GESTAO DE PROJETOS PROVA

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01/04/2024, 03:13 Unifaesp
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ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS > Prova Final  Voltar para Aula
Prova
Instruções: Responda o seguinte questionário marcando somente a resposta correta quando houver múltiplas escolhas. Questões descritivas devem ser
respondidas com no mínimo 2500 caracteres.
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 Questão 01
Marque a afirmativa incorreta:
O grupo de execução de processos consiste dos processos executados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a
fim de cumprir as especificações do projeto;
O grupo de processos de encerramento consiste dos processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos de
gerenciamento do projeto, visando concluir formalmente o projeto, a fase, ou as obrigações contratuais;
O grupo de processos de monitoramento e controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e organizar o progresso e o
desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e iniciar as respectivas mudanças;
Todas estão erradas;
O grupo de processos de planejamento consiste dos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e
desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos;
 Questão 02
Dentre os papéis do gerente de projetos temos:
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
Um gerente funcional é responsável pela eficiência das operações de negócios;
O papel do gerente de projetos não se difere de um gerente funcional ou gerente de operações;
Os gerentes de operações se concentram em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios;
O gerente de projetos não influencia em outras funções, tais como, analista de negócios, gerente de garantia da qualidade e especialistas de outras
áreas;
 Questão 03
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Dentre as alternativas abaixo assinale a alternativa
que não contém uma característica de um projeto.
Projetos são empreendidos somente no nível estratégico da empresa;
Projetos têm início e término definidos;
O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não
poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário;
Pela natureza exclusiva dos projetos podem haver incertezas ou diferenças quanto aos produtos, serviços ou resultados criados pelo projeto;
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único;
 Questão 04
Programas englobam subprogramas, projetos, ou outros trabalhos que:
Não são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio;
São gerenciados de forma não coordenada para apoiar os programas;
São gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio;
São gerenciados de forma coordenada apoiados pelo portfólio;
São gerenciados de forma coordenada para apoiar os programas;
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 Questão 05
O ciclo de vida de um projeto
De acordo com o guia PMBoK 4a edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projeto apresenta algumas características, dentre as quais estão as
apresentadas no gráfico.
Considerando o ciclo de vida do projeto e as informações do gráfico, é INCORRETO afirmar:
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se
cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término;
As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e incertezas são diretamente proporcionais devido às
dificuldades da etapa de elicitação de requisitos, que permeia todo o ciclo de vida do projeto;
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o
projeto é finalizado;
Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término;
A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da vida do projeto;
 Questão 06
Em relação ao monitoramento e controle do trabalho do projeto: Marque a afirmativa correta
Durante esta etapa, o gerente avalia o desempenho do andamento do projeto, porém, não determina se será necessária alguma ação corretiva;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de
desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Os ativos de processos organizacionais não devem incluir o banco de dados de lições aprendidas;
O Gerente deve monitorar a execução de mudanças aprovadas, somente após elas acontecerem;
O Gerente não controla as informações atualizadas de custo, pois esta é uma atividade de responsabilidade do departamento de custos;
 Questão 07
Na definição do escopo de um projeto: Marque a afirmativa Incorreta
O Gestor deve fazer uma descrição detalhada do projeto e do produto;
A especificação do escopo do projeto não fornece um entendimento claro as partes interessadas no projeto, pois não descreve detalhadamente as
entregas do projeto;
Embora o termo de abertura do projeto e a especificação do escopo do projeto sejam às vezes percebidos como contendo certo grau de
redundância, eles diferem no nível de detalhe contido em cada um;
A preparação detalhada da especificação do escopo é crítica para o sucesso do projeto;
A especificação detalhada do escopo inclui a descrição do escopo do produto, entre outros;
 Questão 08
Quanto ao desenvolvimento do Termo de Abertura, marque a alternativa correta:
I. Desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao
gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto;
II. É pouco importante em relação ao escopo do projeto, não traz muitos benefícios, porém é obrigatório para o início de um projeto;
III. Trata-se de um registro formal da abertura do projeto, indica seu início, mas não seus limites;
IV. O gerente de projeto não deve ser elaborado pela entidade patrocinadora;
V. É recomendável que o gerente do projeto participe do desenvolvimento do termo de abertura do projeto para obter uma compreensão de base dos
requisitos do mesmo;
Todas estão erradas;
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Apenas II, IV estão corretas;
I, II e III estão corretas;
I e V estão corretas;
Apenas a V está errada;
 Questão 09
Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
A administração deste projeto compreende decisões alinhadas em cinco grupos de processos que são:
Definição de objetivos, análise desses objetivos, escolha, monitoramento e controle, e solução;
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle, e Encerramento;
Observação, anotação, criação de alternativas, solução e planejamento;
Acompanhamento, planejamento, avaliação, determinação e controle;
Planejamento, organização, direção, controle e execução;
 Questão 10
O Gerenciamento dosRiscos do Projeto deve: Marque a afirmativa Correta.
A resposta a um risco iminente deve ser analisada com bastante tempo antes de ser implementada;
Não há necessidade de uma avaliação da probabilidade ou impacto dos riscos pelo Gerente de Projetos;
Somente os riscos de acidentes devem ser objetos de planejamento para o Gerente de Projetos;
O Gerente de Projetos somente deve realizar uma analise qualitativa dos riscos, não sendo necessária uma analise quantitativa;
O Gerente de projetos deve identificar todos os riscos possíveis para o projetos, sejam eles técnicos, financeiros ou temporal, para tanto deve
formalizar um plano de gerenciamento de riscos;
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