UNOPAR_ADM_- Av1 - Análise de Custos

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15/03/24, 23:44 Colaborar - Av1 - Análise de Custos
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 Análise de Custos (/aluno/timeline/index/15…
Av1 - Análise de Custos
Colaborar  
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Informações Adicionais
Período: 06/08/2018 00:00 à 01/09/2018 23:59
Situação: Confirmado
Tentativas: 1 / 3
Conceito: Excelente
Protocolo: 327902332
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
O gestor do Restaurante Pimenta com Vinagre encontra dificuldades para classificar os gastos que
incidem na atividade rotineira da empresa. Um exemplo disto são os gastos com: I) cozinheiro; II) estoquista;
e III) mercadoria. Para ajudá-lo, você indicou o critério de classificação como: custo direto, custo indireto e
despesas.
 
Desta forma, os gastos em questão deverão ser classificados pela seguinte ordem:
Alternativas:
Custo direto, custo indireto e custo direto.  Alternativa assinalada
Despesa, custo direto e custo direto.
Custo direto, custo direto e custo direto.
Despesa, custo indireto e custo direto.
Custo direto, despesa e custo direto.
Em uma concessionária de automóveis, foram levantados gastos com aquisição de automóveis, aluguel
do espaço e fretes. Para estes casos, as classificações em custos diretos e indiretos, bem como as despesas,
serão referência para determinar os tipos de gastos aos quais se refere cada um.
Desta forma, podemos considerar que os gastos mencionados serão pela ordem:
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15/03/24, 23:44 Colaborar - Av1 - Análise de Custos
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b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
Alternativas:
Custo direto, custo direto e investimento.
Investimento, custo direto e custo direto.
Investimento, despesa e despesa.
Custo direto, despesa e custo indireto.  Alternativa assinalada
Investimento, custo direto e despesa.
Considere que a Confecção Irmão Dutra utiliza o método UEPS para fins gerenciais e em determinado
período apresentou as seguintes movimentações:
- Lote 1 compra de 1.500 peças de mercadorias pelo valor de R$ 15.000,00.
- Lote 2 compra de 800 peças de mercadorias pelo valor de R$ 9.600,00.
- Venda de 1.000 caixas de mercadorias.
Se o método adotado é o UEPS, o valor do custo apurado será:
Alternativas:
R$ 11.600,00.  Alternativa assinalada
R$ 15.000,00.
R$ 9.600,00.
R$ 10.695,65.
R$ 10.000,00.
Quando uma empresa adota como ferramenta de análise de custos o sistema ABC, ela sinaliza uma
preocupação existente no rastreamento dos processos operacionais que ocorrem sistematicamente.
Percebemos que os direcionadores são etapas importantes a serem cumpridas.
Ao considerarmos os seguintes levantamentos:
i) Número de horas de trabalho.
ii) Desenvolver fornecedores.
iii) Número de requisições atendidas.
Podemos considerar como característica de direcionadores:
Alternativas:
I, II e III.
II e III.
I e III.  Alternativa assinalada
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d)
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d)
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I.
II.
A Esmalteria Borrão de Ouro apresentou, em certo período, o preço médio de venda de R$ 35,00/cliente.
O custo direto foi de aproximadamente R$ 12,00/pessoa. Além disto, houve os seguintes gastos: financeiro
de R$ 1.800,00; serviços públicos com R$ 2.400,00, bem como a depreciação dos equipamentos de produção
com R$ 800,00. A quantidade de atendimento foi de 850 clientes.
A partir dos dados expostos, podemos considerar que o custo fixo e custo variável total foi respectivamente
de:
Alternativas:
R$ 2.600,00 e R$ 12.600,00.
R$ 2.400,00 e R$ 12.800,00.
R$ 3.200,00 e R$ 12.000,00.
R$ 5.000,00 e R$ 10.200,00.  Alternativa assinalada
R$ 4.200,00 e R$ 11.000,00.