Buscar

Empreendedorismo 2

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

 Pergunta 1 
0,16 em 0,16 pontos 
 
Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e aumentando 
significativamente o uso de técnicas como: informatização, automatização, benchmarking, 
gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment, alianças 
estratégicas, downsizing e desenvolvimento sustentável. 
 
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é a técnica que corresponde ao significado 
de cada uma: 
 
__________ é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas 
empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. 
 
__________ requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão 
estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de 
seus objetivos. 
 
__________ é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização 
de poderes", ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da 
Empresa ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade. 
 
Assinale a alternativa CORRETA em relação à sequência das técnicas que correspondem 
ao preenchimento de cada lacuna: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Benchmarking, downsizing, empowerment. 
Respostas: a. 
Benchmarking, informatização, automação. 
 b. 
Gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment. 
 c. 
Alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável. 
 d. 
Benchmarking, downsizing, empowerment. 
Comentário da 
resposta: 
Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, 
serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou 
empresas reconhecidas como líderes. 
 
Downsizing requer um projeto de racionalização planejado e de acordo 
com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e 
a partir da definição clara de seus objetivos. 
 
Empowerment é um conceito de Administração de Empresas que 
significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere maior participação 
dos trabalhadores nas atividades da empresa ao ser dada maior 
autonomia de decisão e responsabilidade. 
 
 
 Pergunta 2 
0,16 em 0,16 pontos 
 
Com base nas características anunciadas pelo estudioso Dornelas (2015) há quatro tipos 
de Empreendedores Corporativos. 
 
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA em relação ao 
Empreendedor Corporativo Criativo: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
É inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua 
abordagem empreendedora. 
Respostas: a. 
Acredita que relacionamentos, interações e atividades sociais são 
importantes. 
 
b. 
É inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua 
abordagem empreendedora. 
 c. 
Possui atitudes positivas em relação à autoridade. 
 d. 
Deseja ser um líder corporativo. 
 
e. 
Sente necessidade de receber feedback – avaliação – de sua 
performance. 
Comentário 
da resposta: 
Entre as características do Empreendedor Corporativo Criativo estão: 
deseja inovação, adora ideias, é curioso, “mente aberta”, acredita que o 
desenvolvimento de novos produtos é parte crucial para a estratégia da 
empresa, é inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua 
abordagem empreendedora, usa a inteligência como vantagem 
competitiva, evita tarefas muito arriscadas. As demais, apresentadas na 
atividade, foram atribuídas aos demais tipos. 
 
 
 Pergunta 3 
0,16 em 0,16 pontos 
 
O estudo oportunizado na Disciplina Empreendedorismo nos propiciou conhecer os termos 
"intraempreendedorismo", "Empreendedorismo Corporativo" e "Comportamento 
Empreendedor". 
 
Sobre "intraempreendedorismo" é correto o que se afirma em: 
 
I. É uma modalidade do Empreendedorismo que é praticada por funcionários/colaboradores 
de uma Empresa. 
 
II. É aquela pessoa apaixonada por empreender. Cria um negócio após o outro, tendo como 
foco fazer cada um deles crescer. 
 
III. Os intraempreendedores são aqueles colaboradores que possuem capacidade analítica 
diferenciada e buscam, constantemente, oportunidades para as empresas nas quais 
trabalham. 
 
IV. São aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo desequilíbrio da 
distribuição de informações e agem para identificar oportunidades nessas imperfeições, 
obtendo vantagens financeiras ao explorá-las. 
 
 
V. Qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organização ou dentro dos 
limites da rede direta de relacionamentos da Organização que, de alguma forma, traduz-se 
em aumento de valor para o cliente ou para o acionista. 
 
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS sobre 
"Intraempreendedor": 
Resposta Selecionada: b. 
I, III, IV, V. 
Respostas: a. 
II, III, V. 
 b. 
I, III, IV, V. 
 c. 
I, II, III. 
 d. 
I, II. 
 e. 
I, II, III, IV, V. 
Comentário 
da resposta: 
O item II fala sobre aquele apaixonado por empreender e que cria um 
negócio após o outro, tendo como foco fazer cada um deles crescer. Tais 
características são inerentes ao empreendedor serial e não estão 
presentes no intraempreendedor. As demais sentenças estão corretas. 
 
 
 Pergunta 4 
0,16 em 0,16 pontos 
 
Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo desenvolvimento 
tecnológico e a globalização dos mercados, bem como decorrente de uma maior exigência 
dos consumidores, a atuação das empresas torna-se cada vez mais complexa. Elas estão 
se adaptando e mudando seus procedimentos, buscando, entre outras coisas, agregar 
valor aos produtos e serviços e incorporar inovações. O contexto atual é propício ao 
Empreendedorismo, dentro e fora das organizações, daí a importância de estudar o 
fenômeno do Empreendedorismo Corporativo. 
 
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da 
organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou 
colaboradores. 
Respostas: a. 
O Empreendedorismo Corporativo predispõe a busca por capital 
financeiro para abrir um novo negócio. 
 
b. 
O Empreendedorismo Corporativo implica acompanhar os índices do 
mercado financeiro para aumentar seu valor no mercado de ações. 
 c. 
 
O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da 
organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou 
colaboradores. 
 
d. 
O Empreendedorismo Corporativo é um modelo de gestão verticalizado, 
cujas ações demandam do acionista. 
 
e. 
O Empreendedorismo Corporativo corresponde ao emprego de técnicas 
administrativas para buscar outro segmento de mercado. 
Comentário 
da resposta: 
O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da 
Organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou 
colaboradores. O profissional em questão geralmente possui visão ampla 
do negócio, vez que propõe sugestões para melhoria, ampliação e 
aprimoramento dos processos. O Empreendedorismo Corporativo visa a 
criar novos negócios dentro das organizações existentes e transformar as 
organizações por meio da renovação dos setores-chave sobre os quais as 
empresas se sustentam.

Continue navegando

Outros materiais