores da empresa fazem parte da sua identidade, ou seja, de quem são e de como querem ser vistas no mercado em que atuam.
Quanto à ...

A missão e os valores da empresa fazem parte da sua identidade, ou seja, de quem são e de como querem ser vistas no mercado em que atuam.
Quanto à missão e aos valores de uma organização, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). I. ( ) "Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável" é um exemplo de Missão. II. ( ) "Produzir automóveis que as pessoas desejam comprar e tenham orgulho em ter" pode ser um exemplo de Valores de uma organização. III. ( ) "Promover a melhoria contínua da qualidade de vida da sociedade com a intermediação de recursos financeiros" é um exemplo de Missão. IV. ( ) "Tornar-se, em 5 anos, a melhor instituição de educação superior do país" é um exemplo de Missão. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. V, V, F, F.
b. V, F, V, F.
c. V, V, V, F.
d. F, F, V, V.
e. F, V, F, V.

Realize a leitura do trecho a seguir: "O ciclo PDCA, definido por Deming como ciclo de Shewart, um físico que, na década de 1920 introduziu gráfico...

Realize a leitura do trecho a seguir: "O ciclo PDCA, definido por Deming como ciclo de Shewart, um físico que, na década de 1920 introduziu gráficos de controle na Bell labs, baseia-se nos conceitos anteriores do método científico, que envolve formular uma hipótese, experimentá-la e fazer uma avaliação ao final do 'ciclo'. A versão deste ciclo de melhoria ficou consagrada como o PDCA."
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Uma empresa que tem como objetivo melhorar as ações de controle dos processos pode usar o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). Pois: II. Ele é um método da gestão da qualidade, que tem como foco a solução de problemas. A seguir, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Uma indústria de peças automotivas está apresentando um valor baixo nas vendas. O mercado de peças está em ótima fase de crescimento; sendo assim, ...

Uma indústria de peças automotivas está apresentando um valor baixo nas vendas. O mercado de peças está em ótima fase de crescimento; sendo assim, os gestores acreditam se tratar de um problema interno. Após estudos, identificaram que ocorreu uma falha no processo de fabricação, gerando má qualidade para o produto final. Para corrigir e melhorar os processos, foi utilizado o Ciclo PDCA.
Sobre o Ciclo PDCA, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). I. ( ) O Ciclo PDCA contribui nas ações de controle, a fim de realizar melhorias nos processos. II. ( ) Utilizando o Ciclo PDCA, a empresa pode identificar as causas e traçar um plano de ação para buscar corrigir o problema. III. ( ) Por ser um ciclo, o PDCA pode proporcionar uma melhoria contínua, visto que, ao concluir o ciclo, ele pode continuar sendo executado. IV. ( ) A indústria adotou o Ciclo PDCA, pois ele pode apresentar uma análise de portfólio dos produtos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. V, F, V, F.
b. V, V, V, F.
c. F, F, V, V.
d. F, V, F, V.
e. V, V, F, F.

Uma empresa de potes plásticos que fez muito sucesso na década de 1990 viu sua participação de mercado despencar nos últimos anos. A empresa não pe...

Uma empresa de potes plásticos que fez muito sucesso na década de 1990 viu sua participação de mercado despencar nos últimos anos. A empresa não percebeu o aumento do número de consumidoras divorciadas, da quantidade de casais sem filhos e do ingresso em massa das mulheres no mercado de trabalho. Atualmente, a empresa apresenta baixa participação no mercado, num mercado com baixa taxa de crescimento.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Essa empresa encontra-se na fase de Declínio do ciclo de vida do produto. Pois: II. O negócio possui baixa participação em um mercado em declínio ou estagnado. A seguir, assinale a alternativa correta.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Uma empresa estava apresentando resultados inesperados em seu processo produtivo. Assim, o departamento gerencial optou por utilizar o ciclo PDCA, ...

Uma empresa estava apresentando resultados inesperados em seu processo produtivo. Assim, o departamento gerencial optou por utilizar o ciclo PDCA, que tem como objetivo identificar problemas e solucioná-los. Assim, a empresa mapeou seus processos, identificou o problema e definiu a melhor solução para ele, traçando um plano de ação e determinando indicadores que comprovassem a eficácia das ações de melhoria.
Qual etapa do ciclo PDCA essa empresa realizou?
a. Planejamento.
b. Execução.
c. Ação.
d. Controle.
e. Verificação.

A empresa Milk Sucos possui um grande portfólio de sucos e recentemente realizou um trabalho de gestão de portfólio. Utilizando a matriz BCG, desco...

A empresa Milk Sucos possui um grande portfólio de sucos e recentemente realizou um trabalho de gestão de portfólio. Utilizando a matriz BCG, descobriu que alguns de seus sabores de sucos estão com baixa participação no mercado, porém, a procura por esses sabores apresenta uma alta taxa de crescimento no mercado.
Em matriz BCG, os sabores citados estão em qual dos quadrantes da matriz?
a. Cachorro
b. Estrela.
c. Criança Problema.
d. Estrela migrando para Vaca Caixeira.
e. Vaca Caixeira.

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

A2 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

Conteudo restrito apenas para assinantes