projetos x operações

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PROJETOS X OPERAÇÕES 
Aluno: João Henrique Cabral Batista
Matrícula: 01655304
Temos algumas características específicas de projetos, tais como: 
Objetivo definido e temporário, os projetos são iniciados para atingir um objetivo específico, como desenvolver um novo produto, implementar um sistema ou construir uma infraestrutura. Eles têm um início claro e são temporários, encerrando-se quando o objetivo é alcançado ou quando não é mais viável continuar. Também existe a alta incerteza e risco, na qual os projetos geralmente operam em um ambiente de incerteza, com muitas variáveis desconhecidas que podem afetar o resultado final. Isso os torna intrinsecamente arriscados, exigindo uma gestão cuidadosa de riscos e contingências para garantir o sucesso. E por último, temos a estrutura organizacional temporária que consiste em projetos que muitas vezes requerem uma equipe temporária, formada por indivíduos com habilidades específicas necessárias para o projeto. Essa estrutura organizacional é montada para atender às necessidades do projeto e pode ser desfeita após a conclusão do mesmo.
 Dando continuidade, temos as características específicas de operações, a continuidade e regularidade: As operações são atividades contínuas que sustentam o funcionamento diário de uma organização. Elas são executadas repetidamente para atender à demanda regular por produtos ou serviços, garantindo a continuidade das atividades comerciais. Também há a padronização e eficiência: As operações são frequentemente padronizadas para garantir consistência e eficiência na entrega de produtos ou serviços. Isso pode envolver a utilização de processos repetíveis, procedimentos operacionais padrão (POPs) e automação para maximizar a produtividade e minimizar os erros. Juntamente com a Ênfase na Qualidade e Melhoria Contínua: As operações geralmente têm um foco contínuo na qualidade, buscando constantemente melhorar os processos e produtos para atender ou exceder as expectativas dos clientes. Isso pode envolver a implementação de programas de qualidade total, como Seis Sigma ou Lean, para identificar e eliminar desperdícios e defeitos.