SIMULADO 1 - Formação Gerencial

Prévia do material em texto

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL EM NEGÓCIOS | 230086888
Formação Gerencial
SIMULAÇÃO 1
Quiz 1 - Fundamentos da Gestão
1. Para o desenvolvimento de um bom gestor é necessário desenvolvimento dos seguintes aspectos:
O desenvolvimento das habilidades comportamentais, uma vez que são as mais importantes para reduzir os conflitos organizacionais, que são mais importantes que o alcance de resultados
É necessário que desenvolva habilidades técnicas, pois assim saberá como proceder diante de determinadas situações
Deve ter o foco nos conceitos, para que se possa refletir nos acontecimentos, buscando na teoria apoio para concretizar as ações na organização
É necessário o desenvolvimento de habilidades conceituais, comportamentais e técnicas, das quais você verá a organização de forma sistêmica
É necessário que tenha capacidade de liderança, pois a mesma suprirá a deficiência na técnica
2. A importância de um gestor para uma organização é devido?
Para alavancar os lucros organizacionais, através de planos detalhados
Para treinar equipes em busca de torná-la melhor
Para trazer resultados satisfatórios a organização
Em busca de controle financeiro, a fim de aumentar a lucratividade
Para expandir os limites da organização
3. A tríade PPT resume no seguinte aspecto:
A tríade PPT resume na tentativa de ligar as siglas buscando atender a necessidade da organização, apenas
São elementos que devem ser trabalhados em conjunto para alavancar a organização: pessoas para desempenhar papéis, processos definidos para saber o que deve ser feito e por fim a tecnologia que deve ser usada para otimizar os processos e atender as necessidades dos clientes
Dentro da tríade o item mais importante é a tecnologia, independente se o processo está estruturado ou não
As pessoas são mais importante nessa tríade, independente dos processos e tecnologia investida
Na tríade basta um deles ser mais empoderado para que a organização alcance seu resultado
Quiz 2 - Funções da Administração e da Empresa
1. O Conceito de organização para a administração:
É o planejamento das atividades a serem realizadas
É uma entidade social
É a execução do plano, juntamente com seu monitoramento
É o processo de ordenar e agrupar as atividades e recursos, visando o alcance dos resultados
É um grupo buscando a sobrevivência individual
2. Em relação às funções de administração podemos inferir:
As funções administrativas são exercidas pelos gestores que desempenham papéis como auxiliares e assistentes
São representadas pelas seguintes funções: planejar, organizar, direcionar e controlar
Essas funções nem sempre são realizadas pelos gestores, pois alguns não tem o poder de exercê-las
São funções que podem ser desenvolvidas por qualquer pessoa na organização, pois todos exercem sempre mesma função
São funções que norteiam a empresa a exigir de todos os colaboradores o mesmo desempenho, visto que as mesma
3. Como definição de planejamento, podemos conceituá-lo como:
A busca de controlar as decisões tomadas
Busca direcionar os esforços para alcançar o planejado
A execução de idéias para melhor posicionar a organização
O processo de tomada de decisões antecipadamente, com ações para se alcançar um resultado
Executando e realizando o monitoramento das atividades para o sucesso organizacional
Quiz 3 - Pensamento e Visão Sistêmica
1. Em relação aos componentes do sistema podemos dizer que a alternativa incorreta é:
A homeostase é o equilíbrio do sistema enquanto que a heterostase é o desequilíbrio. Na área empresarial pode ser vista como uma mudança ocorrida no meio do qual a organização precisa se adequar para manter-se em equilíbrio
O esforço que o gestor faz para manter a empresa competitiva, atuando é chamada de entropia negativa
A equifinalidade é alcançada quando uma organização consegue alcançar o resultado por meios diferentes
A Entropia é uma característica de que a empresa possui quando não tende a mudar, leva a falência
Os sistemas organizacionais não se preocupam em interagir com o meio, pois conseguem alcançar seus resultados sozinhos
2. Podemos definir que a importância do sistema deve ao fato de:
Busca analisar a sua importância para atingimento de metas setoriais
A sua importância deve-se ao fato de compreender a funcionalidade das partes das organizações, sendo mais importantes que o todo
Compreender a importância do sistema visa assim delegar de forma independente os resultados de cada área da organização
Busca segregar os papéis organizacionais para mensurar o desempenho por equipe
A necessidade de se enxergar a organização como um todo para compreender, analisar seus objetivos, para traçar o que se pretende alcançar
Quiz 4 - Criação de Valor
1. Não é correto afirmar sobre valor:Prestígio e status são valores que podem ser ofertados aos clientes.
O valor é criado por meio de uma série de atividades organizadas em processos.
Valor só se cria para os clientes.
Cada empresa pode oferecer um conjunto de valor a diversos segmentos de clientes.
Prestígio e status são valores que podem ser ofertados aos clientes.
Valor é o benefício menos o custo.
2. O conceito de cadeia de valor é representado por, exceto:
A busca de barganha de preço para melhor realizar sua operação é uma forma de criar valor
A empresa sempre busca criar técnicas que facilitem suas atividades
Os processos de apoio são as únicas formas de realizar melhor as atividades, são formas de criar valor
É o conjunto de atividades que as organizações desenvolvem e geram valor aos clientes
Quiz 5 - Modelo de Negócios
1. Nenhuma ação organizacional tem razão de ser em si mesma, e sim, em relação aos impactos que poderão ou não trazer os resultados concebidos. Até mesmo a implantação de um novo software de gestão deve ser indagado sobre o que efetivamente pode trazer benefícios. Resposta : “Ele nos trará mais informações”, não são plenamente satisfatórias, afinal, as empresas não necessitam de mais informações, e sim, o que estas novas informações podem trazer aos objetivos organizacionais. Não se pode perder de vista os objetivos finais do negócio. O responsável por isto é, sem dúvidas, o administrador, e uma empresa contrata um administrador para:
Aumentar a produção da empresa como um todo, e ainda, a qualidade dos produtos;
Trazer os resultados individuais, satisfazendo as necessidades pessoais dos colegas de trabalho;
Trazer os resultados almejados da organização como um todo.
Trazer os resultados individuais, satisfazendo as necessidades pessoais dos colegas de trabalho;
Conseguir com que as coisas sejam feitas da melhor maneira possível;
2. Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, João acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso também desenvolver habilidades.
Mentais, tecnológicas e de criação.
Emocionais, profissionais e de reflexão.
Cognitivas, afetivas e de inovação.
Conceituais, comportamentais e humanas.
Lógicas, analíticas e de avaliação.
Se você gostou desta prova, se te ajudou de alguma maneira, incentive a pessoa que o disponibilizou para você. É muito simples. APROVE a prova, recomende, dê um joinha!! Incentive o autor a continuar a fazer esse trabalho, pois ele dedicou uma parcela do tempo d para te ajudar!
E aí, curtiu este material? Dê um joinha!! Ajude a incentivar outros estudantes a melhorar o conteúdo